هدف از این دوره چیست؟
گاهی اوقات برای ایجاد ارزش در شرکت یا مدیریت تعداد زیادی از پروژه های پیچیده، باید یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) راه اندازی کنید. PMO مسئول اطمینان از این است که تمام پروژه های استراتژیک به موقع تحویل داده می شوند. PMO همچنین باید پروژه ها را تجزیه و تحلیل و انتخاب کند و از مدیران پروژه در مدیریت تحویل پروژه پشتیبانی کند. ساخت و اجرای PMO بسیار دشوار است، به خصوص زمانی که نوبت به انتخاب پروژه های مناسب و بعداً اجرای آنها می رسد. من در این دوره به شما یاد می دهم که چگونه این کار را به طور موثر انجام دهید. ما انواع مختلفی از تنظیمات PMO را برای اهداف مختلف بررسی خواهیم کرد. در این دوره آموزشی خواهید آموخت:
PMO در چه موقعیتی استفاده می شود و اهداف آن بسته به موقعیت چگونه متفاوت است
نحوه انتخاب پروژه های مناسب برای پیاده سازی با استفاده از PMO
در منابع پیوست، نمونههایی از موارد تحویلی PMO را که باید ایجاد کنید و نمونههایی از ابزارهایی که میتوانید برای اجرای کارآمد PMO استفاده کنید، پیدا خواهید کرد
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف را در صنایع مختلف اجرا یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. من همچنین PMO را در 10 سازمان مختلف ساخته و نظارت کرده ام. در بسیاری از مواقع، مجبور بودم رشد کنم، مربیان، و بر مدیران، مدیران و مدیران عامل نظارت کنم. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلا توسط بیش از 182000 دانش آموز از جمله افرادی که در EY، McKinsey، Walmart، Booz Allen Hamilton، Alvarez Marsal، PwC کار می کردند، گذرانده بودند. ، دل، والگرین، آدیداس، اورنج و بسیاری دیگر
من از طریق موارد تدریس میکنم، بنابراین شما سخنرانیهای زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها، ابزارها و محصولات نهایی PMO را نشان میدهد. برای واقعیتر و کاربردیتر کردن دوره، نمونههای زیادی از عمل مشاوره خود را مرور میکنیم، جایی که مجبور بودیم یک PMO بسازیم و اجرا کنیم. به هر سخنرانی، اکسلها و همچنین ارائههای اضافی و مطالب نشاندادهشده در سخنرانی را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانهای از تحلیلهای آماده را نیز دریافت خواهید کرد که میتوانند با تغییرات، توسط شما در کارتان اعمال شود.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟
ساخت و اجرای PMO نیازمند رویکرد و مجموعه ای از مهارت های خاص است که نمی توانید به راحتی آن ها را به دست آورید. همچنین تقریباً هیچ منبع عملی وجود ندارد که به شما در این شغل کمک کند. بنابراین، ما تصمیم گرفتیم تا رویکرد خود را برای این نوع پروژه شرح دهیم. این دوره به شما کمک می کند یک PMO ایجاد کنید، پروژه های مناسب را انتخاب کنید و نتایج برجسته ای را به سهامداران (هیئت مدیره، مخترعان و رئیس خود) ارائه دهید. آنچه در این دوره خواهید آموخت نه تنها در مشاوره، بلکه برای ایجاد یک PMO داخلی برای پشتیبانی از فرآیند خلق ارزش یا سرعت بخشیدن به فرآیند مدیریت تغییر، بسیار مفید خواهد بود. با قرار دادن شما در معرض موارد و تحلیلهای واقعی، میخواهم مهارتهای شما را در ساختن PMO، انتخاب پروژهها و ارائه نتایج ملموس از طریق PMO بهبود بخشم. با تشکر از این دوره، زمانی که وظیفه راه اندازی و اجرای PMO به شما محول شد، می دانید چه کاری و چگونه انجام دهید.
