در یک صنعت تولیدی، از انواع مختلفی از مواد برای ساخت و فروش محصولات خود استفاده خواهید کرد. هر نوع ماده با توجه به کاربرد آن باید برای تکمیل، ذخیره سازی، استفاده در ساخت و فروش محصولات اصلی برنامه ریزی شود. انواع مختلفی از مواد مانند مواد اولیه، مواد نهایی، مواد زیر مونتاژ یا نیمه ساخته و MRO و غیره باید به روشهای مختلف از نظر برنامهریزی، ذخیرهسازی، ارزشگذاری و مدیریت موجودیها مورد استفاده قرار گیرند.
از این رو، برنامهریزی مواد برای ساخت و فروش محصول و برنامهریزی محصول (اقلام تمام شده) به سطوح مختلف استراتژی نیاز داشت تا اطمینان حاصل شود که مشتری را راضی نگه میدارید و در عین حال پارامترهای مالی خود را تحت کنترل نگه دارید.
>از این رو، برای تعیین نوع کنترلهایی که میخواهید اعمال کنید، باید کارکردهای چند نوع موجودی را درک کنید. درک انواع مختلف مواد در آن جنبه کمک می کند. علاوه بر این، طبقهبندیهای ویژهای مانند تجزیه و تحلیل ABC میتواند نوع موادی را که به حداکثر توجه نیاز دارند و آنهایی که میتوانند کنترلهای نسبتاً سست داشته باشند، یکپارچه کند. به عبارت دیگر، طبقهبندی ABC به شما کمک میکند تا سطح سیاستها و کنترلهای موجودی را برای اعمال بر روی گروه خاصی از اقلام تعیین کنید
برنامه ریزی مواد قبل از دهه 1960 کاملاً مقدماتی بود. آن روزها، برنامه ریزی فقط بر اساس سطح موجودی انبار واکنش نشان می داد. بررسی سهام نیز تنها بر اساس سطح موجودی هر اقلام بدون در نظر گرفتن وابستگی بین اقلام مورد رسیدگی در سازمان شما انجام شد. برای مثال، شما لمینیتها، چوب و پیچها را در سطوح جداگانه برنامهریزی میکنید بدون اینکه اذعان داشته باشید که ممکن است همه آنها با هم برای ساختن یک مبلمان مانند میز، صندلی و غیره لازم باشند. به سناریوهای تجاری واقعی از این رو برنامه ریزی بارها با شکست مواجه می شد. یا برای جلوگیری از خطرات ممکن است مقادیر زیادی از مواد را خریداری کنید. در هر دو مورد، نتایج منجر به زیان مالی از نظر از دست دادن مشتریان یا از دست دادن سرمایه گذاری به دلیل هزینه های هنگفت موجودی می شود.
برنامهریزی تکامل به سطوح بیشتر و بالغتر از سیستم نقطه سفارش اولیه تا نقطه سفارش مرحلهای زمانی (که به زمانبندی سفارش علاوه بر ردیابی سطوح موجودی نگاه میکرد) و برنامهریزی نیاز مواد - MRP (که علاوه بر TPOP بود) بود. روش کار، "برنامه ریزی مبتنی بر کیت" را اضافه کرد. چند پیشرفت دیگر در برنامه ریزی وجود دارد که شامل برنامه ریزی مبتنی بر محدودیت می شود. شما همچنین مفهوم دیگری برای رسیدن به حالت NO InVENTORY دارید، در محیطی که Just in Time - JIT نامیده می شود با حذف همه ناکارآمدی هایی که باعث نیاز به نگهداری موجودی می شود.
این دوره جنبه های فوق را به صورت ساختاریافته پوشش می دهد.
شما با تعریف موجودی شروع میکنید و از نیاز به انجام مدیریت موجودی قدردانی میکنید.
پس از آن، چند نوع موجودی محبوب و نحوه استفاده از آنها در رابطه با محیط تولید را بررسی خواهید کرد.
شما باید طبقه بندی موجودی را انجام دهید که بر اساس آن سطح کنترل اعمال شده بر روی هر طبقه از موجودی تعیین می شود.
زمینه چگونگی تکامل برنامهریزی در یک دوره زمانی پس از پوشش جنبههای موجودی در مجموعههای درس بالا توضیح داده میشود
چند روش بررسی سفارش بر اساس مقدار یا موجودی (مانند نقطه سفارش مجدد، مقدار سفارش دوره، سیستم دو بن و غیره) معرفی شده است.
