آموزش مدیریت موجودی در تولید - آخرین آپدیت

دانلود Inventory Management in Manufacturing

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

دوره جامع مدیریت موجودی

این دوره آموزشی جامع، مفاهیم کلیدی مدیریت موجودی را پوشش می‌دهد و برای علاقه‌مندان به این حوزه، از مبتدی تا پیشرفته، مناسب است.

سرفصل‌های دوره

  • تعریف موجودی و انواع آن بر اساس کاربرد
  • طبقه‌بندی موجودی و ارتباط آن با برنامه‌ریزی و اجرا
  • تکامل برنامه‌ریزی مواد: زمینه
  • روش‌های برنامه‌ریزی مبتنی بر کمیت (EOQ، POQ، Visual و غیره)
  • روش‌های برنامه‌ریزی مبتنی بر تقاضا (TPOP و MRP)
  • تکنیک‌های تعیین اندازه سفارش (Lot Sizing)
  • تکنیک‌های موجودی ایمن (Safety Stock)
  • ارزش‌گذاری موجودی
  • دقت موجودی
  • اندازه‌گیری عملکرد موجودی

پیش‌نیازها:

این دوره برای افراد تازه‌کار نیز مناسب است؛ زیرا بر مبانی مدیریت موجودی تمرکز دارد. دانش اولیه از نحوه کارکرد تولید، یک مزیت محسوب می‌شود و درک صورتحساب مواد (Bill of Material) و مسیریابی (Routing) الزامی است.

* این دوره دارای زیرنویس به زبان‌های انگلیسی، آفریکانس، ایتالیایی، چینی ساده‌شده، اسپانیایی و ژاپنی است.

در صنعت تولید، از انواع مختلفی از مواد برای تولید و فروش محصولات استفاده می‌شود. هر نوع ماده، بسته به کاربردش، باید برای تحقق، ذخیره‌سازی، استفاده در تولید و فروش محصولات اصلی، برنامه‌ریزی شود. انواع مختلف مواد مانند مواد اولیه، مواد تمام‌شده، زیرمجموعه‌ها یا مواد نیمه‌ساخته و MRO (مواد تعمیر و نگهداری و عملیاتی) باید از نظر برنامه‌ریزی، ذخیره‌سازی، ارزش‌گذاری و مدیریت موجودی‌هایشان به روش‌های مختلفی مدیریت شوند.

بنابراین، برنامه‌ریزی مواد برای تولید و فروش محصول و برنامه‌ریزی خود محصول (اقلام تمام‌شده) نیاز به چندین سطح استراتژی دارد تا اطمینان حاصل شود که مشتری راضی می‌ماند و در عین حال، پارامترهای مالی شما تحت کنترل است.

بنابراین، شما نیاز دارید عملکردهای انواع مختلف موجودی را درک کنید تا نوع کنترل‌هایی را که می‌خواهید اعمال کنید، تعیین کنید. درک انواع مختلف مواد در این جنبه کمک می‌کند. علاوه بر این، طبقه‌بندی‌های ویژه مانند تحلیل ABC می‌تواند نوع موادی را که نیاز به بیشترین توجه دارند و موادی را که می‌توانند کنترل‌های نسبتاً کمی داشته باشند، ادغام کند. به عبارت دیگر، طبقه‌بندی ABC به شما کمک می‌کند سطح خط‌مشی‌ها و کنترل‌های موجودی را برای اعمال بر روی گروه خاصی از اقلام تعیین کنید.

برنامه‌ریزی مواد قبل از دهه 1960 نسبتاً مقدماتی بود. در آن روزها، برنامه‌ریزی فقط بر اساس سطوح موجودی انبار، واکنشی بود. بررسی موجودی‌ها نیز فقط بر اساس سطح موجودی هر قلم بدون در نظر گرفتن وابستگی‌های بین اقلام موجود در سازمان شما انجام می‌شد. به عنوان مثال، شما لمینت‌ها، چوب و پیچ‌ها را در سطوح جداگانه برنامه‌ریزی می‌کنید، بدون اینکه بدانید که همه آن‌ها ممکن است برای ساخت یک قطعه مبلمان مانند میز، صندلی و غیره مورد نیاز باشند. فرضیات اتخاذ شده در این روش‌های برنامه‌ریزی موجودی واکنشی، اصلاً به سناریوهای تجاری واقعی نزدیک نبودند. بنابراین، برنامه‌ریزی بارها شکست می‌خورد. یا برای اجتناب از ریسک‌ها، ممکن است مقادیر زیادی از مواد خریداری کنید. در هر دو مورد، نتایج منجر به ضررهای مالی از نظر از دست دادن مشتریان یا زیان سرمایه‌گذاری به دلیل هزینه‌های زیاد موجودی خواهد شد.

تکامل برنامه‌ریزی به سطوح بالغ‌تر، از سیستم نقطه سفارش اساسی به نقطه سفارش زمان‌بندی شده (که علاوه بر ردیابی سطوح موجودی، به زمان سفارش نیز نگاه می‌کرد) و برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد - MRP (که علاوه بر روش TPOP، "برنامه‌ریزی مبتنی بر کیت" را اضافه کرد) بود. چند پیشرفت دیگر در برنامه‌ریزی وجود دارد که شامل برنامه‌ریزی مبتنی بر محدودیت است. شما همچنین مفهوم دیگری برای رسیدن به حالت بدون موجودی، در آنچه به عنوان محیط Just in Time - JIT نامیده می‌شود، با حذف تمام ناکارآمدی‌هایی که باعث نیاز به نگهداری موجودی‌ها می‌شود، دارید.

