آموزش همکاری تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه (۲۰۱۸) - آخرین آپدیت
دانلود Business Analyst and Project Manager Collaboration (2018)
در محیطهای تجاری که پیچیدگی و تغییرات به یک norm تبدیل شدهاند، تحلیلگران کسبوکار (BA) و مدیران پروژه (PM) میتوانند برای دستیابی به نتایج موفقتر و دستاوردهای تجاری بهتر با یکدیگر همکاری کنند. اگر شما یک مدیر پروژه یا تحلیلگر کسبوکار هستید، این دوره به شما کمک میکند تا درک کنید یک همکاری عالی چگونه است. در این دوره، جزئیات وظایف هر نقش و دستاوردهای یک شراکت ایدهآل را بررسی خواهید کرد. همچنین کشف کنید که BAها و PMها چگونه میتوانند در هر مرحله از پروژه، از مدیریت محدوده و برنامهریزی پروژه تا مرحله اجرا، با هم همکاری کنند. در نهایت، نقاط مشترک نقشها و مسئولیتها را شناسایی کرده و یاد بگیرید چگونه در این وظایف هماهنگ شوید تا ارتباطات را بهبود بخشید، ریسکها را کاهش دهید، ذینفعان را درگیر کنید و به شکل موثرتری به درخواستهای تغییر پاسخ دهید.
این دوره بخشی از مجموعه آموزشی مایکروسافت است.
مقدمه Introduction
-
تیم شدن برای دستیابی به نتایج Teaming up for results
1. بررسی کلی همکاری مدیر پروژه و تحلیلگر کسبوکار 1. Project Manager and Business Analyst Collaboration Overview
-
چرا همکاری کلیدی است Why collaboration is key
-
اهداف هر نقش Goals of the roles
-
محدودیت سهگانه The triple constraint
-
نقاط همپوشانی نقشها Where the roles overlap
-
پروژه در مقابل محصول Project vs. product
-
چرا پروژهها شکست میخورند Why projects fail
-
مدل شراکت ایدهآل Model partnership
2. موارد مورد نیاز برای همکاری 2. What to Collaborate On
-
پیادهسازی Implementation
-
برآورد و برنامهریزی Estimating and planning
-
نیازمندیها و تحلیل Requirements and analysis
-
تعیین محدوده (اسکوپینگ) Scoping
-
توسعه و تست Development and testing
-
همکاری در سطح پورتفولیو Portfolio-level collaboration
3. نقشهای همپوشان 3. Overlapping Roles
-
مدیریت محدوده و تغییرات Scope management and change
-
ارتباطات Communications
-
مدیریت ریسک Risk management
-
مدیریت ذینفعان Stakeholder management
نتیجهگیری Conclusion
-
بهرهگیری از مهارتهای یکدیگر Leverage each other's skill sets
https://donyad.com/d/ec4b4a
Angela Wick
آنجلا ویک یک مربی ، مشاور ، مربی چابک ، نویسنده ، وبلاگ نویس و گوینده است. آنجلا بیش از 20 سال تجربه در تجزیه و تحلیل تجارت دارد و یک متخصص شناخته شده جهانی در شیوه های تحلیل تجارت است. او به سازمانها كمك می كند تا چابكی و طرز تفكر ارزشی را برای محصولات و راه حلهای توسعه یافته خود به ارمغان آورند. او به عنوان بنیانگذار BA-Squared ، LLC ، یک سازمان آموزش و مشاوره ، بر مدرن سازی الزامات و شیوه های چالاک تمرکز دارد و تجزیه و تحلیل تجارت ، مالکیت محصول چابک ، تجزیه و تحلیل تجارت سریع و مدیریت پروژه را آموزش می دهد. آنجلا علاقه دارد که نوآوری ، خلاقیت و رهبری را به الزامات و شیوه های چالاکی برساند. او به روش های زیر در رهبری فکری صنعت مشارکت می کند: به عنوان عضوی از کمیته بین المللی تجزیه و تحلیل تجارت (IIBA®) بدنه تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK®) v3. رهبر و رئیس کمیته مدل شایستگی تحلیل کسب و کار IIBA. نویسنده فصل "مدل های شغلی" در مدیریت تحلیلگران مشاغل؛ داور متخصص تجزیه و تحلیل تجارت برای پزشکان: یک راهنمای عملی. و نویسنده کتاب الکترونیکی مالکیت محصول Agile: حداکثر رساندن نقش و سرعت بخشیدن به موفقیت. آنگلا مدرک مدیریت پروژه (PMP®) ، حرفه ای در تجزیه و تحلیل کسب و کار (PBA،) ، متخصص حرفه ای تجزیه و تحلیل کسب و کار (CBAP®) ، مربی چابک حرفه ای ICAgile (ICP-ACC) و آنالیز ارزش حرفه ای تجاری ICAgile را به دست آورده است. -BVA) گواهینامه ها.
نمایش نظرات