آموزش مدیریت پروژه چابک (Agile) و اصول تحلیل کسب‌وکار - آخرین آپدیت

رویکردهای مدیریت پروژه تطبیقی و پیش‌بینانه Adaptive and Predictive Project Management Approaches

• معرفی تخصص Specialization Introduction

• مقدمه دوره Course Introduction

• رویکرد پیش‌بینانه و مبتنی بر برنامه Predictive, Plan-Based Approach

• مزایای رویکرد پیش‌بینانه و مبتنی بر برنامه Benefits of Predictive, Plan-Based Approach

• مناسب بودن رویکرد پیش‌بینانه و مبتنی بر برنامه Suitability of a Predictive Plan-Based Approach

• تعریف اهداف کلی و مقاصد Defining Goals and Objectives

• تفاوت اهداف کلی (Goals) و مقاصد (Objectives) Goals versus Objectives

• اصول مدیریت پروژه چابک Principles of Agile Project Management

• مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management) Agile Project Management

• ارزش‌های بیانیه چابک و روش‌های محبوب Agile Agile Manifesto Values and Popular Agile Methods

• آشنایی با SAFe Scrum Introduction to SAFe Scrum

• چرخه SAFe Scrum و اصطلاحات چابک SAFe Scrum Cycle and Agile Terms

• اصطلاحات چابک و مراسم‌های اسکرام Agile Terms and Scrum Ceremonies

• آشنایی با کانبان (Kanban) Introduction to Kanban

• اصول کلیدی و روش کانبان تیمی در SAFe Key Principles and SAFe Team Kanban Method

• آشنایی با متدولوژی Lean Introduction to Lean

• برنامه‌نویسی چdv (Extreme Programming) Extreme Programming (XP)

• رویکردهای تطبیقی برای ساختار سازمانی Adaptive Approaches for the Organizational Structure

• واحدهای منطقی تکرارها (Iterations) Logical Units of Iterations

• فعالیت‌های تیمی برای موفقیت پروژه تکرارپذیر Team Activities for Iterative Project Success

• تبدیل WBS به یک تکرار تطبیقی Translate the WBS to an Adaptive Iteration

• مدیریت محدوده پروژه چابک Agile Project Scope Management

• ورودی‌های محدوده پروژه Inputs for Project Scope

• مستندسازی کنترل‌های پروژه برای یک پروژه تطبیقی Document Project Controls for an Adaptive Project

تحلیل کسب‌وکار و تعامل با ذینفعان Business Analysis and Stakeholder Engagement

• نقش تحلیلگر کسب‌وکار در مدیریت پروژه تطبیقی Role of a Business Analyst in Adaptive Project Management

• تشخیص تفاوت بین نقش‌های ذینفعان Distinguish Between Stakeholder Roles

• نقش مالک محصول (Product Owner) و مدیران Role of Product Onwers and Managers

• نقش متخصصان موضوعی (SMEs) و کاربران نهایی Role of SMEs and End Users

• تبیین نیاز به نقش‌ها و مسئولیت‌ها Outline the Need for Roles and Responsibilities

• ارتباطات با ذینفعان Stakeholder Communication

• کانال‌ها و ابزارهای مناسب برای ارتباط با ذینفعان Appropriate Stakeholder Communication Channels and Tools

• اهمیت ارتباطات برای یک تحلیلگر کسب‌وکار Importance of Communication for a Business Analyst

• چگونگی جمع‌آوری نیازمندی‌ها How to Gather Requirements

• انطباق ابزارها و رویکردها برای جمع‌آوری نیازمندی‌ها Matching Tools and Approaches for Requirements Gathering

• ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها (RTM) Requirements Traceability Matrix

نقشه‌های راه محصول و استراتژی‌های تحلیل کسب‌وکار Product Roadmaps and Business Analysis Strategies

• درک نقشه‌های راه محصول (Product Roadmaps) Understanding Product Roadmaps

• کاربرد نقشه راه محصول Application of a Product Roadmap

• تخصیص اجزاء برای نسخه‌های مختلف (Releases) Component Allocation for Different Releases

• تأثیر متدولوژی‌های پروژه بر فرآیندهای تحلیل کسب‌وکار Project Methodologies Influence on Business Analysis Processes

• نقش تحلیلگر کسب‌وکار در رویکردهای تطبیقی یا پیش‌بینانه Role of a Business Analyst in Adaptive or Predictive, plan-based Approaches

• ارزیابی راهکار Evaluating the Solution

• ارزیابی عملکرد راهکار Evaluating Solution Performance

• ارزیابی نتایج پذیرش Evaluating Acceptance Results

• تعیین رویکرد ارزیابی راهکار Determining Our Solution Evaluation Approach

• ارزیابی عملکرد راهکار Evaluating the Performance of the Solution

• ارزیابی نتایج پذیرش و رسیدگی به نقص‌ها Evaluating Acceptance Results and Addressing Defects

• دریافت تأییدیه برای انتشار راهکار Obtaining Approval for the Release of the Solution

جمع‌بندی دوره، آزمون آزمایشی و ارزیابی نهایی Course Wrap-Up, Mock Exam & End Course Assessment

• خلاصه دوره Course Summary