گواهینامه آموزش کمربند زرد شش سیگما

Certified Six Sigma Yellow Belt Training

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: همراستا با CSSYB پذیرفته شده بین المللی، LSSYB بدنه دانش + گواهینامه. به زبانی آسان و قابل درک، امتحان کمربند زرد شش سیگما (CSSYB, LSSYB) خود را با اطمینان فوق العاده پشت سر بگذارید این دوره کاملاً با مجموعه دانش کمربند زرد شش سیگما ارائه شده توسط اکثر مؤسسات گواهینامه معتبر بین المللی هماهنگ است. سفر شش سیگما خود را با پایه ای قوی آغاز کنید عضوی مطمئن از تیم شش سیگما در سازمان خود شوید پیش نیازها: ترجیحاً کمربند سفید شش سیگما را تکمیل کرده باشید.

آیا شما با شش سیگما تازه کار هستید و اصول اولیه شش سیگما را درک نکرده اید؟

  • آیا قصد دارید به سراغ کمربند سبز شش سیگما یا کمربند سیاه بروید، اما می خواهید با مفاهیم اولیه به زبان ساده و ساده شروع کنید؟

  • آیا شما یک مدیر هستید و می خواهید مفاهیم شش سیگما را در حوزه کاری خود پیاده سازی کنید؟

خواندن صفحات ویکی‌پدیا و تماشای YouTube به شما کمکی نکرد تا بفهمید شش سیگما چیست و چگونه می‌توانید از آن در حوزه کاری خود استفاده کنید.

سازمان شما نمی‌خواهد برای این موضوع پول خرج کند.


چرا این دوره؟

  • با تکمیل این دوره، درک پایه ای خوبی از مفاهیم شش سیگما خواهید داشت.

  • مهارت‌های بهبود ناب شش سیگما را از طریق درس‌ها و آزمون‌های ویدیویی کوتاه و قابل فهم یاد خواهید گرفت.

  • یادگیری ناب شش سیگما را با یک مربی با تجربه که 35 سال تجربه عملی در اجرای مدیریت کیفیت و بهبود عملکرد مستمر دارد، شروع کنید.

  • بیش از 20000 دانش آموز راضی. این دوره بیشترین تعداد ثبت نام دانشجو را در میان سایر دوره ها در این دسته دارد.

  • این دوره به طور کامل با مجموعه دانش کمربند زرد ناب شش سیگما ارائه شده توسط اکثر مؤسسات صدور گواهینامه معتبر بین المللی مطابقت دارد.

دوره آنلاین آمادگی آزمون کمربند زرد شش سیگما (CSSYB، LSSBB) + گواهینامه - زبان ساده و ساده

شش سیگما چیست؟

شش سیگما یک رویکرد بهبود فرآیند است. شش سیگما در سال 1985 توسط موتورولا اختراع شد. این روش امتحان خود را پس داده است و حتی پس از گذشت 35 سال از اختراع آن هنوز به طور گسترده توسط سازمان ها استفاده می شود.

این روش بهبود فرآیند را می توان در هر صنعتی مورد استفاده قرار داد. تمرکز شش سیگما بهبود فرآیندها برای صرفه جویی در هزینه برای سازمان ها است. به همین دلیل، شرکت های بیشتری از این روش استفاده می کنند. برخی از شرکت ها به طور رسمی آن را اجرا می کنند، در حالی که برخی دیگر از آن برای بهبود فرآیند به روشی غیررسمی استفاده می کنند.

یادگیری و تسلط بر این رویکرد مزیت شغلی قطعی می دهد.

شش سیگما میلیاردها دلار در هزینه، کیفیت بهبود یافته، کاهش ضایعات، ثبات بهبود یافته و رضایت مشتری بهبود یافته است.


چه مواردی در این دوره پوشش داده می شود؟

Lean Six Sigma یک موضوع پیچیده است. برای تسلط بر این موضوع، باید 4 مرحله اصلی را طی کنید. شما درک و تسلط Lean Six Sigma را از نظر رنگ کمربند نشان می دهید.

رنگ ابتدایی کمربند سفید است. با دستیابی به کمربند سفید، نشان می دهید که درک سطح بالایی از شش سیگما دارید.

سطح بعدی کمربند در ناب شش سیگما، کمربند زرد است. در دوره آموزشی کمربند زرد، Lean Six Sigma را از منظر پیاده سازی یاد خواهید گرفت.

در اینجا خلاصه ای از مباحث مطرح شده در این دوره آمده است.

  • اصول شش سیگما: از جمله رویکرد DMAIC، هفت ابزار اساسی، کار تیمی و هزینه کیفیت.

  • تعریف فاز: انتخاب پروژه، SIPOC، مدیریت پروژه و ابزارهای کیفیت پیشرفته

  • مرحله اندازه گیری: آمار توصیفی و تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA)

  • فاز تجزیه و تحلیل: ناب، تجزیه و تحلیل علت ریشه ای، توزیع احتمال، آزمایش فرضیه، و علل تغییرات.

  • مرحله بهبود و کنترل: کایزن، تجزیه و تحلیل هزینه-فایده و طرح کنترل

این دوره اولین قدم شما به سوی دنیای شگفت انگیز Lean Six Sigma خواهد بود. پس از تکمیل این دوره، با اطمینان می‌توانید از طرح‌های Lean Six Sigma به عنوان یک عضو تیم حمایت کنید.


سایر دانشجویان در مورد این دوره چه می گویند؟

  • این دوره به قدری مناسب طراحی شده است که کل محتوا آسان به نظر می رسد. در کنار آن، مربی در توضیح دقیق مسائل نیز بسیار خوب است. (5 ستاره توسط کژال)

  • همه چیز برای دنبال کردن آسان است و یادگیری از آن بسیار لذت بخش است! (5 ستاره توسط Jogie S. Tan )

  • این یک دوره شگفت انگیز است. بسیار آسان برای درک و کاربردی در زندگی و شغل من. (5 ستاره توسط گابریل کوزم سوزا سیلوا )

  • مدرس در مورد موضوع بسیار آگاه است و من را در حین یادگیری و پردازش اطلاعات درگیر نگه داشت. (5 ستاره توسط دبی کریگ )

  • استاد با تجربه است و مفاهیم را به روشی بسیار واضح و قابل هضم ارائه می دهد. خوشحالم که این رشته را انتخاب کردم. (5 ستاره توسط EV

    انریکه وارگاس )

  • Muy buen curso, quiero llevarlo a la practica con un pequeño proyecto en la medida voy aprendiendo. Tengo bastantes nociones del thema pero necesito como organizar las ideas y de como se conecta cada concepto. Aqui me va quedando super claro. (5 ستاره توسط سالوادور کاستاندا)


منتظر چه چیزی هستید؟

بیش از 20000 دانش‌آموز بسیار راضی قبلاً در این دوره شرکت کرده‌اند.

این دوره با 30 روز ضمانت بازگشت وجه Udemy ارائه می‌شود. اگر از دوره راضی نیستید، پول خود را پس بگیرید.

امیدوارم شما را در دوره ببینم.


توجه: ما نماینده ASQ®، IASSC® یا هر سازمان صدور گواهینامه دیگری نیستیم.

ASQ® علامت تجاری ثبت شده انجمن آمریکایی کیفیت است.

IASSC® علامت تجاری ثبت شده انجمن بین المللی صدور گواهینامه شش سیگما است.

ما یک ارائه دهنده آموزش مستقل هستیم. ما نه مرتبط و نه وابسته به سازمان(های) صدور گواهینامه ذکر شده در دوره های خود هستیم. نام و عنوان آزمون گواهینامه ذکر شده در این دوره علائم تجاری سازمان صدور گواهینامه مربوطه می باشد. ما این نام‌ها و/یا اصطلاحات مربوطه را فقط برای توصیف فرآیندهای امتحانی و دانش مربوطه (یعنی استفاده منصفانه) ذکر می‌کنیم.


سرفصل ها و درس ها

بخش 1: اصول شش سیگما SECTION 1: SIX SIGMA FUNDAMENTALS

  • مبانی و اصول شش سیگما Six Sigma Foundations and Principles

  • چگونه شش سیگما به سازمان ها سود می رساند؟ How Six Sigma Benefits Organizations?

  • رویکرد بهبود DMAIC DMAIC Approach of Improvement

  • "D" برای تعریف "D" for Define

  • "M" برای اندازه گیری "M" for Measure

  • "الف" برای تجزیه و تحلیل "A" for Analyze

  • "من" برای بهبود "I" for Improve

  • "C" برای کنترل "C" for Control

  • مبانی و اصول ناب - مزایا Lean Foundations and Principles - Benefits

  • مبانی و اصول ناب - 5 اصل Lean Foundations and Principles - 5 Principles

  • نقش ها و مسئولیت های شش سیگما - کمربند زرد Six Sigma Roles and Responsibilities - Yellow Belt

  • نقش ها و مسئولیت های شش سیگما - همه کمربندها Six Sigma Roles and Responsibilities - All Belts

  • انواع تیم Team Types

  • مراحل تیمی Team Stages

  • ابزار تصمیم گیری Decision Making Tools

  • - - طوفان فکری - - Brainstorming

  • - - تکنیک گروه اسمی (NGT) - - Nominal Group Technique (NGT)

  • - - رای گیری چندگانه - - Multi Voting

  • روش های ارتباطی Communication Methods

  • ابزار کیفیت - مقدمه Quality Tools - Introduction

  • ابزارهای کیفیت - فهرست ابزارها Quality Tools - List of Tools

  • ابزار شماره 1 - برگه بررسی (نظریه) Tool # 1 - Check Sheet (Theory)

  • ابزار شماره 1 - برگه بررسی (مثال) Tool # 1 - Check Sheet (Example)

  • ابزار شماره 2 - نمودار علت و معلول (نظریه) Tool # 2 - Cause and Effect Diagram (Theory)

  • ابزار شماره 2 - نمودار علت و معلول (مثال) Tool # 2 - Cause and Effect Diagram (Example)

  • ابزار شماره 3 - هیستوگرام (نظریه) Tool # 3 - Histogram (Theory)

  • ابزار شماره 3 - هیستوگرام (مثال) Tool # 3 - Histogram (Example)

  • ابزار شماره 4 - نمودار پارتو (نظریه) Tool # 4 - Pareto Chart (Theory)

  • ابزار شماره 4 - نمودار پارتو (مثال) Tool # 4 - Pareto Chart (Example)

  • ابزار شماره 5 - طرح پراکندگی (نظریه) Tool # 5 - Scatter Plot (Theory)

  • ابزار شماره 5 - طرح پراکندگی (مثال) Tool # 5 - Scatter Plot (Example)

  • ابزار شماره 6 - نمودارهای کنترل (تئوری) Tool # 6 - Control Charts (Theory)

  • ابزار شماره 6 - نمودارهای کنترل (مثال) Tool # 6 - Control Charts (Example)

  • ابزار شماره 7 - طبقه بندی (نظریه) Tool # 7 - Stratification (Theory)

  • ابزار شماره 7 - طبقه بندی (مثال) Tool # 7 - Stratification (Example)

  • معیارهای شش سیگما Six Sigma metrics

  • نقص در واحد (DPU) Defects per Unit (DPU)

  • نقص در هر میلیون فرصت (DPMO) Defects Per Million Opportunities (DPMO)

  • DPMO در مقابل سطح سیگما DPMO vs Sigma Level

  • بازده نورد (RTY) Rolled Through Yield (RTY)

  • زمان چرخه Cycle Time

  • هزینه کیفیت - مقدمه Cost of Quality - Introduction

  • هزینه کیفیت - قابل مشاهده در مقابل هزینه نامرئی Cost of Quality - Visible vs Invisible Cost

  • 1E2-7-3 هزینه کیفیت - طبقه بندی 1E2-7-3 Cost of Quality - Classification

  • 1E2-7-4 هزینه کیفیت - هزینه پیشگیری 1E2-7-4 Cost of Quality - Prevention Cost

  • 1E2-7-5 هزینه کیفیت - هزینه ارزیابی 1E2-7-5 Cost of Quality - Appraisal Cost

  • 1E2-7-6 هزینه کیفیت - هزینه شکست داخلی 1E2-7-6 Cost of Quality - Internal Failure Cost

  • 1E2-7-7 هزینه کیفیت - هزینه شکست خارجی 1E2-7-7 Cost of Quality - External Failure Cost

  • 1E2-7-8 چرا باید هزینه کیفیت را اندازه گیری کرد؟ 1E2-7-8 Why to Measure the Cost of Quality?

  • دانلود - بخش 1 اسلاید Download - Section 1 Slides

  • آزمون 1 # اصول شش سیگما (18 سوال) Quiz 1 # Six Sigma Fundamentals (18 Questions)

بخش 2: فاز را تعریف کنید SECTION 2: DEFINE PHASE

  • ** 2A1-1 شناسایی پروژه - صدای مشتری ** ** 2A1-1 Project Identification - Voice of the Customer **

  • 2A1-2 ویژگی های حیاتی برای کیفیت (CTQ). 2A1-2 Critical to Quality (CTQ) Characteristics

  • 2A2-1 انتخاب پروژه - منابع خارجی 2A2-1 Project Selection - External Sources

  • 2A2-2 انتخاب پروژه - منابع داخلی 2A2-2 Project Selection - Internal Sources

  • 2A2-3 انتخاب پروژه - سه معیار 2A2-3 Project Selection - Three Criteria

  • 2A3 تجزیه و تحلیل سهامداران 2A3 Stakeholder Analysis

  • 2A4-1 ورودی-فرآیند-خروجی 2A4-1 Input-Process-Output

  • 2A4-2 SIPOC (مشتری خروجی فرآیند ورودی تامین کننده) 2A4-2 SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)

  • ** مبانی مدیریت پروژه 2B1 - منشور پروژه ** ** 2B1 Project Management Basics - Project Charter **

  • طرح ارتباطی 2B2 2B2 Communication Plan

  • 2B3-1 برنامه ریزی پروژه - WBS 2B3-1 Project Planning - WBS

  • نمودار گانت 2B3-2 2B3-2 Gantt Chart

  • 2B4-1 پنج ابزار مدیریت پروژه 2B4-1 Five Project Management Tools

  • 2B4-2 ابزار شماره 1 نمودارهای شبکه فعالیت 2B4-2 Tool #1 Activity Network Diagrams

  • 2B4-2 ابزار شماره 2 نمودارهای وابستگی 2B4-2 Tool #2 Affinity Diagrams

  • 2B4-2 ابزار شماره 3 نمودارهای ماتریسی 2B4-2 Tool #3 Matrix Charts

  • 2B4-2 ابزار شماره 4 نمودارهای روابط 2B4-2 Tool #4 Relations Charts

  • 2B4-2 ابزار شماره 5 نمودار درختی 2B4-2 Tool #5 Tree Diagrams

  • بررسی فاز 2B5 (یا بررسی دروازه) 2B5 Phase Reviews (or Gate Reviews)

  • دانلود - بخش 2 اسلاید Download - Section 2 Slides

  • آزمون 2 # فاز تعریف (12 سوال) Quiz 2 # Define Phase (12 Questions)

بخش 3: مرحله اندازه گیری SECTION 3: MEASURE PHASE

  • ** 3A-1 آمار پایه ** ** 3A-1 Basic Statistics **

  • 3A-2 اندازه گیری گرایش مرکزی - مقدمه 3A-2 Measurement of Central Tendency - Introduction

  • 3A-3 میانگین 3A-3 Mean

  • 3A-4 میانه 3A-4 Median

  • حالت 3A-5 3A-5 Mode

  • 3A-6 اندازه گیری پراکندگی 3A-6 Measurement of Dispersion

  • برد 3A-7 3A-7 Range

  • 3A-8 انحراف و واریانس استاندارد 3A-8 Standard Deviation and Variance

  • ** طرح جمع آوری داده 3B1 ** ** 3B1 Data Collection Plan **

  • 3B2 داده های کیفی در مقابل داده های کمی 3B2 Qualitative vs Quantitative Data

  • 3B3 تکنیک های جمع آوری داده ها 3B3 Data Collection Techniques

  • ** 3C1-1 تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA) مقدمه ** ** 3C1-1 Measurement System Analysis (MSA) Introduction **

  • 3C1-2 MSA - ارزش واقعی 3C1-2 MSA - True Value

  • 3C1-3 دقت و دقت - قسمت 1 3C1-3 Accuracy and Precision - Part 1

  • 3C1-3 دقت و دقت - قسمت 2 3C1-3 Accuracy and Precision - Part 2

  • 3C1-5 تعصب 3C1-5 Bias

  • 3C1-6 خطی بودن 3C1-6 Linearity

  • 3C1-7 پایداری 3C1-7 Stability

  • 3C1-8 قابلیت تکرار 3C1-8 Repeatability

  • 3C1-9 تکرارپذیری 3C1-9 Reproducibility

  • 3C1-10 Gage R&R 3C1-10 Gage R&R

  • دانلود - بخش 3 اسلاید Download - Section 3 Slides

  • آزمون 3 # مرحله اندازه گیری (15 سوال) Quiz 3 # Measure Phase (15 Questions)

بخش 4 - تجزیه و تحلیل SECTION 4 - ANALYZE

  • ** 4A1-1 ابزار ناب ** ** 4A1-1 Lean Tools **

  • 4A1-2 ابزار ناب - 5S 4A1-2 Lean Tools - 5S

  • 4A1-3 مزایای 5S 4A1-3 Benefits of 5S

  • 4A1-4 تجزیه و تحلیل ارزش 4A1-4 Value Analysis

  • 4A1-5 فعالیت های ارزش افزوده در مقابل فعالیت های غیر ارزش افزوده 4A1-5 Value vs Non Value Added Activities

  • 4A2 حالت های شکست و تجزیه و تحلیل اثرات (FMEA) 4A2 Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)

  • ** تجزیه و تحلیل علت ریشه ای 4B-1 (RCA) ** ** 4B-1 Root Cause Analysis (RCA) **

  • ابزار شماره 1 4B-2 RCA - پنج دلیل؟ 4B-2 RCA Tool #1 - Five Whys?

  • 4B-3 RCA ابزار شماره 2 - نقشه برداری فرآیند 4B-3 RCA Tool #2 - Process Mapping

  • 4B-4 RCA Tool #3 - تحلیل میدان نیرو 4B-4 RCA Tool #3 - Force Field Analysis

  • 4B-5 RCA Tool #4 - نمودارهای ماتریسی 4B-5 RCA Tool #4 - Matrix Charts

  • ** تجزیه و تحلیل داده 4C1-1 - پیوسته در مقابل گسسته ** ** 4C1-1 Data Analysis - Continuous vs Discrete **

  • 4C1-2 توزیع نرمال در مقابل دو جمله ای 4C1-2 Normal vs Binomial Distribution

  • 4C1-3 توزیع دو جمله ای 4C1-3 Binomial Distribution

  • 4C1-4 توزیع نرمال 4C1-4 Normal Distribution

  • 4C2 شایع در مقابل علل خاص تغییرات 4C2 Common vs Special Causes of Variation

  • ** همبستگی 4D1 ** ** 4D1 Correlation **

  • رگرسیون 4D2 4D2 Regression

  • ** مقدمه تست فرضیه 4E-1 ** ** 4E-1 Hypothesis Testing Introduction **

  • 4E-2 نتیجه گیری آزمون فرضیه 4E-2 Hypothesis Test Conclusion

  • 4E-3 P Value چیست؟ 4E-3 What is P Value?

  • 4E-4 انواع خطاها در آزمون فرضیه 4E-4 Types of Errors in Hypothesis Testing

  • 4E-5 خطاهای نوع I و نوع II 4E-5 Type I and Type II Errors

  • دانلود - بخش 4 اسلاید Download - Section 4 Slides

  • آزمون 4 # مرحله تجزیه و تحلیل (15 سوال) Quiz 4 # Analyze Phase (15 Questions)

بخش 5: بهبود و کنترل SECTION 5: IMPROVE AND CONTROL

  • ** 5A1 کایزن و کایزن بلیتز ** ** 5A1 Kaizen and Kaizen Blitz **

  • چرخه PDCA 5A2 5A2 PDCA Cycle

  • 5A3 تجزیه و تحلیل سود هزینه 5A3 Cost Benefit Analysis

  • ** طرح کنترل 5B1 ** ** 5B1 Control Plan **

  • نمودارهای کنترل 5B2 5B2 Control Charts

  • 5B3 کنترل اسناد 5B3 Document Control

  • دانلود - بخش 5 اسلاید Download - Section 5 Slides

  • آزمون 5 # مرحله بهبود و کنترل (12 سوال) Quiz 5 # Improve and Control Phase (12 Questions)

پایان دوره End of Course

  • چگونه گواهی پایان کار خود را دانلود کنیم؟ How to Download Your Certificate of Completion?

  • سخنرانی جایزه BONUS Lecture

نمایش نظرات

گواهینامه آموزش کمربند زرد شش سیگما
جزییات دوره
6 hours
125
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
24,310
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sandeep Kumar ­ Sandeep Kumar ­

مدیر باتجربه کیفیت • مربی شش سیگما • مشاور PMI-PMP ، حسابرس اصلی ثبت شده IRCA ، ASQ - CSSBB ، CQA ، CQE ، CMQ/OE ، IIA - CIA Sandeep Kumar بیش از 35 سال تجربه مدیریت کیفیت دارد. وی به عنوان مدیر کیفیت/مدیر در تعدادی از پروژه ها از جمله پروژه های برق ، نفت و گاز و زیرساخت کار کرده است. علاوه بر این ، او خدمات مشاوره ای را برای پیاده سازی Lean Six Sigma برای بهبود عملکرد ارائه می دهد. زمینه های تخصصی وی شامل تضمین کیفیت ، ISO 9001: 2015 ، ناب ، شش سیگما ، مدیریت ریسک ، ممیزی QMS ، نظارت بر کیفیت تأمین کننده ، پیش صلاحیت تأمین کننده ، کیفیت ساخت ، بازرسی مکانیکی و آموزش کیفیت است. صلاحیت های حرفه ای: مدارک/گواهینامه های حرفه ای وی شامل موارد زیر است: • ASQ-CSSBB ، کمربند مجاز شش سیگما • ASQ-CMQ/OE مدیر مجاز/تعالی سازمانی • متخصص مدیریت پروژه دارای مجوز PMI-PMP