آموزش ریسک‌پذیری برای رهبران - آخرین آپدیت

دانلود Risk-Taking for Leaders

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: آیا می‌خواهید به یک ریسک‌پذیر حرفه‌ای تبدیل شوید؟ بدون دانستن زمان و نحوه پذیرش ریسک، شما و سازمانتان ممکن است سهم بازار، جایگاه رقابتی و در نهایت ارتباط خود با دنیای امروز را از دست بدهید. ریسک‌پذیری یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیریتی است که برای رشد بلندمدت هر سازمانی ضروری است. در این دوره، دبورا پری پیکیون، نویسنده و پیشرو در تفکر نوآورانه، تفاوت‌های کلیدی بین قمار و ریسک‌پذیری حساب‌شده را آشکار کرده و نحوه تسلط بر مهارت‌های ریسک‌پذیری را آموزش می‌دهد. زمانی که شما به عنوان یک رهبر متوجه شوید چگونه و چه زمانی ریسک کنید، می‌توانید فرهنگی را ایجاد کنید که نه‌تنها بر تولید تمرکز دارد، بلکه جریان مستمری از ایده‌ها را برای بهبود تمام ابعاد سازمان خلق و اجرا می‌کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • پذیرش ریسک برای تقویت نوآوری Taking risks to foster innovation

1. استفاده از ریسک به عنوان ابزار رهبری 1. Using Risk as a Leadership Tool

  • تصمیم‌گیری در پذیرش ریسک Decision-making in taking risks

  • ریسک‌پذیری به معنای بی‌پروا بودن نیست Risk-taking is not reckless

  • دی‌ان‌ای (DNA) یک ریسک‌پذیر The DNA of a risk-taker

  • ریسک چه نقشی در کارهای روزمره یک رهبر دارد؟ What role does risk play in the everyday work of a leader?

2. ارزیابی ظرفیت شخصی شما برای ریسک‌پذیری 2. Assessing Your Personal Capacity for Risk

  • ارزیابی سبک ریسک‌پذیری شما Assess your risk-taking style

  • افزایش توانایی ریسک‌پذیری Grow your risk-taking ability

3. پرورش فرهنگ ریسک‌پذیری 3. Cultivate a Risk-Taking Culture

  • ریسک در سازمان کجا جای می‌گیرد Where risk lives in an organization

  • ترسیم فرآیندهای ریسک‌پذیری Outline risk-taking processes

  • تعریف ریسک‌پذیران سازمانی Define organizational risk-takers

نمایش نظرات

آموزش ریسک‌پذیری برای رهبران
جزییات دوره
0h 37m
10
(آخرین آپدیت)
57,793
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Deborah Perry Piscione Deborah Perry Piscione

نویسنده ، کارآفرین سیلیکون ولی ، سخنران دبورا پری پیسیونه نویسنده ، کارآفرین دره سیلیکون ، سخنران و متخصص فرهنگ و نوآوری است.

دبورا یکی از مدیران شرکت مشاوره نوآوری Vorto Consulting است که بر روی رشد متمرکز است. او همچنین یک کارآفرین سریالی ، نویسنده پرفروش و سخنران عمومی است و در زمینه روش های نوآوری خود ، نوآوری بداهه ، تخصص صحبت و مشاوره خود را دارد.

دبورا در حال حاضر در تور با آخرین کتاب خود ، ریسک عامل: چرا هر سازمانی به شرط بندی های بزرگ ، شخصیت های جسورانه و شکست های تماشایی گاه به گاه نیاز دارد . در عامل ریسک ، او نشان می دهد که چگونه ریسک پذیری می تواند تغییرات سازمانی و نوآوری داخلی را فعال سازد.

در کتاب پرفروش ملی خود در سال 2013 ، اسرار دره سیلیکون: چه هر کس دیگری می تواند از پایتخت نوآوری جهان بیاموزد ، دبورا ویژگی های اکوسیستم دره سیلیکون ، تاریخ چگونگی پیدایش فرهنگ ، آینده نوآوری و فناوری های نمایی و اینکه آیا سیلیکون ولی می تواند باشد را پوشش می دهد. تکرار شده این کتاب نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال پرفروش است و در بسیاری از کشورها از جمله چین ، ژاپن ، تایوان ، اسرائیل و برزیل فروخته شده است.

کتاب بعدی او ، معادله مردم: چرا نوآوری مردم هستند نه محصولات ، نشان می دهد که چگونه می توان فرهنگی را فراهم کرد که در آن ریسک پذیری ایمن بوده و نوآوری دموکراتیک شود تا هرکسی بتواند در آن شرکت کند. این کتاب اکتبر 2016 منتشر خواهد شد. دبورا خالق Alley to the Valley ™ (A2V) ، یک جامعه ملی از زنان بسیار موفق برای اهداف معامله و جریان معامله (زمین گلف زنان ضرب المثل). جامعه A2V شامل بیش از 100 هزار زن در سراسر کشور با دانش و قدرت تصمیم گیری-کارآفرینان ، سرمایه گذاران ، مدیران شرکت ها ، وکلا ، حسابداران ، مشاوران مدیریت ، نمایندگان ادبیات و سخنرانی ، رسانه ها و سایر زنان بسیار موفق-برای فرصت های سریع و معاملات منعقد می کنند. کمک می کند تا خود و سازمان های خود را به سطح بعدی برسانند. برخی کوچه به دره را به عنوان "بالاترین نرخ بازگشت سرمایه در یک روز" ، "تغییر زندگی" و "اردوی تابستانی برای زنان باهوش" توصیف کرده اند.

قبل از مهاجرت به سیلیکون ولی ، دبورا 18 سال را در واشنگتن دی سی گذراند و به عنوان کارمند سابق کنگره و کاخ سفید و مفسر شبکه های CNN ، MSNBC و CNN روی هوا بود.