آموزش نمایندگی برای مشاوران و مدیران مدیریت

Delegation for Management Consultants & Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی در مورد نحوه واگذاری سریع و کارآمد کارها تفویض سریع و کارآمد در عمل انتخاب روش تفویض اختیار به دیگران واگذاری کار به دیگران انتخاب فرد یا شرکت مناسب برای انجام کار افزایش کارایی تیم خود با وجود واگذاری کار، مقداری کنترل را حفظ کنید. پیش نیازها: اکسل پایه یا متوسط ​​دانش پایه اقتصاد

هدف از این دوره چیست؟

اگر می خواهید در حرفه خود پیشرفت کنید و ارتقا پیدا کنید، باید یاد بگیرید که چگونه کار را به طور مؤثر به افراد دیگر واگذار کنید. تسلط بر این مهارت آسان نیست، اما لازم نیست با استعداد خاصی متولد شوید. با یک رویکرد مناسب، می توانید هر کاری را به طور موثر واگذار کنید. خوشبختانه، بسیاری از هک های بهره وری مدیریتی جالب وجود دارد که به شما کمک می کند کار را به طور موثر به افراد دیگر واگذار کنید. در این دوره به شما آموزش می دهم که چگونه کار را به طور موثر به افراد دیگر واگذار کنید و کیفیت کار را به خطر نیندازید.

در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:

  1. نحوه واگذاری کارآمد

  2. زمان استفاده از انواع مختلف تفویض اختیار

  3. چگونه کارهایی را که قرار نیست انجام دهید انجام ندهید

  4. چگونه مطمئن شویم که تیم به طور موثر کار می کند

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 100 پروژه مشاوره مختلف را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در مورد Udemy قبلا توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کنند، گذرانده اند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به هر سخنرانی، اکسل‌ها و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی‌ها به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تجزیه و تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می‌توانند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

در بیشتر موارد، وقتی مدیر پروژه یا مدیر می شوید، تجربه کمی در واگذاری وظایف به افراد دیگر خواهید داشت. شخصی که شما را ارتقاء داده است اغلب رویکردی عملی برای تفویض اختیار به شما ارائه نمی دهد، بنابراین شما خودتان خواهید بود که چگونه این کار را در عمل انجام دهید. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگی در سال اول شما به عنوان مدیر شود.

بنابراین، من تصمیم گرفتم این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به شما کمک می کند در عمل نحوه تفویض اختیار را بیاموزید. این دوره به شما نکات و نکاتی را در مورد نحوه برخورد با نمایندگی ارائه می دهد که زندگی شما را در سال اول به عنوان یک مدیر بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، خواهید دانست که چه چیزی را باید چگونه و به چه کسی واگذار کنید. علاوه بر این، من به شما نشان خواهم داد که چگونه مطمئن شوید تیمی که مدیریت می کنید بسیار کارآمد باقی می ماند.

به طور خلاصه، من معتقدم که اگر می‌خواهید مدیر خوبی شوید، باید بدانید که چگونه کار را به طور مؤثر واگذار کنید. به همین دلیل است که من این دوره را به مدیران و مدیران پروژه برای اولین بار توصیه می کنم. این دوره به شما کمک می کند تا در زمینه تفویض اختیار در سطح McKinsey، BCG، Bain و دیگر شرکت های مشاوره برتر، متخصص شوید.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل‌ها، ترفندها و نکاتی است که به شما در واگذاری کار و انتخاب فرد مناسب برای کار کمک می‌کند. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. نحوه واگذاری کارآمد

  2. زمان استفاده از انواع مختلف تفویض اختیار

  3. چگونه کارهایی را که قرار نیست انجام دهید انجام ندهید

  4. چگونه مطمئن شویم که تیم به طور موثر کار می کند

همچنین می‌توانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با معرفی مختصری از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم

  • مفاهیم اساسی در تفویض اختیار. در بخش دوم به مفاهیم اساسی می پردازیم. ما خواهیم دید که چه کسی باید کار را محول کند، چه نوع کاری را می‌توانید محول کنید و از چه نوع تفویض اختیاری می‌توانید استفاده کنید.

  • نحوه تفویض اختیار در عمل. در این بخش، به مطالعات موردی می پردازیم که به شما در واگذاری کار کمک می کند. ما در مورد انتقال سریع و تدریجی و همچنین نحوه انتخاب فرد مناسب برای انجام کار بحث خواهیم کرد.

  • · چگونه می توان کارایی تیم را ایجاد کرد. در بخش آخر، در مورد کارهایی که باید برای کارآمد نگه داشتن تیم بعد از اینکه بیشتر کار خود را به تیم خود محول کردید، انجام دهید، بحث خواهیم کرد.

