آموزش مدیریت برنامه برای موفقیت سازمانی - آخرین آپدیت

دانلود Program Management for Organizational Success

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیاموزید که چگونه استراتژی‌های مدیریت برنامه را تحلیل، طراحی و اجرا کنید تا ابتکارات سازمانی را با اهداف کسب‌وکار همسو کرده و ارزش قابل اندازه‌گیری ایجاد کنید. این دوره درک جامعی از مدیریت برنامه، حاکمیت، تعامل با ذینفعان، برنامه‌ریزی ارتباطات و شیوه‌های رهبری مورد نیاز برای مدیریت ابتکارات استراتژیک پیچیده ارائه می‌دهد. دوره با مبانی مدیریت برنامه شروع می‌شود و به یادگیرندگان کمک می‌کند تا رابطه بین پروژه‌ها، برنامه‌ها، پورتفولیوها (سبد پروژه) و استراتژی سازمانی را درک کنند. یادگیرندگان بررسی خواهند کرد که مدیریت برنامه چگونه از اجرای استراتژیک حمایت کرده و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به اهداف تجاری بلندمدت دست یابند. با پیشرفت دوره، یادگیرندگان نقش در حال تحول مدیر برنامه، از جمله حوزه‌های عملکردی، تفکر استراتژیک، مسئولیت‌های رهبری و توسعه نقشه راه را بررسی خواهند کرد. این دوره بر نحوه تبدیل چشم‌انداز سازمانی توسط مدیران برنامه به ابتکارات هماهنگ که نتایج ملموس به همراه دارد، تأکید می‌کند. ماژول‌های پیشرفته بر مدیریت مزایا و خلق ارزش تمرکز دارند و به یادگیرندگان می‌آموزند که چگونه مزایای برنامه را در طول چرخه عمر برنامه شناسایی، مستند، برنامه‌ریزی، اندازه‌گیری و حفظ کنند. همچنین یادگیرندگان استراتژی‌های تعامل با ذینفعان، چارچوب‌های حاکمیتی و طرح‌های ارتباطی را برای حمایت از تصمیم‌گیری مؤثر و همسویی سازمانی توسعه خواهند داد. دوره با مفاهیم کاربردی رهبری، انگیزش و مدیریت تیم به پایان می‌رسد که به مدیران برنامه کمک می‌کند تیم‌های با عملکرد بالا بسازند، اختلافات را حل کنند و همکاری را در محیط‌های پیچیده تقویت نمایند. آنچه این دوره را متمایز می‌کند، رویکرد یکپارچه آن است که مدیریت استراتژیک برنامه، تحقق مزایا، حاکمیت، تعامل با ذینفعان، مدیریت ارتباطات و رهبری را در یک چارچوب عملی واحد ترکیب می‌کند. در پایان دوره، یادگیرندگان قادر خواهند بود با اعتماد به نفس برنامه‌های استراتژیک را رهبری کرده، مزایای پایدار ارائه دهند و موفقیت سازمانی را رقم بزنند.

سرفصل ها و درس ها

مبانی مدیریت برنامه Program Management Foundations

  • مقدمه Introduction

  • فرآیند صدور گواهینامه و سرفصل آزمون Credential Process and Exam Syllabus

  • مدیریت برنامه استراتژیک و وظایف Strategic PM and Tasks

  • آشنایی با مدیریت برنامه Introduction to Program Management

  • مدیریت پروژه Project Management

  • پورتفولیوها و استراتژی Portfolios and Strategy

  • رابطه سه ای (پروژه، برنامه، پورتفولیو) 3P Relationship

  • رابطه ۳P، مدیریت عملیات و استراتژی سازمانی 3p,Operations Management and Organizational Strategy

  • نقش مدیر برنامه Role of a Program Manager

نقش استراتژیک و عملکرد مدیر برنامه Strategic Role and Performance of the Program Manager

  • ماتریس مهارت‌ها و حوزه‌های تمرکز Skill Matrix and Focus Area

  • حوزه‌های عملکردی مدیریت برنامه Program Management Performance Domains

  • تعاریف حوزه‌های عملکردی مدیریت برنامه Program Management Performance Domains Definitions

  • تفاوت فعالیت‌های برنامه در مقابل فعالیت‌های اجزا Program VS. Component Activities

