آموزش تولید ناب پیشرفته و بهبود مستمر - آخرین آپدیت

خوش‌آمدگویی به دوره و مرور کلی Course Welcome & Recap

• معرفی دوره Course Introduction

• معرفی دانشگاه صنعتی مونیخ Introduction to the Technical University of Munich

جریان مستمر و کاهش زمان آماده‌سازی Continuous Flow & Setup Time Reduction

• اختلالات جریان: زمان‌های آماده‌سازی - بخش اول Flow Interruptions: Setup Times - part 1

• اختلالات جریان: زمان‌های آماده‌سازی - بخش دوم Flow Interruptions: Setup Times - part 2

• نرخ جریان در مقابل موجودی Flow Rate vs. Inventory

• کاهش زمان‌های آماده‌سازی - بخش اول Reducing Setup Times - part 1

• کاهش زمان‌های آماده‌سازی - بخش دوم Reducing Setup Times - part 2

• کاهش زمان‌های آماده‌سازی - بخش سوم Reducing Setup Times - part 3

• نگهداری و تعمیرات جامع (TPM) Total Productive Maintenance

• اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) - بخش اول Overall Equipment Effectiveness - part 1

• اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) - بخش دوم Overall Equipment Effectiveness - part 2

• اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) - بخش سوم Overall Equipment Effectiveness - part 3

• اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) - مثال صنعتی (زبیر انور، ASQ) Overall Equipment Effectiveness - Industry Example (Zubair Anwar, ASQ)

سازماندهی و بصری‌سازی محیط کار Workplace Organization and Visualization

• بصری‌سازی محیط کار - بخش اول Workplace Visualization - part 1

• بصری‌سازی محیط کار - بخش دوم Workplace Visualization - part 2

• معرفی متد 5S 5S - Introduction

• مرحله اول 5S: تفکیک (Sort) 5S Sort

• مرحله دوم 5S: نظم‌دهی (Set in Order) 5S Set in Order

• مرحله سوم 5S: پاکسازی (Shine) 5S Shine

• مرحله چهارم 5S: استانداردسازی (Standardize) 5S Standardize

• مرحله پنجم 5S: پایدارسازی (Sustain) 5S Sustain

• مثالی از پیاده‌سازی 5S 5S Example

• خلاصه متد 5S 5S Summary

سیستم‌های کششی و زمان‌بندی Pull-Systems and Scheduling

• تولید به‌موقع و مفهوم فشاری/کششی - بخش اول Just-In-Time and the Push/Pull Concept - part 1

• تولید به‌موقع و مفهوم فشاری/کششی - بخش دوم Just-In-Time and the Push/Pull Concept - part 2

• زمان‌بندی سیستم‌های کششی Scheduling Pull-Systems

• تولید مدل ترکیبی (هجونکا) - بخش اول Mixed-Model Production - Heijunka - part 1

• تولید مدل ترکیبی (هجونکا) - بخش دوم Mixed-Model Production - Heijunka - part 2

• تحقق زمان‌بندی کششی (کانبان) - بخش اول Realizing Pull Scheduling - Kanban - part 1

• تحقق زمان‌بندی کششی (کانبان) - بخش دوم VideoRealizing Pull Scheduling - Kanban - part 2

• پیاده‌سازی کانبان در SMEها: مطالعه موردی Imvelo Kanban Implementation in SMEs: Case Study Imvelo

کیفیت و بهبود مستمر Quality and Continuous Improvement

• پیشگیری از نقص‌ها Preventing Defects

• کیفیت و جریان Quality and Flow

• روش تویوتا / 14 اصل تولید ناب The Toyota Way / 14 Principles of Lean

• کایزن بلیتز (Kaizen Blitz) Kaizen Blitz

• پوکا-یوکه: ضد اشتباه Poka Yoke - Error Proofing

• پوکا-یوکه: خطای انسانی Poka Yoke - Human Error

• تکنیک 5 چرا: چرا تایتانیک غرق شد؟ 5Whys - Why did the Titanic Sink?

• ریشه و توسعه ناب شش سیگما Lean Six Sigma Roots and Development

• مقایسه ویژگی‌های ناب در مقابل شش سیگما Lean vs Six Sigma: Comparison of Characteristics

خلاصه دوره و جمع‌بندی Course Summary and Closure