به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می کند تا در ساخت و اجرای PMO در سطح McKinsey، BCG، Bain، PwC، Deloitte، EY، و سایر شرکت های مشاوره برتر، متخصص شوید. به همین دلیل است که من این دوره را نه تنها به مشاوران مدیریت و مدیران پروژه که باید به مشتریان خود مشاوره دهند، بلکه به مدیران سرمایه گذاری که برای PE، مدیران و مدیران مسئول اداره بخش های داخلی PMO کار می کنند، به شدت توصیه می کنم.
از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کار در نظر گرفته شده برای کسب را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثالها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونههای قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:
PMO در چه موقعیتی استفاده می شود و اهداف آن بسته به موقعیت چگونه متفاوت است
نحوه انتخاب پروژه های مناسب برای پیاده سازی با استفاده از PMO
در منابع پیوست، نمونههایی از موارد تحویلی PMO را که باید ایجاد کنید و نمونههایی از ابزارهایی که میتوانید برای اجرای کارآمد PMO استفاده کنید، پیدا خواهید کرد
همچنین میتوانید هر گونه سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم پیام به من بپرسید.
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما با یک مقدمه کوچک برای دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم
وقتی از PMO استفاده می شود. در بخش دوم، موقعیت های مختلفی را به شما نشان می دهم که در آن ها می توان از PMO استفاده کرد. ما از تفاوت و اهداف PMO ها عبور خواهیم کرد. PMO را می توان در موقعیت Juggernaut، وضعیت بهبود عملکرد، وضعیت چرخش، وضعیت سهام خصوصی، وضعیت رشد شدید و موارد دیگر ایجاد کرد
چگونه PMO بسازیم؟ در این بخش، روند گام به گامی را به شما نشان خواهم داد که به شما در ایجاد PMO کمک می کند.
انتخاب پروژه. در بخش چهارم، چارچوبهای مختلفی را به شما نشان میدهم که میتوانید از آنها برای انتخاب پروژههایی که باید به عنوان PMO روی آنها تمرکز کنید، استفاده کنید. ما در مورد چارچوب همسویی استراتژیک، چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی، تصمیمگیری پورتفولیو و مورد مورد علاقه من - چارچوب تنگنا بحث خواهیم کرد.
استخدام تیم PMO را آموزش دهید. در بخش پنجم، من به طور خلاصه در مورد فرآیند جذب و آموزش اعضای تیمی که برای اجرای PMO به آنها نیاز دارید صحبت خواهم کرد. اگر در یک شرکت مشاوره کار میکنید، به سادگی افراد کاملاً آماده دریافت میکنید، اما اگر PMO داخلی ساخته شده باشد، کار بسیار دشوارتر است.
PMO تحویلی. در این سخنرانی، آنچه را که باید به عنوان یک PMO ارائه دهید، مورد بحث قرار خواهیم داد. نمونههایی از تحویلپذیرهای اصلی وجود خواهد داشت.
ابزارهای استفاده شده توسط PMO. در بخش آخر، به طور مختصر درباره ابزارهای مورد استفاده PMO مانند ابزارهای مدیریت پروژه، الگوهای اسلایدها و کتابخانه ای از اسلایدها بحث خواهیم کرد.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنیدچارچوب ها و تکنیک های مفید
فهرست منابع مفید در پروژه های بهبود عملکرد
تحلیل های انتخابی در دوره نشان داده شده است
پیوندها به ارائهها، مقالات و فیلمهای دیگر
پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
در پایان دوره من، دانشآموزان میتوانند…
نحوه راه اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
نوع PMO را که باید بسازید شناسایی کنید
پروژه های مناسبی را انتخاب کنید که بیشترین ارزش را دارند
چگونه اعضای تیم خود را برای کار در PMO آماده کنید
به چه نوع محصولات و ابزارهایی نیاز دارید
چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟
مدیران پروژه
مدیران مسئول ایجاد و اجرای دفتر مدیریت پروژه (PMO)
اعضای هیئت مدیره
مدیران سرمایه گذاری
مشاوران مدیریتی که خدمات PMO را می فروشند
مشاوران مدیریت تحلیلگران کسب و کار که در PMO کار می کنند
کارگردانان
دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟
اکسل پایه یا متوسط
دانش اولیه اقتصاد یا امور مالی
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات