آموزش اسکرام: پروژه های اسکرام را با استفاده از اسکرام دنیای واقعی پیاده سازی کنید

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• بخش مقدمه Section Introduction

• اسکرام چیست؟ What is Scrum?

• اسکرام چگونه شروع شد How Scrum Started

• پنج دلیل برای انتخاب اسکرام Five Reasons to Choose Scrum

• شش مزیت اسکرام Six Scrum Benefits

• ارزش دلیل است Value is the Reason Why

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

معرفی Introduction

• بخش مقدمه Section Introduction

• اسکرام چیست؟ What is Scrum?

• اسکرام چگونه شروع شد How Scrum Started

• پنج دلیل برای انتخاب اسکرام Five Reasons to Choose Scrum

• شش مزیت اسکرام Six Scrum Benefits

• ارزش دلیل است Value is the Reason Why

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

چارچوب اسکرام Scrum Framework

• چارچوب اسکرام - بخش مقدمه Scrum Framework - Section Introduction

• نقش های اسکرام Scrum Roles

• مکانیک اسکرام Scrum Mechanics

• فرآیندهای تجربی Empirical Processes

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

چارچوب اسکرام Scrum Framework

• چارچوب اسکرام - بخش مقدمه Scrum Framework - Section Introduction

• نقش های اسکرام Scrum Roles

• مکانیک اسکرام Scrum Mechanics

• فرآیندهای تجربی Empirical Processes

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اصول چابک Agile Principles

• اصول چابک - مقدمه بخش Agile Principles - Section Introduction

• عدم قطعیت پروژه Project Uncertainty

• اعلامیه وابستگی متقابل Declaration of Interdependence

• چابکی و سازگاری Agility and Adaptation

• یادگیری و سازگاری Learning and Adapting

• کار در جریان (WIP) Work in Process (WIP)

• اندازه گیری پیشرفت با اعتبارسنجی Progress Measurement by Validation

• کیفیت و سرعت Quality and Speed

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اصول چابک Agile Principles

• اصول چابک - مقدمه بخش Agile Principles - Section Introduction

• عدم قطعیت پروژه Project Uncertainty

• اعلامیه وابستگی متقابل Declaration of Interdependence

• چابکی و سازگاری Agility and Adaptation

• یادگیری و سازگاری Learning and Adapting

• کار در جریان (WIP) Work in Process (WIP)

