آموزش پروژه مایکروسافت در موقعیت های تجاری: نکاتی از این زمینه

Microsoft Project in Business Situations: Tips from the Field

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره:
اگر در مدیریت و برنامه ریزی پروژه تازه کار هستید یا فقط به دنبال ارتقاء مهارت برای نقش فعلی خود هستید، یادگیری نحوه استفاده از Microsoft Project می تواند به شما در مدیریت برخی از رایج ترین مشکلات تاکتیکی پیش روی کسب و کارتان کمک کند. در این دوره آموزشی، سیندی ام. لوئیس MVP مایکروسافت به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید از پروژه مایکروسافت حداکثر بهره را ببرید تا موقعیت‌های تجاری بحرانی را حل کنید، به‌ویژه موقعیت‌هایی که محدودیت‌های زمانی و تاریخی در آنها اعمال می‌شود.

کاوش در موارد استفاده از مشکلات معمول تجاری که باعث ایجاد محدودیت های زمان بندی و زمان بندی می شود. نحوه تخصیص بودجه به مرحله پروژه، شناسایی سناریوی بیش از حد یا کم بودجه، تعیین تاریخ های هدف تجاری تک یا چندگانه، تغییر برنامه برای گنجاندن یک تاخیر برنامه ریزی عمده، و ایجاد یک هشدار اولیه برای یک کار تحویل اصلی را بیابید. در طول مسیر، سیندی از تجربیات خود بینش‌هایی می‌گیرد و تکنیک‌هایی را به اشتراک می‌گذارد تا به شما در بهبود زمان تحویل کمک کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • اهداف تجاری ثابت را به Microsoft Project اضافه کنید Add fixed business targets to Microsoft Project

1. ایجاد یک بودجه زمانی برای یک فاز 1. Creating a Time Budget for a Phase

  • یک کار را به صورت خودکار یا به صورت دستی برنامه ریزی کنید Set a task as auto or manually scheduled

  • یک لیست چند سطحی بسازید Build a multilevel list

  • برای مرحله جدید بودجه زمانی تعیین کنید Set a time budget for a new phase

  • یک بودجه زمانی برای یک فاز موجود تنظیم کنید Set a time budget for an existing phase

  • موقعیت های بیش از حد بودجه را شناسایی کنید Identify over and under budget situations

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. ایجاد یک برنامه با اهداف نهایی از جلو 2. Building a Schedule with Finish Targets Up Front

  • کار خلاصه پروژه را فعال کنید Enable the project summary task

  • با برنامه ریزی رو به جلو و عقب کار کنید Work with forward and backward scheduling

  • وظایف نقطه عطفی ایجاد کنید Create milestone tasks

  • یک برنامه با تاریخ شروع و پایان لازم بسازید Build a schedule with a required start and finish date

  • یک برنامه با تاریخ های میانی متعدد بسازید Build a schedule with multiple intermediate dates

  • اهداف از دست رفته و مسیرهای حیاتی را شناسایی کنید Identify missed targets and critical paths

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. یک هشدار زودهنگام به یک کار تحویل اصلی اضافه کنید 3. Add an Early Warning to a Major Delivery Task

  • تفاوت بین مهلت ها و محدودیت ها Difference between deadlines and constraints

  • یک برنامه زمانبندی برای محدودیت های غیر ضروری حسابرسی کنید Audit a schedule for unnecessary constraints

  • یک وظیفه تحویل عمده بسازید Build a major delivery task

  • ریسک برنامه را در طول تغییرات ارزیابی کنید Evaluate schedule risk during changes

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. یک تاخیر برنامه ریزی عمده را وارد کنید 4. Incorporate a Major Schedule Delay

  • انتقال پروژه آغاز نشده Move an unbegun project

  • یک کار آغاز نشده را جابجا کنید Move an unbegun task

  • حرکت یک کار در حال انجام Move a task in progress

  • برای نشان دادن تاخیر، کارها را اضافه کنید Add tasks to represent a delay

  • بهترین شیوه های بازنگری پایه Baseline revision best practices

  • امتحان فصل Chapter Quiz

5. از تکنیک هایی برای بهبود زمان تحویل استفاده کنید 5. Apply Techniques to Improve Time Delivery

  • نمایش وظایف حیاتی Display critical tasks

  • وظایف حیاتی کسب و کار را شناسایی کنید Identify business critical tasks

  • وظایف مبتنی بر تلاش را ایجاد و به روز کنید Create and update effort-driven tasks

  • تقسیم زمان تحویل کار Split task delivery time

  • از پیوندهای Start to Start و Finish to Finish استفاده کنید Use Start to Start and Finish to Finish links

  • پیوندهای همپوشانی جزئی با تاخیر و زمان پیشروی Partial overlap links with lag and lead time

  • کارهای با اولویت پایین را نادیده بگیرید Ignore low-priority tasks

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش پروژه مایکروسافت در موقعیت های تجاری: نکاتی از این زمینه
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
52m
34
Linkedin (لینکدین) lynda-small
15 شهریور 1401 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Cindy Lewis

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Cindy Lewis Cindy Lewis

سیندی لوئیس بیش از بیست سال در زمینه مدیریت پروژه (PM) بوده و دارای مدارک زیر است: PMP، PMI-SP، MOS، MCTS، MS، MCT و MVP. او یک داوطلب فعال و عضو هیئت مدیره بخش PMI غرب میشیگان (WMPMI) است. او همچنین با جامعه مایکروسافت کار می کند و در کنفرانس ها سخنرانی می کند. سیندی مشاوره و آموزش به مشتریان را بر اساس برنامه و روش های چابک ارائه می دهد و همچنین به دانشجویان کالج آموزش می دهد تا به آنها در حرفه خود در مدیریت پروژه کمک کند. اشتیاق شخصی سیندی به اشتراک گذاری دانش با دیگران و کمک به رشد و دستیابی به موفقیت شخصی است. برای کسب اطلاعات بیشتر به www.4pillarsofsuccess.com مراجعه کنید

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.