  • همسویی استراتژیک Strategy Aliment

  • گذار از سطح تاکتیکی به سطح استراتژیک Migrating from Tactical to Strategic

  • همسویی استراتژی و برنامه Strategy and Program Aliment

  • مثال از چشم‌انداز، مأموریت و برنامه Vision-Mission Program Example

  • نقشه راه برنامه Program Road map

مدیریت مزایا و خلق ارزش در برنامه Benefits Management and Program Value Creation

  • ارزیابی محیطی Environmental Assessment

  • مدیریت مزایای برنامه Program Benefit Management

  • مزایا چیست؟ What is Benefits

  • رابطه با چرخه عمر برنامه Relationship Between Program Life Cycle

  • شناسایی مزایا Benefits Identification

  • ثبت مزایا Benefits Register

  • طرح تحقق مزایا Benefits Realization Plan

  • الگوی معمول هزینه‌ها و مزایا A Typical Pattern of Costs and Benefits

  • تحویل مزایا Benefits Delivery

حفظ مزایا و تعامل با ذینفعان Sustaining Benefits and Engaging Stakeholders

  • تداوم و حفظ مزایا Benefits Sustainment

  • خلاصه مدیریت مزایای برنامه Program Benefit Management Summary

  • تعامل با ذینفعان برنامه Program Stakeholder Engagement

  • تفاوت تعامل و مدیریت Engagement VS. Management

  • شناسایی ذینفعان برنامه Program Stakeholder Identification

  • مدل‌های طبقه‌بندی برای تحلیل ذینفعان Classification Models for Stakeholder Analysis

  • برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان Stakeholder Engagement Planing

  • ماتریس ارزیابی تعامل با ذینفعان Stakeholder Engagement Assessment Matrix

  • تعامل با ذینفعان Stakeholder Engagement

حاکمیت برای کنترل و هدایت برنامه Governance for Program Control and Direction

  • حاکمیت برنامه Program Governance

  • مرور کلی بر حاکمیت برنامه Program Governance Overview

  • مسئولیت‌های هیئت حاکمیتی برنامه Program Governance Board Responsibilities

  • ادامه مسئولیت‌های هیئت حاکمیتی برنامه Program Governance Board Responsibilities Continue

  • رابطه بین حاکمیت برنامه و مدیریت برنامه Relationship Between Program Governance and Program Management

  • سایر فعالیت‌های حاکمیتی که از مدیریت برنامه حمایت می‌کنند Other Governance Activities that Support Program Management

  • مقدمه‌ای بر مدیریت ارتباطات Introduction Communication Management

  • برنامه‌ریزی ارتباطات Plan Communication

  • اهمیت برنامه‌ریزی ارتباطات Importance of Plan Communication

مدیریت ارتباطات در عمل Communication Management in Practice

  • ارتباطات در دنیای واقعی Real World Communication

  • ارتباطات برای پروژه‌ها Communication for Projects

  • انواع ارتباطات در پروژه‌ها Communication Types in Projects

  • مدل ارتباطات Communication Model

  • روش‌ها و کانال‌های ارتباطی Communication Method and Channels

  • مدیریت ارتباطات Manage Communication

  • کنترل ارتباطات Control Communication

  • کنترل دارایی‌های فرآیند سازمان در ارتباطات Control Communication Organization Process Assets

  • نتیجه‌گیری Conclusion

  • مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی PMI RMP Introduction to Human Resource Management -PMI RMP

رهبری، انگیزش و اثربخشی تیم Leadership, Motivation, and Team Effectiveness

  • سبک‌های رهبری Leadership Styles

  • ادامه سبک‌های رهبری Leadership Styles Continues

  • تیم‌سازی Team Building

  • سبک انسان‌گرا People Oriented Style

  • مدیریت تعارض Conflict Management

  • نظریه مازلو Maslows Theory

  • هرم مازلو Maslows Pyramid

  • نظریه کسب نیازها Acquire Needs Theory

  • نظریه هرتزبرگ Herzbergs Theory

  • ساختار سازمانی Organizational Structure

نمایش نظرات

آموزش مدیریت برنامه برای موفقیت سازمانی
جزییات دوره
16h 49m
65
(آخرین آپدیت)
5
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده