آموزش خطر پذیری برای رهبران
Risk-Taking for Leaders
هنگامی که شما به عنوان یک رهبر متوجه شدید که چگونه و چه موقع می توانید ریسک کنید ، سپس می توانید فرهنگی بسازید که نه تنها به تولید کار بزرگ ، بلکه به ایجاد و اجرای یک جریان ثابت ایده برای بهبود هر جنبه از سازمان متمرکز باشد. این دوره را تماشا کنید تا ارتباط و بازاریابی تجارت و حرفه خود را افزایش دهد.
- خطر را تعریف کنید.
- مشخصات رهبری را که ریسک پذیری را تسهیل می کند شناسایی کنید.
- نحوه رشد توانایی های ریسک پذیری را توضیح دهید.
- تحمل ریسک سازمان خود را ارزیابی کنید.
- مخاطرات سازمانی را تعریف کنید.
- خلا knowledge دانش را که می تواند از خطر بهره مند شود شناسایی کنید.
- فواید خطر را بیان کنید.
- محیط مناسبی را برای خطر ایجاد کنید.
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
1. چرا ریسک ابزاری برای رهبری است؟ 1. Why Is Risk a Leadership Tool?
-
منظور ما از ریسک چیست؟ What do we mean by risk?
-
چه ویژگیهای رهبری ، ریسک پذیری را در سازمانها تسهیل می کند What leadership characteristics facilitate risk-taking in organizations
-
جایی که خطر در درون سازمان زندگی می کند Where risk lives within the organization
2. ارزیابی ظرفیت خود در معرض خطر 2. Assessing Your Capacity for Risk
-
سبک ریسک پذیری خود را ارزیابی کنید Assess your risk-taking style
-
چگونه می توانم توانایی های ریسک پذیری خود را رشد دهم؟ How can I grow my risk-taking abilities?
-
چه نقشی در کار روزمره یک رهبر نقش دارد؟ What role does risk play in the everyday work of a leader?
3- رهبری سازمان ریسک پذیری 3. Leading the Risk-Taking Organization
-
تحمل ریسک سازمان را ارزیابی کنید Assess your organization's risk tolerance
-
تشریح فرایندهای ریسک Outline risk-taking processes
-
پارامترهای ریسک پذیری را تعیین کنید Establish risk-taking parameters
-
عوامل خطر سازمانی را تعریف کنید Define organizational risk-takers
4- رفتارهای ریسک پذیر هوشمند را پرورش دهید 4. Cultivate Intelligent Risk-Taking Behaviors
-
شکافهای دانش را که می تواند از ریسک بهره مند شود ، شناسایی کنید Identify knowledge gaps that could benefit from risk
-
منافع خطر را بیان کنید Articulate risk benefits
-
برای ریسک کردن محیط مناسب ایجاد کنید Create the right environment for risk
5- رهبری در معرض خطر 5. Model Risk-Taking Leadership
-
در آفرینش ارزش متمرکز باشید Be focused on value creation
-
در گفتگوهای "بله ، و ..." شرکت کنید Engage in conversations of “Yes, and…”
-
یک مربی باشید Be a mentor
نتیجه Conclusion
-
بسته بندی و مراحل بعدی Wrap-up and next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/3a3a
آموزش استراتژی های نوشتن تجارت
Business Writing Strategies
بیاموزید که چگونه برای یک هدف خاص تجاری بنویسید ، چه برای ارائه اطلاعات ، انتقال خبر خوب یا بد ، یا ترغیب خواننده.
آموزش بودجه بندی در زندگی واقعی
Budgeting in Real Life
بودجه ای درست کنید که در آن مکان شما را تأمین کند. بیاموزید که چگونه بودجه خود را بر اساس ارزش خود تعیین کنید ، اهداف قابل دستیابی ، تعادل هزینه و پس انداز و موارد دیگر تعیین کنید
آموزش مبانی ارتباطات
Communication Foundations
مهارت های ارتباطی خود را ایجاد کنید. بیاموزید که چگونه در موقعیت های حرفه ای ، از جمله جلسات ، ایمیل و سخنرانی ها ، ارتباط موثرتری برقرار کنید.
آموزش آداب معاشرت: تلفن ، ایمیل و متن
Business Etiquette: Phone, Email, and Text
بیاموزید که چگونه صدای صحیح را در ایمیل ها ، پیام های متنی و تماس های تلفنی وارد کنید. شامل اطلاعات صحیح باشد و درک کنید که چه زمانی از روش ارتباطی استفاده کنید.
Deborah Perry Piscione
نویسنده ، کارآفرین سیلیکون ولی ، سخنران
دبورا پری پیسیونه نویسنده ، کارآفرین دره سیلیکون ، سخنران و متخصص فرهنگ و نوآوری است.
دبورا یکی از مدیران شرکت مشاوره نوآوری Vorto Consulting است که بر روی رشد متمرکز است. او همچنین یک کارآفرین سریالی ، نویسنده پرفروش و سخنران عمومی است و در زمینه روش های نوآوری خود ، نوآوری بداهه ، تخصص صحبت و مشاوره خود را دارد.
دبورا در حال حاضر در تور با آخرین کتاب خود ، ریسک عامل: چرا هر سازمانی به شرط بندی های بزرگ ، شخصیت های جسورانه و شکست های تماشایی گاه به گاه نیاز دارد . در عامل ریسک ، او نشان می دهد که چگونه ریسک پذیری می تواند تغییرات سازمانی و نوآوری داخلی را فعال سازد.
در کتاب پرفروش ملی خود در سال 2013 ، اسرار دره سیلیکون: چه هر کس دیگری می تواند از پایتخت نوآوری جهان بیاموزد ، دبورا ویژگی های اکوسیستم دره سیلیکون ، تاریخ چگونگی پیدایش فرهنگ ، آینده نوآوری و فناوری های نمایی و اینکه آیا سیلیکون ولی می تواند باشد را پوشش می دهد. تکرار شده این کتاب نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال پرفروش است و در بسیاری از کشورها از جمله چین ، ژاپن ، تایوان ، اسرائیل و برزیل فروخته شده است.
کتاب بعدی او ، معادله مردم: چرا نوآوری مردم هستند نه محصولات ، نشان می دهد که چگونه می توان فرهنگی را فراهم کرد که در آن ریسک پذیری ایمن بوده و نوآوری دموکراتیک شود تا هرکسی بتواند در آن شرکت کند. این کتاب اکتبر 2016 منتشر خواهد شد. دبورا خالق Alley to the Valley ™ (A2V) ، یک جامعه ملی از زنان بسیار موفق برای اهداف معامله و جریان معامله (زمین گلف زنان ضرب المثل). جامعه A2V شامل بیش از 100 هزار زن در سراسر کشور با دانش و قدرت تصمیم گیری-کارآفرینان ، سرمایه گذاران ، مدیران شرکت ها ، وکلا ، حسابداران ، مشاوران مدیریت ، نمایندگان ادبیات و سخنرانی ، رسانه ها و سایر زنان بسیار موفق-برای فرصت های سریع و معاملات منعقد می کنند. کمک می کند تا خود و سازمان های خود را به سطح بعدی برسانند. برخی کوچه به دره را به عنوان "بالاترین نرخ بازگشت سرمایه در یک روز" ، "تغییر زندگی" و "اردوی تابستانی برای زنان باهوش" توصیف کرده اند.
قبل از مهاجرت به سیلیکون ولی ، دبورا 18 سال را در واشنگتن دی سی گذراند و به عنوان کارمند سابق کنگره و کاخ سفید و مفسر شبکه های CNN ، MSNBC و CNN روی هوا بود.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.