این مجموعه از درسها با چند روش بررسی سفارش مبتنی بر تقاضا دنبال میشود که شامل TPOP - روش نقطه سفارش مرحلهای زمانی و جامعترین روش برنامهریزی - MRP نیز میشود.
تکنیکهای رایج اندازهگیری Lot با تصاویر مرتبط برای اکثر روشها توضیح داده شدهاند. در حین توضیح عوامل انتخاب برای هر تکنیک، برخی از عوامل تأثیرگذار به اختصار توضیح داده شده است.
شاید بخواهید بدانید که Safety Stock چگونه برای رسیدگی به تقاضای پیش بینی نشده برنامه ریزی و محاسبه می شود. یک بخش محاسبات سهام ایمنی بینشی در مورد تجزیه و تحلیل تقاضا، تغییرات تقاضا و محاسبات سهام ایمنی ارائه می دهد.
بخش ارزیابی موجودی دارای درسهایی است که تکنیکهای حسابداری پس از محبوبیت را برای موجودی توضیح میدهد، مانند LIFO، FIFO، هزینهیابی استاندارد، هزینهیابی متوسط و هزینهیابی فرآیند و غیره. شما نمونهای از ارزیابیها را برای اکثر این روشها بررسی خواهید کرد.
با درک اینکه همه برنامه ریزی ها و محاسبات شما به دقت ورودی هایی مانند داده های موجودی نیاز دارند، بخش دقت موجودی درک درستی از دقت موجودی و روش های شمارش و تصحیح موجودی مهم مانند موجودی فیزیکی یا سالانه، شمارش چرخه و ترکیبی ارائه می دهد. برای هر روش، تکنیک های شمارش نمونه، تجزیه و تحلیل گزارش از طریق یک سناریوی مثال توضیح داده شده است.
در نهایت باید بدانید عملکرد مدیریت موجودی شما چگونه است. درسهای این بخش معیارهای عملکردی را توضیح میدهند که به طور مستقیم یا غیرمستقیم عملکرد مدیریت موجودی را منعکس میکنند. معیارهایی مانند نسبت گردش موجودی، معیارهای غیرمستقیم عملکرد فروش و تحویل را ارائه میکنند، در حالی که معیارهای دیگر مانند خدمات مشتری مستقیماً عملکرد فروش و تولید را منعکس میکنند. در این بخش نیز مثال ها و محاسبات زیادی را مرور خواهید کرد.
این دوره با یک کیت تمرین شامل 75 پرسش و پاسخ همراه با توضیح برای هر یک از سؤالات کیت همراه است. این توضیحات خود به عنوان یادداشت های اضافی برای دانش آموزان در هنگام آماده شدن برای گواهینامه ها در فضای مدیریت تولید و موجودی و تمرین زنجیره تامین و غیره عمل می کنند.
جزئیات برنامه درسی این است:
محتوای دوره
7 بخش • 26 سخنرانی • 2 ساعت و 52 متر طول کل
مقدمه: زمینه برنامه ریزی در تولید زنجیره تامین 2 سخنرانی • 11 دقیقه
تعریف موجودی و زمینه
پیش نمایش
محرک های اصلی مدیریت موجودی
انواع Inventory7 سخنرانی • 20 دقیقه
مواد خام
مواد نیمه تمام
مواد در حال انجام (WIP)
مواد تکمیل شده
مواد ارسالی
مواد نگهداری، تعمیرات و تامین عملیاتی
انواع خاص (موجودی اضافی، منسوخ، مواد تایید نشده)
Inventory Classification2 سخنرانی • 6 دقیقه
طبقه بندی موجودی بر اساس عوامل متعدد
طبقه بندی بر اساس ارزش و نرخ مصرف (ABC، حرکت سریع-آهسته و غیره)
بخش 1 خلاصه و خلاصه 1 سخنرانی • 2 دقیقه
خلاصه و خلاصه
سفارش روشهای بررسی و برنامهریزی: سخنرانیهای Context5 • 21 دقیقه
زمینه (تکامل برنامه ریزی در یک دوره)
