آموزش مدیریت مشکلات عملکرد کارکنان

Managing Employee Performance Problems

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: داشتن نیروی کار با استعداد و کلیدی کلید تحقق اهداف تجاری و چشم انداز شماست. با این حال مواقعی وجود دارد که تعداد کمی از کارمندان می توانند موفقیت اعضای تیم ، بخش ها و سود شرکت را تضعیف کنند. به همین دلیل مدیریت مشکلات عملکرد کارمندان یک توانایی اساسی برای هر مدیر و رهبر است. این دوره برای افزودن دانش ، اقدامات تاکتیکی و استراتژی های ارتباطی به مجموعه ابزارهای مدیریتی شما طراحی شده است ، بنابراین می توانید عملکرد کارکنان را به صورت فعال مدیریت کنید. مربی رهبری JoAnn R. Corley-Schwarzkopf توضیح می دهد که چگونه می توان راه حل های مربیگری را ایجاد کرد که کارساز ، انجام مکالمات دشوار ، تصمیم گیری های سخت ، و مدیریت عملکرد را به یک فعالیت مداوم در سازمان شما تبدیل می کند.
موضوعات شامل:
  • تأثیرات چهار نوع ضعف رهبری را بشناسید.
  • تعیین کنید که کدام سوالات برای چیدن در چارچوب ارزیابی کارمندان مناسب ترند.
  • مخفف اختصاری که برای راهنمایی مکالمات مربیگری استفاده می شود را مشخص کنید.
  • تشخیص دهید که فلسفه "مردم خودشان را آتش می کشند" را بپذیرید.
  • فواید مرزها یا رهنمودهای مشخص رفتار یک تیم را توضیح دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • هزینه مدیریت عملکرد ضعیف The cost of poor performance management

1. درک مشکلات عملکرد کارمندان 1. Understanding Employee Performance Problems

  • مشکلات عملکرد کارمندان را تعریف کنید Define employee performance problems

  • تأثیرگذار سازمانی Organizational influencers

  • نقش اساسی رهبری Essential leadership roles

  • نقاط ضعف رهبری Leadership weaknesses

  • مدیریت عملکرد مؤثر Effective performance management

2. مربیگری کارمندان 2. Coaching Employees

  • مشکلات عملکرد کارکنان را ارزیابی کنید Assess employee performance problems

  • یک راه حل مربیگری ایجاد کنید Create a coaching solution

  • تاکتیک های مربوط به مربیگری مؤثر Tactics for effective coaching

  • ویژگی های یک مربی مؤثر Qualities of an effective coach

3. اجرای فرایند مربیگری 3. Executing the Coaching Process

  • گفتگوی مربیگری The coaching conversation

  • نحوه تعیین قابلیت مربیگری How to determine coachability

  • مکالمات مربیگری دشوار را مدیریت کنید Manage difficult coaching conversations

  • چگونه به یک کارمند رها شویم How to let an employee go

4- تقویت تلاشهای مدیریت عملکرد 4. Strengthening Performance Management Efforts

  • چگونه می توان تغییر رفتار را مدیریت کرد How to manage behavior change

  • نقش مرزها The role of boundaries

  • بازخورد غیررسمی مداوم Continuous informal feedback

  • با مسئولیت پذیری رهبری کنید Lead with accountability

  • از تنظیم هدف استفاده کنید Use goal setting

  • نفوذ همتایان برای فرهنگ تیمی Leverage peer influence for team culture

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت مشکلات عملکرد کارکنان
جزییات دوره
58m 21s
21
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
36,529
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

JoAnn R. Corley JoAnn R. Corley

بنیانگذار مشاوران تجاری JCS JoAnn Corley-Schwarzkopf بنیانگذار JCS Business Advisors ، یک شرکت مشاور مدیریت است.

JCS با اتصال موفقیت آمیز رفتار انسان به نتایج بهتر کسب و کار از طریق تیم های مدیریت و رهبری با عملکرد بالا ، به شرکت ها کمک می کند تا سود خود را افزایش دهند و بهینه عمل کنند. فلسفه برجسته تجارت جوآن این است که "وقتی بهترین انسان بشری باشیم ، بهترین مشاغل خود را خواهیم داشت." این فلسفه در کارهای پیشگامانه ای که وی در بهبود ضریب انسانی رهبران و مدیران انجام می دهد ، منعکس شده است.

وی در سطح جهانی بعنوان یک کارشناس ارشد منابع انسانی و مدیریت شناخته شده است ، او همچنین یک سخنران و نویسنده پرشور ، الهام بخش و تجارت است. او اشتیاق خود را در موضوعاتی مانند تفکر خلاق و انتقادی ، ضریب انسانی در رهبری ، تقویت هم افزایی تیم برای افزایش بهره وری ، هوش هیجانی ، رهبری سازمانی با عملکرد بالا و مدیریت استعداد مشترک دارد.