این دوره آموزشی جامع، مفاهیم کلیدی مدیریت موجودی را پوشش میدهد و برای علاقهمندان به این حوزه، از مبتدی تا پیشرفته، مناسب است.
پیشنیازها:
این دوره برای افراد تازهکار نیز مناسب است؛ زیرا بر مبانی مدیریت موجودی تمرکز دارد. دانش اولیه از نحوه کارکرد تولید، یک مزیت محسوب میشود و درک صورتحساب مواد (Bill of Material) و مسیریابی (Routing) الزامی است.
* این دوره دارای زیرنویس به زبانهای انگلیسی، آفریکانس، ایتالیایی، چینی سادهشده، اسپانیایی و ژاپنی است.
در صنعت تولید، از انواع مختلفی از مواد برای تولید و فروش محصولات استفاده میشود. هر نوع ماده، بسته به کاربردش، باید برای تحقق، ذخیرهسازی، استفاده در تولید و فروش محصولات اصلی، برنامهریزی شود. انواع مختلف مواد مانند مواد اولیه، مواد تمامشده، زیرمجموعهها یا مواد نیمهساخته و MRO (مواد تعمیر و نگهداری و عملیاتی) باید از نظر برنامهریزی، ذخیرهسازی، ارزشگذاری و مدیریت موجودیهایشان به روشهای مختلفی مدیریت شوند.
بنابراین، برنامهریزی مواد برای تولید و فروش محصول و برنامهریزی خود محصول (اقلام تمامشده) نیاز به چندین سطح استراتژی دارد تا اطمینان حاصل شود که مشتری راضی میماند و در عین حال، پارامترهای مالی شما تحت کنترل است.
بنابراین، شما نیاز دارید عملکردهای انواع مختلف موجودی را درک کنید تا نوع کنترلهایی را که میخواهید اعمال کنید، تعیین کنید. درک انواع مختلف مواد در این جنبه کمک میکند. علاوه بر این، طبقهبندیهای ویژه مانند تحلیل ABC میتواند نوع موادی را که نیاز به بیشترین توجه دارند و موادی را که میتوانند کنترلهای نسبتاً کمی داشته باشند، ادغام کند. به عبارت دیگر، طبقهبندی ABC به شما کمک میکند سطح خطمشیها و کنترلهای موجودی را برای اعمال بر روی گروه خاصی از اقلام تعیین کنید.
برنامهریزی مواد قبل از دهه 1960 نسبتاً مقدماتی بود. در آن روزها، برنامهریزی فقط بر اساس سطوح موجودی انبار، واکنشی بود. بررسی موجودیها نیز فقط بر اساس سطح موجودی هر قلم بدون در نظر گرفتن وابستگیهای بین اقلام موجود در سازمان شما انجام میشد. به عنوان مثال، شما لمینتها، چوب و پیچها را در سطوح جداگانه برنامهریزی میکنید، بدون اینکه بدانید که همه آنها ممکن است برای ساخت یک قطعه مبلمان مانند میز، صندلی و غیره مورد نیاز باشند. فرضیات اتخاذ شده در این روشهای برنامهریزی موجودی واکنشی، اصلاً به سناریوهای تجاری واقعی نزدیک نبودند. بنابراین، برنامهریزی بارها شکست میخورد. یا برای اجتناب از ریسکها، ممکن است مقادیر زیادی از مواد خریداری کنید. در هر دو مورد، نتایج منجر به ضررهای مالی از نظر از دست دادن مشتریان یا زیان سرمایهگذاری به دلیل هزینههای زیاد موجودی خواهد شد.
تکامل برنامهریزی به سطوح بالغتر، از سیستم نقطه سفارش اساسی به نقطه سفارش زمانبندی شده (که علاوه بر ردیابی سطوح موجودی، به زمان سفارش نیز نگاه میکرد) و برنامهریزی نیازمندیهای مواد - MRP (که علاوه بر روش TPOP، "برنامهریزی مبتنی بر کیت" را اضافه کرد) بود. چند پیشرفت دیگر در برنامهریزی وجود دارد که شامل برنامهریزی مبتنی بر محدودیت است. شما همچنین مفهوم دیگری برای رسیدن به حالت بدون موجودی، در آنچه به عنوان محیط Just in Time - JIT نامیده میشود، با حذف تمام ناکارآمدیهایی که باعث نیاز به نگهداری موجودیها میشود، دارید.
این دوره جنبههای فوق را به صورت ساختاریافته پوشش میدهد.
شما با تعریف موجودی شروع میکنید و نیاز به انجام مدیریت موجودی را درک میکنید.
پس از آن، شما چند نوع موجودی محبوب را بررسی خواهید کرد و اینکه چگونه در ارتباط با محیط تولید، مدیریت میشوند.
سپس، طبقهبندی موجودی را بررسی خواهید کرد که بر اساس آن، سطح کنترلی که باید برای هر کلاس از موجودی اعمال شود، تعیین میشود.
زمینه اینکه چگونه برنامهریزی در طول یک دوره زمانی تکامل یافته است، پس از پوشش جنبههای موجودی در مجموعههای درسی بالا، تشریح میشود.
