آموزش بنیادهای مورد نیاز چابک
Agile Requirements Foundations
- نقش تحلیلگر تجارت را در چابک بودن تعریف کنید.
- اصول چابک را از نظر یک تحلیلگر تجارت از پنج تا هشت شناسایی کنید.
- دیدگاه تحلیلگر تجارت را در یک تیم چابک کاوش کنید.
- افزایش ارزش یک تیم چابک را تعیین کنید.
- اصول تعیین سطح جزئیات در پرونده عقب مانده را بررسی کنید.
- مراحل همکاری درمورد همکاری با صاحب محصول را در بک گراند بشناسید.
- هدف از معیارهای پذیرش را تعیین کنید.
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
چه چیزی میخواهید بدانید What you need to know
-
با استفاده از پرونده های تمرینی Using the exercise files
نتیجه 1. Agile and the Business Analyst
-
نقش تحلیلگر تجارت در چابک The business analyst role in agile
-
مانیفست چابک از منظر تحلیلگر تجارت The agile manifesto from a business analyst perspective
-
اصول چابک 1-4 از دیدگاه تحلیلگر تجارت Agile principles 1–4 from a business analyst perspective
-
اصول چابک 5-8 از دیدگاه تحلیلگر تجارت Agile principles 5–8 from a business analyst perspective
-
اصول چابک 9-12 از دیدگاه تحلیلگر تجارت Agile principles 9–12 from a business analyst perspective
نتیجه 2. Agile Point of View
-
دیدگاه تحلیلگر کسب و کار در مورد تیم چابک The business analyst point of view on an agile team
-
ذهنیت اصلی چابک تحلیلگران تجارت Key agile mindsets of business analysts
-
افزایش ارزش Increments of value
-
نوسانات ، عدم اطمینان ، پیچیدگی و ابهام (VUCA) Volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA)
-
روز در زندگی یک تحلیلگر مشاغل چابک Day in the life of an agile business analyst
نتیجه 3. Backlog Management
-
عقب افتادگی سالم A healthy backlog
-
مالکیت پشتیبان Ownership of the backlog
-
سطح جزئیات در بک گراند Level of detail in the backlog
-
تصفیه عقب Refining the backlog
-
تجزیه و تحلیل بقیه Analyzing the backlog
-
همکاری با صاحب محصول در بقیه موارد Collaborating with the product owner on the backlog
نتیجه 4. Techniques for Agile Business Analysts
-
تجزیه محصول Product decomposition
-
تکنیک های متن Context techniques
-
داستانهای کاربر User stories
-
ملاک پذیرش Acceptance criteria
-
نقشه های داستان کاربر User story maps
-
برش و تقسیم داستان Story slicing and splitting
-
مدل سازی سبک Lightweight modeling
نتیجه 5. Agile Concepts for Business Analysts
-
آخرین لحظه مسئول Last responsible moment
-
حداقل محصول قابل استفاده (MVP) Minimum viable product (MVP)
-
آزمایش Experiments
-
جریان ارزش Value stream
-
متمرکز بر نتیجه Outcome-focused
-
مشتری کیست؟ Who is the customer?
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/561b
Angela Wick
آنجلا ویک یک مربی ، مشاور ، مربی چابک ، نویسنده ، وبلاگ نویس و گوینده است. آنجلا بیش از 20 سال تجربه در تجزیه و تحلیل تجارت دارد و یک متخصص شناخته شده جهانی در شیوه های تحلیل تجارت است. او به سازمانها كمك می كند تا چابكی و طرز تفكر ارزشی را برای محصولات و راه حلهای توسعه یافته خود به ارمغان آورند. او به عنوان بنیانگذار BA-Squared ، LLC ، یک سازمان آموزش و مشاوره ، بر مدرن سازی الزامات و شیوه های چالاک تمرکز دارد و تجزیه و تحلیل تجارت ، مالکیت محصول چابک ، تجزیه و تحلیل تجارت سریع و مدیریت پروژه را آموزش می دهد. آنجلا علاقه دارد که نوآوری ، خلاقیت و رهبری را به الزامات و شیوه های چالاکی برساند. او به روش های زیر در رهبری فکری صنعت مشارکت می کند: به عنوان عضوی از کمیته بین المللی تجزیه و تحلیل تجارت (IIBA®) بدنه تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK®) v3. رهبر و رئیس کمیته مدل شایستگی تحلیل کسب و کار IIBA. نویسنده فصل "مدل های شغلی" در مدیریت تحلیلگران مشاغل؛ داور متخصص تجزیه و تحلیل تجارت برای پزشکان: یک راهنمای عملی. و نویسنده کتاب الکترونیکی مالکیت محصول Agile: حداکثر رساندن نقش و سرعت بخشیدن به موفقیت. آنگلا مدرک مدیریت پروژه (PMP®) ، حرفه ای در تجزیه و تحلیل کسب و کار (PBA،) ، متخصص حرفه ای تجزیه و تحلیل کسب و کار (CBAP®) ، مربی چابک حرفه ای ICAgile (ICP-ACC) و آنالیز ارزش حرفه ای تجاری ICAgile را به دست آورده است. -BVA) گواهینامه ها.
نمایش نظرات