آموزش Agile Kanban: Kanban برای تیم های توسعه نرم افزار
Agile Kanban: Kanban for Software Development Teams
آنچه یاد خواهید گرفت
- اصول کانبان
- تفاوت Kanban با برنامه نویسی Scrum Extreme چیست؟
- یافتن ناکارآمدی‌های مختلف در فرآیند خود با استفاده از برد Kanban
- تعریف انجام شده در کانبان
- استندآپ روزانه در کانبان
- تعیین قوانین در کانبان
Kanban یک روش چرخه عمر توسعه نرم افزار یا رویکردی برای مدیریت پروژه نیست.
نیاز به این دارد که برخی از فرآیندها از قبل وجود داشته باشد تا بتوان Kanban را در
اعمال کردروند اساسی را به تدریج تغییر دهید.
—دیوید اندرسون، کانبان
Kanban یک چارچوب محبوب است که برای پیاده سازی توسعه نرم افزار چابک و DevOps استفاده می شود. این نیاز به برقراری ارتباط لحظه ای ظرفیت و شفافیت کامل کار دارد. موارد کار به صورت بصری بر روی تابلوی کانبان نشان داده می‌شوند و به اعضای تیم اجازه می‌دهند وضعیت هر قطعه کار را در هر زمان مشاهده کنند.
برد Kanban یک ابزار مدیریت پروژه چابک است که برای کمک به تجسم کار، محدود کردن کار در حال انجام، و به حداکثر رساندن کارایی (یا جریان) طراحی شده است.
این می تواند به تیم های چابک و DevOps کمک کند تا نظم را در کار روزانه خود برقرار کنند. تابلوهای کانبان از کارت‌ها، ستون‌ها و بهبود مستمر استفاده می‌کنند تا به تیم‌های فناوری و خدمات کمک کنند تا مقدار مناسب کار را انجام دهند و آن را انجام دهند!
این دوره به شما کمک می کند تا بررسی کنید که چگونه کار بر روی یک پروژه Agile با استفاده از Kanban مزایایی برای تیم توسعه، کاربران نهایی و سازمان شما به طور کلی دارد.
ما با استفاده از نمایش‌های ساده و قابل درک در صفحه Kanban، مسائل مختلف مربوط به جریان فرآیند را از جمله کارهای زیاد در حال انجام، استفاده ناکافی از منابع، وظایف طولانی، وظایف با اندازه نابرابر و غیره شناسایی خواهیم کرد.
ما نه تنها این ناکارآمدی‌ها را شناسایی می‌کنیم، بلکه با بهبود مستمر جریان فرآیند با استفاده از Kanban Board، آن را نیز حل خواهیم کرد.
در اینجا فهرستی از موضوعاتی است که در این دوره به آنها خواهیم پرداخت:
معرفی هیئت مدیره Kanban Kanban
یافتن ناکارآمدی‌ها در فرآیند
محدود کردن کار در حال انجام
در حال استفاده از منابع
کارهایی با اندازه نابرابر
علامت گذاری وظایف
سایر ناکارآمدی ها/مشکلات
تمرینات کانبان
تعریف انجام شد
ایستادن روزانه
تعیین قوانین
مفاهیم کلیدی چابک
آشنایی با ایجاد داستانهای کاربر، Theme Epic
Backlog محصول چیست
تفاوت بین نقشه راه محصول عقب مانده محصول
مزایا معایب Agile
نحوه تخمین در Agile
چرا تخمین نسبی در چابک
برآورد فیبوناچی تی شرت
برنامه ریزی پوکر در چابک
درک ایجاد نمودارهای سوختگی
حداقل محصول قابل دوام
سرعت تیم
این دوره برای توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مدیران پروژه، رهبری نرم‌افزار، یا هر کسی که علاقه‌مند است و از اجرای یک پروژه Agile و ارائه حداکثر ارزش اولیه به مشتریان خود علاقه مند است، ایده‌آل است.
برای شرکت در این دوره هیچ تجربه قبلی لازم نیست. بنابراین، حتی اگر نمی دانید کانبان چیست و اصول و مفاهیم مختلف تحت مدیریت پروژه کانبان و چابک را نمی دانید، نگران نباشید.
ما همه این مفاهیم را از ابتدا پوشش خواهیم داد.
ثبت‌نام دوره به شما امکان دسترسی مادام العمر به کل محتوای دوره از جمله آزمون‌ها، تمرین‌های تمرینی و غیره را می‌دهد. و همه اینها با 30 روز ضمانت بازگشت پول همراه است! شما چیزی برای از دست دادن ندارید و دانش زیادی برای به دست آوردن دارید.
امیدوارم که از دوره لذت ببرید، با آن به چالش کشیده شوید و چیزهای زیادی یاد بگیرید. هدف اصلی ایجاد دانش بنیادی قوی از اصول Kanban Agile است.
پیشنهاد می‌شود که دوره را با سرعتی که برای شما منطقی است طی کنید. موضوعات بر روی یکدیگر ساخته می شوند، بنابراین بهتر است سرعت خود را کم کنید و واقعاً چیزی را یاد بگیرید تا اینکه فقط برای حفظ سرعت خاصی پیش بروید.
بنابراین، من ابزارهای مورد نیاز برای انجام کار را دارم. بنابراین، بیایید این کار را انجام دهیم، من شما را در کلاس می بینم. بهترین ها!
