آموزش پیاده‌سازی استراتژی‌های FinOps: مدیریت هزینه‌های ابری در تیم‌های سازمانی - آخرین آپدیت

دانلود Implementing FinOps Strategies: Cloud Cost Management Across Enterprise Teams

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت هزینه‌های ابری در مقیاس بزرگ، فراتر از نظارت ساده بر مخارج است؛ این امر نیازمند هم‌سویی در سطح سازمان، مسئولیت‌پذیری مشترک و یک رویه بالغ است که استراتژی‌های فنی و تجاری را به هم پیوند دهد. FinOps چارچوب و قابلیت‌های لازم برای تحقق این هدف را فراهم می‌کند. در این دوره، مدرس لری ادوی (Larry Advey)، اصول، قابلیت‌ها و بهترین شیوه‌های FinOps را به طور جامع شرح می‌دهد و هر یک را از طریق یک سناریوی سازمانی فرضی بررسی می‌کند. دیدگاه‌های نقش‌های کلیدی در محیط ابری، از جمله معماری، مهندسی و CloudOps را بررسی کنید تا متوجه شوید FinOps چگونه برای هر تیم کاربرد دارد و چگونه باید گفتگوهای بین‌تیمی را پیش ببرید. در طول این مسیر، با مفاهیمی چون توانمندسازی، ارتباطات، مدل‌های سازمانی، هم‌سویی و ابزارها آشنا شده و یک برنامه بلوغ متناسب با نیازهای سازمان خود ایجاد خواهید کرد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • شش اصل راهنمای FinOps The six principles that guide FinOps

  • FinOps: یک استراتژی مشترک FinOps: A shared strategy

  • صورت مسئله: چرا CloudMart اکنون به FinOps نیاز دارد The problem: Why CloudMart needs FinOps now

1. نقش‌های کلیدی و هم‌سویی ذینفعان 1. Key Roles and Stakeholder Alignment

  • ایجاد ماتریس RACI برای FinOps در CloudMart Create CloudMart's RACI matrix for FinOps

  • مدیریت اولویت‌های متضاد ذینفعان Navigate conflicting stakeholder priorities

  • شناسایی ذینفعان FinOps در CloudMart Map CloudMart's FinOps stakeholders

  • تدوین برنامه تعامل با ذینفعان Draft your stakeholder engagement plan

2. بررسی داده‌های هزینه ابری 2. Exploring Cloud Cost Data

  • تفسیر تحلیل‌ها: اعداد چه معنایی دارند Interpret your analysis: What the numbers mean

  • تحلیل داده‌های هزینه Analyze cost data

  • ساخت مدل تخصیص هزینه Building a cost allocation model

  • تحلیل هزینه‌های اضافی پلتفرم Analyze platform overspend

  • کالبدشکافی هرج‌ومرج هزینه‌های CloudMart The anatomy of CloudMart's cost chaos

  • بهینه‌سازی نرخ در مقابل بهینه‌سازی حجم کاری Rate vs. workload optimization

  • برچسب‌گذاری (Tagging) برای درک بافت تجاری Tagging for business context

3. انتقال بینش‌ها و هدایت اقدامات 3. Communicating Insights and Driving Action

  • ایجاد گزارش مدیریتی FinOps Create an executive FinOps report

  • طراحی پیام مناسب برای مخاطبان مختلف Crafting your message for different audiences

  • شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) ضروری برای داشبورد FinOps Essential KPIs for a FinOps dashboard

  • ارائه به مدیر مالی (CFO): بررسی عمیق انحراف بودجه Present to the CFO: Budget variance deep dive

4. ایجاد یک بنیاد قوی برای تخصیص هزینه‌ها 4. Building a Strong Foundation for Allocations

  • چالش خدمات مشترک: تخصیص هزینه‌های پلتفرم The shared services challenge: Allocating platform costs

  • حل مشکل منابع رها شده (Orphaned Resources) Solve the orphaned resource problem

  • چرا بافت تجاری اهمیت دارد Why business context matters

  • اصول تخصیص: تفاوت Chargeback و Showback Allocation fundamentals: Chargeback vs. showback

  • تخصیص هزینه در کوبرنتیز (Kubernetes) Kubernetes cost allocation

5. مدیریت ناهنجاری‌ها و ابزارهای موفقیت 5. Managing Anomalies and Tools for Success

  • ارزیابی ابزارهای FinOps: ساخت یا خرید؟ Evaluating FinOps tools: Build vs. buy?

  • کالبدشکافی یک ناهنجاری هزینه Anatomy of a cost anomaly

  • طراحی قوانین تشخیص ناهنجاری Designing anomaly detection rules

  • ایجاد دستورالعمل (Playbook) پاسخ به ناهنجاری‌ها Creating your anomaly response playbook

6. برنامه‌ریزی و بلوغ رویه‌های FinOps 6. Planning and Maturing Your FinOps Practice

  • اولویت‌بندی طرح‌های رقابتی Prioritizing competing initiatives

  • ایجاد ارزیابی بلوغ FinOps Creating a FinOps maturity assessment

  • تدوین نقشه راه ۱۲ ماهه FinOps Creating your 12-month FinOps roadmap

  • ساخت نقشه راه FinOps: از هرج‌ومرج تا کنترل Building a FinOps roadmap: From chaos to control

7. ادغام FinOps در سراسر سازمان 7. Integrating FinOps across the Organization

  • پیش‌بینی pitfalls و چالش‌های FinOps Anticipating FinOps pitfalls

  • طراحی حاکمیت بین‌تیمی Designing cross-functional governance

  • فراتر از مدیریت هزینه: تلاقی FinOps با ITAM و پایداری Beyond cost management: FinOps meets ITAM and sustainability

  • مدیریت بحران در پیاده‌سازی FinOps Navigating a FinOps implementation crisis

8. عملیاتی کردن FinOps برای تاثیرات بلندمدت 8. Operationalizing FinOps for Long-Term Impact

  • محاسبه اقتصاد واحد برای حجم‌های کاری AI Calculate unit economics for AI workloads

  • حجم‌های کاری AI و GPU AI and GPU workloads

  • جایگاه FinOps: مدل‌های سازمانی Where FinOps lives: Organizational models

  • ایجاد نفوذ و اثرگذاری بدون داشتن قدرت رسمی Building influence without authority

9. تدوین استراتژی FinOps شما 9. Building Your FinOps Strategy

  • بررسی عمیق‌تر کاربردهای FinOps Diving deeper into FinOps application

  • جذاب کردن FinOps: بازی‌وارسازی و فرهنگ‌سازی Making FinOps engaging: Gamification and culture

  • ارائه استراتژی به تیم مدیریت ارشد Present your strategy to the executive team

جمع‌بندی Conclusion

  • گام‌های بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش پیاده‌سازی استراتژی‌های FinOps: مدیریت هزینه‌های ابری در تیم‌های سازمانی
جزییات دوره
2h 59m
43
(آخرین آپدیت)
850
- از 5
دارد
دارد
دارد
Larry Advey
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Larry Advey Larry Advey

لری ادوی (Larry Advey) مدیر پلتفرم ابری و FinOps در شرکت CloudZero است.

لری در شورای مشورتی فنی بنیاد FinOps عضو است و پیش از این به عنوان مدیر ارشد FinOps در Twilio فعالیت می‌کرد. او همچنین به عنوان سفیر و مدیر تعاملات اجتماعی در بنیاد FinOps خدمت می‌کند.