این دوره جنبه‌های فوق را به صورت ساختاریافته پوشش می‌دهد.

شما با تعریف موجودی شروع می‌کنید و نیاز به انجام مدیریت موجودی را درک می‌کنید.

پس از آن، شما چند نوع موجودی محبوب را بررسی خواهید کرد و اینکه چگونه در ارتباط با محیط تولید، مدیریت می‌شوند.

سپس، طبقه‌بندی موجودی را بررسی خواهید کرد که بر اساس آن، سطح کنترلی که باید برای هر کلاس از موجودی اعمال شود، تعیین می‌شود.

زمینه اینکه چگونه برنامه‌ریزی در طول یک دوره زمانی تکامل یافته است، پس از پوشش جنبه‌های موجودی در مجموعه‌های درسی بالا، تشریح می‌شود.

چند روش بررسی سفارش مبتنی بر کمیت یا سهام (مانند نقطه سفارش مجدد، مقدار سفارش دوره‌ای، سیستم دو سطل و غیره) معرفی می‌شوند.

این مجموعه از دروس با چند روش بررسی سفارش مبتنی بر تقاضا دنبال می‌شود که شامل روش TPOP - نقطه سفارش زمان‌بندی شده و جامع‌ترین روش برنامه‌ریزی - MRP نیز می‌شود.

تکنیک‌های محبوب تعیین اندازه سفارش (Lot Sizing) با تصاویر مربوطه برای اکثر روش‌ها توضیح داده شده است. در حالی که عوامل انتخاب برای هر تکنیک توضیح داده می‌شود، برخی از عوامل تأثیرگذار نیز شرح داده می‌شوند.

شما ممکن است بخواهید بدانید چگونه موجودی ایمن برنامه‌ریزی و محاسبه می‌شود تا تقاضای پیش‌بینی‌نشده را مدیریت کنید. یک بخش، محاسبات موجودی ایمن، بینشی را در مورد تجزیه و تحلیل تقاضا، تغییرات تقاضا و محاسبات موجودی ایمن ارائه می‌دهد.

بخش ارزش‌گذاری موجودی درس‌هایی دارد که تکنیک‌های حسابداری محبوب برای موجودی، مانند LIFO، FIFO، هزینه‌یابی استاندارد، هزینه‌یابی میانگین و هزینه‌یابی فرآیند و غیره را توضیح می‌دهد. شما نمونه ارزش‌گذاری‌ها را برای اکثر این روش‌ها بررسی خواهید کرد.

با درک اینکه تمام برنامه‌ریزی‌ها و محاسبات شما به دقت ورودی‌ها مانند داده‌های موجودی نیاز دارد، بخش دقت موجودی درک منصفانه‌ای از دقت موجودی و روش‌های مهم شمارش و تصحیح موجودی مانند موجودی فیزیکی یا سالانه، شمارش چرخه‌ای و ترکیبات ارائه می‌دهد. برای هر روش، تکنیک‌های نمونه شمارش، تجزیه و تحلیل گزارش از طریق یک سناریوی مثال توضیح داده می‌شود.

در نهایت شما باید بدانید که عملکرد مدیریت موجودی شما چگونه است. درس‌های این بخش، معیارهای عملکردی را توضیح می‌دهند که به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم، عملکرد مدیریت موجودی را منعکس می‌کنند. معیارهایی مانند نسبت گردش موجودی، اندازه‌گیری غیرمستقیم عملکرد فروش و تحویل را ارائه می‌دهند، در حالی که معیارهای دیگر مانند خدمات مشتری، مستقیماً عملکرد فروش و تولید را منعکس می‌کنند. شما در این بخش نیز بسیاری از نمونه‌ها و محاسبات را بررسی خواهید کرد.

این دوره همراه با یک مجموعه تمرینی شامل 75 سؤال و پاسخ همراه با توضیح برای هر یک از سؤالات موجود در مجموعه است. این توضیحات خودشان، به عنوان یادداشت‌های اضافی برای دانش‌آموزان در هنگام آماده‌سازی برای گواهینامه‌ها در زمینه مدیریت تولید و موجودی و عملکرد زنجیره تأمین و غیره عمل می‌کنند.


برنامه درسی با جزئیات:

محتوای دوره

7 بخش • 26 سخنرانی • 2 ساعت و 52 دقیقه مدت زمان کل

مقدمه: زمینه برنامه‌ریزی در تولید و زنجیره تأمین 2 سخنرانی • 11 دقیقه

  • تعریف و زمینه موجودی
  • پیش‌نمایش
  • عوامل اصلی مدیریت موجودی

انواع موجودی 7 سخنرانی • 20 دقیقه

  • مواد اولیه
  • مواد نیمه‌ساخته
  • مواد در حال ساخت (WIP)
  • مواد تمام‌شده
  • مواد امانی
  • مواد تعمیر و نگهداری و عملیاتی
  • انواع ویژه (موجودی اضافی، منسوخ شده، مواد تأیید نشده)

طبقه‌بندی موجودی 2 سخنرانی • 6 دقیقه

  • طبقه‌بندی موجودی بر اساس عوامل متعدد
  • طبقه‌بندی بر اساس ارزش و نرخ مصرف (ABC، Fast-Slow Moving و غیره)

بخش 1 جمع‌بندی و خلاصه 1 سخنرانی • 2 دقیقه

  • جمع‌بندی و خلاصه

روش‌های بررسی و برنامه‌ریزی سفارش: زمینه 5 سخنرانی • 21 دقیقه

  • زمینه (تکامل برنامه‌ریزی در طول یک دوره)
  • تصویری از یک چرخه تکمیل سفارش معمولی
  • وابستگی‌ها و عدم قطعیت‌ها در برنامه‌ریزی
  • اصطلاحات کلیدی در تکمیل سفارش
  • جمع‌بندی و خلاصه بخش

روش‌های بررسی مواد بر اساس موجودی 6 سخنرانی • 18 دقیقه

  • زمینه و دستور کار
  • روش بررسی بر اساس نقطه سفارش
  • سیستم بررسی دوره‌ای
  • سیستم بررسی ترکیبی (ترکیبی از نقطه سفارش و بررسی دوره‌ای)
  • روش‌های سفارش مبتنی بر بررسی بصری
  • جمع‌بندی و نتیجه‌گیری بخش

سیستم‌های بررسی مبتنی بر تقاضا و موجودی (TPOP و MRP) 5 سخنرانی • 37 دقیقه

  • زمینه
  • نقطه سفارش زمان‌بندی شده (TPOP): مقدمه و نحوه کار
  • تصاویر TPOP
  • ویژگی‌های TPOP
  • برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP)

تکنیک‌های تعیین اندازه سفارش (Lot Sizing) (5 سخنرانی • 41 دقیقه

  • دستور کار بخش
  • مروری بر تکنیک‌های تعیین اندازه سفارش
  • تکنیک‌های تعیین اندازه سفارش مبتنی بر نرخ تقاضا
  • تکنیک‌های تعیین اندازه سفارش گسسته
  • جمع‌بندی بخش

تکنیک‌های موجودی ایمن (13 سخنرانی • 44 دقیقه

    • دستور کار بخش
    • ملاحظات موجودی ایمن (اهمیت)
    • تجزیه و تحلیل تقاضا
    • تغییرات تقاضا
      • تغییرات تقاضا: میانگین انحراف مطلق (MAD)
      • تغییرات تقاضا: انحراف معیار (SD)
    • سیگنال ردیابی
    • محاسبات موجودی ایمن
      • محاسبات موجودی ایمن - آماری
      • محاسبات موجودی ایمن - مبتنی بر دوره زمانی
      • محاسبات موجودی ایمن - زمان تحویل ایمنی
      • محاسبات موجودی ایمن - چند نکته کلیدی
    • نتیجه‌گیری

تکنیک‌های ارزش‌گذاری موجودی (8 سخنرانی • 51 دقیقه)

  • زمینه
  • راه‌های ایجاد نگهداری موجودی
  • تکنیک‌های ارزش‌گذاری موجودی
    • FIFO
    • LIFO
    • هزینه‌یابی استاندارد
    • هزینه‌یابی میانگین
    • هزینه‌یابی فرآیند
  • جمع‌بندی بخش

دقت موجودی (30 سخنرانی - 97 دقیقه)

  • دقت موجودی - مقدمه و محتوای بخش
    • دقت موجودی - اهمیت دقت موجودی
    • دقت موجودی - پیش‌نیازها
  • دقت موجودی PI - موجودی فیزیکی (موجودی سالانه)
    • دقت موجودی - موجودی فیزیکی
    • دقت موجودی - موجودی فیزیکی: فرآیند
    • دقت موجودی - موجودی فیزیکی: نمونه‌ها
    • دقت موجودی - موجودی فیزیکی: مزایا و معایب
  • دقت موجودی CT - شمارش چرخه‌ای
    • شمارش چرخه‌ای - نمای کلی شمارش چرخه‌ای
    • شمارش چرخه‌ای - فرآیند شمارش مبتنی بر کلاس ABC
    • شمارش چرخه‌ای - مزایا و معایب
    • شمارش چرخه‌ای - رویکردهای دیگر
  • شمارش چرخه‌ای - نمونه‌ها و مثال‌ها
    • شمارش چرخه‌ای: نمونه‌ای از تحلیل ABC
    • شمارش چرخه‌ای - نمونه‌ای از برگه شمارش چرخه‌ای
    • شمارش چرخه‌ای: ارزیابی نمونه گزارش شمارش چرخه‌ای
  • دقت موجودی - نتیجه‌گیری
    • جمع‌بندی
    • مراجع

اندازه‌گیری عملکرد موجودی (7 سخنرانی • 27 دقیقه)

    • محتوای بخش اندازه‌گیری عملکرد موجودی
    • اهمیت اندازه‌گیری عملکرد موجودی
    • نرخ گردش موجودی (ITR)
    • سطح خدمات مشتری
    • دقت موجودی
    • سایر معیارهای عملکرد موجودی
    • نتیجه‌گیری

این دوره شامل چند بخش آزمون برای کمک به دانش‌آموزان در به روز کردن درک آن‌ها است.

این دوره به بسیاری از دانش‌آموزانی که به دنبال دریافت گواهینامه در حوزه‌های مدیریت تولید و موجودی، مدیریت زنجیره تأمین یا هر موضوع دیگری مرتبط با این موضوع هستند، کمک می‌کند.


