آموزش دفتر مدیریت پروژه (PMO) برای مشاوران مدیریت

Project Management Office (PMO) for Management Consultants

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: راهنمای عملی در مورد نحوه ساخت و اجرای PMO در سطح شرکت مشاوره برتر McKinsey, BCG, Bain, PwC نحوه راه اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) شناسایی نوع PMO که باید بسازید پروژه های مناسب را انتخاب کنید. ارائه بزرگترین ارزش چگونه اعضای تیم خود را برای کار در PMO آماده کنید در منابع اضافی نمونه هایی از موارد قابل تحویل و ابزارهایی که برای PMO نیاز دارید دریافت خواهید کرد.

هدف از این دوره چیست؟

گاهی اوقات برای ایجاد ارزش در شرکت یا مدیریت تعداد زیادی از پروژه های پیچیده، باید یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) راه اندازی کنید. PMO مسئول اطمینان از این است که تمام پروژه های استراتژیک به موقع تحویل داده می شوند. PMO همچنین باید پروژه ها را تجزیه و تحلیل و انتخاب کند و از مدیران پروژه در مدیریت تحویل پروژه پشتیبانی کند. ساخت و اجرای PMO بسیار دشوار است، به خصوص زمانی که نوبت به انتخاب پروژه های مناسب و بعداً اجرای آنها می رسد. من در این دوره به شما یاد می دهم که چگونه این کار را به طور موثر انجام دهید. ما انواع مختلفی از تنظیمات PMO را برای اهداف مختلف بررسی خواهیم کرد. در این دوره آموزشی خواهید آموخت:

  1. PMO در چه موقعیتی استفاده می شود و اهداف آن بسته به موقعیت چگونه متفاوت است

  2. نحوه انتخاب پروژه های مناسب برای پیاده سازی با استفاده از PMO

  3. در منابع پیوست، نمونه‌هایی از موارد تحویلی PMO را که باید ایجاد کنید و نمونه‌هایی از ابزارهایی که می‌توانید برای اجرای کارآمد PMO استفاده کنید، پیدا خواهید کرد

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف را در صنایع مختلف اجرا یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. من همچنین PMO را در 10 سازمان مختلف ساخته و نظارت کرده ام. در بسیاری از مواقع، مجبور بودم رشد کنم، مربیان، و بر مدیران، مدیران و مدیران عامل نظارت کنم. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلا توسط بیش از 182000 دانش آموز از جمله افرادی که در EY، McKinsey، Walmart، Booz Allen Hamilton، Alvarez Marsal، PwC کار می کردند، گذرانده بودند. ، دل، والگرین، آدیداس، اورنج و بسیاری دیگر

من از طریق موارد تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها، ابزارها و محصولات نهایی PMO را نشان می‌دهد. برای واقعی‌تر و کاربردی‌تر کردن دوره، نمونه‌های زیادی از عمل مشاوره خود را مرور می‌کنیم، جایی که مجبور بودیم یک PMO بسازیم و اجرا کنیم. به هر سخنرانی، اکسل‌ها و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می‌توانند با تغییرات، توسط شما در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

ساخت و اجرای PMO نیازمند رویکرد و مجموعه ای از مهارت های خاص است که نمی توانید به راحتی آن ها را به دست آورید. همچنین تقریباً هیچ منبع عملی وجود ندارد که به شما در این شغل کمک کند. بنابراین، ما تصمیم گرفتیم تا رویکرد خود را برای این نوع پروژه شرح دهیم. این دوره به شما کمک می کند یک PMO ایجاد کنید، پروژه های مناسب را انتخاب کنید و نتایج برجسته ای را به سهامداران (هیئت مدیره، مخترعان و رئیس خود) ارائه دهید. آنچه در این دوره خواهید آموخت نه تنها در مشاوره، بلکه برای ایجاد یک PMO داخلی برای پشتیبانی از فرآیند خلق ارزش یا سرعت بخشیدن به فرآیند مدیریت تغییر، بسیار مفید خواهد بود. با قرار دادن شما در معرض موارد و تحلیل‌های واقعی، می‌خواهم مهارت‌های شما را در ساختن PMO، انتخاب پروژه‌ها و ارائه نتایج ملموس از طریق PMO بهبود بخشم. با تشکر از این دوره، زمانی که وظیفه راه اندازی و اجرای PMO به شما محول شد، می دانید چه کاری و چگونه انجام دهید.

