لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش حرفه ای گواهی مدیریت ناب
Certified Lean Management Professional
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
کاربرد ابزارهای سیستم تولید ناب و تویوتا در پایان دوره، شما قادر خواهید بود ابزارها و تکنیک های مدیریت ناب را به صورت استراتژیک پیاده سازی کنید. n یادگیری عمیق تمامی مفاهیم، ابزارها و تکنیک های مدیریت ناب مانند: VSM، 7 wastes، 3Ms، Kaizen، Kanban، Poka Yoke، SMED، One piece flow، Line stoppage، Andon، Autonomation، JIT، JIDOKA و غیره کامل دانش اجرای فلسفه های مدیریت ناب از ابتدا تا انتها. پیش نیازها: هیچ الزام اجباری برای گذراندن این دوره وجود ندارد، آنقدر سیستماتیک طراحی شده است که هر بزرگسال شاغل به راحتی مفاهیم مدیریت ناب را درک می کند.
مدیریت ناب و شش سیگما در میان شرکتهای چندملیتی پیشرو و پیشرو، استراتژیهای برتری کسبوکار مورد توجه قرار گرفتهاند. تقاضا برای متخصصان معتبر در این زمینه ها در بازار جهانی بسیار زیاد است.
این دوره با هدف ارائه یادگیری کامل مدیریت ناب تهیه شده است که منشأ آن از سیستم تولید تویوتا (TPS) است: تنها یکی از انواع فلسفه، فرآیندها، ابزارها و تکنیک های آن توسط تویوتا برای تولید آن دنبال می شود. ماشین ها.
مدیریت ناب بخش اساسی تفکر ناب است. همه چیز در مورد تمرکز مشتری، توسعه و حفظ سیستم ها و فرآیندها برای ارائه ارزشی است که توسط مشتریانش تعریف شده است.
مواد دوره شامل: 30 سخنرانی ویدئویی، فایل پی دی اف سخنرانی های قابل دانلود، آزمون ها و غیره است. محتوای دوره توسط محققان با بیش از 30 سال تجربه آکادمیک و صنعتی در MNC های پیشرو تهیه شده است. به طور متوسط، اگر یک بزرگسال شاغل یک ساعت در روز را اختصاص دهد، می تواند این دوره را در مدت 15 تا 20 روز به پایان برساند.
OTIFAS داوطلبانه از دستورالعملهای ISO 17024 پیروی میکند تا فرآیند صدور گواهینامه ما را با استانداردهای جهانی محک بزند.
پس از اتمام این دوره، در صورتی که هر زبان آموزی مایل به دریافت گواهینامه حرفه ای باشد، می تواند برای جزئیات آزمون گواهینامه و هزینه ها به ما ایمیل بزند otifas@gmail.com.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه و دیدگاه تاریخی ناب
Introduction and Historical Pespective of Lean
معرفی
Introduction
تاریخچه مختصر Lean
Brief history of Lean
تاریخچه مختصر Lean 2
Brief history of Lean 2
تاریخچه مختصر Lean 3
Brief history of Lean 3
تاریخچه مختصر Lean 4
Brief history of Lean 4
تاریخچه مختصر Lean 5
Brief history of Lean 5
تاریخچه TPS
TPS History
توصیف ناب 1
Describing Lean 1
توصیف Lean II
Describing Lean II
مقدمه ای بر TPS و مدیریت ناب
Introduction to TPS and Lean management
مفهوم حذف زباله
Concept of waste elimination
ابزار ناب و تعریف
Lean tools and definition
8 ضایعات ناب
8 Lean Wastes
خانه لاغر و ستون
Lean house and pillars
انواع فعالیت ها
Types of activities
VA، NVA، RNVA
VA, NVA, RNVA
تمرین VA، NVA، RNVA
VA, NVA, RNVA practice
3M - مودا، موری، مورا
3M – Muda, Muri, Mura
موجودی مشکلات را پنهان می کند
Inventory hiding the problems
نگاشت جریان ارزش
Value Stream Mapping
نمادهای VSM
VSM symbols
VSM فعلی
Current VSM
کایزن
Kaizen
کایزن و مدیریت
Kaizen and management
کایزن - فرآیند
Kaizen - Process
تجزیه و تحلیل فرآیند 1
Process Analysis 1
تجزیه و تحلیل فرآیند 2
Process Analysis 2
سیستم های اصلی کایزن
Major Kaizen Systems
انواع کایزن
Types of kaizen
چرخه PDCA
PDCA cycle
مفهوم حذف زباله
Concept of waste elimination
آماده سازی شرکت برای ناب
Preparing enterprise for Lean
ایجاد فرآیندهای ناب
Creating Lean processes
سیستم جریان و کشش مداوم
Continuous Flow and Pull system
سیستم جریان و کشش مداوم 2
Continuous Flow and Pull system 2
کانبان 1
Kanban 1
کانبان 2
Kanban 2
VSM حالت آینده
Future State VSM
تایم تکت
Takt Time
دولت آینده را توسعه دهید
Develop Future State
هیجونکا
Heijunka
16 ضرر
16 Losses
هیجونکا 2
Heijunka 2
طرح بندی سلول های کاری
Workcell layouts
آماده سازی شرکت برای ناب
Preparing Enterprise for Lean
فرهنگ سازمانی ناب سازگار 1
Consistent Lean enterprise culture 1
خانه داری 5S
5S Housekeeping
S1 (مرتبسازی)
S1 (Sorting)
S2 (به ترتیب تنظیم کنید)
S2 (Set in order)
مراحل S3، S4، S5 از 5S
S3, S4, S5 steps of 5S
SMED1
SMED1
SMED 2
SMED 2
پوکا یوکه
Poka Yoke
کل تعمیر و نگهداری مولد 1
Total Productive Maintenance 1
کل نگهداری مولد 2
Total Productive Maintenance 2
OEE
OEE
کاهش جدول زمانی
Reducing Timeline
فرهنگ سازمانی ناب سازگار 1
Consistent Lean enterprise culture 1
فرهنگ سازمانی ناب سازگار 2
Consistent Lean enterprise culture 2
حل مسئله
Problem Solving
چرخه حل مسئله PDCA
PDCA cycle of problem solving
JIDOKA و Autonomation
JIDOKA and Autonomation
JIDOKA و Autonomation 2
JIDOKA and Autonomation 2
فرهنگی بسازید که برای رفع مشکلات متوقف شود
Build a Culture that stops to fix problems
فرهنگی بسازید که برای رفع مشکلات متوقف شود 2
Build a Culture that stops to fix problems 2
سیستم های آندون
Andon systems
چرخه حل مشکل
Problem resolution cycle
فرهنگ سازمانی ناب سازگار 2
Consistent Lean enterprise culture 2
به کارگیری فلسفه ناب در سراسر سازمان
Applying Lean philosophy across the enterprise
به حداقل رساندن توقف خط
Minimising line stoppage
سازماندهی برای ناب
Organizing for Lean
ایجاد تحول فرهنگی
Bringing the cultural change
توسعه افراد و شرکای استثنایی
Developing exceptional People and Partners
تاکتیک های پیاده سازی ناب
Lean Implementation Tactics
اجرای ناب در سطوح مختلف
Lean implementation Across various levels
اجرای ناب در سطوح مختلف 2
Lean implementation Across various levels 2
نمایش نظرات