ما می‌خواهیم این disclaimer را به صراحت اعلام کنیم که با سازمان‌هایی که گواهینامه در حوزه‌های مربوطه ارائه می‌دهند، مرتبط نیستیم.


سرفصل ها و درس ها

Introduction: Context of Planning in Manufacturing & Supply Chain - مقدمه: زمینه برنامه‌ریزی در تولید و زنجیره تامین Introduction: Context of Planning in Manufacturing & Supply Chain

  • Inventory Definition and context - تعریف موجودی و زمینه Inventory Definition and context

  • Major drivers of Inventory Management - محرک‌های اصلی مدیریت موجودی Major drivers of Inventory Management

Types of Inventory - انواع موجودی Types of Inventory

  • Inventory Classifications on basis of Multiple factors - طبقه‌بندی موجودی بر اساس عوامل متعدد Inventory Classifications on basis of Multiple factors

  • Raw Materials - مواد خام Raw Materials

  • Semi-Finished Material - مواد نیمه‌ساخته Semi-Finished Material

  • Work in progress (WIP) Materials - مواد در حال ساخت (WIP) Work in progress (WIP) Materials

  • Finished Materials - مواد نهایی Finished Materials

  • Consigned Materials - مواد امانی Consigned Materials

  • Maintenance, Repair and Operational supply Materials - مواد تعمیر، نگهداری و عملیاتی Maintenance, Repair and Operational supply Materials

  • Special types (Excess Inventory, Obsolete, Non-Confirmed Material ) - انواع خاص (موجودی اضافی، منسوخ، مواد تایید نشده) Special types (Excess Inventory, Obsolete, Non-Confirmed Material )

Inventory Classification - طبقه‌بندی موجودی Inventory Classification

  • Classification Based on Value and Consumption rates - طبقه‌بندی بر اساس ارزش و نرخ مصرف Classification Based on Value and Consumption rates

Section 1 Recap and Summary - مرور و خلاصه بخش 1 Section 1 Recap and Summary

  • Recap and Summary - مرور و خلاصه Recap and Summary

Order Review and Planning Methods: Context - بررسی سفارش و روش‌های برنامه‌ریزی: زمینه Order Review and Planning Methods: Context

  • Context - زمینه Context

  • Illustration of a typical Order Fulfilment Cycle - تصویرسازی از یک چرخه تکمیل سفارش معمولی Illustration of a typical Order Fulfilment Cycle

  • Dependencies and Uncertainties in planning - وابستگی‌ها و عدم قطعیت‌ها در برنامه‌ریزی Dependencies and Uncertainties in planning

  • Key terminology in Order fulfilment - اصطلاحات کلیدی در تکمیل سفارش Key terminology in Order fulfilment

  • Section Recap and Summary - مرور و خلاصه بخش Section Recap and Summary

Stock based Material review methods - روش‌های بررسی مواد بر اساس موجودی Stock based Material review methods

  • Context and Agenda - زمینه و دستور کار Context and Agenda

  • Order Point based Review method - روش بررسی بر اساس نقطه سفارش Order Point based Review method

  • Periodic Review System - سیستم بررسی دوره‌ای Periodic Review System

  • Hybrid Review System (Combination of Order Point and Periodic Review) - سیستم بررسی ترکیبی (ترکیبی از نقطه سفارش و بررسی دوره‌ای) Hybrid Review System (Combination of Order Point and Periodic Review)

  • Visual Review based Order methods - روش‌های سفارش بر اساس بررسی بصری Visual Review based Order methods

  • Section Recap and Conclusions - مرور و نتیجه‌گیری بخش Section Recap and Conclusions

Demand and Stock based Review Systems (TPOP and MRP) - سیستم‌های بررسی بر اساس تقاضا و موجودی (TPOP و MRP) Demand and Stock based Review Systems (TPOP and MRP)

  • Context - زمینه Context

  • Time Phased Order Point (TPOP): - نقطه سفارش با زمان‌بندی فازبندی‌شده (TPOP): Time Phased Order Point (TPOP):

  • Material requirement planning (MRP) - برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP) Material requirement planning (MRP)

Key Information for Planning - اطلاعات کلیدی برای برنامه‌ریزی Key Information for Planning

  • Introduction - مقدمه Introduction

  • Information For Planning: Inventory Data - اطلاعات برای برنامه‌ریزی: داده‌های موجودی Information For Planning: Inventory Data

  • Inventory Data: Item Master - داده‌های موجودی: مستر آیتم Inventory Data: Item Master

  • Inventory Data: Inventory Planning - داده‌های موجودی: برنامه‌ریزی موجودی Inventory Data: Inventory Planning

  • Inventory Data: Inventory Stock Status Report - داده‌های موجودی: گزارش وضعیت موجودی انبار Inventory Data: Inventory Stock Status Report

  • Information For Planning: Master Schedule Data - اطلاعات برای برنامه‌ریزی: داده‌های برنامه اصلی Information For Planning: Master Schedule Data

  • Master Schedule Data: Master Scheduling and MPS - داده‌های برنامه اصلی: زمانبندی اصلی و MPS Master Schedule Data: Master Scheduling and MPS

  • Master Schedule Data: Master Scheduling Horizon - داده‌های برنامه اصلی: افق زمانبندی اصلی Master Schedule Data: Master Scheduling Horizon

