نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیریت ریسک سازمانی اصلی: حفاظت از موفقیت کسب و کار در دنیای پویا، پیاده سازی ERM و نقشه راه. درک کاملی از مفاهیم ریسک، از جمله تفاوت بین انواع مختلف ریسک و تأثیر آنها بر اهداف سازمانی به دست آورید. چارچوب ها و اصول ERM. تکنیک ها و ابزارهایی را برای شناسایی و ارزیابی ریسک ها در حوزه های مختلف، از جمله ریسک های استراتژیک، عملیاتی، مالی، انطباق و اعتبار یاد بگیرید. درک چگونگی اولویت بندی ریسک ها بر اساس تأثیر بالقوه و احتمال وقوع آنها، و آنها را قادر می سازد منابع را به صورت استراتژیک تخصیص دهند. یاد بگیرید که استراتژیهای واکنش پیشگیرانه به ریسک، از جمله کاهش ریسک، انتقال ریسک، پذیرش ریسک و اجتناب از ریسک را ایجاد کنید. چگونگی ادغام شیوههای ERM را در فرآیندهای مختلف کسبوکار، تصمیمگیری، و فرهنگ شرکتی برای پرورش یک سازمان آگاه از ریسک بررسی کنید. با طیف وسیعی از ابزارها و تکنیک های ERM، مانند نقشه برداری ریسک، شاخص های ریسک کلیدی (KRIs)، تجزیه و تحلیل سناریو، و تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار (BIA) آشنا شده است. درک اهمیت ساختارهای حاکمیتی و مکانیسم های پاسخگویی در اجرای موفق ERM. شیوه های ارتباطی و گزارش دهی مؤثر را بیاموزید تا اطمینان حاصل شود که ذینفعان از فعالیت ها و نتایج مدیریت ریسک مطلع هستند. بینشی در مورد بهترین شیوه های ERM به دست آورید و آنها را قادر می سازد تا یک برنامه قوی ERM متناسب با نیازهای سازمان خود را توسعه و پیاده سازی کنند. ادغام ERM با روندهای در حال ظهور، مانند امنیت سایبری و عوامل محیطی، اجتماعی و حکومت (ESG) را بررسی کنید. کسب مهارت های عملی برای توسعه یک برنامه عملیاتی ERM، ایجاد یک تیم مدیریت ریسک و تعیین اهداف قابل اندازه گیری ERM. و خیلی بیشتر پیش نیازها: تمایل یا علاقه به یادگیری در مورد مدیریت ریسک سازمانی (ERM)
در چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروزی، درک و مدیریت موثر ریسک ها برای موفقیت بلندمدت یک سازمان بسیار مهم است. این دوره جامع با عنوان «مدیریت ریسک سازمانی: استراتژیهایی برای پیمایش عدم قطعیتها و فرصتهای تجاری»، شرکتکنندگان را با دانش و ابزارهایی برای توسعه یک چارچوب قوی مدیریت ریسک سازمانی (ERM) مجهز میکند.
مدیریت ریسک سازمانی (ERM) یک رویکرد جامع و سیستماتیک برای شناسایی، ارزیابی، اولویت بندی و مدیریت طیف کامل ریسک هایی است که یک سازمان در دستیابی به اهداف خود با آن مواجه است. این شامل تلاشی یکپارچه و هماهنگ برای درک تهدیدها و فرصتهای بالقوه است که به سازمانها اجازه میدهد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و توانایی خود را برای ایجاد ارزش و دستیابی به موفقیت پایدار افزایش دهند.
ERM فراتر از مدیریت ریسک سنتی است که اغلب بر انواع خاصی از ریسک ها (مانند ریسک های مالی یا عملیاتی) تمرکز می کند. درعوض، ERM دیدگاهی جامع از خطرات دارد و تمام عدم قطعیتهای بالقوهای را که میتواند بر توانایی سازمان برای دستیابی به اهداف استراتژیک تأثیر بگذارد، در نظر میگیرد.
