لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت برنامه برای موفقیت سازمانی
- آخرین آپدیت
دانلود Program Management for Organizational Success
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بیاموزید که چگونه استراتژیهای مدیریت برنامه را تحلیل، طراحی و اجرا کنید تا ابتکارات سازمانی را با اهداف کسبوکار همسو کرده و ارزش قابل اندازهگیری ایجاد کنید. این دوره درک جامعی از مدیریت برنامه، حاکمیت، تعامل با ذینفعان، برنامهریزی ارتباطات و شیوههای رهبری مورد نیاز برای مدیریت ابتکارات استراتژیک پیچیده ارائه میدهد.
دوره با مبانی مدیریت برنامه شروع میشود و به یادگیرندگان کمک میکند تا رابطه بین پروژهها، برنامهها، پورتفولیوها (سبد پروژه) و استراتژی سازمانی را درک کنند. یادگیرندگان بررسی خواهند کرد که مدیریت برنامه چگونه از اجرای استراتژیک حمایت کرده و سازمانها را قادر میسازد تا به اهداف تجاری بلندمدت دست یابند.
با پیشرفت دوره، یادگیرندگان نقش در حال تحول مدیر برنامه، از جمله حوزههای عملکردی، تفکر استراتژیک، مسئولیتهای رهبری و توسعه نقشه راه را بررسی خواهند کرد. این دوره بر نحوه تبدیل چشمانداز سازمانی توسط مدیران برنامه به ابتکارات هماهنگ که نتایج ملموس به همراه دارد، تأکید میکند.
ماژولهای پیشرفته بر مدیریت مزایا و خلق ارزش تمرکز دارند و به یادگیرندگان میآموزند که چگونه مزایای برنامه را در طول چرخه عمر برنامه شناسایی، مستند، برنامهریزی، اندازهگیری و حفظ کنند. همچنین یادگیرندگان استراتژیهای تعامل با ذینفعان، چارچوبهای حاکمیتی و طرحهای ارتباطی را برای حمایت از تصمیمگیری مؤثر و همسویی سازمانی توسعه خواهند داد.
دوره با مفاهیم کاربردی رهبری، انگیزش و مدیریت تیم به پایان میرسد که به مدیران برنامه کمک میکند تیمهای با عملکرد بالا بسازند، اختلافات را حل کنند و همکاری را در محیطهای پیچیده تقویت نمایند.
آنچه این دوره را متمایز میکند، رویکرد یکپارچه آن است که مدیریت استراتژیک برنامه، تحقق مزایا، حاکمیت، تعامل با ذینفعان، مدیریت ارتباطات و رهبری را در یک چارچوب عملی واحد ترکیب میکند. در پایان دوره، یادگیرندگان قادر خواهند بود با اعتماد به نفس برنامههای استراتژیک را رهبری کرده، مزایای پایدار ارائه دهند و موفقیت سازمانی را رقم بزنند.
سرفصل ها و درس ها
مبانی مدیریت برنامه
Program Management Foundations
مقدمه
Introduction
فرآیند صدور گواهینامه و سرفصل آزمون
Credential Process and Exam Syllabus
مدیریت برنامه استراتژیک و وظایف
Strategic PM and Tasks
آشنایی با مدیریت برنامه
Introduction to Program Management
مدیریت پروژه
Project Management
پورتفولیوها و استراتژی
Portfolios and Strategy
رابطه سه ای (پروژه، برنامه، پورتفولیو)
3P Relationship
رابطه ۳P، مدیریت عملیات و استراتژی سازمانی
3p,Operations Management and Organizational Strategy
نقش مدیر برنامه
Role of a Program Manager
نقش استراتژیک و عملکرد مدیر برنامه
Strategic Role and Performance of the Program Manager
ماتریس مهارتها و حوزههای تمرکز
Skill Matrix and Focus Area
حوزههای عملکردی مدیریت برنامه
Program Management Performance Domains
تعاریف حوزههای عملکردی مدیریت برنامه
Program Management Performance Domains Definitions
تفاوت فعالیتهای برنامه در مقابل فعالیتهای اجزا
Program VS. Component Activities
همسویی استراتژیک
Strategy Aliment
گذار از سطح تاکتیکی به سطح استراتژیک
Migrating from Tactical to Strategic
همسویی استراتژی و برنامه
Strategy and Program Aliment
مثال از چشمانداز، مأموریت و برنامه
Vision-Mission Program Example
نقشه راه برنامه
Program Road map
مدیریت مزایا و خلق ارزش در برنامه
Benefits Management and Program Value Creation
ارزیابی محیطی
Environmental Assessment
مدیریت مزایای برنامه
Program Benefit Management
مزایا چیست؟
What is Benefits
رابطه با چرخه عمر برنامه
Relationship Between Program Life Cycle
شناسایی مزایا
Benefits Identification
ثبت مزایا
Benefits Register
طرح تحقق مزایا
Benefits Realization Plan
الگوی معمول هزینهها و مزایا
A Typical Pattern of Costs and Benefits
تحویل مزایا
Benefits Delivery
حفظ مزایا و تعامل با ذینفعان
Sustaining Benefits and Engaging Stakeholders
تداوم و حفظ مزایا
Benefits Sustainment
خلاصه مدیریت مزایای برنامه
Program Benefit Management Summary
تعامل با ذینفعان برنامه
Program Stakeholder Engagement
تفاوت تعامل و مدیریت
Engagement VS. Management
شناسایی ذینفعان برنامه
Program Stakeholder Identification
مدلهای طبقهبندی برای تحلیل ذینفعان
Classification Models for Stakeholder Analysis
برنامهریزی تعامل با ذینفعان
Stakeholder Engagement Planing
ماتریس ارزیابی تعامل با ذینفعان
Stakeholder Engagement Assessment Matrix
تعامل با ذینفعان
Stakeholder Engagement
حاکمیت برای کنترل و هدایت برنامه
Governance for Program Control and Direction
حاکمیت برنامه
Program Governance
مرور کلی بر حاکمیت برنامه
Program Governance Overview
مسئولیتهای هیئت حاکمیتی برنامه
Program Governance Board Responsibilities
ادامه مسئولیتهای هیئت حاکمیتی برنامه
Program Governance Board Responsibilities Continue
رابطه بین حاکمیت برنامه و مدیریت برنامه
Relationship Between Program Governance and Program Management
سایر فعالیتهای حاکمیتی که از مدیریت برنامه حمایت میکنند
Other Governance Activities that Support Program Management
مقدمهای بر مدیریت ارتباطات
Introduction Communication Management
برنامهریزی ارتباطات
Plan Communication
اهمیت برنامهریزی ارتباطات
Importance of Plan Communication
مدیریت ارتباطات در عمل
Communication Management in Practice
ارتباطات در دنیای واقعی
Real World Communication
ارتباطات برای پروژهها
Communication for Projects
انواع ارتباطات در پروژهها
Communication Types in Projects
مدل ارتباطات
Communication Model
روشها و کانالهای ارتباطی
Communication Method and Channels
مدیریت ارتباطات
Manage Communication
کنترل ارتباطات
Control Communication
کنترل داراییهای فرآیند سازمان در ارتباطات
Control Communication Organization Process Assets
نتیجهگیری
Conclusion
مقدمهای بر مدیریت منابع انسانی PMI RMP
Introduction to Human Resource Management -PMI RMP
رهبری، انگیزش و اثربخشی تیم
Leadership, Motivation, and Team Effectiveness
نمایش نظرات