آموزش مبانی مدیریت سهامداران برای مدیران پروژه و محصول

Stakeholder Management Basics for Project & Product Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نقشه برداری سهامداران | ارتباط اولویت بندی ذینفعان | بهبود مستمر از طریق گذشته نگرها مدیریت بهتر سهامداران در یک پروژه استراتژی های ارتباطی برای ذینفعان مختلف شناسایی مهم ترین ذینفعان در پروژه خود سازماندهی بازنگری های ذینفعان پیش نیازها: دوره مناسب برای مبتدیان بدون نیاز به دانش قبلی بدون نیاز به تخصص خاصی

آیا آماده اید مهارت های خود را برای مدیریت سهامداران شروع کنید؟

هشدار اسپویلر: پروژه‌های موفق اغلب به درک و تعامل مؤثر با ذینفعان بستگی دارد، و این فقط به علامت زدن جعبه نیست.

دوره آموزشی ما در مورد مدیریت سهامداران برای تجهیز شما به ابزارها و استراتژی‌های عملی ضروری برای شروع به حرکت در دنیای پیچیده پویایی سهامداران طراحی شده است. در پایان این دوره، شما این اختیار را خواهید داشت که نتایج پروژه را بهبود ببخشید، ارتباطات را ساده کنید و از طریق تعامل با ذینفعان، بهبود مستمر را هدایت کنید.

این دوره عالی برای:

است
  • مدیران پروژه به دنبال تسلط بر تعامل ذینفعان هستند

  • مدیران محصول در تلاش برای ایجاد روابط قوی‌تر با سهامداران هستند

  • صاحبان محصول با هدف همسویی منافع ذینفعان با اهداف پروژه

موضوعات دوره:

  • درک نقش و اهمیت ذینفعان

  • تکنیک های نقشه برداری ذینفعان برای شناسایی و اولویت بندی موثر

  • ایجاد استراتژی‌های ارتباطی ذینفعان با استفاده از شبکه بهره‌وری نیرو

  • سوالاتی برای پرسیدن در جلسات ذینفعان برای بینش عمیق‌تر

  • انجام مرورهای گذشته سهامداران برای بهبود پروژه در حال انجام

دوره شامل چه مواردی است؟

  • محتوای ویدیویی 42 دقیقه‌ای، ترکیب نظریه با مثال‌های عملی

  • تکالیف و آزمون‌های تعاملی برای تقویت یادگیری

  • یک کتاب راهنمای دوره قابل دانلود برای مرجع آسان

  • الگوها و ابزارهای عملی برای استفاده در پروژه های خود

بعد از دوره به چه چیزی می توانید برسید؟

  • اطمینان در مدیریت روابط و انتظارات ذینفعان

  • نتایج پروژه را از طریق تعامل استراتژیک با ذینفعان افزایش داد

  • مهارت های ارتباطی بهبود یافته برای موفقیت پروژه

در این سفر به ما بپیوندید تا مهارت‌های مدیریت سهامداران خود را آغاز کنید و مهارت‌های مدیریت پروژه خود را ارتقا دهید!


چرا باید دوره را از من بخرید؟

من جولیا لتینگر هستم، بنیانگذار استراتژی پاسخگو، یک مشاور استراتژی و تحول دیجیتال در برلین. از سال 2017، همراه با همکارانم، به شرکت ها در فرآیند توسعه استراتژی، به ویژه در فضای چابک و تحول دیجیتال کمک می کنم. من همچنین به عنوان رئیس استراتژی و استراتژی محصول در دو شرکت رسانه ای خدمت کرده ام.

علاوه بر این، از سال 2019، من مدیریت استراتژیک را در دانشکده اقتصاد و حقوق برلین به عنوان بخشی از یک تکلیف تدریس تدریس می‌کنم و یکی از همکاران مربی Udemy هستم، با حدود 30000 شرکت‌کننده در دوره تاکنون.

بنابراین، ادامه دهید و دوره را دریافت کنید! مشتاقانه منتظر حضور شما در دوره آموزشی هستم.

با سلام و احترام،

جولیا

PS: اگر راضی نیستید، می‌توانید ظرف 30 روز درخواست بازپرداخت کنید. سوالی پرسیده نشد!


سرفصل ها و درس ها

خوش آمدید و معرفی Welcome and Introduction

  • مقدمه: قرار است در این دوره چه چیزهایی یاد بگیرید؟ Intro: What are you going to learn in this course?

  • این دوره برای چه کسانی است/چالش هایی که رهبران محصول با آن روبرو هستند Who is this course for / Challenges Product Leaders face

  • جزوه و نکات نحوه کار با این دوره Handout and tips how to work with this course

ذینفعان در زمینه مدیریت محصول چابک چیست؟ What are Stakeholders in the Context of Agile Product Management?

