گفته شده است که مدیریت پروژه 90 درصد ارتباطات است - و مطمئناً وقتی همه افرادی را که باید روزانه با آنها ارتباط برقرار کنید، احساس میکنید. آیا میدانستید که میتوانید از مایکروسافت اکسل برای کمک به برقراری ارتباط مؤثرتر، تعریف منشور پروژه، ایجاد محدوده پروژه و حتی ساختار شکست کار استفاده کنید؟ مطمئناً می توانید!
این بسیار مهم است که مدیران پروژه با تیم پروژه برای برنامه ریزی و تعریف محدوده پروژه کار کنند. سپس، زمانی که تیم در حال اجرای کار پروژه است، مدیر پروژه نیاز به نظارت و کنترل کار دارد. بخشی از نظارت و کنترل، ثبت آنچه در پروژه اتفاق می افتد است. بر اساس این دادههای عملکرد کاری، موفقیتهای پروژه (و احتمالاً شکستها) را پردازش میکنید و بر اساس آن به ذینفعان پروژه گزارش میدهید.
Microsoft Excel می تواند در این زمینه به شما کمک کند! در این دوره، ما بسیاری از مواردی که مایکروسافت اکسل می تواند برای مدیریت پروژه انجام دهد را بررسی می کنیم. ما به قالببندی، ترسیم نمودار، قالببندی شرطی و ساخت یک داشبورد و گزارش سفارشی خواهیم پرداخت. اگر نرم افزار مدیریت پروژه پیشرفته تری ندارید، اشکالی ندارد. شما می توانید بسیاری از این تجارت را در Microsoft Excel انجام دهید.
این دوره ارزش پنج (5) واحد توسعه حرفه ای با موسسه مدیریت پروژه را دارد. این دوره را در اوقات فراغت خود بگذرانید، درباره Microsoft Excel و مدیریت پروژه بیشتر بدانید، گواهینامه PMI خود را حفظ کنید و مهمتر از همه، پروژه های خود را با کنترل و ارتباطات بهتر مدیریت کنید.
PMP، PMI-ACP، Project+، ITIL، PSM I، CTT+
نمایش نظرات