آموزش مدیریت مشکلات عملکرد کارکنان

Managing Employee Performance Problems

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: داشتن نیروی کار با استعداد و کلیدی کلید تحقق اهداف تجاری و چشم انداز شماست. با این حال مواقعی وجود دارد که تعداد کمی از کارمندان می توانند موفقیت اعضای تیم ، بخش ها و سود شرکت را تضعیف کنند. به همین دلیل مدیریت مشکلات عملکرد کارمندان یک توانایی اساسی برای هر مدیر و رهبر است. این دوره برای افزودن دانش ، اقدامات تاکتیکی و استراتژی های ارتباطی به مجموعه ابزارهای مدیریتی شما طراحی شده است ، بنابراین می توانید عملکرد کارکنان را به صورت فعال مدیریت کنید. مربی رهبری JoAnn R. Corley-Schwarzkopf توضیح می دهد که چگونه می توان راه حل های مربیگری را ایجاد کرد که کارساز ، انجام مکالمات دشوار ، تصمیم گیری های سخت ، و مدیریت عملکرد را به یک فعالیت مداوم در سازمان شما تبدیل می کند.
موضوعات شامل:
  • تأثیرات چهار نوع ضعف رهبری را بشناسید.
  • تعیین کنید که کدام سوالات برای چیدن در چارچوب ارزیابی کارمندان مناسب ترند.
  • مخفف اختصاری که برای راهنمایی مکالمات مربیگری استفاده می شود را مشخص کنید.
  • تشخیص دهید که فلسفه "مردم خودشان را آتش می کشند" را بپذیرید.
  • فواید مرزها یا رهنمودهای مشخص رفتار یک تیم را توضیح دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • هزینه مدیریت عملکرد ضعیف The cost of poor performance management

1. درک مشکلات عملکرد کارمندان 1. Understanding Employee Performance Problems

  • مشکلات عملکرد کارمندان را تعریف کنید Define employee performance problems

  • تأثیرگذار سازمانی Organizational influencers

  • نقش اساسی رهبری Essential leadership roles

  • نقاط ضعف رهبری Leadership weaknesses

  • مدیریت عملکرد مؤثر Effective performance management

2. مربیگری کارمندان 2. Coaching Employees

  • مشکلات عملکرد کارکنان را ارزیابی کنید Assess employee performance problems

  • یک راه حل مربیگری ایجاد کنید Create a coaching solution

  • تاکتیک های مربوط به مربیگری مؤثر Tactics for effective coaching

  • ویژگی های یک مربی مؤثر Qualities of an effective coach

3. اجرای فرایند مربیگری 3. Executing the Coaching Process

  • گفتگوی مربیگری The coaching conversation

  • نحوه تعیین قابلیت مربیگری How to determine coachability

  • مکالمات مربیگری دشوار را مدیریت کنید Manage difficult coaching conversations

  • چگونه به یک کارمند رها شویم How to let an employee go

4- تقویت تلاشهای مدیریت عملکرد 4. Strengthening Performance Management Efforts

  • چگونه می توان تغییر رفتار را مدیریت کرد How to manage behavior change

  • نقش مرزها The role of boundaries

  • بازخورد غیررسمی مداوم Continuous informal feedback

  • با مسئولیت پذیری رهبری کنید Lead with accountability

  • از تنظیم هدف استفاده کنید Use goal setting

  • نفوذ همتایان برای فرهنگ تیمی Leverage peer influence for team culture

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مدیریت مشکلات عملکرد کارکنان
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
58m 21s
21
Linkedin (لینکدین) lynda-small
01 آبان 1397 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
36,529
- از 5
ندارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

JoAnn R. Corley JoAnn R. Corley

بنیانگذار مشاوران تجاری JCS JoAnn Corley-Schwarzkopf بنیانگذار JCS Business Advisors ، یک شرکت مشاور مدیریت است.

JCS با اتصال موفقیت آمیز رفتار انسان به نتایج بهتر کسب و کار از طریق تیم های مدیریت و رهبری با عملکرد بالا ، به شرکت ها کمک می کند تا سود خود را افزایش دهند و بهینه عمل کنند. فلسفه برجسته تجارت جوآن این است که "وقتی بهترین انسان بشری باشیم ، بهترین مشاغل خود را خواهیم داشت." این فلسفه در کارهای پیشگامانه ای که وی در بهبود ضریب انسانی رهبران و مدیران انجام می دهد ، منعکس شده است.

وی در سطح جهانی بعنوان یک کارشناس ارشد منابع انسانی و مدیریت شناخته شده است ، او همچنین یک سخنران و نویسنده پرشور ، الهام بخش و تجارت است. او اشتیاق خود را در موضوعاتی مانند تفکر خلاق و انتقادی ، ضریب انسانی در رهبری ، تقویت هم افزایی تیم برای افزایش بهره وری ، هوش هیجانی ، رهبری سازمانی با عملکرد بالا و مدیریت استعداد مشترک دارد.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.