کلاس کارشناسی ارشد در تولید ناب

Master class in Lean Manufacturing

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای کامل قابل اجرا در تولید ناب: با منابع قابل دانلود شما عوامل کلیدی در تولید ناب را خواهید آموخت. با آن، با هدف، مقدمه ای بر تولید ناب آشنا خواهید شد. شما قادر خواهید بود در مورد زباله در تولید از جمله جنبه بحرانی زباله در تولید و هفت شکل زباله بیاموزید. جزئیات مربوط به تولید سنتی در مقابل تولید ناب، و هنری فورد در مورد استانداردها (یا در برابر ناسازگاری) را بیاموزید. درباره Layout از جمله The 5 S of Lean و Laying out a Lean Production Facility بیاموزید. انواع طرح‌بندی مانند طرح‌بندی فرآیند، طرح‌بندی فرآیند یا کارگاه معمولی، طرح‌بندی معمولی محصول یا فروشگاه جریان، طرح‌بندی سلولی تولیدی درباره کاهش در تولید ناب بیاموزید، جایی که می‌خواهیم درباره کاهش راه‌اندازی، عناصر راه‌اندازی مورد استفاده در SMED صحبت کنیم. در مورد صرفه جویی در زمان با استفاده از کاهش المان خارجی، آچارهای معمولی که برای راه اندازی استفاده می شوند و دستگاه هایی که می توانند برای تعویض بست های پیچ استفاده شوند، بیاموزید. اگر شغل شما شامل نقش تولید ناب در خدمت به اعضای آن باشد، این آموزش مفید خواهد بود. شما همچنین در مورد کنترل تولید ناب یاد خواهید گرفت. کشف کنید که چگونه می توانید دانش Kanban، JIT و Lean Implementation را به دست آورید. در این میان شما می خواهید در مورد قیاس پیش نیازها بدانید: شما باید به تولید ناب علاقه داشته باشید. علاقه به 3 M از ناب و اهداف و نتیجه "مدیریت ناب". علاقه مند به کسب دانش زباله در تولید باشید.

توضیحات

قدم بعدی را در حرفه خود بردارید! خواه شما یک حرفه ای آینده دار، یک مدیر اجرایی با تجربه، مدیر مشتاق، حرفه ای نوظهور باشید. این دوره فرصتی است تا توانایی های مدیریت و حسابداری تولید ناب خود را تقویت کنید، کارایی خود را برای رشد حرفه ای افزایش دهید و تأثیر مثبت و ماندگاری در کسب و کار یا سازمان داشته باشید.

با راهنمای این دوره آموزشی، می‌آموزید که چگونه:

  • همه کارکردها و مهارت های اساسی مورد نیاز در تولید ناب.

  • 5 S of Lean و راه‌اندازی یک مرکز تولید ناب. با این کار می‌خواهیم در مورد انواع طرح‌بندی مانند طرح‌بندی فرآیند، طرح‌بندی فرآیند یا کارگاه معمولی، طرح‌بندی معمولی محصول یا فروشگاه جریان، طرح‌بندی سلولی تولید، و سلول تولیدی «U-شکل» بحث کنیم. p>

  • به قالب‌ها و قالب‌های توصیه‌شده برای اطلاعات جزئیات مربوط به تولید ناب دسترسی پیدا کنید.

  • مطالعات موردی مفید را بیاموزید، تولید ناب را برای یک دوره زمانی معین درک کنید. طرح‌بندی یک مرکز تولید ناب با فرم‌ها و چارچوب‌های مفیدی مانند طرح‌بندی فرآیند، طرح‌بندی فرآیند یا کارگاه معمولی، طرح‌بندی معمولی محصول یا فروشگاه جریان، طرح‌بندی سلولی تولید، و سلول تولیدی به شکل U.

  • امروز روی خودتان سرمایه گذاری کنید و از مزایای آن برای سال های آینده بهره مند شوید


چارچوب های دوره

سخنرانی‌های ویدیویی جذاب، مطالعات موردی، ارزیابی، منابع قابل دانلود و تمرین‌های تعاملی. این دوره برای تولید ناب، اهمیت آن از طریق فصول/واحدهای مختلف ایجاد شده است. شما در مورد 3 M از ناب و اهداف و نتیجه "مدیریت ناب" خواهید فهمید. و انواع مختلف سیاست های صنعتی را درک کنید. همچنین برای آشنایی با The 5 S of Lean و Laying a Lean Production Facility.