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید
  1. چارچوب ها و تکنیک های مفید

  2. تحلیل های نشان داده شده در دوره

  3. منابع اضافی

  4. پیوندها به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های دیگر

  5. پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش‌آموزان می‌توانند…

  • روش تفویض اختیار بهینه را انتخاب کنید

  • کار را به دیگران محول کنید

  • شخص یا شرکت مناسب را برای انجام کار انتخاب کنید

  • کارایی تیم خود را افزایش دهید

  • با وجود واگذاری کار، مقداری کنترل را حفظ کنید

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • مشاوران مدیریت

  • مدیران، به ویژه مدیرانی که برای اولین بار حضور دارند

  • مدیران پروژه

  • بنیانگذاران استارتاپ

دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟

  • اکسل پایه یا متوسط

  • دانش اولیه اقتصاد


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • نحوه برگزاری دوره How the course is organized

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

مفاهیم اساسی در تفویض اختیار Essential Concepts in Delegation

  • مفاهیم اساسی در تفویض اختیار - مقدمه Essential Concepts in Delegation – Introduction

  • چرا تفویض اختیار می کنید Why you delegate

  • چه کسی باید تفویض اختیار کند Who should delegate

  • آنچه را که می توانید تفویض کنید What you can delegate

  • چگونه انتخاب کنیم که چه چیزی را واگذار کنیم How to choose what to delegate

  • ارزش زمان خود را محاسبه کنید Calculate the value of your time

  • محاسبه زمان ارزش - معرفی مورد Calculate the value time – Case Introduction

  • محاسبه زمان ارزش - راه حل در اکسل Calculate the value time – Solution in Excel

  • چگونه از ارزش زمان خود برای تصمیم گیری استفاده کنیم؟ How to use the value of your time to make decisions?

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - معرفی مورد Delegating some work to others – Case Introduction

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - تجزیه و تحلیل فعالیتها Delegating some work to others – Analysis of activities

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - خلاصه Delegating some work to others – Summary

  • کار تفویض اختیار - مثالها Delegate work – Examples

  • کار تفویض اختیار - نمونه ای از مشاوره Delegate work – Example from consulting

  • چرا مدیر نباید کار کند؟ Why manager should not work?

  • به عنوان یک مدیر عامل شرور چه کاری باید انجام دهید و چه کاری نباید انجام دهید What you should do and what you should not do as a badass CEO

نحوه تفویض اختیار در عمل How to delegate in practice

  • نحوه تفویض اختیار در عمل - مقدمه How to delegate in practice – Introduction

  • چیزهایی که باید قبل از واگذاری کار تعریف کنید Things you have to define before your delegate the work

  • تفویض اختیار تهیه گزارش – معرفی مورد Delegate the report preparation – Case Introduction

  • تفویض اختیار تهیه گزارش – راه حل موردی Delegate the report preparation – Case Solution

  • نماینده نقاشی خانه – معرفی مورد Delegate painting the house – Case Introduction

  • نماینده نقاشی خانه - راه حل موردی Delegate painting the house – Case Solution

  • مسیرهایی که هنگام تفویض اختیار می توانید طی کنید Paths that you can take when you delegate

  • تفویض تدریجی Gradual Delegation

  • به تدریج کار را واگذار کنید - معرفی مورد Gradually delegate work – Case Introduction

  • به تدریج کار را محول کنید - راه حل موردی Gradually delegate work – Case Solution

  • به تدریج کار را محول کنید - داده های موجود Gradually delegate work – Data Available

  • به تدریج کار را واگذار کنید - راه حل در اکسل Gradually delegate work – Solution in Excel

  • هیئت سریع Fast Delegation

  • اعزام سریع – معرفی مورد Fast Delegation – Case Introduction

  • تفویض سریع - راه حل موردی Fast Delegation – Case Solution

  • به چه کسی باید تفویض کنید؟ Who should you delegate to?

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - مقدمه Expansion strategy into other countries – Introduction

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - معرفی مورد Expansion strategy into other countries – Case Introduction

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - داده‌ها برای مطالعه موردی Expansion strategy into other countries – Data for the case study

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر – از کدام عملکرد استفاده شود Expansion strategy into other countries – Which function to use

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - راه حل در اکسل Expansion strategy into other countries – Solution in Excel

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - راه حل در پاور پوینت Expansion strategy into other countries – Solution in Power Point

  • بهترین راه برای ایجاد PMO – معرفی مورد را پیدا کنید Find the best way to create PMO – Case introduction

  • بهترین راه برای ایجاد PMO - داده های موجود را پیدا کنید Find the best way to create PMO – Data Available

  • بهترین راه برای ایجاد PMO - رتبه بندی در اکسل را بیابید Find the best way to create PMO – Ranking in Excel

چگونه یک تیم کارآمد بسازیم How to build an efficient team

  • چگونه یک تیم کارآمد بسازیم - مقدمه How to build an efficient team – Introduction

  • مقدمه ای بر کارایی تیم Introduction to team efficiency

  • چرا مدیر نباید کار کند؟ Why manager should not work?

  • مقدمه ای بر ایجاد اعضای تیم ایده آل Introduction to creating ideal team members

  • ارزش های Values

  • مشخصات عضو تیم Profile of the team member

  • ساختار همکاری - Structure for cooperation –

  • چرا اعضای تیم باید دائماً پیشرفت کنند Why team members have to constantly improve

  • چگونه به اعضای تیم خود آموزش دهید - نمونه ای از تیم های مشاوره مدیریت How to teach your team members – Example from management consulting teams

  • مقدمه ای برای مدیریت کارآمد تیم Introduction to managing the team efficiently

  • زنجیره بحرانی Critical Chain

  • چگونه تیم خود را مدیریت کنید How to manage your team

  • مدیریت تیم در عمل Managing the team in practice

  • مقدمه ای بر شناسایی و مقابله با تنگناها در تیم ها Introduction to identifying and dealing with bottlenecks in teams

  • رفع تنگناها Removing bottlenecks

  • دانش را جمع آوری کنید Collect knowledge

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش نمایندگی برای مشاوران و مدیران مدیریت
جزییات دوره
3 hours
63
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
536
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی