چرا نمیتوانید KPIها را نادیده بگیرید...
شاخصهای کلیدی عملکرد برای هر کسی که کار، تجارت یا حرفه خود را جدی میگیرد ضروری است. چه فردی باشید که بر پیشرفت شغلی تمرکز دارد، یا یک سازمان چند سطحی باشید که میخواهد بهرهوری را در تیمهای خود بهبود بخشد، KPI یکی از مؤثرترین استراتژیهای تجاری برای افزایش بهرهوری، رشد و گردش مالی است.
KPIها بینشهای ارزشمندی را در اختیار شما قرار میدهند تا بتوانید عملکرد فعلی خود را به طور عینی بررسی کنید و همه فرصتهای بهبود را برجسته کنید. چه یک استارتآپ با تمرکز شدید روی رشد باشید، یا یک تحلیلگر که یک سیستم گزارشدهی جدید را پیادهسازی میکند، این دوره مهارتهای دادهای شما را ارتقا میدهد و به شما کمک میکند مجموعهای از KPIها را راهاندازی و اجرا کنید تا بتوانید عملکرد را افزایش دهید. و مزایای عمیقی را برای تیم، کسب و کار یا سازمان خود به ارمغان بیاورید.
KPI: راهی به سوی بهبودهای سریع
این دوره ابزارها و تکنیکهای عملی را برای برنامهریزی و ساختار استراتژی KPI در اختیار شما قرار میدهد تا بتوانید تصمیمات تجاری آگاهانه بگیرید و در تمام جنبههای سازمان خود به عملکرد بالایی دست یابید. از نگاهی به اینکه KPI چیست و چرا به آنها نیاز داریم، تا نحوه انتخاب شاخصهای مناسب برای کسبوکارتان، همچنین نحوه ارائه مؤثر دادههای خود را برای به دست آوردن حداکثر تأثیر با استفاده از نمودارها، نمودارها و نمودارهای واضح و قابل درک، بررسی خواهیم کرد. و اینفوگرافیک.
از درک سلسله مراتب KPIها تا یادگیری اینکه چگونه رهبران تیم و روسای بخش می توانند از همسویی شاخص های عملکرد خود برای دستیابی به اهداف کلی شرکت اطمینان حاصل کنند، این دوره شما را از طریق ارزیابی معیارهای موجود و برجسته کردن برخی از گناهان اصلی که می خواهید انجام دهید، راهنمایی می کند. اجتناب کردن. این دوره باعث می شود در برنامه ریزی، اجرا و گزارش دادن مهم ترین داده های عملکرد خود احساس اطمینان کنید.
رهبری را به عهده بگیرید!
در پایان این دوره، متوجه خواهید شد که چگونه مجموعه ای قوی از KPI را انتخاب و پیاده سازی کنید که به بهترین وجه برای کسب و کار شما مناسب است، به شما این امکان را می دهد که عملکرد را تجزیه و تحلیل کنید، تنظیمات را انجام دهید و تیم خود را برای ایجاد تغییر و دستیابی به چیزهای بزرگ ترغیب کنید. . مجموعه خوبی از KPIها برای هر تیمی که به دنبال کسب بیشتر از عملکرد خود است، مزایای گستردهای را به همراه خواهد داشت - و شما اکنون در مکانی عالی هستید تا نقش اصلی را در تحقق آن داشته باشید.
درباره Laurence Gartside
Laurence Gartside یک مشاور مدیریت و مربی عملیات تجاری با مدرک کارشناسی ارشد در تولید، مهندسی و مدیریت از دانشگاه کمبریج است. او با شرکت های بزرگ متعددی در سراسر جهان مشاوره کرده است و بنیانگذار Rowtons Training است.
در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت:
• ابزارها و تکنیک های عملی که شما را قادر می سازد مجموعه ای قوی از KPI ها را پیاده سازی کنید
• چگونه مطمئن شوید که KPIهای شما با اهداف تجاری گسترده تر همسو هستند
• ابزارهایی که به شما کمک می کند داده های خود را به شیوه ای واضح و جذاب ارائه دهید
• انتخاب معیارهایی که باید برای اعمال تغییر واقعی و مؤثر در کسب و کار خود اندازه گیری کنید
• ایجاد مجموعهای از KPIها را آسان کنید که شیوههای کاری شما را تغییر میدهد، چه به عنوان بخشی از یک شرکت بزرگتر یا برای سرمایهگذاری خودتان
• نحوه ایجاد معیارهای تکمیلی را بیاموزید که با هم کار کنند تا بهترین نتایج ممکن را تضمین کنند
• نحوه برخورد با مخالفتها و مقاومتهای سایر اعضای تیم که هنوز قدرت تغییردهنده مجموعهای از KPIها را درک نکردهاند
• کنترل عملکرد خود را پس بگیرید و درک کنید که چه چیزی باعث پیشرفتها میشود و چه چیزی ممکن است شما را از دستیابی به پتانسیل کامل خود باز دارد
• مهارت های داده خود را ارتقا دهید تا بتوانید از نردبان شغلی بالا بروید
با مجموعهای از شاخصهای کلیدی عملکرد که بهرهوری، رشد و گردش مالی را افزایش میدهد و سازمان شما را امروز متحول میکند، شروع به بازگرداندن کسبوکار خود به مسیر کنید!
محتویات کامل دوره
1. مقدمه ای بر شاخص های کلیدی عملکرد
بستنی بنزو - نمای کلی دوره KPI
خوش آمدید
جوک شهردار سبز - قسمت 1
جوک شهردار سبز - قسمت 2
سفر
چه کسی از معیارهای عملکرد استفاده می کند؟
2. چه کسی از KPI استفاده می کند؟
KPI چیست؟
آیا واقعاً به KPI نیاز داریم؟
چرا به KPI نیاز داریم؟
ماموریت، چشمانداز، استراتژی، اهداف
مثال
سلسله مراتب KPI ها
3. مدیریت عملکرد تجاری
عملکرد تجاری - مقدمه
چشم انداز کسب و کار - معیارها
چشم انداز عملیات - معیارها
چشم انداز عملیات - مثال ها
معیارها در مقابل KPIها
نتایج کلیدی اهداف (OKR)
پیشرفت، برنامهها، مشکلات (PPP)
4. انتخاب و ارزیابی معیارها
انتخاب و ارزیابی معیارها - مقدمه
معیارهای خوب
معیارهای بد
اثر کبرا
رفتارهای ناکارآمد
بهینه سازی بخش فرعی ≠ بهینه سازی سیستم - قسمت 1
بهینه سازی بخش فرعی ≠ بهینه سازی سیستم - قسمت 2
ارزیابی معیارها
KPIها همه چیز نیستند
مفاهیم مهم - مقدمه
KPIهای پیشرو در مقابل عقب ماندگی
سنجههای یکپارچه/مکمل
کارت های امتیازی متوازن
5. پیاده سازی
اجرای KPI - مقدمه
با آنچه می توانید کنترل کنید شروع کنید
مدیریت اعتراض
رسیدگی به اعتراض - اعتراضات "واقعی"
قابلیت مشاهده KPIها
گفتن داستان (با KPI)
گفتن داستان (با KPI) - نکات برتر
6. ارائه KPI ها
ارائه KPI - مقدمه
نمودارها و نمودارها
نمودارهای پراکنده خطی، نواری، ترکیبی
نمودار پای آبشار
هیستوگرام، جداول و گیج
ارائه داده - نکات کلیدی
مرور نمونه ها - ارائه نمودارها و نمودارها
اینفوگرافیک - مقدمه
اینفوگرافیک ها - ارزیابی نمونه ها
داشبوردها - مقدمه
داشبوردها - ارزیابی نمونهها
7. نتیجه گیری
به پایان رساندن
نتیجه گیری
نحوه دریافت گواهینامه
نمایش نظرات