آموزش بررسی اندازه گیری عملکرد محصول

Exploring Measuring Product Performance

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: این دوره به شما می آموزد که چگونه می توانید به عنوان یک مدیر محصول ، از یک چشم انداز سازمانی برای تعیین اهداف برای محصول خود و تعیین کمیت پیشرفت با استفاده از معیارهای عملکردی کاملاً مشخص استفاده کنید. تنظیم اهداف و معیارهای عملکرد کاملاً مشخص شده برای اندازه گیری عملکرد محصول لازم است. در این دوره ، با بررسی اندازه گیری عملکرد محصول ، شما خواهید آموخت که چگونه نقشه سازمان را برای چشم انداز و معیارهای محصول خود ترسیم کنید. ابتدا می آموزید که چشم انداز سازمان شما چیست و معیارهای کلیدی برای اندازه گیری آن تعریف شده است. در مرحله بعدی ، شما یاد می گیرید که چگونه استراتژی و معیارهای محصول خود را از راهبرد سازمان تهیه کنید. سرانجام ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه می توانید سطح محصول خود را به سهامداران ارائه دهید تا خرید اجرایی داشته باشید. وقتی این دوره را به پایان رسانید ، مهارت و دانش این را خواهید داشت که بتوانید معیارهای محصول را تعریف کنید و نحوه استفاده از آنها را در ترازوی سازمان خود استفاده کنید.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

اصطلاحات و تعاریف معمول عملکرد را درک کنید Understand Common Performance Terms and Definitions

  • معرفی دوره Course Introduction

  • بررسی اجمالی ماژول: تعاریف کلیدی Module Overview: Key Definitions

  • تعریف: چشم انداز Definition: Vision

  • تعریف: استراتژی Definition: Strategy

  • تعریف: نقشه راه Definition: Roadmap

  • تعریف: متریک Definition: Metric

  • چگونه همه آنها با هم می آیند How They All Come Together

چشم انداز ، استراتژی و معیارهای سازمان را بشناسید Understand the Organization's Vision, Strategy, and Metrics

  • بررسی اجمالی ماژول: چشم انداز و استراتژی سازمان Module Overview: Organization Vision and Strategy

  • سازمان چشم انداز و OKR ها Organization Vision and OKRs

  • استراتژی سازمان و مدل تجاری Organization Strategy and Business Model

  • معیارهای سازمان و KPI ها Organization Metrics and KPIs

  • خلاصه ماژول: چشم انداز و استراتژی سازمان Module Summary: Organization Vision and Strategy

ایجاد چشم انداز محصول بر اساس سازمان چشم انداز Creating a Product Vision Based on Organization Vision

  • بررسی اجمالی ماژول: چشم انداز و استراتژی محصول Module Overview: Product Vision and Strategy

  • چشم انداز محصول و OKR های محصول Product Vision and Product OKRs

  • استراتژی محصول و صفحه چشم انداز محصول Product Strategy and the Product Vision Board

  • معیارهای محصول به عنوان مثال Product Metrics with Examples

  • خلاصه ماژول: چشم انداز و استراتژی محصول Module Summary: Product Vision and Strategy

همسان سازی محصول ، چشم انداز ، استراتژی و معیارها با سازمان Aligning Product, Vision, Strategy, and Metrics to the Organization

  • بررسی اجمالی ماژول: نقشه های راه Module Overview: Roadmaps

  • چرا ما به نقشه راه نیاز داریم Why We Need Roadmaps

  • انواع نقشه راه و نمونه های مختلف Different Roadmap Types and Examples

  • خلاصه ماژول: نقشه های راه Module Summary: Roadmaps

ارائه چشم انداز محصول به مدیران Pitching the Product Vision to Executives

  • بررسی اجمالی ماژول: آماده سازی یک مرحله اجرایی Module Overview: Preparing an Executive Pitch

  • ملاحظات کلیدی و مثال ساختار پیچ Key Considerations and Example Pitch Structure

  • بررسی اجمالی ماژول: آماده سازی یک مرحله اجرایی Module Overview: Preparing an Executive Pitch

نمایش نظرات

آموزش بررسی اندازه گیری عملکرد محصول
جزییات دوره
1h 0m
25
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Renganathan Padmanabhan Renganathan Padmanabhan

Renga یک مدیر محصول و یک رهبر تجربه دیجیتال با 15 سال فناوری است. وی تخصص زیادی در زمینه استراتژی ، تحقیق ، طراحی و مهندسی در چندین محصول دیجیتال برای مشتریان در سراسر جهان دارد. او بسیار علاقه مند است که به هر کسی که وارد این رشته ها شود ، در مورد محصول و طراحی به ساده ترین اصطلاحات آموزش دهد. مطالب و نظرات بیان شده به تنهایی مربوط به خود وی است و لزوماً نظرات کارفرمای او را نشان نمی دهد.