  • تعریف ذینفعان در مانیفست چابک Definition of Stakeholders in the Agile Manifesto

  • نقش ها و سهامداران در مدیریت پروژه Scrum Agile Roles and Stakeholders in Scrum Agile Project Management

  • دسته بندی سهامداران (داخلی در مقابل خارجی) Categories of Stakeholders (Internal vs. External)

  • امتحان Quiz

مقدمه ای بر نقشه برداری سهامداران (تحلیل) Introduction to Stakeholder Mapping (Analysis)

  • مقدمه ای بر نقشه برداری سهامداران Introduction to Stakeholder Mapping

  • با یک الگوی نقشه برداری سهامداران کار کنید Work with a Stakeholder Mapping Template

  • مثال لیست سهامداران و نمایش روابط Example Stakeholder Listing & Showing Relationships

  • نوبت شما: سهامداران مربوطه در پروژه شما کدامند؟ Your Turn: What are the Relevant Stakeholders in Your Project?

  • دسته بندی ذینفعان با استفاده از شبکه قدرت/بهره یا ماتریس تأثیر/تأثیر Categorize Stakeholders Using a Power/Interest Grid or Influence/Impact Matrix

  • مثال: از شبکه قدرت/علاقه برای بهبود ارتباطات ذینفعان استفاده کنید Example: Use the Power/Interest Grid to Improve a Stakeholder Communication

  • نوبت شما: ذینفعان خود را در شبکه قدرت/علاقه مرتب کنید Your turn: Sort your stakeholders in the Power/Interest Grid

  • سوالات برای جلسات ذینفعان Questions for Stakeholder Meetings

بهبود مستمر و گذشته نگر ذینفعان Continuous Improvement and Stakeholder Retrospectives

  • بهبود مستمر نگرانی ذینفعان Continous Improvement of Stakeholder Concern

  • Starfish Retrospective برای دربرداشتن نگرانی های ذینفعان Starfish Retrospective to include Stakeholder Concerns

  • مثال: Starfish Retro Example: Starfish Retro

  • نوبت شما: چه زمانی زمان مناسبی برای سازماندهی گذشته نگر سهامداران است؟ Your Turn: When Would be a Good Time to Organize a Stakeholder Retrospective?

تبریک و خداحافظ Congratulations and Goodbye

  • خلاصه و جمع بندی Summary and Wrap Up

  • تست نهایی Final Test

  • تبریک و خداحافظ Congratulations and Goodbye

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت سهامداران برای مدیران پروژه و محصول
جزییات دوره
42 mins
17
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,010
4.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dr. Felix Claus Dr. Felix Claus

برنامه نویسی NeuroLinguistic | توسعه شخصی | BusinessHi ، نام من فلیکس است. من اهل آلمان هستم و در رشته های فناوری اطلاعات و مهندسی برق تحصیل کرده ام. پس از آن من دکترای خود را در تشخیص گفتار خودکار انجام دادم و چندین سال در این زمینه کار کردم. بنابراین من مهندس آلمانی کلاسیک هستم. صبر کن! خوب من هستم ، اما من مهندس آلمانی کلاسیک نیستم. بعد از اتمام همه این موارد ، به دور دنیا سفر کردم ، یک سال در استرالیا زندگی کردم ، به آلمان بازگشتم و یک شرکت در صنعت ساخت و ساز تاسیس کردم. من در ده سمینار (از 10 سال) در مورد توسعه شخصی و برنامه نویسی عصبی-زبانی شرکت کردم و از 2 سال پیش مربی NLP هستم. از سال 2021 من مدرس Udemy هستم. در دوره های آموزشی من توسعه شخصی ، برنامه نویسی عصبی-زبانی و موضوعات تجاری را پوشش می دهم. دوره های عالی برای افراد بزرگ

Julia Lettinger Julia Lettinger

کارشناس استراتژیک و InnovationJulia Lettinger متخصص در استراتژی شرکت ها و نوآوری با سالهای زیادی تجربه در صنعت دیجیتال، فن آوری، رسانه ها و ارتباطات راه دور است. جولیا استفاده از روش های چابک برای مدیریت استراتژیک مدرن را ترویج می کند و دانش خود را به مشتریان مشاوره ای از صنایع دیجیتال یا صنایع در تحول دیجیتال اعمال می کند. جولیا بنیانگذار مشاوره استراتژیک و نوآوری (استراتژی پاسخگو) مستقر است که در برلین و سیدنی و بنیانگذار جلسه طراحی طرح سقوط طراحی در برلین است. او همچنین تسهیل کننده برای باشگاه تفکر طراحی دره سیلیکون، انکوباتور راه اندازی سرب لیزا در استنفورد و سخنران مدیریت استراتژیک در دانشکده اقتصاد و قانون برلین است (HWR). ---------------------------------------------------- ------------ Julia Lettinger IST Expertin Für Unternehmensstrategie und نوآوری MIT Langjähriger Managementerfahrung در Der Digitalen Industrie، Technologie، Medien und Telekommunikation.

Responsive Strategy Academy Responsive Strategy Academy

آکادمی für die neue Arbeitswelt

Videokurs Manufaktur Videokurs Manufaktur

Produktionsfirma für Videokurse und Erklärvideos