آموزش SAP Controlling در S/4HANA 2023: آخرین مباحث و بحث‌ها - آخرین آپدیت

آموزش جامع ماژولCONTROLLING در SAP S/4 HANA 2023

آموزش تخصصی ماژول Controlling در SAP S/4 HANA 2023 با تمرکز بر مباحث کلیدی:

• هزینه‌یابی محصول (Product Costing): کلیه سناریوهایی که در مسیر حرفه‌ای SAP با آن‌ها مواجه شده‌ام.
• لجر مواد / هزینه‌یابی واقعی (Material Ledger/Actual Costing): کلیه سناریوهای تجربه‌شده در SAP.
• تحلیل حاشیه سود / COPA مبتنی بر حساب (Margin Analysis/Account based COPA): کلیه سناریوهای عملیاتی در SAP.

پیش‌نیازها: دانش پایه SAP FI و همچنین پیش‌زمینه هزینه‌یابی به‌عنوان حوزه تخصصی ضروری است.

سرفصل‌های دوره آموزشی SAP S/4 HANA Controlling

مروری بر ماژول Controlling و اهمیت آن در محیط SAP.

تنظیمات اولیه (Basic Settings)

ساختار سازمانی (Enterprise Structure)

• کد شرکت (Company), کد شرکت (Company code), کارخانه (Plant), محل ذخیره‌سازی (Storage Location)
• سازمان فروش (Sales org), کانال توزیع (Dis. Channel), ناحیه (Division), نقطه حمل (Shipping Point)
• تعریف و تخصیص ساختار سازمانی (Definition and Assignment Org Str)

تنظیمات پایه در سراسر ماژول‌ها (Basic Settings across Modules)

• FI (حسابداری مالی)
• MM (مدیریت مواد)
• SD (فروش و توزیع)
• PP (برنامه‌ریزی تولید)
• PS (سیستم‌های پروژه)

پیکربندی یکپارچه‌سازی (Integration Configuration)

• FI-MM (حسابداری مالی و مدیریت مواد)
• FI-SD (حسابداری مالی و فروش و توزیع)
• CO-PP (Controlling و برنامه‌ریزی تولید)
• CO-PS (Controlling و سیستم‌های پروژه)

چرخه‌های تست یکپارچه‌سازی (Integration Testing Cycles)

• از تدارکات تا پرداخت: چرخه MM (Procure to Pay: MM cycle)
• از برنامه‌ریزی تا تولید: چرخه PP (Plan to Production: PP cycle)
• از سفارش تا نقدینگی: چرخه SD (Order to Cash: SD Cycle)

تنظیمات پایه و حسابداری سربار (Basic Configuration Settings and Overhead Accounting)

• ساختار مولفه هزینه‌ (Cost component structure) (اصلی و کمکی)
• طراحی برگه هزینه‌ (Costing sheet design): رویکرد مبتنی بر مقدار و درصد
• طراحی تخصیص الگو برای سناریوهای هزینه‌یابی استاندارد، سفارش تولید، سفارش فرآیند، جمع‌کننده هزینه محصول و سفارش فروش
• تفکیک مولفه‌های هزینه‌ اولیه (Primary cost component split)
• طراحی مراکز سود (Profit centers) و مراکز هزینه (Cost centers) بر اساس سناریوهای کسب‌وکار
• ارزیابی و توزیع مراکز هزینه (Cost center assessment & distribution)
• تفکیک هزینه‌های برنامه‌ریزی شده و واقعی (Plan and Actual cost Splitting)
• محاسبه نرخ فعالیت برنامه‌ریزی شده و واقعی (Plan and actual activity rate calculation)
• ارزیابی مجدد سفارش‌ها و جمع‌کننده‌های هزینه محصول (Revaluation of orders and product cost collectors)
• یکپارچه‌سازی کامل با ماژول‌های FI، MM، SD، PP، و PS با توضیح نگاشت OBYC و VKOA
• تخصیص جهانی (Universal Allocation): چرخه‌های ارزیابی و توزیع (Assessment & Distribution cycles)

سناریوهای هزینه‌یابی محصول (PRODUCT COSTing Scenarios)