به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می کند تا در ساخت و اجرای PMO در سطح McKinsey، BCG، Bain، PwC، Deloitte، EY، و سایر شرکت های مشاوره برتر، متخصص شوید. به همین دلیل است که من این دوره را نه تنها به مشاوران مدیریت و مدیران پروژه که باید به مشتریان خود مشاوره دهند، بلکه به مدیران سرمایه گذاری که برای PE، مدیران و مدیران مسئول اداره بخش های داخلی PMO کار می کنند، به شدت توصیه می کنم.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کار در نظر گرفته شده برای کسب را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. PMO در چه موقعیتی استفاده می شود و اهداف آن بسته به موقعیت چگونه متفاوت است

  2. نحوه انتخاب پروژه های مناسب برای پیاده سازی با استفاده از PMO

  3. در منابع پیوست، نمونه‌هایی از موارد تحویلی PMO را که باید ایجاد کنید و نمونه‌هایی از ابزارهایی که می‌توانید برای اجرای کارآمد PMO استفاده کنید، پیدا خواهید کرد

همچنین می‌توانید هر گونه سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم پیام به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با یک مقدمه کوچک برای دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم

  • وقتی از PMO استفاده می شود. در بخش دوم، موقعیت های مختلفی را به شما نشان می دهم که در آن ها می توان از PMO استفاده کرد. ما از تفاوت و اهداف PMO ها عبور خواهیم کرد. PMO را می توان در موقعیت Juggernaut، وضعیت بهبود عملکرد، وضعیت چرخش، وضعیت سهام خصوصی، وضعیت رشد شدید و موارد دیگر ایجاد کرد

  • چگونه PMO بسازیم؟ در این بخش، روند گام به گامی را به شما نشان خواهم داد که به شما در ایجاد PMO کمک می کند.

  • انتخاب پروژه. در بخش چهارم، چارچوب‌های مختلفی را به شما نشان می‌دهم که می‌توانید از آنها برای انتخاب پروژه‌هایی که باید به عنوان PMO روی آنها تمرکز کنید، استفاده کنید. ما در مورد چارچوب همسویی استراتژیک، چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی، تصمیم‌گیری پورتفولیو و مورد مورد علاقه من - چارچوب تنگنا بحث خواهیم کرد.

  • استخدام تیم PMO را آموزش دهید. در بخش پنجم، من به طور خلاصه در مورد فرآیند جذب و آموزش اعضای تیمی که برای اجرای PMO به آنها نیاز دارید صحبت خواهم کرد. اگر در یک شرکت مشاوره کار می‌کنید، به سادگی افراد کاملاً آماده دریافت می‌کنید، اما اگر PMO داخلی ساخته شده باشد، کار بسیار دشوارتر است.

  • PMO تحویلی. در این سخنرانی، آنچه را که باید به عنوان یک PMO ارائه دهید، مورد بحث قرار خواهیم داد. نمونه‌هایی از تحویل‌پذیرهای اصلی وجود خواهد داشت.

  • ابزارهای استفاده شده توسط PMO. در بخش آخر، به طور مختصر درباره ابزارهای مورد استفاده PMO مانند ابزارهای مدیریت پروژه، الگوهای اسلایدها و کتابخانه ای از اسلایدها بحث خواهیم کرد.

