آموزش مقیاس‌پذیری عملیات: پیوند میان استراتژی و اجرا - آخرین آپدیت

titleVCAP Framework The VCAP Framework

• 1.1 مقدمه و انگیزه 1.1 Introduction and Motivation

• 1.2 مقیاس‌پذیری 1.2 Scalability

• 1.3 استراتژی عملیات 1.3 Operations Strategy

• 1.4 اتخاذ دیدگاه منابع، فرآیند و قابلیت 1.4 Adopting a Resource, Process, and Capability View

titleخلق ارزش و عملیات: دیدگاه سرمایه‌گذار Value Creation and Operations: The Investor View

• 2.1 مقدمه و انگیزه 2.1 Introduction and Motivation

• 2.2 کمی‌سازی ارزش 2.2 Quantifying Value

• 2.3 پیوند دادن ROIC به عملیات با استفاده از درخت ROIC 2.3 Linking ROIC to Operations with a ROIC Tree

• 2.4 برنامه‌ریزی رشد مقیاس‌پذیر در درخت ROIC و خلاصه 2.4 Planning Scalable Growth in the ROIC Tree and Summary

titleشایستگی‌ها و رقابت: قابلیت دفاع و موازنه Capabilities and Competition: Defensibility and Trade-offs

• 3.1 مقدمه و انگیزه 3.1 Introduction and Motivation

• 3.2 مفهوم منحنی‌های موازنه (Tradeoff Curves) 3.2 The Concept of Tradeoff Curves

• 3.3 استفاده از منحنی‌های موازنه برای تحلیل تهدید رقابتی 3.3 Tradeoff Curves to Analyze Competitive Threat

• 3.4 مثال: شکر و ادویه 3.4 Example: Sugar and Spice

titleاستراتژی فرآیند: منبع‌یابی استراتژیک Process Strategy: Strategic Sourcing

• 4.1 مقدمه و انگیزه 4.1 Introduction and Motivation

• 4.2 پیش‌بینی و مدل‌سازی عدم قطعیت 4.2 Forecasting and Modeling Uncertainty

• 4.3 ابزارهای گنجاندن عدم قطعیت در تحلیل ظرفیت 4.3 Tools to Incorporate Uncertainty into Capacity Analysis

• 4.4 تعیین اندازه بهینه ظرفیت 4.4 Optimal Capacity Sizing

titleاستراتژی دارایی: تعیین اندازه ظرفیت Asset Strategy: Capacity Sizing

• 5.1 مقدمه و انگیزه 5.1 Introduction and Motivation

• 5.2 طیف روابط منبع‌یابی 5.2 The Spectrum of Sourcing Relationship

• 5.3 چارچوبی برای تصمیم‌گیری برون‌سپاری 5.3 A Framework for the Outsourcing Decision

• 5.4 هزینه کل مالکیت و هزینه کل تحویل شده 5.4 Total Cost of Ownership and Total Landed Cost