• اندازه گیری پیشرفت با اعتبارسنجی Progress Measurement by Validation

• کیفیت و سرعت Quality and Speed

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

دوی سرعت Sprints

• اسپرینت - مقدمه بخش Sprints - Section Introduction

• استفاده از تایم باکس ها Utilizing Timeboxes

• لقمه های کوچک برنامه ریزی و اجرا Tiny Bites of Planning and Executing

• مدت زمان پروژه ثابت Consistent Project Durations

• فوکوس لیزری: تغییرات در اسپرینت Laser Focus: Changes in Sprints

• تعریف انجام شد Definition of Done

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

دوی سرعت Sprints

• اسپرینت - مقدمه بخش Sprints - Section Introduction

• استفاده از تایم باکس ها Utilizing Timeboxes

• لقمه های کوچک برنامه ریزی و اجرا Tiny Bites of Planning and Executing

• مدت زمان پروژه ثابت Consistent Project Durations

• فوکوس لیزری: تغییرات در اسپرینت Laser Focus: Changes in Sprints

• تعریف انجام شد Definition of Done

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

مالک محصول Product Owner

• صاحب محصول - معرفی بخش Product Owner - Section Introduction

• صاحب محصول: نقش ها و مسئولیت ها Product Owner: Roles and Responsibilities

• مالک محصول: مجموعه مهارت Product Owner: Skillset

• مالک محصول: فعالیت ها Product Owner: Activities

• مالک محصول: کاندیدای ایده آل Product Owner: Ideal Candidate

• مالک محصول: رویکرد تیم Product Owner: Team Approach

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

مالک محصول Product Owner

• صاحب محصول - معرفی بخش Product Owner - Section Introduction

• صاحب محصول: نقش ها و مسئولیت ها Product Owner: Roles and Responsibilities

• مالک محصول: مجموعه مهارت Product Owner: Skillset

• مالک محصول: فعالیت ها Product Owner: Activities

• مالک محصول: کاندیدای ایده آل Product Owner: Ideal Candidate

• مالک محصول: رویکرد تیم Product Owner: Team Approach

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

ScrumMaster ScrumMaster

• ScrumMaster - بخش معرفی ScrumMaster - Section Introduction

• ScrumMaster: نقش ها و مسئولیت ها ScrumMaster: Roles and Responsibilities

• ScrumMaster: Skills ScrumMaster: Skillset

• ScrumMaster: فعالیت ها ScrumMaster: Activities

• ScrumMaster: کاندیدای ایده آل ScrumMaster: Ideal Candidate

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

ScrumMaster ScrumMaster

• ScrumMaster - بخش معرفی ScrumMaster - Section Introduction

• ScrumMaster: نقش ها و مسئولیت ها ScrumMaster: Roles and Responsibilities

• ScrumMaster: Skills ScrumMaster: Skillset

• ScrumMaster: فعالیت ها ScrumMaster: Activities

• ScrumMaster: کاندیدای ایده آل ScrumMaster: Ideal Candidate

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

تیم توسعه Development Team

• تیم توسعه - معرفی بخش Development Team - Section Introduction

• تیم توسعه: نقش ها و مسئولیت ها Development Team: Roles and Responsibilities

• تیم توسعه: مجموعه مهارت Development Team: Skillset

• تیم توسعه: ویژگی ها Development Team: Characteristics

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

تیم توسعه Development Team

• تیم توسعه - معرفی بخش Development Team - Section Introduction

• تیم توسعه: نقش ها و مسئولیت ها Development Team: Roles and Responsibilities

• تیم توسعه: مجموعه مهارت Development Team: Skillset

• تیم توسعه: ویژگی ها Development Team: Characteristics

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

ساختارهای تیم اسکرام Scrum Team Structures

• ساختارهای تیم اسکرام - مقدمه Scrum Team Structures - Introduction

• تعریف کل تیم اسکرام Defining the Entire Scrum Team

• تیم های اسکرام: ویژگی ها و مؤلفه ها Scrum Teams: Features and Components

• چندین تیم اسکرام Multiple Scrum Teams

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

ساختارهای تیم اسکرام Scrum Team Structures

• ساختارهای تیم اسکرام - مقدمه Scrum Team Structures - Introduction

• تعریف کل تیم اسکرام Defining the Entire Scrum Team

• تیم های اسکرام: ویژگی ها و مؤلفه ها Scrum Teams: Features and Components

• چندین تیم اسکرام Multiple Scrum Teams

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

الزامات و داستان های کاربر Requirements and User Stories

• نیازمندی ها و داستان های کاربر - بخش معرفی Requirements and User Stories - Section Introduction

• مکالمات برای ایجاد نیازمندی ها Conversations to Create Requirements

• پیشرفت توسعه و اصلاح Progress Elaboration and Refinement

• داستان های کاربر User Stories

• برای داستان های کاربر سرمایه گذاری کنید INVEST for User Stories

• برخورد با موارد غیر کاربردی Dealing with the Nonfunctional

• بررسی الزامات برای جزئیات Exploring Requirements for Details

• روش های خلق داستان Story Creation Methods

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

الزامات و داستان های کاربر Requirements and User Stories

• نیازمندی ها و داستان های کاربر - بخش معرفی Requirements and User Stories - Section Introduction

