لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش نکات هوشمندانه: مدیری شوید که یک مربی استثنایی است
Smart Tips: Become a Manager Who Is an Exceptional Coach
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
آموزش مربیگری اعضای تیم برای ارتقای کار و زندگی آنها. راه های متعددی را برای یافتن فرصت هایی برای ایجاد یک رابطه مربیگری کشف کنید. بررسی کنید چه ویژگی هایی برای مربیگری قابل انجام است (و چه ویژگی هایی قابل مربی نیستند) سبک مربیگری خود را متناسب با شریک زندگی خود تطبیق دهید. پروسه کوچینگ را برای ایجاد نتایج واقعی پرورش دهید قدرت یادگیری تجربی را در آغوش بگیرید. برای شریک مربیگری خود تکالیف میدانی را ارائه دهید که تأثیرگذار باشد ایجاد مرزهای حرفه ای واضح تشخیص اهمیت محرمانه بودن پیش نیازها:تمایل به کمک به توسعه دیگران.
هدف ما در این دوره این است که مدیری شویم که یک مربی استثنایی نیز باشد. مزایای باورنکردنی برای تیم ها و شرکت ها وجود دارد که از مربیگری عالی ناشی می شود. و با تبدیل شدن به یک مربی بزرگ که میتواند به رشد و توسعه اطرافیانتان کمک کند، حس رشد و هدف شخصی را به دست خواهید آورد.
شما ممکن است این سفر را با علاقه شدید به رشد دیگران و با غرایز خوبی مانند همدلی و توانایی گوش دادن عمیق شروع کنید. اما هر کجا که اکنون در سفر خود برای تبدیل شدن به یک مربی بزرگ هستید، ما این کار را با هم انجام خواهیم داد، یک عمل کوچک رهبری در هر زمان.
وقتی یاد می گیرید که یک مدیر مربیگری باشید، کمتر به قدرت شخصی خود علاقه مند می شوید و بیشتر به کمک به دیگران برای شادی و پیشرفت در محل کار علاقه مند می شوید. شما سخت کار کرده اید تا به جایی که هستید برسید - اکنون زمان آن است که به کمک دیگران روی بیاورید.
در این دوره آموزشی خواهید آموخت:
آمادگی برای مربیگری با ایجاد ذهنیت سپاسگزار بودن برای توانمندسازی دیگران
تشخیص اینکه چه چیزی قابل مربیگری است (نه همه چیز)، و چه کسی قابل مربیگری است (هر کسی که مایل است)
برای استفاده از روش ها و مدل های مربیگری موفق در کار خود
برای استفاده از سوالات قدرتمند برای کمک به شریک زندگی خود در رسیدن به اهدافش
دادن تکالیف معنادار برای تحریک رشد
سرفصل ها و درس ها
برای مربیگری آماده شوید
Get Ready to Coach
ممنون از مربی
Grateful to Coach
وقت گذاشتن برای مربیگری
Making Time for Coaching
درهای مربیگری
Doorways to Coaching
Coachable چیست؟ چه کسی مربی است؟
What's Coachable? Who's Coachable?
پس کوچینگ چیست؟
So What is Coaching?
فقط شما می توانید یک محیط کوچینگ دوستانه ایجاد کنید
Only You Can Create a Coaching-Friendly Environment
سبک آگاه باشید
Be Style Conscious
فرآیند کوچینگ را پرورش دهید
Cultivate the Coaching Process
آمادگی مربیگری خود را ارزیابی کنید
Assess Your Coaching Readiness
آیا واقعاً به قرارداد نیاز دارید؟
Do You Really Need a Contract?
در هسته مربیگری اعتماد است
At the Core of Coaching is Trust
برخورد با مسائل حساس
Dealing with Sensitive Matters
مربیگری در عمل
Coaching in Action
مدل GROW مربیگری
The GROW Model of Coaching
درک چرخه یادگیری تجربی
Understanding the Experiential Learning Cycle
افتتاح یک جلسه مربیگری
Opening a Coaching Session
ارزیابی بایدها و نبایدها
Assessment Do's and Don'ts
ماتریس مهارت/اراده
The Skill/Will Matrix
گوش دادن فعال: کلامی و غیرکلامی
Active Listening: Verbal and Nonverbal
قدرت سوالات
The Power of Questions
گسترش آگاهی
Broadening Awareness
تکالیف مربیگری I: بازتاب و نوشتن
Coaching Assignments I: Reflecting and Writing
تکالیف مربیگری II: اقدام و آزمایش
Coaching Assignments II: Action and Experimentation
بازخورد: بدون آن مربیگری نیست
Feedback: It's Not Coaching Without It
شناخت پیشرفت
Recognizing Progress
بستن رابطه مربیگری
Closing the Coaching Relationship
چالش های مربیگری
Coaching Challenges
احساس گیر افتادن
Feeling Stuck
مسائل پاسخگویی
Accountability Issues
حفاظت از مرزها
Protecting Boundaries
تاثیر استرس شغلی-زندگی
The Impact of Work-Life Stress
شریک مربیگری بی میل
The Reluctant Coaching Partner
نمایش نظرات