این دوره برای چه کسانی است:
- هر کسی که علاقه مند به یادگیری در مورد روش کانبان مدیریت پروژه چابک است
- هر کسی که مدیر پروژه است، عضو یک تیم پروژه یا یکی از ذینفعان یک پروژه
- هر کسی که به تازگی اصطلاح Kanban را شنیده است و می خواهد بیشتر بداند
به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!
-
معرفی دوره و مدرس شما Introducing the Course & Your Instructor
معرفی هیئت مدیره کانبان و کانبان Introduction to Kanban & Kanban Board
-
مقدمه ای بر کانبان Introduction to Kanban
-
منابع دوره Course Resources
-
شما به نقطه عطفی رسیده اید! You've reached a milestone!
-
معرفی هیئت مدیره کانبان Introduction to Kanban Board
-
زمان آن است که درک خود را در مورد Kanban بررسی کنید Time to check your understanding on Kanban
بهبود فرآیند: شناسایی ناکارآمدی ها/مسائل Process Improvement: Identifying Inefficiencies/Issues
-
یافتن ناکارآمدی در فرآیند Finding Inefficiencies in the Process
-
حقیقت خنده دار Fun fact
-
عدم استفاده از منابع Underutilization of Resources
-
زمان آن است که درک خود را در مورد Kanban بررسی کنید Time to check your understanding on Kanban
-
وظایف با اندازه نابرابر Unequal Sized Tasks
-
علامت گذاری وظایف Marking the Tasks
-
سایر مسائل Other Issues
-
وقت آن است که درک خود را از کانبان بررسی کنید Time to check your understanding of Kanban
تمرینات کانبان Kanban Practices
-
تعریف انجام شد Defining done
-
استند آپ روزانه Daily Standup
-
تعیین قوانین Specifying Rules
-
نمونه قالب تابلو کانبان Kanban Board Template Example
متریک جریان کانبان Kanban Flow Metrics
-
مقدمه ای بر متریک جریان کانبان Introduction to Kanban Flow Metrics
-
معیارهای جریان کانبان: کار در حال انجام است Kanban Flow Metrics: Work in progress
-
متریک جریان کانبان: زمان چرخه Kanban Flow Metrics: Cycle Time
-
متریک جریان کانبان: توان عملیاتی Kanban Flow Metrics: Throughput
-
معیارهای جریان کانبان: سن آیتم کاری Kanban Flow Metrics: Work Item Age
-
تمرین عملی در مورد پیری در حال انجام است Practical Exercise on Ageing Work in progress
-
شاخص های پیشرو و عقب مانده Leading & Lagging Indicators
-
مقدمه ای بر قانون لیتل Introduction to Little's Law
-
چه زمانی و چه زمانی از قانون لیتل استفاده نکنید When & When not to use Little's Law
-
مفروضات قانون لیتل Little's Law Assumptions
-
نمودار جریان تجمعی (CFD) Cummulative Flow Diagram (CFD)
-
زمان آن است که درک خود را در مورد تمرینات کانبان بررسی کنید Time to check your understanding on Kanban Practices
مفاهیم کلیدی چابک Key Agile Concepts
-
مقدمه ای بر مفاهیم چابک Introduction to Agile Concepts
-
مفاهیم چابک: عقب ماندگی محصول Agile Concepts: Product Backlog
-
مفاهیم چابک: تم، حماسه و داستان Agile Concepts: Theme, Epic & Story
-
برآورد چابک: مقدمه Agile Estimation: Introduction
-
Agile Estimation: تخمین نسبی Agile Estimation: Relative Estimation
-
برآورد چابک: تی شرت و فیبوناچی Agile Estimation: T-Shirt & Fibonacci
-
برآورد چابک: برنامه ریزی پوکر Agile Estimation: Planning Poker
-
مفاهیم چابک: مقدمه ای بر نمودارهای سوختگی Agile Concepts: Introduction to Burndown Charts
-
مفاهیم چابک: ایجاد نمودار سوختگی Agile Concepts: Burndown Chart Creation
-
مفاهیم چابک: فعالیت نمودارهای سوختگی Agile Concepts: Burndown Charts Activity
-
حداقل محصول قابل دوام Minimum Viable Product
-
سرعت تیم Team Velocity
-
تمرین تمرین: سرعت تیم را محاسبه کنید Practice Exercise: Calculate Team Velocity
بخش پاداش Bonus Section
-
نقطه عطف نهایی آن است! Final milestone it is!
-
سخنرانی پاداش: تبریک و در مورد گواهی شما Bonus Lecture: Congratulations & About your Certificate
https://donyad.com/d/0a7a
GenMan Solutions
آموزش دانشجویان و تجارت و مدیریت ، 4+ RatedGenMan Solutions ، تأسیس شده توسط مونیکا راوات ، یک شرکت آموزشی مبتنی بر مدیریت و فناوری است که هدف آن ارائه دوره های مورد نیاز و مرتبط با تجارت برای دانشجویان و حرفه ای ها است ، و آنها را قادر می سازد سرعت کار خود را تغییر دهند به یک نقش رهبری تبدیل شده و تفکر مدیریتی را درونی کنید. مونیکا بیش از 4 سال تجربه در صنعت مالی دارد. او با علاقه به مدیریت و استراتژی تجارت با American Express به عنوان مدیر محصول کار کرده است. وی دارای مدرک مهندسی نرم افزار و MBA است. علاقه مونیکا یادگیری و تعریف استراتژی های تجاری است.
نمایش نظرات