ضایعات در تولید به شما کمک می کند تا جنبه حیاتی زباله در تولید را درک کنید. انواع طرح‌بندی مانند طرح‌بندی فرآیند، طرح‌بندی معمولی فرآیند یا کارگاه، طرح‌بندی معمولی محصول یا فروشگاه جریان، طرح‌بندی سلولی تولید، و سلول تولیدی «U-شکل» به شما کمک می‌کند تا طرح‌بندی مختلف را مطابق با فرآیندی که برای کسب و کار بسیار مفید است. و تاثیرات آن بر شرکت ها این ویدئو همچنین به درک جزئیات مربوط به کنترل تاسیسات تولید ناب کمک خواهد کرد. یک سیستم کنترل معمولی "Push"، یک سیستم "Pull" معمولی و یک کانبان تولید معمولی نیز گنجانده شده است.

این دوره شامل مطالعات موردی متعدد، منابعی مانند قالب‌ها، قالب‌ها، کاربرگ‌ها، مطالب خواندنی، آزمون‌ها، خودارزیابی، مطالعه فیلم و تکالیف برای پرورش و ارتقاء دانش مدیریت ناب شما در جزئیات است.


در قسمت اول دوره، جزئیات تولید ناب را یاد می گیرید، با آن با هدف، مقدمه ای بر تولید ناب، 3 M's Lean و Objectives و نتیجه "مدیریت ناب" آشنا می شوید. ". زباله در تولید شامل جنبه بحرانی زباله در تولید و هفت اشکال زباله. جزئیات در مورد تولید سنتی در مقابل تولید ناب، و هنری فورد در مورد استانداردها (یا در برابر ناسازگاری). با این کار در مورد پارادایم جدید: فرهنگ غیر سرزنش کننده نیز بحث خواهیم کرد.

در قسمت میانی دوره، با Layout از جمله 5 S of Lean و Laying a Lean Production Facility آشنا خواهید شد. با این کار می‌خواهیم در مورد انواع طرح‌بندی مانند طرح‌بندی فرآیند، طرح‌بندی فرآیند یا کارگاه معمولی، طرح‌بندی معمولی محصول یا فروشگاه جریان، طرح‌بندی سلولی تولید، و سلول تولیدی «U-شکل» بحث کنیم. در مورد کاهش در تولید ناب بحث کنید، جایی که ما قصد داریم در مورد کاهش راه اندازی، عناصر راه اندازی مورد استفاده در SMED، و اجرای یک ماشین در حالی که عناصر خارجی کامل شده اند، بحث کنیم. جدای از آن، ما در مورد صرفه جویی در زمان با استفاده از کاهش المان خارجی، آچارهای معمولی که برای راه اندازی استفاده می شوند و دستگاه هایی که می توانند برای جایگزینی بست های پیچ استفاده شوند، آشنا خواهیم شد.

در بخش پایانی دوره، دانش مربوط به کنترل یک مرکز تولید ناب را توسعه خواهید داد. در این قسمت با معرفی آن، یک سیستم کنترل معمولی "Push"، یک سیستم "کشش" معمولی و یک کانبان تولید معمولی آشنا خواهید شد. با این کار شما دانش Kanban، JIT و Lean Implementation را به دست خواهید آورد. در این میان شما می خواهید در مورد یک قیاس بدانید: سربازان راهپیمایی، تولید تعادل و زمان بندی، سیستم مورد نیاز برای Kanban و JIT، Takt و مقایسه زمان چرخه و پنج مرحله پیاده سازی ناب. با این کار شما همچنین با کلمات کلیدی و تعاریف مختلف آشنا خواهید شد.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر تولید ناب Introduction to Lean Manufacturing

  • مقدمه و طرح مطالعه Introduction and Study Plan

  • تولید ناب Lean Manufacturing

  • 1.1.هدف 1.1. Objective

  • 1.2. مقدمه ای بر تولید ناب 1.2. Introduction to Lean manufacturing

  • 1.3.3 M از ناب 1.3. 3 M’s of Lean

  • 1.4. اهداف و نتایج "مدیریت ناب" 1.4. Objectives and outcome of “Lean Management”

2. زباله در تولید. 2. Waste in Manufacturing.

  • زباله در تولید Waste in Manufacturing.