• مکالمات برای ایجاد نیازمندی ها Conversations to Create Requirements

• پیشرفت توسعه و اصلاح Progress Elaboration and Refinement

• داستان های کاربر User Stories

• برای داستان های کاربر سرمایه گذاری کنید INVEST for User Stories

• برخورد با موارد غیر کاربردی Dealing with the Nonfunctional

• بررسی الزامات برای جزئیات Exploring Requirements for Details

• روش های خلق داستان Story Creation Methods

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

بک لاگ محصول Product Backlog

• بک لاگ محصول - مقدمه Product Backlog - Introduction

• ایجاد بک لاگ محصول Creating a Product Backlog

• نظافت معوقه Grooming the Backlog

• رسیدن به تعریف آماده Getting to the Definition of Ready

• رسیدن به جریان Getting to the Flow

• بک لاگ های متعدد محصول Multiple Product Backlogs

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

بک لاگ محصول Product Backlog

• بک لاگ محصول - مقدمه Product Backlog - Introduction

• ایجاد بک لاگ محصول Creating a Product Backlog

• نظافت معوقه Grooming the Backlog

• رسیدن به تعریف آماده Getting to the Definition of Ready

• رسیدن به جریان Getting to the Flow

• بک لاگ های متعدد محصول Multiple Product Backlogs

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

تخمین و سرعت Estimation and Velocity

• تخمین و سرعت - مقدمه بخش Estimation and Velocity - Section Introduction

• چه چیزی و چه زمانی را تخمین می زنیم What and When we Estimate

• اقلام عقب مانده نمونه کارها Portfolio Backlog Items

• واحدهای برآورد PBI PBI Estimation Units

• نه تگزاس هولد ام: برنامه ریزی پوکر Not Texas Hold 'Em: Planning Poker

• تعریف سرعت Defining Velocity

• سرعت و عملکرد Velocity and Performance

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

تخمین و سرعت Estimation and Velocity

• تخمین و سرعت - مقدمه بخش Estimation and Velocity - Section Introduction

• چه چیزی و چه زمانی را تخمین می زنیم What and When we Estimate

• اقلام عقب مانده نمونه کارها Portfolio Backlog Items

• واحدهای برآورد PBI PBI Estimation Units

• نه تگزاس هولد ام: برنامه ریزی پوکر Not Texas Hold 'Em: Planning Poker

• تعریف سرعت Defining Velocity

• سرعت و عملکرد Velocity and Performance

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اصول برنامه ریزی اسکرام Scrum Planning Principles

• اصول برنامه ریزی اسکرام - مقدمه بخش Scrum Planning Principles - Section Introductions

• تطبیق برنامه ها و استراتژی ها Adapting Plans and Strategies

• برنامه ریزی آخرین لحظه مسئولیت پذیر Last Responsible Moment Planning

• تطبیق و برنامه ریزی مجدد Adapt and Replan

• برنامه ریزی آبشار را فراموش کنید Forget Waterfall Planning

• برنامه ریزی انتشار Release Planning

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اصول برنامه ریزی اسکرام Scrum Planning Principles

• اصول برنامه ریزی اسکرام - مقدمه بخش Scrum Planning Principles - Section Introductions

• تطبیق برنامه ها و استراتژی ها Adapting Plans and Strategies

• برنامه ریزی آخرین لحظه مسئولیت پذیر Last Responsible Moment Planning

• تطبیق و برنامه ریزی مجدد Adapt and Replan

• برنامه ریزی آبشار را فراموش کنید Forget Waterfall Planning

• برنامه ریزی انتشار Release Planning

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

برنامه ریزی چند سطحی Multilevel Planning

• برنامه ریزی چند سطحی - مقدمه بخش Multilevel Planning - Section Introduction

• برنامه ریزی پورتفولیو Planning the Portfolio

• تجسم Envisioning

• برنامه ریزی انتشار محصولات Planning Product Releases

• انجام برنامه ریزی اسپرینت Performing Sprint Planning

• برنامه ریزی روزانه Daily Planning

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

برنامه ریزی چند سطحی Multilevel Planning

• برنامه ریزی چند سطحی - مقدمه بخش Multilevel Planning - Section Introduction

• برنامه ریزی پورتفولیو Planning the Portfolio

• تجسم Envisioning

• برنامه ریزی انتشار محصولات Planning Product Releases

• انجام برنامه ریزی اسپرینت Performing Sprint Planning

• برنامه ریزی روزانه Daily Planning

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

• برنامه ریزی اسپرینت - مقدمه بخش Sprint Planning - Section Introduction

• برنامه ریزی اسپرینت Planning the Sprint

• استراتژی های برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning Strategies

• با در نظر گرفتن ظرفیت تیم Considering Team Capacity

• انتخاب داستان های اولویت دار Selecting Prioritized Stories

• تست تیم توسعه Testing the Development Team

• ایجاد هدف اسپرینت Creating the Sprint Goal

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

• برنامه ریزی اسپرینت - مقدمه بخش Sprint Planning - Section Introduction

• برنامه ریزی اسپرینت Planning the Sprint

• استراتژی های برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning Strategies