• هزینه‌یابی محصول بر اساس سفارش (PRODUCT COST By Order):
  • سناریوی ساخت برای موجودی (Make to Stock Scenario)
  • ماژول PP - سفارش فرآیند (PP Module -Process Order)
  • ماژول CO - سفارش تولید CO (CO Module -CO Production Order)
• هزینه‌یابی محصول بر اساس سفارش فروش (PRODUCT COST By Sales Order):
  • سناریوی ساخت برای سفارش (Make to Order Scenario)
  • ارزیابی شده: با شیء Controlling سفارش فروش - سفارش تولید (Valuated: with SO controlling object -Production Order)
  • غیر ارزیابی شده: با شیء Controlling سفارش فروش - سفارش تولید (Non-Valuated: with SO controlling object-Production Order)
• هزینه‌یابی محصول بر اساس دوره (PRODUCT COST By Period):
  • سناریوی ساخت برای موجودی (Make to Stock Scenario)
  • بدون نقطه گزارش‌دهی - جمع‌کننده هزینه محصول (Without reporting point -Product Cost collector)
  • با نقطه گزارش‌دهی - جمع‌کننده هزینه محصول (With reporting point -Product Cost collector)
• هزینه‌یابی محصول مهندسی تا سفارش (PRODUCT COST Engineer to Order) (با یکپارچه‌سازی PS):
  • جریان هزینه‌یابی محصول برای سناریوی ETO با سفارش تولید
  • اتصال پروژه استاندارد، WBS و شبکه به مواد فرآیند ETO
• هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت (Activity Based Costing - CO-OM-ABC):
  • فرآیند هزینه‌یابی ABC محصول با اتصال تخصیص الگو
• هزینه‌یابی ترکیبی (Mixed Costing):
  • فرآیند تدارکات متعدد مواد خام
  • مواد نیمه‌ساخته (SFG) هم فرآیند خرید و هم تولید
  • مواد ساخته شده نهایی (FG) فرآیند تولید متعدد
• فرآیندهای مختلف هزینه‌یابی (Various Costing Processes):
  • فرآیند هزینه‌یابی کارخانه فروش/انبار (Sale/Depot Plant Costing Process)
  • فرآیند تدارکات ویژه (از یک کارخانه به کارخانه دیگر) (Special Procurement process)
  • هزینه اضافی (Additive Cost)
  • تولید مشترک و هزینه‌یابی محصول جانبی (Joint Production & By Product Costing)
  • هزینه‌یابی محصول مشترک (CO-Product Costing)
  • هزینه‌یابی محصول جانبی (By-product costing)
  • فرآیندهای برون‌سپاری (Subcontracting processes)
  • فرآیند عملیات خارجی (External Operation process)

لجر مواد با هزینه‌یابی واقعی (MATERIAL LEDGER with Actual Costing)

• مروری بر لجر مواد: درک اهمیت لجر مواد در SAP S/4 HANA
• پیکربندی ارز در لجر مواد:
  • ارز کد شرکت (Co.Code) ، ارز گروهی (Group Currency) و ارز سخت/ارز مبتنی بر شاخص/ارز شرکت جهانی (Hard Currency/ Index-Based Currency/ Global Company Currency)
• فعال‌سازی لجر مواد با ارزیابی‌های متعدد:
  • مقدمه‌ای بر رویکردهای ارزیابی در SAP
  • ارزیابی‌های قانونی (Legal Valuations)، ارزیابی‌های گروهی (Group Valuations)، ارزیابی‌های مرکز سود (Profit Centre Valuations)
• ارزیابی گروهی (Group Valuation):
  • درک هزینه‌های سربار در ارزیابی گروهی
  • اعمال ارزیابی گروهی با هزینه‌یابی استاندارد
• ارزیابی مرکز سود (Profit Centre Valuation):
  • هزینه سربار با منطق قیمت‌گذاری انتقالی (Markup Cost with Transfer Pricing Logic)
• ارزیابی گروهی (Group Valuation):
  • انتقال بین شرکتی - هزینه‌یابی بین کدهای شرکت (Intercompany Transfer - Cross Company Code Costing):

    انتقال از کد شرکت به کد شرکت دیگر: انتقال کالا یا خدمات از یک نهاد قانونی (کد شرکت) به نهاد دیگر در همان گروه شرکتی. قیمت‌گذاری برای این انتقالات ممکن است بر اساس هزینه، قیمت بازار یا قیمت انتقالی از پیش تعیین شده باشد.

• ارزیابی مرکز سود (Profit Centre Valuation):
  • انتقال درون شرکتی - هزینه‌یابی درون کد شرکت (Intracompany Transfer - Within the Company Code Costing):

    ارزیابی کالا و خدمات در یک مرکز سود خاص. مرکز سود، بخشی یا واحدی در شرکت است که مستقیماً به سودآوری آن کمک می‌کند و مسئول درآمدها و هزینه‌های خود است.

  • هزینه سربار با منطق قیمت‌گذاری انتقالی (Markup Cost with Transfer Pricing Logic) با ارزیابی مرکز سود:

    قیمت‌گذاری کالاها یا خدمات با حاشیه سود، که این حاشیه سود بر اساس منطق قیمت‌گذاری انتقالی تعیین می‌شود. قیمت‌گذاری انتقالی به قوانین و روش‌های تعیین قیمت برای کالاها و خدمات فروخته شده بین نهادهای مرتبط در یک سازمان اشاره دارد.

    این به انتقال کالا یا خدمات در همان نهاد قانونی (کد شرکت) اشاره دارد. قیمت‌گذاری برای این تراکنش‌ها ممکن است بر اساس هزینه یا قیمت انتقالی از پیش تعیین شده باشد. از آنجایی که این انتقالات درون همان نهاد قانونی انجام می‌شود، مشمول پیامدهای مالیاتی انتقالات بین شرکتی نمی‌شود.

• ثبت‌های حسابداری هزینه‌یابی واقعی (Actual Costing Accounting Entries):
  • بررسی عمیق ثبت‌های حسابداری تولید شده از طریق هزینه‌یابی واقعی در لجر مواد.
  • تحلیل قیمت مواد (Material Price Analysis - CKM3):

    تحلیل جامع قیمت مواد.

  • عملکردهای لجر مواد تجمعی - CKMLCPAVR:
    • مقدمه‌ای بر لجر مواد تجمعی (CKMLCPAVR)
    • مدیریت موجودی تجمعی:
      • تفاوت بین مدیریت موجودی استاندارد و تجمعی
    • هزینه‌یابی واقعی در CKMLCPAVR:
      • تأثیر بر ثبت‌های لجر مواد
    • محاسبه قیمت واحد دوره‌ای:
      • نحوه مشارکت CKMLCPAVR در تعیین قیمت واحد دوره‌ای

COPA (تحلیل سودآوری) - تحلیل حاشیه سود (COPA - Margin Analysis)

• مقدمه‌ای بر COPA:
  • مروری بر تحلیل سودآوری در SAP S/4 HANA
• COPA مبتنی بر حساب (Account Based COPA):
  • جریان از سایر ماژول‌ها به COPA مبتنی بر حساب
• تفکیک بهای تمام شده کالای فروخته شده (COGS Split):
  • ادغام ساختار مولفه هزینه در تعیین COGS
• تفکیک واریانس قیمت (Price Variance Split):
  • روش‌های تفکیک واریانس قیمت برای دسته‌های مختلف واریانس تولید
• حسابداری پیش‌بینانه (Predictive Accounting):
  • مقدمه‌ای بر مفاهیم حسابداری پیش‌بینانه
• تحلیل سودآوری انتسابی (Attributed Profitability Analysis):
  • درک چگونگی ارتباط مراکز هزینه، سفارش‌های داخلی و سفارش‌های تولید با هزینه‌یابی محصول
• استنتاج COPA (COPA Derivation):
  • پیکربندی و سفارشی‌سازی قوانین استنتاج
• ارزیابی COPA (COPA Assessment):
  • تکنیک‌های توزیع هزینه‌ها و درآمدها در COPA
• تعدیل COPA (COPA Realignment):
  • توزیع از بالا به پایین از طریق تخصیص موازی جهانی (TOP Down Distribution though Universal Parallel Allocation)
  • سناریوهای واقعی که تعدیل در آن‌ها ضروری است
• برنامه‌های Fiori برای COPA:
  • مقدمه‌ای بر SAP Fiori و نقش آن در تحلیل COPA
• گزارش‌دهی و تجزیه و تحلیل (Reporting and Analytics):
  • ابزارها و تکنیک‌های استخراج بینش از داده‌های COPA

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان باید درک عمیقی از عملکردهای هزینه‌یابی محصول، لجر مواد و COPA در SAP S/4 HANA کسب کنند. آن‌ها باید با دانش و مهارت‌های لازم برای پیکربندی، تحلیل و بهینه‌سازی لجر مواد در سناریوهای مختلف کسب‌وکار مجهز شوند.