آموزش تحلیل کسب و کار چابک (Agile Business Analysis) - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• اهمیت تحلیل کسب و کار در تیم‌های چابک Business analysis is critical on agile teams

1. چابکی و تحلیل‌گر کسب و کار 1. Agile and the Business Analyst

• نقش تحلیل‌گر کسب و کار در محیط چابک The business analyst role in agile

• دیدگاه تحلیل‌گر کسب و کار در یک تیم اجایل The business analyst point of view on an agile team

• روش‌های کاری چابک برای تحلیل‌گران Agile ways of working for BAs

• مانیفست چابک از منظر تحلیل‌گر کسب و کار The agile manifesto from a business analyst perspective

• ارزش‌ها و اصول کلیدی چابکی برای تحلیل‌گران Key agile values and principles for BAs

• چابکی یک طرز فکر است Agile is a mindset

2. مفاهیم کلیدی اجایل 2. Key Agile Concepts

• اجایل: تیم‌های چندوظیفه‌ای (Cross-functional) Agile: Cross functional teams

• نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام (VUCA) Volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA)

• اجایل: تمرکز بر کاربر Agile: User focus

• اجایل: محدود کردن کارهای در حال انجام (WIP) Agile: Limiting WIP

• اجایل: بازخورد Agile: Feedback

• اجایل: کاهش جابجایی‌ها (Handoffs) Agile: Reduce handoffs

• اجایل: برنامه‌ریزی لایه‌ای Agile: Plan in layers

• اجایل: شفافیت Agile: Transparency

• اجایل: پیشرفت افزایشی Agile: Incremental progress

• یک روز از زندگی تحلیل‌گر کسب و کار چابک Day in the life of an agile business analyst

• اجایل: همکاری حداکثری Agile: Extreme collaboration

3. مدیریت بک‌لاگ 3. Backlog Management

• تحلیل بک‌لاگ Analyzing the backlog

• یک بک‌لاگ سالم A healthy backlog

• مالکیت بک‌لاگ Ownership of the backlog

• همکاری با مالک محصول در مورد بک‌لاگ Collaborating with the product owner on the backlog

• پالایش بک‌لاگ (Refinement) Refining the backlog

• سطح جزئیات در بک‌لاگ Level of detail in the backlog

4. تکنیک‌های تحلیل‌گران کسب و کار چابک 4. Techniques for Agile Business Analysts

• برش و تقسیم داستان‌های کاربر Story slicing and splitting

• تکنیک‌های زمینه‌ای (Context Techniques) Context techniques

• معیارهای پذیرش (Acceptance Criteria) Acceptance criteria

• داستان‌های کاربر (User Stories) User stories

• برنامه‌ریزی سناریو محور Scenario planning

• نقشه‌های داستان کاربر (User Story Maps) User story maps

• با داستان‌های فنی چه کنیم؟ What to do with technical stories?

• تجزیه محصول (Product Decomposition) Product decomposition

• مشاهده کاربر User observation

• مدلسازی سبک (Lightweight Modeling) Lightweight modeling

5. مفاهیم چابک برای تحلیل کسب و کار 5. Agile Concepts for Business Analysis

• مشتری کیست؟ Who is the customer?

• جریان ارزش (Value Stream) Value stream

• حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) Minimum viable product (MVP)

• تمرکز بر دستاورد (Outcome Focused) Outcome-focused

• فرضیات و آزمایش‌ها Hypotheses and experiments

• آخرین لحظه مسئولانه Last responsible moment

جمع‌بندی Conclusion

• گام‌های بعدی در چابکی برای تحلیل‌گران Next steps in agile for BAs