در طول دوره، شرکت کنندگان درک عمیقی از مفاهیم ریسک و اهمیت آنها در تصمیم گیری تجاری کسب خواهند کرد. آنها عناصر کلیدی چارچوب COSO ERM و کاربرد عملی آن در شناسایی و تعریف اهداف سازمانی را بررسی خواهند کرد. شرکتکنندگان با استفاده از تکنیکها و ابزارهای مختلف شناسایی ریسک، ارزیابی و اولویتبندی ریسکها را برای تخصیص استراتژیک منابع خواهند آموخت.
این دوره به استراتژیهای پاسخ به ریسک و تکنیکهای کاهش میپردازد و شرکتکنندگان را قادر میسازد تا به طور فعال به چالشهای بالقوه رسیدگی کنند. علاوه بر این، آنها هنر تعبیه کردن ERM در فرهنگ شرکتی را یاد خواهند گرفت و ذهنیت آگاه از ریسک را در سراسر سازمان پرورش می دهند.
شرکتکنندهها دستههای ریسک مختلف، از جمله ریسکهای استراتژیک، عملیاتی، مالی، انطباق، و شهرت را بررسی خواهند کرد، در حالی که شیوههای مدیریت مؤثر برای هر یک را کشف میکنند. آنها با ابزارهای پیشرفته ERM مانند نقشهبرداری ریسک، نقشههای حرارتی، شاخصهای ریسک کلیدی (KRI) و داشبوردهای ریسک برای افزایش دید ریسک آشنا خواهند شد.
بهعلاوه، این دوره جنبههای حیاتی مانند تجزیه و تحلیل سناریو، تست استرس، و تجزیه و تحلیل تأثیر کسبوکار (BIA) را پوشش میدهد و شرکتکنندگان را برای رسیدگی به اختلالات پیشبینینشده با اطمینان آماده میکند. ادغام ERM با برنامه ریزی تداوم کسب و کار و فرآیندهای تصمیم گیری برای دستیابی به یک رویکرد مدیریت ریسک یکپارچه مورد تاکید قرار خواهد گرفت.
با تمرکز بر پیاده سازی ERM و شروع، این دوره راهنمایی عملی برای توسعه یک برنامه اقدام ERM، ایجاد تیم مدیریت ریسک و تعیین اهداف قابل اندازه گیری ERM ارائه می دهد. شرکتکنندگان در مورد اندازهگیری موفقیت ERM و بهبود مستمر شیوههای مدیریت ریسک، بینشهایی کسب خواهند کرد.
علاوه بر این، روندهای نوظهور مانند گنجاندن امنیت سایبری و عوامل محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) در ERM مورد بررسی قرار خواهند گرفت و به شرکت کنندگان کمک می کند تا استراتژی های خود را با چالش های مدرن تطبیق دهند.
در پایان این دوره، شرکتکنندگان در بهترین شیوههای ERM به خوبی آشنا میشوند و آنها را قادر میسازد تا ضمن شناسایی و بهرهبرداری از فرصتهای جدید، ابهامات را بررسی کنند. با تجهیز به یک چارچوب جامع ERM، شرکتکنندگان به داراییهای ارزشمندی برای سازمانهای خود تبدیل میشوند که انعطافپذیری و رشد پایدار را در دنیای کسبوکار در حال تکامل تضمین میکنند.
امیدوارم شما را در این سفر مدیریت ریسک سازمانی (ERM) ببینم. بیایید شروع کنیم.
مهم قبل از ثبت نام:
این دوره در نظر گرفته نشده است که جایگزین مطالعه مطالب رسمی فروشنده برای امتحانات گواهینامه شود، توسط فروشنده گواهی تایید نشده است، و شما مواد آموزشی رسمی گواهینامه یا کوپن را به عنوان بخشی از این دوره دریافت نخواهید کرد.
متشکرم
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای بر مدیریت ریسک سازمانی
Introduction to Enterprise Risk Management
درک ریسک و اهمیت آن در تجارت
Understanding Risk and Its Importance in Business
نمایش نظرات