تصویری از یک چرخه انجام سفارش معمولی
وابستگی ها و عدم قطعیت ها در برنامه ریزی
اصطلاحات کلیدی در انجام سفارش
خلاصه و خلاصه بخش
روشهای بررسی مواد مبتنی بر سهام6 سخنرانی • 18 دقیقه
متن و دستور کار
روش بررسی مبتنی بر امتیاز سفارش
سیستم بازبینی دوره ای
سیستم بررسی ترکیبی (ترکیبی از نقطه سفارش و بررسی دوره ای)
روش های سفارش مبتنی بر بررسی بصری
خلاصه و نتیجه گیری بخش
سیستمهای بررسی مبتنی بر تقاضا و سهام (TPOP و MRP) 5 سخنرانی • 37 دقیقه
متن
نقطه سفارش مرحلهای زمانی (TPOP): مقدمه و نحوه عملکرد آن
تصاویر TPOP
ویژگی های TPOP
برنامه ریزی نیاز مواد (MRP)
تکنیکهای اندازهگیری تعداد (5 سخنرانی • 41 دقیقه
).برنامه بخش
مشاهده اجمالی تکنیکهای اندازهگیری لات
تکنیکهای اندازهگیری قطعه مبتنی بر نرخ تقاضا
تکنیکهای اندازهگیری مجزا
خلاصه بخش
تکنیک های سهام ایمنی (13 سخنرانی • 44 دقیقه
بخش Ahenda
ملاحظات سهام ایمنی (اهمیت)
تجزیه و تحلیل تقاضا
تغییرات تقاضا
تغییرات تقاضا: میانگین انحراف مطلق (MAD)
تغییرات تقاضا: انحراف استاندارد (SD)
سیگنال ردیابی
محاسبات سهام ایمنی - مختصر
محاسبات سهام ایمنی - آماری
محاسبات سهام ایمنی - بر اساس دوره زمانی
محاسبات سهام ایمنی - زمان سررسید ایمنی
محاسبات سهام ایمنی - چند نکته کلیدی
نتیجه گیری
تکنیک های ارزش گذاری موجودی (8 سخنرانی • 51 دقیقه)
متن
روشهای ایجاد نگهداری موجودی
تکنیک های ارزیابی موجودی
FIFO
LIFO
بهای تمام شده استاندارد
متوسط هزینه
هزینه فرآیند
خلاصه بخش
دقت موجودی (30 سخنرانی - 97 دقیقه)
دقت موجودی - مقدمه و محتوای بخش
دقت موجودی - اهمیت دقت موجودی
دقت موجودی - پیش نیازها
PI دقت موجودی - موجودی فیزیکی (موجودی سالانه)
دقت موجودی - موجودی فیزیکی
دقت موجودی - موجودی فیزیکی: فرآیند
دقت موجودی - موجودی فیزیکی: مثالها
دقت موجودی - موجودی فیزیکی: مزایا و معایب
دقت موجودی CT- شمارش چرخه
شمارش چرخه - عکس فوری از شمارش چرخه
شمارش چرخه - فرآیند شمارش مبتنی بر کلاس ABC
شمارش چرخه - مزایا و معایب
شمارش چرخه - روشهای دیگر
شمارش چرخه - نمونه ها و نمونه ها
شمارش چرخه: نمونه ای از تجزیه و تحلیل ABC
شمارش چرخه - برگه شمارش چرخه نمونه
شمارش چرخه: ارزیابی گزارش تعداد چرخه نمونه
دقت موجودی - نتیجه گیری
خلاصه
مراجع
اندازهگیری عملکرد موجودی (7 سخنرانی • 27 دقیقه)
اندازه گیری عملکرد موجودی: محتویات بخش
اهمیت اندازهگیری عملکرد موجودی
نرخ گردش موجودی (ITR)
سطح خدمات مشتری
دقت موجودی
سایر معیارهای عملکرد موجودی
نتیجه گیری
این دوره شامل چند بخش مسابقه بود تا به دانش آموزان کمک کند تا درک خود را تازه کنند.
این دوره به بسیاری از دانشجویانی که مشتاق دریافت گواهینامه در حوزه های مدیریت موجودی تولید، مدیریت زنجیره تامین یا هر موضوع دیگری مرتبط با این موضوع هستند کمک می کند.
ما میخواهیم به وضوح سلب مسئولیت کنیم مبنی بر اینکه با سازمانی که در حوزههای مربوطه گواهی ارائه میکند ارتباط نداریم.
نمایش نظرات