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید
  • چارچوب ها و تکنیک های مفید

  • فهرست منابع مفید در پروژه های بهبود عملکرد

  • تحلیل های انتخابی در دوره نشان داده شده است

  • پیوندها به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های دیگر

  • پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش‌آموزان می‌توانند…

  • نحوه راه اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

  • نوع PMO را که باید بسازید شناسایی کنید

  • پروژه های مناسبی را انتخاب کنید که بیشترین ارزش را دارند

  • چگونه اعضای تیم خود را برای کار در PMO آماده کنید

  • به چه نوع محصولات و ابزارهایی نیاز دارید

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • مدیران پروژه

  • مدیران مسئول ایجاد و اجرای دفتر مدیریت پروژه (PMO)

  • اعضای هیئت مدیره

  • مدیران سرمایه گذاری

  • مشاوران مدیریتی که خدمات PMO را می فروشند

  • مشاوران مدیریت تحلیلگران کسب و کار که در PMO کار می کنند

  • کارگردانان

دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟

  • اکسل پایه یا متوسط

  • دانش اولیه اقتصاد یا امور مالی


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • دوره در مورد چه خواهد بود What the course will be about

  • نحوه برگزاری دوره How the course is organized

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

چه زمانی، در چه شرایطی از PMO استفاده می شود؟ When, in what situation PMO is used?

  • هنگامی که PMO استفاده می شود - مقدمه When PMO is used – Introduction

  • وضعیت جوگرنوت Juggernaut situation

  • وضعیت بهبود عملکرد Performance Improvement situation

  • وضعیت چرخش Turn Around situation

  • وضعیت سهام خصوصی Private Equity situation

  • وضعیت رشد شدید Drastic growth situation

  • هنگامی که PMO استفاده می شود - خلاصه ای از موقعیت های اصلی When PMO is used – Summary of main situations

  • هنگامی که PMO استفاده می شود - موقعیت های دیگر - پروژه بزرگ، یک بار When PMO is used – Other situations - big project, oneoffs

چگونه PMO بسازیم؟ How to build PMO?

  • نحوه ساخت PMO - مقدمه How to build PMO – Introduction

  • نحوه ساخت PMO - فرآیند گام به گام How to build PMO – Step by step process

  • اهداف PMO Goals of the PMO

  • KPI برای PMO KPIs for PMO

  • PMO چه نقشی می تواند در پروژه های مختلف ایفا کند What role can PMO play on different projects

انتخاب پروژه Project selection

  • انتخاب پروژه - مقدمه Project selection – Introduction

  • چارچوب همسویی استراتژیک - مقدمه Strategic alignment framework – Introduction

  • چارچوب همسویی استراتژیک - مقدمه موردی Strategic alignment framework – Case Introduction

  • چارچوب همسویی استراتژیک - مروری بر پروژه ها Strategic alignment framework – Overiew of Projects

  • چارچوب همسویی استراتژیک - آیا به هدف دست یافتیم؟ Strategic alignment framework – Did we achieved the goal

  • چارچوب همسویی استراتژیک - زمانی که استفاده از آن منطقی است Strategic alignment framework – When it makes sense to use it

  • چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی - مقدمه Value proposition alignment framework – Introduction

  • چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی - معرفی موارد Value proposition alignment framework – Cases Introduction

  • چارچوب هم ترازی پیشنهاد ارزش - داده های موجود Value proposition alignment framework – Data Available

  • چارچوب هم ترازی ارزش پیشنهادی – مروری بر پروژه ها قسمت 1 Value proposition alignment framework – Overview of Projects Part 1

  • چارچوب هم ترازی ارزش پیشنهادی – مروری بر پروژه ها قسمت 2 Value proposition alignment framework – Overview of Projects Part 2

  • چارچوب هم ترازی پیشنهاد ارزش - خلاصه راه حل Value proposition alignment framework – Solution Summary

  • چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی – زمانی که استفاده از آن منطقی است Value proposition alignment framework – When it makes sense to use it

  • تصمیم گیری پورتفولیو - مقدمه Portfolio decision making – Introduction

  • تصمیم گیری پورتفولیو – معرفی مورد Portfolio decision making – Case Introduction

  • تصمیم گیری پورتفولیو – داده های موجود Portfolio decision making – Available Data

  • تصمیم گیری نمونه کارها - راه حل در اکسل Portfolio decision making – Solution in Excel

  • تصمیم گیری پورتفولیو – زمانی که استفاده از آن منطقی است Portfolio decision making – When it makes sense to use it