  • 2.1. جنبه بحرانی زباله در تولید 2.1. Critical aspect of Waste in Manufacturing

  • 2.2. هفت شکل زباله 2.2. The seven Forms of waste

  • 2.3. تولید سنتی در مقابل تولید ناب 2.3. Traditional vs Lean Manufacturing

  • 2.4. هنری فورد در مورد استانداردها (یا در برابر ناهماهنگی) 2.4. Henry Ford on standards (or against inconsistency)

  • 2.4.1. پارادایم جدید: فرهنگ بدون سرزنش 2.4.1. New Paradigm: Non-Blaming Culture

3. چیدمان 3. Layout

  • طرح بندی Layout

  • 3.1: 5 S of Lean 3.1: The 5 S’s of Lean

  • 3.2: ایجاد یک مرکز تولید ناب 3.2: Laying out a Lean Production Facility

  • 3.2.1: طرح‌بندی فرآیند 3.2.1: Process Layout

  • 3.2.2: یک فرآیند معمولی یا چیدمان کارگاه 3.2.2: A typical process or job shop layout

  • 3.2.3: یک محصول معمولی یا چیدمان فروشگاه جریان 3.2.3: A typical product or flow shop layout

  • 3.2.4: طرح سلولی تولیدی 3.2.4: A manufacturing cellular layout

  • 3.2.5: یک سلول تولیدی "U شکل". 3.2.5: A “U – shaped” manufacturing cell

4. کاهش در تولید ناب 4. Reduction in Lean Manufacturing

  • کاهش در تولید ناب Reduction in Lean Manufacturing

  • 4.1: کاهش راه اندازی 4.1: Setup Reduction

  • 4.2: عناصر راه اندازی مورد استفاده در SMED 4.2: Setup elements used in SMED

  • 4.3: راه اندازی ماشین در حالی که عناصر خارجی کامل شده اند 4.3: Running a machine while external elements are complete

  • 4.4: صرفه جویی در زمان با استفاده از کاهش المان خارجی 4.4: Saving time using external element reduction

  • 4.5: آچارهای معمولی که برای راه اندازی استفاده می شوند 4.5: Common wrenches used for setup

  • 4.6: دستگاه هایی که می توان از آنها برای تعویض بست های پیچ استفاده کرد 4.6: Devices that can be used to replace screw fasteners

5. کنترل یک مرکز تولید ناب 5. Controlling a Lean Production Facility

  • کنترل یک مرکز تولید ناب Controlling a Lean Production Facility

  • 5.1: مقدمه 5.1: Introduction

  • 5.2: یک سیستم کنترل معمولی "Push". 5.2: A typical “Push” control system

  • 5.3: یک سیستم "کشش" معمولی 5.3: A typical “Pull” system

  • 5.4: یک کانبان تولیدی معمولی 5.4: A typical production kanban

6.Kanban، JIT و پیاده سازی ناب 6. Kanban, JIT and Lean Implementation

  • Kanban، JIT و پیاده سازی ناب Kanban, JIT and Lean Implementation

  • 6.1: یک قیاس: سربازان راهپیمایی 6.1: An analogy: Marching soldiers

  • 6.2: تولید متعادل و زمان بندی 6.2: Balancing and timing production

  • 6.3: سیستم مورد نیاز برای Kanban و JIT 6.3: System Requirements for Kanban and JIT

  • 6.4: مقایسه زمان تکت و چرخه 6.4: Takt and cycle time comparisons

  • 6.5: پنج مرحله پیاده سازی ناب 6.5: The Five Steps of Lean Implementation

  • 6.5: پنج مرحله پیاده سازی ناب 2 6.5: The Five Steps of Lean Implementation 2

7. کلمات کلیدی و تعریف 7. Key words and Definition

  • کلمات کلیدی و تعریف Key words and Definition

  • کلمات کلیدی و تعریف 1 Key words and Definition 1

  • کلمات کلیدی و تعریف 2 Key words and Definition 2

  • کلمات کلیدی و تعریف 3 Key words and Definition 3

  • کلمات کلیدی و تعریف 4 Key words and Definition 4

  • کلمات کلیدی و تعریف 5 Key words and Definition 5

  • کلمات کلیدی و تعریف 6 Key words and Definition 6

  • کلمات کلیدی و تعریف 7 Key words and Definition 7

تکالیف Assignments

  • تکالیف Assignments

  • منابع و قالب های قابل دانلود Downloadable Resources and Templates

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

کلاس کارشناسی ارشد در تولید ناب
جزییات دوره
6.5 hours
49
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,016
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه