آموزش مدیریت پروژه چابک (Agile): تخمین، رهبری و ارائه ارزش - آخرین آپدیت

نقش‌ها، برنامه‌ریزی و همکاری در چابک Agile Roles, Planning, and Collaboration

• صفر تکرار (Iteration Zero) Iteration Zero

• اهمیت مالک محصول (Product Owner) Importance of Product Owner

• اهمیت تیم توسعه Importance of Development Team

• اهمیت مدیر پروژه چابک Importance of Agile Project Manager

• ارزش محدود کردن زمان (Time Boxing) Value of Time Boxing

• تعریف انجام شده (Definition of Done) Definition of Done

• پوکر برنامه‌ریزی (Planning Poker) Planning Poker

• اندازه‌گیری مالی Financial Measurement

• بازنگری بک‌لاگ (Backlog Refinement) Backlog Refinement

• اپیک‌ها و داستان‌های کاربر (User Stories) Epics and User Stories

• اولویت‌بندی مالی Financial Prioritization

تعامل و ارتباط با ذینفعان Stakeholder Engagement and Communication

• ریسک در مدیریت پروژه چابک Risk in Agile Project Management

• برنامه‌ریزی برای ارائه ارزش Planning for Value Delivery

• نحوه تقسیم و گروه‌بندی وظایف تعامل با ذینفعان How Stakeholder Engagment Tasks are Divided and Group

• درک نیازهای ذینفعان Understand Stakeholder Needs

• تضمین مشارکت ذینفعان Ensure Stakeholder Involvement

• مدیریت انتظارات ذینفعان Manage Stakeholder Expectations

• اهمیت منشور در پروژه‌ها Importance of Charter in Projects

• ذینفعان چه کسانی هستند؟ Who are Stakeholders

• اهمیت نرخ بازگشت سرمایه (ROI) Return of Investment Importance

• فعالیت‌های پیش از پروژه Pre Project Activities

• وایر فریم‌ها (Wireframes) Wireframes

• ارتباطات از طریق رسانه‌های اجتماعی Social Media Communication

توانمندسازی تیم و رهبری Team Empowerment and Leadership

• تعریف انجام شده (Definition of Done) The Definition of Done

• ارتباطات و اشتراک دانش Communication and Knowledge sharing

• قیام هرم مازلو (نیازها) Maslows Hierarchy of Needs

• اهمیت مهارت‌های بین‌فردی Importance of Interpersonal Skills

• اهمیت ارتباطات Importance of Communication

• تیم‌های خودگردان Self Directed Teams

• مهارت‌های مذاکره و آرمان‌گرا Negotiation and Aspirational skills

• استراتژی‌های حل تعارض Conflict resolution strategies

• رهبری خدمتگزار (Servant Leadership) Servant Leadership

• وظایف مهم برای تشکیل تیم Important Tasks for Team Formation

• وظایف مهم برای توانمندسازی تیم Tmportant Tasks for Team Empowerment

• ۴ وظیفه برای همکاری و تعهد تیم Team Collaboration and Commitment 4 Tasks

• مدل توسعه تیم Team Development Model

• چگونه ارتباطات اسمزی بر عملکرد تیم تأثیر می‌گذارد How Osmotic Communication Influences Team performance

• نظریه بهداشت هرزبرگ Herzbergs Hygiene Theory

• سبک‌های رهبری Leadership Styles

• منابع قدرت Sources of Power

تخمین چابک، ریسک و بهبود Agile Estimation, Risk, and Improvement

• سطوح برنامه‌ریزی Levels of Planning

• تطبیق‌پذیری Adaptation

• اندازه‌گیری و تخمین چابک Agile Sizing and Estimation

• مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در پروژه چابک EVM in Agile Project

• مثالی از ساخت دیوار مستطیلی Example of Buidling Rectangular Wall

• محاسبه EVM در مثال دیوار EVM Calculation Wall Example

• ادامه محاسبه EVM در مثال دیوار Evm Calculation Wall Example Continue

• تخمین در زمان تکمیل (EAC) Eastimate at Completion

• محاسبه EAC در مثال دیوار Evm Calculation wall Example EAC

• خلاصه‌ی EVM EVM Summary

• اهمیت محدودیت‌های سه‌گانه Importance of Triple Constraints

• عوامل مورد نظر برای تخمین Factors to Consider for Estimation

• مراحل برنامه‌ریزی چابک Agile Planning Stages

• تشخیص مشکل در حوزه فعالیت Domain Problem Detection

• چگونه تغییرات بر هزینه‌های پروژه تأثیر می‌گذارند How Changes Influence Project Costs

• تحلیل نمودار استخوان ماهی (Fishbone) Fishbone Diagram Analysis

• اهمیت نمودارها Importance of Charts

• تشخیص مشکل Problem Detection

• روش‌های ارزیابی و نمایش ریسک Ways to Assess and Display Risk

• اصطلاحات مهم ریسک Important Risk Terms

• وظیفه مهم در بهبود مستمر Important Task of the Continuous Improvement

• یکپارچه‌سازی Integration

• اهمیت متناسب‌سازی (Tailoring) Importance of Tailoring

• نقشه‌برداری جریان ارزش (Value Stream Mapping) Value Stream Mapping

• بهبود مستمر Continuous Improvement