دیپلم (BIM) و حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)

سرفصل ها و درس ها

معرفی محتوای دوره Introduction of the course content

• معرفی محتوای دوره Introduction of the course content

فصل 1 - PMP - چارچوب مدیریت پروژه Chapter 1 - PMP - Project Management Framework

• Ch1 - Lect1 - مجموعه دانش مدیریت پروژه - PMBOK Ch1 - Lect1 - Project Management Body of Knowledge - PMBOK

• Ch1 - Lec2 - پروژه چیست Ch1 - Lec2 - What is Project

• Ch1 - Lec3 - مراحل و فرآیند پروژه Ch1 - Lec3 - Project Phases and Process

• Ch1 - Lec4 - محدودیت های پروژه Ch1 - Lec4 - Project Constrains

• Ch1 - Lec5 - عوامل مؤثر بر پروژه Ch1 - Lec5 - Project influencing Factors

• Ch1 - Lec6 - مثلث مدیر پروژه Ch1 - Lec6 - Project Manager Triangle

• Ch1 - Lec7 - پروژه - مدیریت پروژه - مدیر پروژه Ch1 - Lec7 - Project - Project Management - Project Manager

• Ch1 - Lec8- پروژه - برنامه - نمونه کارها Ch1 - Lec8- Project - Program - Portfolio

• Ch1 - Lec9- دفتر مدیریت پروژه (PMO) Ch1 - Lec9- Project Management office (PMO)

فصل 2 - PMP - فرآیندهای شروع پروژه Chapter 2 - PMP - Project Initiating Processes

• Ch2 - Lec1 - فرآیند آغاز پروژه Ch2 - Lec1 - Project Initiating Process

• Ch2 - Lec2 - گروههای فرآیندهای مدیریت پروژه Ch2 - Lec2 - Project Management Processes groups

فصل سوم - PMP - فرآیندهای برنامه ریزی پروژه Chapter 3 - PMP - Project Planning Processes

• Ch3 - Lec1 - فرآیندهای برنامه ریزی پروژه Ch3 - Lec1 - Project Planning Processes

• Ch3 - Lec2 - برنامه مدیریت پروژه را توسعه دهید Ch3 - Lec2 - Develop Project Management Plan

• Ch3 - Lec3 - مدیریت محدوده طرح. Ch3 - Lec3 - Plan Scope Management.

• Ch3 - Lec4 - جمع آوری نیازمندی ها Ch3 - Lec4 - Collect Requirements

• Ch3 - Lec5 - محدوده را تعریف کنید Ch3 - Lec5 - Define Scope

• Ch3 - Lec6 - مدیریت برنامه زمانبندی Ch3 - Lec6 - Plan Schedule Management

• Ch3 - Lec7 - تعریف فعالیت ها Ch3 - Lec7 - Define Activities

• Ch3 - Lec8 - فعالیتهای توالی Ch3 - Lec8 - Sequence Activities

• Ch3 - Lec9 - مدت زمان فعالیت ها را تخمین می زند Ch3 - Lec9 - Estimates Activities Duration

• Ch3 - Lec10 - برنامه زمانبندی پروژه را توسعه دهید Ch3 - Lec10 - Develop Project Schedule

• Ch3 - Lec11 - برنامه مدیریت هزینه Ch3 - Lec11 - Plan Cost Management

• Ch3 - Lec12 - برآورد هزینه Ch3 - Lec12 - Estimate Cost

• Ch3 - Lec13 - تعیین بودجه Ch3 - Lec13 - Determine Budget

• Ch3 - Lec14 - مدیریت کیفیت طرح Ch3 - Lec14 - Plan Quality Management

• Ch3 - Lec15 - مدیریت منابع برنامه Ch3 - Lec15 - Plan Resource Management

• Ch3 - Lec16 - برآورد منابع فعالیت Ch3 - Lec16 - ESTIMATE ACTIVITY RESOURCES

• Ch3 - Lec17 - مدیریت ارتباطات برنامه ریزی Ch3 - Lec17 - PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT

• Ch3 - Lec18 - برنامه ریزی مدیریت ریسک Ch3 - Lec18 - PLAN RISK MANAGEMENT

• Ch3 - Lec19 - شناسایی خطرات Ch3 - Lec19 - IDENTIFY RISKS

• Ch3 - Lec20 - انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی Ch3 - Lec20 - PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS

• Ch3 - Lec21 - انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک Ch3 - Lec21 - PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS

• Ch3 - Lec22 - PLAN RISK RESPONSES Ch3 - Lec22 - PLAN RISK RESPONSES

• Ch3 - Lec23 - مدیریت تدارکات طرح Ch3 - Lec23 - PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT

• Ch3 - Lec24 - درگیری با ذینفعان را برنامه ریزی کنید Ch3 - Lec24 - PLAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT

فصل 4 - PMP - فرآیندهای اجرای پروژه Chapter 4 - PMP - Project Executing Processes

• Ch4 - Lec1 - PMP - اجرای گروههای فرآیند Ch4 - Lec1 - PMP - EXECUTING PROCESS GROUPS

• Ch4 - Lec2 - کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید Ch4 - Lec2 - DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK

• Ch4 - Lec3 - مدیریت دانش پروژه Ch4 - Lec3 - MANAGE PROJECT KNOWLEDGE

• Ch4 - Lec4 - مدیریت کیفیت Ch4 - Lec4 - MANAGE QUALITY

• Ch4 - Lec5 - به دست آوردن منابع Ch4 - Lec5 - ACQUIRE RESOURCES

• Ch4 - Lec6 - DEVELOP TEAM Ch4 - Lec6 - DEVELOP TEAM

• Ch4 - Lec7 - مدیریت تیم Ch4 - Lec7 - MANAGE TEAM

• Ch4 - Lec8 - مدیریت ارتباطات Ch4 - Lec8 - MANAGE COMMUNICATIONS

• Ch4 - Lec9 - پیاده سازی پاسخ های خطر Ch4 - Lec9 - IMPLEMENT RISK RESPONSES

• Ch4 - Lec10 - تدارکات را انجام دهید Ch4 - Lec10 - CONDUCT PROCUREMENTS

• Ch4 - Lec11 - مدیریت مشارکت ذینفعان Ch4 - Lec11 - MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT

فصل پنجم - PMP - فرآیندهای نظارت و کنترل Chapter 5 - PMP - Monitoring and Controlling Processes

• CH 5 - Lec0 - PMP - گروه فرآیند نظارت و کنترل CH 5 - Lec0 - PMP - MONITORING AND CONTROLLING PROCESS GROUP

• فصل 5 - Lec1 - کار پروژه نظارت و کنترل Ch 5 - Lec1 - MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK

• فصل 5- Lec2 - انجام کنترل تغییر یکپارچه Ch 5- Lec2 - PERFORM INTEGRATED CHANGE CONTROL

• فصل 5 - Lec3 - اعتبارسنجی دامنه Ch 5 - Lec3 - VALIDATE SCOPE

• فصل 5 - Lec4 - محدوده کنترل Ch 5 - Lec4 - CONTROL SCOPE

• فصل 5 - Lec5 - برنامه کنترل Ch 5 - Lec5 - CONTROL SCHEDULE

• فصل 5 - Lec6 - هزینه های کنترل Ch 5 - Lec6 - CONTROL COSTS

• فصل 5 - Lec7 - کیفیت کنترل Ch 5 - Lec7 - CONTROL QUALITY

• فصل 5 - Lec8 - منابع کنترل Ch 5 - Lec8 - CONTROL RESOURCES

• فصل 5 - Lec9 - ارتباطات مانیتور Ch 5 - Lec9 - MONITOR COMMUNICATIONS

• فصل 5 - Lec10 - مانیتور خطرات Ch 5 - Lec10 - MONITOR RISKS

• فصل 5 - Lec11 - تدارکات کنترل Ch 5 - Lec11 - CONTROL PROCUREMENT

• فصل 5 - Lec12 - نظارت بر مشارکت ذینفعان Ch 5 - Lec12 - MONITOR STAKEHOLDER ENGAGEMENT