چند روش بررسی سفارش مبتنی بر کمیت یا سهام (مانند نقطه سفارش مجدد، مقدار سفارش دورهای، سیستم دو سطل و غیره) معرفی میشوند.
این مجموعه از دروس با چند روش بررسی سفارش مبتنی بر تقاضا دنبال میشود که شامل روش TPOP - نقطه سفارش زمانبندی شده و جامعترین روش برنامهریزی - MRP نیز میشود.
تکنیکهای محبوب تعیین اندازه سفارش (Lot Sizing) با تصاویر مربوطه برای اکثر روشها توضیح داده شده است. در حالی که عوامل انتخاب برای هر تکنیک توضیح داده میشود، برخی از عوامل تأثیرگذار نیز شرح داده میشوند.
شما ممکن است بخواهید بدانید چگونه موجودی ایمن برنامهریزی و محاسبه میشود تا تقاضای پیشبینینشده را مدیریت کنید. یک بخش، محاسبات موجودی ایمن، بینشی را در مورد تجزیه و تحلیل تقاضا، تغییرات تقاضا و محاسبات موجودی ایمن ارائه میدهد.
بخش ارزشگذاری موجودی درسهایی دارد که تکنیکهای حسابداری محبوب برای موجودی، مانند LIFO، FIFO، هزینهیابی استاندارد، هزینهیابی میانگین و هزینهیابی فرآیند و غیره را توضیح میدهد. شما نمونه ارزشگذاریها را برای اکثر این روشها بررسی خواهید کرد.
با درک اینکه تمام برنامهریزیها و محاسبات شما به دقت ورودیها مانند دادههای موجودی نیاز دارد، بخش دقت موجودی درک منصفانهای از دقت موجودی و روشهای مهم شمارش و تصحیح موجودی مانند موجودی فیزیکی یا سالانه، شمارش چرخهای و ترکیبات ارائه میدهد. برای هر روش، تکنیکهای نمونه شمارش، تجزیه و تحلیل گزارش از طریق یک سناریوی مثال توضیح داده میشود.
در نهایت شما باید بدانید که عملکرد مدیریت موجودی شما چگونه است. درسهای این بخش، معیارهای عملکردی را توضیح میدهند که بهطور مستقیم یا غیرمستقیم، عملکرد مدیریت موجودی را منعکس میکنند. معیارهایی مانند نسبت گردش موجودی، اندازهگیری غیرمستقیم عملکرد فروش و تحویل را ارائه میدهند، در حالی که معیارهای دیگر مانند خدمات مشتری، مستقیماً عملکرد فروش و تولید را منعکس میکنند. شما در این بخش نیز بسیاری از نمونهها و محاسبات را بررسی خواهید کرد.
این دوره همراه با یک مجموعه تمرینی شامل 75 سؤال و پاسخ همراه با توضیح برای هر یک از سؤالات موجود در مجموعه است. این توضیحات خودشان، به عنوان یادداشتهای اضافی برای دانشآموزان در هنگام آمادهسازی برای گواهینامهها در زمینه مدیریت تولید و موجودی و عملکرد زنجیره تأمین و غیره عمل میکنند.
برنامه درسی با جزئیات:
محتوای دوره
7 بخش • 26 سخنرانی • 2 ساعت و 52 دقیقه مدت زمان کل
مقدمه: زمینه برنامهریزی در تولید و زنجیره تأمین 2 سخنرانی • 11 دقیقه
انواع موجودی 7 سخنرانی • 20 دقیقه
طبقهبندی موجودی 2 سخنرانی • 6 دقیقه
بخش 1 جمعبندی و خلاصه 1 سخنرانی • 2 دقیقه
روشهای بررسی و برنامهریزی سفارش: زمینه 5 سخنرانی • 21 دقیقه
روشهای بررسی مواد بر اساس موجودی 6 سخنرانی • 18 دقیقه
سیستمهای بررسی مبتنی بر تقاضا و موجودی (TPOP و MRP) 5 سخنرانی • 37 دقیقه
تکنیکهای تعیین اندازه سفارش (Lot Sizing) (5 سخنرانی • 41 دقیقه
تکنیکهای موجودی ایمن (13 سخنرانی • 44 دقیقه
تکنیکهای ارزشگذاری موجودی (8 سخنرانی • 51 دقیقه)
دقت موجودی (30 سخنرانی - 97 دقیقه)
اندازهگیری عملکرد موجودی (7 سخنرانی • 27 دقیقه)
این دوره شامل چند بخش آزمون برای کمک به دانشآموزان در به روز کردن درک آنها است.
این دوره به بسیاری از دانشآموزانی که به دنبال دریافت گواهینامه در حوزههای مدیریت تولید و موجودی، مدیریت زنجیره تأمین یا هر موضوع دیگری مرتبط با این موضوع هستند، کمک میکند.
ما میخواهیم این disclaimer را به صراحت اعلام کنیم که با سازمانهایی که گواهینامه در حوزههای مربوطه ارائه میدهند، مرتبط نیستیم.
eBodhisathva Solutions
این اتفاق بیفتد
SanthaRam S
مشاور/مربی SAP ECC & S/4 HANA SD/MM
eBodhisathva Solutions
این اتفاق بیفتد
نمایش نظرات