  • Master Scheduling Horizon - Frozen Period - افق زمانبندی اصلی – دوره ثابت Master Scheduling Horizon - Frozen Period

  • Master Scheduling Horizon - Flexible Period - افق زمانبندی اصلی - دوره انعطاف‌پذیر Master Scheduling Horizon - Flexible Period

  • Master Scheduling Horizon - Free Period - افق زمانبندی اصلی - دوره آزاد Master Scheduling Horizon - Free Period

  • Master Schedule Data: Feasibility of MPS - داده‌های برنامه اصلی: امکان‌سنجی MPS Master Schedule Data: Feasibility of MPS

  • Information For Planning: Engineering Data - اطلاعات برای برنامه‌ریزی: داده‌های مهندسی Information For Planning: Engineering Data

  • Engineering Data: Bill of Materials (BOM) - داده‌های مهندسی: صورتحساب مواد (BOM) Engineering Data: Bill of Materials (BOM)

  • Engineering Data: Routing - داده‌های مهندسی: مسیریابی Engineering Data: Routing

  • Engineering Data: Work Center - داده‌های مهندسی: مرکز کار Engineering Data: Work Center

  • Information For Planning: Pre-requisites and success factors - اطلاعات برای برنامه‌ریزی: پیش‌نیازها و عوامل موفقیت Information For Planning: Pre-requisites and success factors

اندازه لات Lot Sizing

  • بخش دستور کار Section Agenda

  • مروری بر تکنیک های محبوب اندازه گیری لات Overview of Popular Lot sizing techniques

  • تکنیک‌های اندازه‌گیری قطعه بر اساس نرخ تقاضا Demand-Rate Oriented Lot Sizing Techniques

  • تکنیک‌های اندازه‌گیری مجزا Discrete Lot Sizing Techniques

  • قوانین دسته بندی Batching Rules

  • خلاصه بخش Section Summary

Lot Sizing - تعیین اندازه سفارش (Lot Sizing) Lot Sizing

  • Section Agenda - دستور کار بخش Section Agenda

  • Overview of Popular Lot sizing techniques - مروری بر تکنیک‌های متداول تعیین اندازه سفارش Overview of Popular Lot sizing techniques

  • Demand-Rate Oriented Lot Sizing Techniques - تکنیک‌های تعیین اندازه سفارش مبتنی بر نرخ تقاضا Demand-Rate Oriented Lot Sizing Techniques

  • Discrete Lot Sizing Techniques - تکنیک‌های تعیین اندازه سفارش گسسته Discrete Lot Sizing Techniques

  • Batching Rules - قوانین دسته‌ای Batching Rules

  • Section Summary - خلاصه بخش Section Summary

تکنیک های سهام ایمنی Safety Stock Techniques

  • بخش آهندا Section Ahenda

  • ملاحظات سهام ایمنی (اهمیت) Safety Stock Considerations (importance)

  • تجزیه و تحلیل تقاضا Demand Analysis

  • تغییرات تقاضا Demand Variations

  • تغییرات تقاضا: میانگین انحراف مطلق (MAD) Demand Variations: Mean Absolute Deviation (MAD)

  • تغییرات تقاضا: انحراف استاندارد (SD) Demand Variations: Standard Deviation (SD)

  • سیگنال ردیابی Tracking Signal

  • محاسبات سهام ایمنی - مختصر Safety Stock calculations -Brief

  • محاسبات سهام ایمنی-آماری Safety Stock Calculations-Statistical

  • محاسبات سهام ایمنی - بر اساس دوره زمانی Safety Stock Calculations - Time Period Based

  • محاسبات سهام ایمنی - زمان سرب ایمنی Safety Stock Calculations - Safety Lead time

  • محاسبات سهام ایمنی - برخی از نکات کلیدی Safety Stock Calculations -Some Key Notes

  • نتیجه Conclusion

Safety Stock Techniques - تکنیک‌های موجودی ایمنی Safety Stock Techniques

  • Section Ahenda - دستور کار بخش Section Ahenda

  • Safety Stock Considerations (importance) - ملاحظات موجودی ایمنی (اهمیت) Safety Stock Considerations (importance)

  • Demand Analysis - تحلیل تقاضا Demand Analysis

  • Demand Variations - تغییرات تقاضا Demand Variations

  • Demand Variations: Mean Absolute Deviation (MAD) - تغییرات تقاضا: انحراف متوسط مطلق (MAD) Demand Variations: Mean Absolute Deviation (MAD)

  • Demand Variations: Standard Deviation (SD) - تغییرات تقاضا: انحراف معیار (SD) Demand Variations: Standard Deviation (SD)

  • Tracking Signal - سیگنال ردیابی Tracking Signal

  • Safety Stock calculations -Brief - محاسبات موجودی ایمنی - مختصر Safety Stock calculations -Brief

  • Safety Stock Calculations-Statistical - محاسبات موجودی ایمنی - آماری Safety Stock Calculations-Statistical

  • Safety Stock Calculations - Time Period Based - محاسبات موجودی ایمنی - بر اساس دوره زمانی Safety Stock Calculations - Time Period Based

  • Safety Stock Calculations - Safety Lead time - محاسبات موجودی ایمنی - زمان تحویل ایمنی Safety Stock Calculations - Safety Lead time

