آموزش طراحی و نوآوری در مدل کسب و کار - آخرین آپدیت

دانلود Diseño e innovación de modelo de negocios

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: هسته اصلی طراحی مدل کسب و کار در مهارت‌ها و رهبری مدیر کارآفرین نهفته است. این امر مستلزم رویکردی منضبط برای شناسایی فرصت‌ها و همچنین گردآوری و همسو کردن منابع برای دستیابی به اهداف کلیدی است. در این دوره، دانشجویان دو مهارت حیاتی یعنی «شهود» و «تفکر بصری» را تقویت می‌کنند و همزمان متدهای کمی آموخته شده در دوره‌های دیگر مانند امور مالی، اقتصاد و هوش مالی را به کار می‌گیرند. تمرکز این دوره بر چهار ستون اصلی است: ۱. مشاهده به عنوان عنصری کلیدی برای کشف الگوهای تجاری. ۲. سازماندهی پیچیدگی‌ها؛ هنر سنتز با استفاده از تفکر بصری، نقشه‌برداری و طراحی سیستم‌ها. ۳. مفهوم فضای سفید (White Space) به عنوان «فعالیت‌های بالقوه تعریف نشده یا ذکر نشده در مدل کسب و کار فعلی». ۴. داستان‌سرایی (Storytelling) و برقراری ارتباط. مشاهده، جنبه‌ای کلیدی برای کشف الگوهای تجاری است. دانشجویان از طریق بررسی کیس‌های مختلف و متدهای متنوع، می‌آموزند که چگونه عناصر کلیدی یک مدل کسب و کار را شناسایی کنند. این شامل ماهیت یک شرکت تجاری یکپارچه است که در آن مدل کسب و کار را تعریف می‌کنیم. اگر مدیران مانند طراحان فکر کنند، چه اتفاق متفاوتی رخ می‌دهد؟ اگرچه بسیاری از فعالان تجاری قدرت طراحی را درک می‌کنند، اما یک فرآیند رسمی برای تمرین آن تا به امروز دشوار بود. در این دوره، هدف یافتن راهی برای سازماندهی پیچیدگی‌ها و هنر سنتز با استفاده از تفکر بصری، نقشه‌برداری و طراحی سیستم‌هاست تا بتوان عناصری متمایز مانند ایده‌ها، منابع، تراکنش‌ها، ارزش‌ها و شبکه‌ها را به هم متصل کرد. طبق گفته مارک جانسون، فضای سفید به «فعالیت‌های بالقوه‌ای اشاره دارد که در مدل کسب و کار فعلی شرکت تعریف یا ذکر نشده‌اند؛ یعنی فرصت‌هایی که خارج از هسته مرکزی و فراتر از حوزه‌های مجاور قرار دارند و برای بهره‌برداری از آن‌ها به یک مدل کسب و کار متفاوت نیاز است». یک جزء مهم در طراحی و نوآوری مدل کسب و کار، داستان‌سرایی و برقراری ارتباط است. استفاده از فناوری برای اتصال به مخاطبان، کلیدی است. به عنوان بخشی از خروجی‌های ارزیابی، رهبران کارآفرین باید با رسانه‌های اجتماعی و محتوای فناوری‌محور آشنا باشند و بر نحوه استفاده از این ابزارها برای ارتباط با دیگران و ایجاد اشتیاق از طریق شبکه‌ها تمرکز کنند.

سرفصل ها و درس ها

مبحث ۱. مقدمه، مفهوم و تاریخچه مدل‌های کسب و کار Tema 1. Introducción, Concepto e Historia de Modelos de Negocio

خوش‌آمدگویی Bienvenida
مدل کسب و کار چیست؟ ¿Qué es un Modelo de Negocio?
فضاهای سفید Espacios en Blanco

مبحث ۲. استراتژی، نوآوری و توسعه سازمانی به عنوان بخش جدایی‌ناپذیر در تعریف و طراحی مدل‌های کسب و کار Tema 2. Estrategia, Innovación y Desarrollo Organizacional como parte integral en la definición y diseño de modelos de negocio

پایان مزیت رقابتی پایدار El fin de la Ventaja Competitiva Sostenible
مهارت‌های لازم برای توسعه مدل کسب و کار Habilidades para desarrollar tu Modelo de Negocios

مبحث ۳. متدولوژی‌های توسعه مدل کسب و کار شما Tema 3. Metodologías para desarrollar tu Modelo de Negocio

متدولوژی‌های توسعه مدل کسب و کار (بخش اول) Metodologías para desarrollar tu Modelo de Negocio I
متدولوژی‌های توسعه مدل کسب و کار (بخش دوم) Metodologías para desarrollar tu Modelo de Negocio II