• با در نظر گرفتن ظرفیت تیم Considering Team Capacity

• انتخاب داستان های اولویت دار Selecting Prioritized Stories

• تست تیم توسعه Testing the Development Team

• ایجاد هدف اسپرینت Creating the Sprint Goal

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

برنامه ریزی انتشار Release Planning

• برنامه ریزی انتشار - مقدمه بخش Release Planning - Section Introduction

• برنامه ریزی انتشار محصولات Planning Product Releases

• محدودیت ها و مفروضات Constraints and Assumptions

• اصلاح بک الگ محصول Product Backlog Refinement

• حداقل ویژگی های قابل انتشار را شناسایی کنید Identify the Minimum Releasable Features

• نقشه برداری اسپرینت Mapping the Sprint

• پیش بینی هزینه های پروژه Predicting Project Costs

• ارتباط با ذینفعان Communicating with Stakeholders

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

برنامه ریزی انتشار Release Planning

• برنامه ریزی انتشار - مقدمه بخش Release Planning - Section Introduction

• برنامه ریزی انتشار محصولات Planning Product Releases

• محدودیت ها و مفروضات Constraints and Assumptions

• اصلاح بک الگ محصول Product Backlog Refinement

• حداقل ویژگی های قابل انتشار را شناسایی کنید Identify the Minimum Releasable Features

• نقشه برداری اسپرینت Mapping the Sprint

• پیش بینی هزینه های پروژه Predicting Project Costs

• ارتباط با ذینفعان Communicating with Stakeholders

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اجرای اسپرینت Sprint Execution

• اجرای اسپرینت - مقدمه بخش Sprint Execution - Section Introduction

• انجام کارها: اجرا Get Stuff Done: Execution

• برنامه ریزی کنید که چه کاری انجام دهید و آن را انجام دهید Plan What to Do and Do It

• میزبانی یک اسکرام روزانه Hosting a Daily Scrum

• ارتباطات تیم توسعه Development Team Communications

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اجرای اسپرینت Sprint Execution

• اجرای اسپرینت - مقدمه بخش Sprint Execution - Section Introduction

• انجام کارها: اجرا Get Stuff Done: Execution

• برنامه ریزی کنید که چه کاری انجام دهید و آن را انجام دهید Plan What to Do and Do It

• میزبانی یک اسکرام روزانه Hosting a Daily Scrum

• ارتباطات تیم توسعه Development Team Communications

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

بررسی اسپرینت Sprint Review

• بخش مقدمه - بررسی اسپرینت Section Introduction - Sprint Review

• میزبانی Sprint Review Hosting the Sprint Review

• آماده شدن برای نسخه ی نمایشی Preparing for the Demo

• ملاحظات بررسی اسپرینت Sprint Review Considerations

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

بررسی اسپرینت Sprint Review

• بخش مقدمه - بررسی اسپرینت Section Introduction - Sprint Review

• میزبانی Sprint Review Hosting the Sprint Review

• آماده شدن برای نسخه ی نمایشی Preparing for the Demo

• ملاحظات بررسی اسپرینت Sprint Review Considerations

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اسپرینت گذشته نگر Sprint Retrospective

• بخش مقدمه - Sprint Retrospective Section Introduction - Sprint Retrospective

• میزبانی Sprint Retrospective Hosting the Sprint Retrospective

• آماده شدن برای گذشته نگر Preparing for the Retrospective

• پس از گذشته نگر After the Retrospective

• ملاحظات گذشته نگر Retrospective Considerations

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

• جایزه Bonus

اسپرینت گذشته نگر Sprint Retrospective

• بخش مقدمه - Sprint Retrospective Section Introduction - Sprint Retrospective

• میزبانی Sprint Retrospective Hosting the Sprint Retrospective

• آماده شدن برای گذشته نگر Preparing for the Retrospective

• پس از گذشته نگر After the Retrospective

• ملاحظات گذشته نگر Retrospective Considerations

• بخش نتیجه گیری Section Conclusion

• جایزه Bonus