  • Safety Stock Calculations -Some Key Notes - محاسبات موجودی ایمنی - چند نکته کلیدی Safety Stock Calculations -Some Key Notes

  • Conclusion - نتیجه‌گیری Conclusion

ارزش گذاری موجودی Inventory Valuation

  • مقدمه و محتوای بخش Introduction and Section Content

  • تعاریف - نگهداری موجودی، ارزش گذاری Definitions - Inventory Holding, Valuation

  • ارزیابی موجودی - اولین بار Inventory Valuation - First In First Out

  • ارزیابی موجودی - آخرین در اولین خروجی Inventory Valuation - Last In First Out

  • ارزشیابی موجودی - بهای تمام شده استاندارد Inventory Valuation - Standard Costing

  • ارزشیابی موجودی - میانگین بهای تمام شده Inventory Valuation - Average Costing

  • ارزشیابی موجودی - بهای تمام شده فرآیند Inventory Valuation - Process Costing

  • تمرین هزینه یابی فرآیند Process Costing Exercise

  • ارزش گذاری موجودی - نتیجه گیری Inventory Valuation - Conclusion

Inventory Valuation - ارزش‌گذاری موجودی Inventory Valuation

  • Introduction and Section Content - مقدمه و محتوای بخش Introduction and Section Content

  • Definitions - Inventory Holding, Valuation - تعاریف - نگهداری موجودی، ارزش‌گذاری Definitions - Inventory Holding, Valuation

  • Inventory Valuation - First In First Out - ارزش‌گذاری موجودی - FIFO (اولین ورودی، اولین خروجی) Inventory Valuation - First In First Out

  • Inventory Valuation - Last In First Out - ارزش‌گذاری موجودی - LIFO (آخرین ورودی، اولین خروجی) Inventory Valuation - Last In First Out

  • Inventory Valuation - Standard Costing - ارزش‌گذاری موجودی - هزینه‌ی استاندارد Inventory Valuation - Standard Costing

  • Inventory Valuation - Average Costing - ارزش‌گذاری موجودی - میانگین هزینه Inventory Valuation - Average Costing

  • Inventory Valuation - Process Costing - ارزش‌گذاری موجودی - هزینه فرآیند Inventory Valuation - Process Costing

  • Process Costing Exercise - تمرین هزینه فرآیند Process Costing Exercise

  • Inventory Valuation - Conclusion - ارزش‌گذاری موجودی - نتیجه‌گیری Inventory Valuation - Conclusion

دقت موجودی - بخش مقدمه Inventory Accuracy - Introduction Section

  • دقت موجودی - مقدمه و محتوای بخش Inventory Accuracy - Introduction and Section Content

  • دقت موجودی - اهمیت دقت موجودی Inventory Accuracy - Importance of Inventory Accuracy

  • دقت موجودی - دقت موجودی از چه چیزی جلوگیری می کند؟ Inventory Accuracy- What is avoided by Inventory Accuracy?

  • دقت موجودی - عناصر دقت Inventory Accuracy - Elements of Accuracy

  • دقت موجودی - پیش نیازها Inventory Accuracy - Prerequisites

  • دقت موجودی - بهترین روش‌ها (پیش‌نیازها) Inventory Accuracy - Best Practices (Pre-requisites)

  • Inventory Accuracy - Inventory Measurement Inventory Accuracy - Inventory Measurement

Inventory Accuracy - Introduction Section - صحت موجودی - بخش مقدمه Inventory Accuracy - Introduction Section

  • Inventory Accuracy - Introduction and Section Content - صحت موجودی - مقدمه و محتوای بخش Inventory Accuracy - Introduction and Section Content

  • Inventory Accuracy - Importance of Inventory Accuracy - صحت موجودی - اهمیت صحت موجودی Inventory Accuracy - Importance of Inventory Accuracy

  • Inventory Accuracy- What is avoided by Inventory Accuracy? - صحت موجودی - با صحت موجودی از چه چیزی اجتناب می‌شود؟ Inventory Accuracy- What is avoided by Inventory Accuracy?

  • Inventory Accuracy - Elements of Accuracy - صحت موجودی - عناصر صحت Inventory Accuracy - Elements of Accuracy

  • Inventory Accuracy - Prerequisites - صحت موجودی - پیش‌نیازها Inventory Accuracy - Prerequisites

  • Inventory Accuracy - Best Practices (Pre-requisites) - صحت موجودی - بهترین روش‌ها (پیش‌نیازها) Inventory Accuracy - Best Practices (Pre-requisites)

  • Inventory Accuracy - Inventory Measurement - صحت موجودی - اندازه‌گیری موجودی Inventory Accuracy - Inventory Measurement

PI دقت موجودی - موجودی فیزیکی (موجودی سالانه) Inventory Accuracy PI - Physical Inventory (Annual Inventory)

  • Inventory Accuracy - موجودی فیزیکی Inventory Accuracy - Physical Inventory

  • دقت موجودی - موجودی فیزیکی: فرآیند Inventory Accuracy - Physical Inventory : Process

  • Inventory Accuracy - موجودی فیزیکی: آماده سازی Inventory Accuracy - Physical Inventory: Preparation

  • Inventory Accuracy - موجودی فیزیکی: اجرا Inventory Accuracy - Physical Inventory: Execution

  • دقت موجودی - موجودی فیزیکی: تجزیه و تحلیل گزارش Inventory Accuracy - Physical Inventory : Report Analysis

  • دقت موجودی - موجودی فیزیکی : مثالها Inventory Accuracy -Physical Inventory : Examples

  • دقت موجودی - موجودی فیزیکی: مزایا و معایب Inventory Accuracy - Physical Inventory: Pros and Cons

Inventory Accuracy PI - Physical Inventory (Annual Inventory) - صحت موجودی PI - موجودی فیزیکی (موجودی سالانه) Inventory Accuracy PI - Physical Inventory (Annual Inventory)

  • Inventory Accuracy - Physical Inventory - صحت موجودی - موجودی فیزیکی Inventory Accuracy - Physical Inventory

  • Inventory Accuracy - Physical Inventory : Process - صحت موجودی - موجودی فیزیکی: فرآیند Inventory Accuracy - Physical Inventory : Process

  • Inventory Accuracy - Physical Inventory: Preparation - صحت موجودی - موجودی فیزیکی: آماده‌سازی Inventory Accuracy - Physical Inventory: Preparation

  • Inventory Accuracy - Physical Inventory: Execution - صحت موجودی - موجودی فیزیکی: اجرا Inventory Accuracy - Physical Inventory: Execution

  • Inventory Accuracy - Physical Inventory : Report Analysis - صحت موجودی - موجودی فیزیکی: تحلیل گزارش Inventory Accuracy - Physical Inventory : Report Analysis

  • Inventory Accuracy -Physical Inventory : Examples - صحت موجودی - موجودی فیزیکی: مثال‌ها Inventory Accuracy -Physical Inventory : Examples

  • Inventory Accuracy - Physical Inventory: Pros and Cons - صحت موجودی - موجودی فیزیکی: مزایا و معایب Inventory Accuracy - Physical Inventory: Pros and Cons

دقت موجودی CT- شمارش چرخه Inventory Accuracy CT- Cycle Counting

  • شمارش چرخه - تعاریف Cycle Counting - Definitions

  • شمارش چرخه - عکس فوری از شمارش چرخه Cycle Counting - Snapshot of Cycle Counting

  • سیکل شمارش - اهداف Cycle Counting - Objectives

  • سیکل شمارش - رویکردهای شمارش چرخه Cycle Counting - Cycle Counting Approaches

  • سیکل شمارش - روش شمارش نمونه گیری تصادفی Cycle Counting - Random Sampling based Counting Method

  • شمارش چرخه - شمارش بر اساس کلاس ABC Cycle Counting - ABC Class based Counting

  • سیکل شمارش - مرحله آماده سازی Cycle Counting - Preparation Phase

  • سیکل شمارش: - مرحله اجرا Cycle Counting: - Execution Phase

  • بهترین شیوه ها Best Practices

  • شمارش چرخه - مزایا و معایب Cycle Counting - Pros and Cons

  • شمارش چرخه - رویکردهای دیگر Cycle Counting - Other Approaches

Inventory Accuracy CT- Cycle Counting - صحت موجودی CT- شمارش چرخه‌ای Inventory Accuracy CT- Cycle Counting

  • Cycle Counting - Definitions - شمارش چرخه‌ای - تعاریف Cycle Counting - Definitions

  • Cycle Counting - Snapshot of Cycle Counting - شمارش چرخه‌ای - نگاهی اجمالی به شمارش چرخه‌ای Cycle Counting - Snapshot of Cycle Counting

  • Cycle Counting - Objectives - شمارش چرخه‌ای - اهداف Cycle Counting - Objectives

  • Cycle Counting - Cycle Counting Approaches - شمارش چرخه‌ای - رویکردهای شمارش چرخه‌ای Cycle Counting - Cycle Counting Approaches

  • Cycle Counting - Random Sampling based Counting Method - شمارش چرخه‌ای - روش شمارش مبتنی بر نمونه‌گیری تصادفی Cycle Counting - Random Sampling based Counting Method

  • Cycle Counting - ABC Class based Counting - شمارش چرخه‌ای - شمارش مبتنی بر کلاس ABC Cycle Counting - ABC Class based Counting

  • Cycle Counting - Preparation Phase - شمارش چرخه‌ای - فاز آماده‌سازی Cycle Counting - Preparation Phase

  • Cycle Counting: - Execution Phase - شمارش چرخه‌ای: - فاز اجرا Cycle Counting: - Execution Phase

  • Best Practices - بهترین روش‌ها Best Practices

  • Cycle Counting - Pros and Cons - شمارش چرخه‌ای - مزایا و معایب Cycle Counting - Pros and Cons

  • Cycle Counting - Other Approaches - شمارش چرخه‌ای - رویکردهای دیگر Cycle Counting - Other Approaches

دقت موجودی - شمارش چرخه - نمونه ها و نمونه ها Inventory Accuracy - Cycle Counting - Samples and Examples

  • سیکل شمارش: نمونه ای از تحلیل ABC Cycle Counting: Example of ABC Analysis

  • سیکل شمارش - نمونه برگه شمارش چرخه Cycle Counting - Sample Cycle Count Sheet

  • شمارش چرخه: ارزیابی گزارش شمارش چرخه نمونه Cycle Counting: Sample Cycle Count report evaluation

Inventory Accuracy - Cycle Counting - Samples and Examples - صحت موجودی - شمارش چرخه‌ای - نمونه‌ها و مثال‌ها Inventory Accuracy - Cycle Counting - Samples and Examples

