آموزش مدیریت پروژه: شروع تا بسته شدن
Project Management: Initiation to Closure
مدیریت پروژه: شروع به بسته شدن
به "مدیریت پروژه: از آغاز تا پایان" خوش آمدید، دوره ای مفصل که برای راهنمایی شما در کل سفر مدیریت پروژه طراحی شده است. این دوره یک چارچوب قوی برای تسلط بر عناصر ضروری مدیریت پروژه، از شروع و برنامه ریزی یک پروژه تا اجرا، نظارت و در نهایت بسته شدن آن ارائه می دهد. شرکت کنندگان درک کاملی از مفاهیم اصلی، چرخه های عمر پروژه و اصطلاحات کلیدی به دست خواهند آورد و آنها را با دانشی برای مدیریت موثر پروژه ها از ابتدا تا انتها مجهز می کنند. این دوره با تمرکز بر مهارت های عملی، تکنیک هایی مانند ایجاد ساختارهای شکست کار، استفاده از نمودارهای گانت، و استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM) و PERT را برای اطمینان از زمان بندی دقیق و مدیریت منابع پوشش می دهد.
در این دوره، استراتژی‌های شناسایی ذینفعان، تخصیص منابع و مدیریت تیم را بررسی خواهید کرد و توانایی خود را برای هماهنگی و رهبری فعالیت‌های پروژه افزایش می‌دهد. تاکید بر اجرای پروژه و تکنیک های کنترل از جمله نظارت بر عملکرد، کنترل تغییر و اجرای اقدامات اصلاحی است. این دوره با بررسی جامع شیوه های بسته شدن پروژه، از جمله ارزیابی های پس از پروژه و شناخت دستاوردهای تیم، به اوج خود می رسد. چه یک مدیر پروژه مبتدی یا با تجربه باشید، این دوره به شما کمک می کند تا مهارت های خود را اصلاح کنید و پروژه های موفق را به طور کارآمد و موثر ارائه دهید.
نتایج یادگیری:
اصول مدیریت پروژه را درک کنید: درک جامعی از اصول مدیریت پروژه، مفاهیم کلیدی و اصطلاحات به دست آورید و چرخه عمر مدیریت پروژه را به طور موثر در پروژه های مختلف اعمال کنید.
توسعه و برنامه‌ریزی پروژه‌ها: نشان دادن توانایی ایجاد منشورهای دقیق پروژه، تعریف محدوده پروژه، و توسعه یک طرح پروژه قوی، از جمله تجزیه و تحلیل ذینفعان و تکنیک‌های زمانبندی پروژه.
تکنیک‌های زمانبندی مؤثر را اجرا کنید: در ایجاد ساختارهای شکست کار (WBS)، از نمودارهای گانت و نمودارهای شبکه استفاده کنید، و از روش مسیر بحرانی (CPM) و PERT برای اطمینان از زمانبندی دقیق و تکمیل به موقع پروژه استفاده کنید.
مدیریت منابع و تیم‌ها به طور کارآمد: شناسایی و تخصیص مؤثر منابع، استفاده از تکنیک‌های سطح‌سازی و هموارسازی منابع، و مدیریت تیم‌های پروژه برای بهینه‌سازی عملکرد و همکاری.
اجرای، نظارت و بستن پروژه‌ها با موفقیت: برنامه‌های پروژه را به طور مؤثر اجرا کنید، عملکرد پروژه را نظارت و کنترل کنید، تغییرات و تضادها را مدیریت کنید، و فرآیندهای پایانی را اجرا کنید، از جمله ارزیابی پس از پروژه و شناسایی مشارکت‌های تیم.
در این می خواهم 7 موضوع اصلی را آموزش دهم:
مقدمه
درس 1: مقدمه ای بر مدیریت پروژه
درس 2: شروع و برنامه ریزی پروژه
درس 3: برنامه ریزی پروژه
span> درس 4: مدیریت منابع
درس 5: اجرای پروژه
درس 6: نظارت و کنترل پروژه
درس 7: بسته شدن و ارزیابی پروژه
نتیجه گیری
اکنون ثبت نام کنید و امروز یاد گرفتید!
موفق باشید!
درس ها Lessons
-
شروع و برنامه ریزی پروژه Project Initiation and Planning
-
مقدمه ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management
-
نتیجه Conclusion
-
معرفی Introduction
-
اجرای پروژه Project Execution
-
زمانبندی پروژه Project Scheduling
-
مدیریت منابع Resource Management
-
بسته شدن و ارزیابی پروژه Project Closure and Evaluation
-
نظارت و کنترل پروژه Project Monitoring and Controlling
https://donyad.com/d/2861df
Professor Dr. José J
استاد و محقق بازرگانی و فناوری اطلاعات
دکتر José J (دکتر Jos é Prabhu Joseph John) یک مربی برجسته، محقق محترم و متخصص موضوع در زمینه‌های تجارت بین‌المللی و آموزش آنلاین است. دکتر خوزه جی با اشتیاق به پرورش تعالی دانشگاهی و توانمندسازی فراگیران در سراسر جهان، به عنوان محقق و استاد دانشگاه مسیحی فلوریدا، فلوریدا و UNICEPES Universidad Centro Panamericano de Estudios Superiores و همچنین دانشکده بازرگانی بین‌المللی در دانشگاه مطالعات خارجی پکن، سمت‌هایی دارد. دکتر خوزه جی به عنوان یک محقق و استاد مشهور در موسسات آموزشی مختلف، دانش و تخصص خود را از طریق دوره‌های آنلاین جذابی که الهام‌بخش و متحول کننده زبان‌آموزان از پیشینه‌های مختلف هستند، به اشتراک می‌گذارد. دکتر خوزه جی با تعهد به نوآوری و تعهد به تعالی، به کمک های قابل توجهی در حوزه دانشگاه و آموزش آنلاین ادامه می دهد.
تدریس
دکتر خوزه یک متخصص ماهر با انبوهی از تدریس و تجربه صنعتی است:
[1] در حال حاضر دکتر خوزه به عنوان محقق و استاد دانشگاه مسیحی فلوریدا (FCU Online)، FL
[2] به عنوان یک ارشد خدمت می کند. محقق، استاد و کارشناس موضوع در دانشگاه UTEL، Universidad Centro Panamericano de Estudios Superiores - مکزیک، IBS-BFSU (مدرسه تجارت بین المللی - دانشگاه مطالعات خارجی پکن) چین.
[3] دارای عنوان استاد افتخاری و مدعو در NGCEF استرالیا، ISCIP کانادا، و داور مرکز تحقیقات بین المللی سازی شرکت های اقتصادهای نوظهور (I-CEE) انجمن جهانی مطالعه موردی کسب و کار.
[4] دکتر خوزه، متخصص در آموزش تحول دیجیتال، نوآورانه آموزش، و استراتژی های پروژه ای برای آموزش راه اندازی در اکوسیستم های پلت فرم دیجیتال.
تحقیق
دکتر خوزه دارای فهرستی چشمگیر از گواهینامه ها، تحقیقات و انتشارات است:
[1] بیش از 30 گواهینامه نرم افزار، فناوری اطلاعات و کسب و کار را تکمیل کرده است.
[2] به عنوان سردبیر مجله Science Direct PLAS (انجمن رهبری پروژه) خدمت می کند. )، Ai Scholar China و داور تایید شده برای چندین ناشر مشهور از Springer Nature، Online Wiley، Emerald SAGE.
[3] منتشر شده بیش از 50 مقاله تحقیقی و مروری، 8-12 مطالعه موردی کامل با نویسنده انفرادی، 4 فصل کتاب، و نقدهای متعدد کتاب و برخی در فهرست‌های WoS Scopus فهرست شده‌اند.
[4] Google Scholar Citation 100 and Research Gate امتیاز 277.7 با 59 نقل قول، 61000 مطالعه، و 27 توصیه پژوهشی است.
[5] اتحادیه اروپا برای نوآوری (EAI) امتیاز 16 است.
اتصال کنید، با SkillShare به Learn بپیوندید و با ما رشد کنید!
موفق باشید!
دکتر خوزه
نمایش نظرات