آموزش KPIهای مدیریت زنجیره تامین: عملکرد موجودی معیارها

Supply Chain Management KPIs: Metrics Inventory Performance

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: شاخص‌های کلیدی عملکرد: اندازه‌گیری و بهبود عملکرد زنجیره تامین و مدیریت عملیات موجودی خود. موجودی، جریان نقدی، تحویل، کیفیت، زمان سررسید، هزینه ها و موارد دیگر پیش نیازها: تمایل به تبدیل شدن به یک مرجع در محل کار خود در مدیریت زنجیره تامین آماده به دست گرفتن کنترل زنجیره تامین خود با اصول و ابزار صحیح ریاضیات ساده (تقسیم، درصد) ، براکت، فرمول اکسل گاه به گاه)

ابرقدرت عملکرد: KPIها!

شاخص‌های کلیدی عملکرد برای هر کسی که عملکرد بالایی در زنجیره تامین خود ایجاد می‌کند ضروری است. چه مدیر لجستیکی باشید که محموله‌های بین‌المللی را سازماندهی می‌کند یا کسب‌وکاری که به دنبال ساده‌سازی عملکرد انبار و خرده‌فروشی خود است، KPI یکی از مؤثرترین استراتژی‌های تجاری برای افزایش سود، جریان نقدی و رضایت مشتری است. این دوره برای کسانی است که مهارت های تجاری و پیشرفت حرفه ای خود را جدی می گیرند.

یک زنجیره تامین خوب می‌تواند خروجی بالا و رضایتمندی بالا را ارائه دهد و در عین حال کنترل دقیقی بر هزینه‌ها داشته باشد. KPIها روشی سازنده برای ردیابی عملکردتان، اتخاذ تصمیمات تجاری بهتر، شناسایی فرصت های بهبود و نظارت بر پیشرفتتان به شما می دهند.

این دوره مفصل و جامع به شما کمک می کند تا تشخیص دهید که برای کدام حوزه های کلیدی مدیریت زنجیره تامین باید معیارهایی داشته باشید. برای نقشی بزرگتر در هدایت عملکرد بهتر، سود بیشتر و مشتریان راضی تر و در عین حال ایمن، راضی و سازنده کارمندان خود را ارتقا دهید.


KPIهای زنجیره تامین:

این دوره طیف گسترده‌ای از KPIهای خاص، ابزارها و تکنیک‌های عملی را برای برنامه‌ریزی و ساختار KPIهای زنجیره تأمین در اختیار شما قرار می‌دهد

از بررسی نحوه اندازه‌گیری مؤثر خروجی برای کسب‌وکارتان، تا نظارت بر جریان نقدی و متعادل کردن سطوح موجودی، همچنین بررسی خواهیم کرد که چگونه هر یک از این موارد با اهداف تجاری بالاتر شرکت مطابقت دارند. ما در مورد انعطاف پذیری که عاملی اساسی در موفقیت یک کسب و کار است صحبت خواهیم کرد و اینکه چگونه می توانید از زمان، ظرفیت و موجودی برای ایجاد آن در عملیات خود استفاده کنید و به شما امکان می دهد با تغییرات و اختلالات غیرمنتظره کنار بیایید.

ما با هم حوزه‌های کلیدی عملکرد زنجیره تامین را پوشش خواهیم داد، از جمله نحوه ایجاد مجموعه‌ای از KPIهای یکپارچه که مکمل یکدیگر هستند، اجرای یک زنجیره تامین قوی نحوه ارائه داده‌ها به وضوح با استفاده از داشبورد. ما مسائل حیاتی زنجیره تامین مانند هزینه های کالاهای فروخته شده، زمان چرخه نقدی به نقدینگی، خطای پیش بینی و اینکه چگونه هدر رفت، موجودی مرده و انقباض می تواند بر سود شما تأثیر بگذارد را پوشش خواهیم داد. این دوره باعث می‌شود شما و تیمتان با استفاده از این اطلاعات ضروری برای شناسایی و واکنش سریع به روندها، تصمیم‌گیری بهتر در کسب‌وکار و راه‌اندازی ابتکارات بهبود، اعتماد به نفس داشته باشید.


درباره Laurence Gartside

Laurence Gartside یک مشاور مدیریت و مربی عملیات تجاری با مدرک کارشناسی ارشد در تولید، مهندسی و مدیریت از دانشگاه کمبریج است. او برای شرکت‌های بزرگ متعددی در سراسر جهان مشاوره کرده است و شرکت آموزشی خود را با نام Rowtons Training اداره می‌کند.


در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت:

  • ابزارها و تکنیک‌های عملی که همه جنبه‌های زنجیره تامین شما را بهبود می‌بخشد

  • نحوه ایجاد معیارهای تکمیلی که با هم کار کنند تا بهترین نتایج ممکن را تضمین کنند

  • چگونه مطمئن شوید که KPI شما با اهداف تجاری بالاتر شرکت مطابقت دارد

  • ابزارهایی که به شما کمک می کند داده های خود را به شیوه ای واضح و جذاب ارائه دهید

  • نحوه نظارت بر خروجی کسب و کار

  • روش های آسان برای گزارش جنبه های مالی حیاتی شرکت - سود خالص، بازگشت سرمایه و جریان نقد

  • برای اینکه تصویر کلی خوبی از زنجیره تامین خود داشته باشید

  • چرا انعطاف‌پذیری در زنجیره تامین شما می‌تواند کسب‌وکار شما را خراب یا شکست دهد

  • چگونه تاخیرها، سطوح تصمیم گیری و عدم قطعیت را کاهش دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که زنجیره تامین شما تا حد امکان کارآمد است

  • بدانید هدر رفتن، ذخایر مرده و انقباض چگونه می تواند کسب و کار شما را متوقف کند

  • دریابید که چگونه زمان هدایت مشتری به‌طور کامل (OTIF) بر رضایت مشتری تأثیر می‌گذارد

  • با نحوه اندازه‌گیری مؤثر موجودی موجودی روز (DIO)، معوقه فروش روز (DSO) و معوقه روزهای پرداختنی (DPO) برای سالم نگه داشتن جریان نقدی خود آشنا شوید


با مجموعه‌ای از KPIها، زنجیره تامین خود را به مسیر خود بازگردانید که سود، جریان نقدی و رضایت مشتری را افزایش می‌دهد و کسب‌وکار شما را امروز متحول می‌کند!


محتویات کامل دوره

  1. مقدمه

نمای کلی دوره

با KPIها تفاوت ایجاد کنید

آبجو یا مطالعه؟


2. عملکرد زنجیره تامین

چشم انداز کسب و کار - معیارها

چشم انداز زنجیره تامین

آنچه از یک زنجیره تامین می خواهیم


3. KPIهای خروجی و موجودی

KPI - مقدمه

خروجی

سطوح موجودی - میانگین ساده

سطوح موجودی - نمونه برداری بالا

هزینه کالاهای فروخته شده - COGS

چرخش موجودی/گردش مالی/سرعت

نوبت‌های موجودی و تعداد روز موجودی موجود (DIO)

نمونه‌های چرخش موجودی

کنترل نمودارها

روزهای دلاری موجودی و روزهای دلاری بازدهی کالا


4. KPIهای جریان نقدی

جریان نقدی

زمان چرخه پول نقد به نقد - مقدمه

DIO - موجودی روزهای برجسته - یادآور

DSO - فروش روز برجسته

DPO - روزهای معوقه قابل پرداخت

زمان چرخه پول نقد به نقد - مثال و خلاصه


5. KPIهای زمان

اندازه گیری زمان

زمان تحویل مشتری/زمان چرخه تکمیل سفارش

زمان خروجی


6. پشتیبانی از موضوعات KPI

پشتیبانی از موضوعات KPI - مقدمه

سنجه‌های یکپارچه/مکمل

استحکام، انعطاف پذیری و ریسک زنجیره تامین

نحوه بهبود زنجیره تامین

تقریباً وجود دارد


7. KPIهای تحویل و رضایت

مطالبات برای مرد تحویل دهنده

KPIهای بیشتر - مقدمه

نرخ پر کردن

نرخ فروش از طریق

موجودی انبارها

فروش از دست رفته به دلیل کمبود انبار

در زمان کامل (OTIF)

رضایت مشتری


8. KPIهای تغییر و عدم قطعیت

اندازه گیری عدم قطعیت تغییرات

خطای پیش بینی - مقدمه

خطای پیش بینی


9. KPIهای هزینه اتلاف

هزینه های زباله - مقدمه

اتلاف

سهام مرده

هزینه های نگهداری موجودی

انقباض


10. داشبوردهای KPI

ارائه KPI و داشبورد


11. نتیجه گیری

به پایان رساندن

نتیجه گیری و اتصال


12. پاداش و ضمیمه

نحوه دریافت گواهینامه

چیز بعدی - مطالعه بیشتر

سخنرانی پاداش




سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • با KPI ها تفاوت ایجاد کنید Make a Difference with KPIs

  • آبجو یا مطالعه؟ Beer or Study?

عملکرد زنجیره تامین Supply Chain Performance

  • چشم انداز کسب و کار - معیارها Business Perspective – Metrics

  • چشم انداز زنجیره تامین Supply Chain Perspective

  • آنچه ما از یک زنجیره تامین می خواهیم What We Want from a Supply Chain

KPIهای خروجی و موجودی Output and Inventory KPIs

  • KPIs - مقدمه KPIs - Introduction

  • خروجی Output

  • سطوح موجودی - میانگین ساده Inventory Levels - Simple Average

  • سطوح موجودی - نمونه گیری بالا Inventory Levels – High Sampling

  • بهای تمام شده کالای فروخته شده - COGS Cost of Goods Sold - COGS

  • چرخش موجودی/گردش مالی/سرعت Inventory Turns / Turnover / Velocity

  • نوبت‌های موجودی و روزها موجودی معوق (DIO) Inventory Turns and Days Inventory Outstanding (DIO)

  • 5. دونات چرخان جان 5. John's Spinning Doughnuts

  • موجودی تبدیل نمونه ها Inventory Turns Examples

  • نمودارهای کنترل Control Charts

  • روزهای دلاری موجودی و روزهای دلاری بازده Inventory Dollar Days and Throughput Dollar Days

KPIهای جریان نقدی Cash Flow KPIs

  • جریان نقدی Cashflow

  • زمان چرخه پول نقد به نقد - مقدمه Cash To Cash Cycle Time - Intro

  • DIO - روز موجودی برجسته - یادآوری DIO – Days Inventory Outstanding - Reminder

  • DSO – فروش روز برجسته DSO – Days Sales Outstanding

  • DPO - روزهای پرداختنی معوق DPO – Days Payable Outstanding

  • زمان چرخه پول نقد به نقد - مثال و خلاصه Cash To Cash Cycle Time – Example and Summary

KPIهای زمان Time KPIs

  • اندازه گیری زمان Measuring Time

  • زمان هدایت مشتری/زمان چرخه تکمیل سفارش Customer Lead Time / Order Fulfillment Cycle Time

  • زمان بهره برداری Throughput Time

آزمون 1 Quiz 1

  • آزمون 1 Quiz 1

پشتیبانی از موضوعات KPI Supporting KPI Topics

  • پشتیبانی از موضوعات KPI - مقدمه Supporting KPI Topics - Introduction

  • معیارهای یکپارچه/مکمل Integrated / Complementary Metrics

  • استحکام، انعطاف پذیری و ریسک زنجیره تامین Supply Chain Robustness, Flexibility and Risk

  • چگونه یک زنجیره تامین را بهبود دهیم How to Improve a Supply Chain

  • تقریبا وجود دارد Nearly There

KPIهای تحویل و رضایت Delivery and Satisfaction KPIs

  • لطف برای مرد تحویل دهنده Favors for the Delivery Man

  • KPI های بیشتر - مقدمه More KPIs - Introduction

  • نرخ پر Fill Rate

  • فروش از طریق نرخ Sell Through Rate

  • انبارها Stock-Outs

  • فروش از دست رفته به دلیل اتمام موجودی Lost Sales Due to Stock-Outs

  • به موقع در درصد کامل (OTIF) On Time In Full % (OTIF)

  • رضایت مشتری Customer Satisfaction

KPIهای تغییر و عدم قطعیت Variation and Uncertainty KPIs

  • اندازه گیری تغییرات و عدم قطعیت Measuring Variation & Uncertainty

  • خطای پیش بینی - مقدمه Forecast Error – An Introduction

  • خطای پیش بینی Forecast Error

KPIهای زباله و هزینه Waste & Cost KPIs

  • ضایعات و هزینه ها - مقدمه Waste & Costs – Introduction

  • هدر دادن Wastage

  • سهام مرده Dead Stock

  • نگهداری هزینه های موجودی Holding Costs of Inventory

  • انقباض Shrinkage

داشبوردهای KPI KPI Dashboards

  • ارائه KPI و داشبورد Presenting KPIs and Dashboards

آزمون 2 Quiz 2

  • آزمون 2 Quiz 2

نتیجه Conclusion

  • بسته شدن Wrap Up

  • نتیجه Conclusion

بیت و باب نهایی Final Bits & Bobs

  • چه چیزی بعد - خواندن بیشتر What’s Next– Further Reading

  • گواهی شما - نحوه دانلود، تغییر و به اشتراک گذاری آن - Udemy Your Certificate - How to Download, Modify & Share it - Udemy

سخنرانی پاداش - دوره های دیگر و اتصال من Bonus Lecture - My Other Courses & Connection

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش KPIهای مدیریت زنجیره تامین: عملکرد موجودی معیارها
جزییات دوره
3 hours
53
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,944
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Laurence Gartside Laurence Gartside

Rowtons Training Rowtons Training

مبانی عملیات کسب و کار خود را ارتقا دهید!