  • Cycle Counting: Example of ABC Analysis - شمارش چرخه‌ای: مثال تحلیل ABC Cycle Counting: Example of ABC Analysis

  • Cycle Counting - Sample Cycle Count Sheet - شمارش چرخه‌ای - نمونه برگه شمارش چرخه‌ای Cycle Counting - Sample Cycle Count Sheet

  • Cycle Counting: Sample Cycle Count report evaluation - شمارش چرخه‌ای: ارزیابی نمونه گزارش شمارش چرخه‌ای Cycle Counting: Sample Cycle Count report evaluation

دقت موجودی - نتیجه گیری Inventory Accuracy - Conclusion

  • خلاصه Recap

  • منابع References

Inventory Accuracy - Conclusion - صحت موجودی - نتیجه‌گیری Inventory Accuracy - Conclusion

  • Recap - مرور Recap

  • References - مراجع References

سیاست های موجودی Inventory Policies

  • سیاست های موجودی - زمینه و دستور کار بخش Inventory Policies - Section Context and Agenda

  • تعریف و جنبه های کلیدی Definition and Key aspects

  • بررسی سهام - خط مشی ها و دستورالعمل ها Stock Reviews - Policies and Guidelines

  • سطح خدمات مشتری - مقدمه Customer Service Level - Introduction

  • سطح خدمات مشتری - شرایط کلیدی Customer Service Level - Key Terms

  • سطح خدمات مشتری - نکات کلیدی Customer Service Level - Key Notes

  • سطح خدمات مشتری - عملکرد فروشنده و هزینه خدمات Customer Service Level - Vendor Performance & Cost of Service

  • دقت موجودی - خط مشی ها و دستورالعمل ها Inventory Accuracy - Policies and Guidelines

Inventory Policies - سیاست‌های موجودی Inventory Policies

  • Inventory Policies - Section Context and Agenda - سیاست‌های موجودی - زمینه و دستور کار بخش Inventory Policies - Section Context and Agenda

  • Definition and Key aspects - تعریف و جنبه‌های کلیدی Definition and Key aspects

  • Stock Reviews - Policies and Guidelines - بررسی‌های موجودی - سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها Stock Reviews - Policies and Guidelines

  • Customer Service Level - Introduction - سطح خدمات مشتری - مقدمه Customer Service Level - Introduction

  • Customer Service Level - Key Terms - سطح خدمات مشتری - اصطلاحات کلیدی Customer Service Level - Key Terms

  • Customer Service Level - Key Notes - سطح خدمات مشتری - نکات کلیدی Customer Service Level - Key Notes

  • Customer Service Level - Vendor Performance & Cost of Service - سطح خدمات مشتری - عملکرد فروشنده و هزینه خدمات Customer Service Level - Vendor Performance & Cost of Service

  • Inventory Accuracy - Policies and Guidelines - صحت موجودی - سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها Inventory Accuracy - Policies and Guidelines

اندازه گیری عملکرد موجودی Inventory Performance Measurement

  • اندازه گیری عملکرد موجودی: محتویات بخش Inventory Performance Measurement: Section Contents

  • اهمیت اندازه گیری عملکرد موجودی Importance of Inventory Performance Measurement

  • نرخ گردش موجودی (ITR) Inventory Turnover Rate (ITR)

  • سطح خدمات مشتری Customer Service Level

  • دقت موجودی Inventory Accuracy

  • سایر معیارهای عملکرد موجودی Other Inventory Performance Metrics

  • نتیجه Conclusion

Inventory Performance Measurement - اندازه‌گیری عملکرد موجودی Inventory Performance Measurement

  • Inventory Performance Measurement: Section Contents - اندازه‌گیری عملکرد موجودی: محتوای بخش Inventory Performance Measurement: Section Contents

  • Importance of Inventory Performance Measurement - اهمیت اندازه‌گیری عملکرد موجودی Importance of Inventory Performance Measurement

  • Inventory Turnover Rate (ITR) - نرخ گردش موجودی (ITR) Inventory Turnover Rate (ITR)

  • Customer Service Level - سطح خدمات مشتری Customer Service Level

  • Inventory Accuracy - صحت موجودی Inventory Accuracy

  • Other Inventory Performance Metrics - سایر معیارهای عملکرد موجودی Other Inventory Performance Metrics

  • Conclusion - نتیجه‌گیری Conclusion

کیت تمرین Practice Kit

  • کیت تمرین Practice Kit

Practice Kit - کیت تمرینی Practice Kit

  • Practice Kit - کیت تمرینی Practice Kit

  • Quiz - آزمون Quiz

بخش پاداش - دوره های ما Bonus Section - Our Courses

  • سخنرانی پاداش - دوره های ما Bonus lecture - Our Courses

Bonus Section - Our Courses - بخش پاداش - دوره‌های ما Bonus Section - Our Courses

  • Bonus lecture - Our Courses - سخنرانی پاداش - دوره‌های ما Bonus lecture - Our Courses

نمایش نظرات

آموزش مدیریت موجودی در تولید
جزییات دوره
10 hours
116
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,053
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

eBodhisathva Solutions eBodhisathva Solutions

این اتفاق بیفتد

SanthaRam S SanthaRam S

مشاور/مربی SAP ECC & S/4 HANA SD/MM

eBodhisathva Solutions eBodhisathva Solutions

این اتفاق بیفتد