آموزش مهارتهای تسهیل برای مدیران و رهبران
Facilitation Skills for Managers and Leaders
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
موضوعات شامل:
- فعالیتهایی را تشخیص دهید که تسهیل را از مدیریت متمایز می کند.
- علائم تفکر گروهی را در حین تسهیلات مشخص کنید.
- روش های درگیری را به روشی سازنده کاوش کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
1. رهبر تسهیلگر 1. The Facilitative Leader
-
چرا تسهیل؟ Why facilitate?
-
نقش تسهیلگری برای یک رهبر The role of facilitation for a leader
-
چه زمانی باید در مقابل تسهیل مدیریت شود When to manage vs. facilitate
2. مهارت های اصلی برای رهبران تسهیل کننده 2. Core Skills for Facilitative Leaders
-
پنج عنصر هوش هیجانی The five elements of emotional intelligence
-
نقاط را وصل کنید Connect the dots
-
گوش دادن فعال Active listening
-
سؤالات قدرتمند بپرسید Ask powerful questions
-
درگیری را به طور مؤثر درگیر کنید Engage conflict productively
-
انعطاف پذیری Flexibility
3. چالش های تسهیل به عنوان رهبر یا مدیر 3. Challenges of Facilitating as a Leader or Manager
-
تعادل اختیار و رها کردن Balancing authority and letting go
-
محدودیت های زمانی و سوگیری به عمل Time constraints and bias to action
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/62ef
Prakash Raman
مربی بالا و تسهیل کننده
Prakash Raman به عنوان یک مربی و تسهیل کننده عملکرد بالا عمل می کند.
اخیرا Prakash مربی فردی و تیمی به رهبران و تیم های اجرایی در LinkedIn بوده است. او منجر به هدایت دوره ذهنیت و شفقت در دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد می شود و یکی از اعضای اصلی پروژه مربیان Marshall Goldsmith، یک برنامه با هدف توسعه 100 مربیان رهبری برتر در جهان است.
Prakash's تمرکز بر عملکرد بالا از تجربه شرکت های بزرگ و ورزشی خود رانده می شود. Prakash کار خود را در وال استریت آغاز کرد و موفقیت های مختلفی را در بسیاری از توابع کسب و کار به دست آورد، از نظر جهانی غیر انتفاعی، برای مدیریت PL برای نام تجاری کوکی Oreo oreo، و اجرای عملیات کسب و کار به یک راه اندازی موفقیت آمیز برای راه اندازی خسلا بود .
Prakash MBA خود را از دانشکده مدیریت Kellogg در Northwestern و BA خود در اقتصاد از دانشگاه برنج دریافت کرد، جایی که او تنیس را بازی کرد و پنج رتبه بندی برتر را در ایالات متحده به دست آورد.
اخیرا Prakash مربی فردی و تیمی به رهبران و تیم های اجرایی در LinkedIn بوده است. او منجر به هدایت دوره ذهنیت و شفقت در دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد می شود و یکی از اعضای اصلی پروژه مربیان Marshall Goldsmith، یک برنامه با هدف توسعه 100 مربیان رهبری برتر در جهان است.
Prakash's تمرکز بر عملکرد بالا از تجربه شرکت های بزرگ و ورزشی خود رانده می شود. Prakash کار خود را در وال استریت آغاز کرد و موفقیت های مختلفی را در بسیاری از توابع کسب و کار به دست آورد، از نظر جهانی غیر انتفاعی، برای مدیریت PL برای نام تجاری کوکی Oreo oreo، و اجرای عملیات کسب و کار به یک راه اندازی موفقیت آمیز برای راه اندازی خسلا بود .
Prakash MBA خود را از دانشکده مدیریت Kellogg در Northwestern و BA خود در اقتصاد از دانشگاه برنج دریافت کرد، جایی که او تنیس را بازی کرد و پنج رتبه بندی برتر را در ایالات متحده به دست آورد.
نمایش نظرات