فصل 6 - PMP - فرآیند بسته شدن Chapter 6 - PMP - CLOSING PROCESS

• فصل 6 - فرآیند بسته شدن Ch 6 - CLOSING PROCESS

فصل 6.9 - شروع درست مدیریت پروژه BIM Ch 6.9 -The Right start to BIM Project Management

• دانش پایه BIM: مدل سازی اطلاعات ساختمان: ملزومات سطح BIM-2 Basic BIM Knowledge : Building Information Modelling : Essentials of BIM level-2

فصل هفتم - مدیریت پروژه BIM - مفهوم، تعاریف و کاربردها Chapter 7 - BIM Project Management - Concept, Definitions and Uses

• Ch7 - Lec1 - مقدمه ای بر مدیریت پروژه BIM Ch7 - Lec1 - Introduction to BIM Project Management

• Ch7 - Lec2 - چرا از BIM استفاده می کنیم؟ Ch7 - Lec2 - Why We Use BIM ?

• Ch7 - Lec3 - BIM در مقابل CAD Ch7 - Lec3 - BIM vs CAD

• Ch7 - Lec4 - ابعاد BIM 3D , 4D , 5D , 6D , 7D Ch7 - Lec4 - BIM Dimensions 3D , 4D , 5D , 6D , 7D

• Ch7 - Lec5 - BIM و پایداری Ch7 - Lec5 - BIM and Sustainability

• Ch7 - Lec6 - BIM و مدیریت تسهیلات Ch7 - Lec6 - BIM and Facility Management

• Ch7 - Lec7 - سطوح بلوغ BIM Ch7 - Lec7 - BIM Maturity Levels

فصل 8 - مدیریت پروژه BIM - مرحله شروع Chapter 8 - BIM Project Management - Initiating phase

• Ch8 - Lec1 - چرخه تحویل اطلاعات BIM Ch8 - Lec1 - BIM Information Delivery Cycle

• Ch8 - Lec2 - الزامات کارفرمای BIM در مقابل PMP محدوده را تعریف می کند Ch8 - Lec2 - BIM Employer Requirements vs. PMP define scope

• Ch8 - Lec3 - آماده سازی اطلاعات مورد نیاز کارفرما (EIR) Ch8 - Lec3 - Preparing Employer Information Requirements (EIR)

• Ch8 - Lec4 - فرآیند تدارکات BIM Ch8 - Lec4 - BIM Procurement Process

فصل نهم - مدیریت پروژه BIM - مرحله برنامه ریزی Chapter 9 - BIM Project Management - Planning phase

• Ch9 - Lec1 - طرح اجرای BIM - BEP - اعطای قرارداد قبل و بعد Ch9 - Lec1 - BIM execution Plan - BEP - Pre and Post contract award

• Ch9 - Lec2 - ارزیابی های زنجیره تامین BIM Ch9 - Lec2 - BIM supply chain assessments

• Ch9 - Lec3 - طرح تحویل اطلاعات اصلی BIM - MIDP Ch9 - Lec3 - BIM master information delivery plan - MIDP

• Ch9 - Lec4 - بسیج تیم BIM Ch9 - Lec4 - BIM Team Mobilization

فصل 10 - مدیریت پروژه BIM - مرحله اجرا Chapter 10 - BIM Project Management - Executing phase

• Ch10 - Lec1 - مدل اطلاعات پروژه (PIM) - مدل اطلاعات دارایی (AIM) Ch10 - Lec1 - Project information model (PIM) - Asset information model (AIM)

• Ch10 - Lec2 - محیط داده مشترک (CDE) Ch10 - Lec2 - Common data environment (CDE)

منابع بخش پاداش Bonus Section Resources

• منابع بخش پاداش Bonus Section Resources