  • چارچوب گلوگاه - مقدمه Bottleneck Framework – Introduction

  • میوه های کم آویزان Low hanging fruits

  • نظریه محدودیت ها و تنگناها Theory of constraints and bottlenecks

  • رفع تنگناها – آژانس بازاریابی محتوا – مقدمه Removing bottlenecks – Content marketing agency – Introduction

  • رفع تنگناها – آژانس بازاریابی محتوا – راه حل Removing bottlenecks – Content marketing agency – Solution

  • چارچوب تنگنا - فرآیند Bottleneck Framework – The Process

  • چارچوب تنگنا - معرفی مورد Bottleneck Framework – Case Introduction

  • چارچوب گلوگاه - داده ها برای پرونده Bottleneck Framework – Data for the Case

  • چارچوب تنگنا – مورد – خلاصه پروژه ها Bottleneck Framework – Case – Summary of Projects

  • چارچوب گلوگاه – مورد – تحلیل تنگناها Bottleneck Framework – Case – Analysis of Bottlenecks

  • Bottleneck Framework – Case – رویکردی برای حل پرونده Bottleneck Framework – Case – the Approach to solving the case

  • Bottleneck Framework – Case – Project New Format Bottleneck Framework – Case – Project New Format

  • Bottleneck Framework – Case – Project Private Label Bottleneck Framework – Case – Project Private Label

  • Bottleneck Framework – Case – Project Rebranding Bottleneck Framework – Case – Project Rebranding

  • چارچوب تنگنا – مورد – پروژه بیمارستان ها Bottleneck Framework – Case – Project Hospitals

  • Bottleneck Framework – Case – Project Marektplace Bottleneck Framework – Case – Project Marektplace

  • چارچوب تنگنا – مورد – برنامه وفاداری پروژه Bottleneck Framework – Case – Project Loyalty Program

  • چارچوب تنگنا – مورد – توسعه خارجی پروژه Bottleneck Framework – Case – Project Foreign Expansion

  • Bottleneck Framework – Case – Project BI Bottleneck Framework – Case – Project BI

  • Bottleneck Framework – Case – Project MA Bottleneck Framework – Case – Project MA

  • چارچوب تنگنا – مورد – خلاصه Bottleneck Framework – Case – Summary

  • Bottleneck Framework – زمانی که استفاده از آن منطقی است Bottleneck Framework – When it makes sense to use it

استخدام و آموزش تیم PMO Recruit & Train PMO team

  • استخدام و آموزش تیم PMO - مقدمه Recruit & Train PMO team – Introduction

  • مقدمه ای بر ایجاد اعضای تیم ایده آل Introduction to creating ideal team members

  • ارزش های Values

  • مشخصات عضو تیم Profile of the team member

  • ساختار برای همکاری Structure for cooperation

  • چرا اعضای تیم باید دائماً پیشرفت کنند Why team members have to constantly improve

  • چگونه به اعضای تیم خود آموزش دهید How to teach your team members

محصولات تحویلی PMO PMO Deliverables

  • PMO تحویلی - مقدمه PMO Deliverables – Introduction

  • کارت پروژه/منشور - مثال Project Card / Charter – Example

  • ابزار خلاصه پروژه – مثال Project Summary Tool – Example

  • ارائه و تجزیه و تحلیل دقیق - مثال Detailed Presentation & Analysis – Example

  • نمونه ای از محصولات قابل تحویل از پروژه ها Example of deliverables from projects

ابزارهای مورد استفاده PMO Tools used by PMO

  • ابزارهای مورد استفاده PMO - مقدمه Tools used by PMO – Introduction

  • ابزارهای مدیریت پروژه Project Management Tools

  • الگوهای اسلایدها Slides Templates

  • چگونه محدوده یک پروژه را تعریف کنیم How to define the scope of a project

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش دفتر مدیریت پروژه (PMO) برای مشاوران مدیریت
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
3.5 hours
75
Udemy (یودمی) udemy-small
09 فروردین 1402 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
5,959
4.2 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.