آموزش CAPM® Certification: CAPM Exam Cram - CAPM خود را دریافت کنید! 14 عدد PDU

CAPM® Certification: CAPM Exam Cram - Get your CAPM! 14 PDUs

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: آمادگی آزمون CAPM: هر آنچه را که برای آزمون CAPM باید بدانید را مرور کنید! بر اساس ویرایش ششم PMBOK تمام فرآیندهای مدیریت پروژه را که باید برای آزمون CAPM بدانید مرور کنید. میانبر عالی برای قبولی در آزمون CAPM به سرعت عباراتی را که باید بدانید را به خاطر بسپارید. قبل از شروع این دوره، یک دوره آمادگی آزمون CAPM 23 ساعته با تماس. اگر برای امتحان مطالعه نمی کنید و به دنبال دوره ای برای تجدید دانش مدیریت پروژه خود هستید، پس هیچ نیاز یا پیش نیازی وجود ندارد.

این دوره، تقویت نهایی برای به دست آوردن CAPM شما است!


همه آنچه را که برای آزمون CAPM باید بدانید را مرور کنید!

فرض کنید دوره آمادگی آزمون CAPM 23 ساعته تماسی من یا دوره دیگری که این شرایط را برآورده می کند را تکمیل کرده اید. قبل از شرکت در آزمون CAPM، بهتر است آنچه را که مطالعه کرده اید مرور کنید. می دانم که بررسی چنین دوره ای شامل 23 ساعت محتوا بسیار سخت است و ممکن است زمان بر باشد. به همین دلیل است که من این دوره آموزشی Cram را ایجاد کرده ام.

این دوره ای است که باعث می شود در زمان خود صرفه جویی کنید!

در این دوره کوتاه اما موثر، هر موضوع امتحانی CAPM توضیح داده شده است. من مفاهیم را به روشی کوتاه اما مؤثر توضیح خواهم داد، بنابراین، علاوه بر مرور همه چیز، در زمان صرفه جویی خواهید کرد.

تمام فرآیندهای مدیریت پروژه پوشش داده شده است!

در این دوره آموزشی Cram، من در مورد هر چیزی که برای امتحان باید بدانید صحبت خواهم کرد. تمام حوزه های دانش و فرآیندهای مدیریت پروژه در این دوره پوشش داده شده است!

14 PDU یا 14 ساعت تماس کسب کنید!

اگر شما یک CAPM (یا یک PMP) هستید، می توانید پس از تکمیل این دوره 14 PDU را درخواست کنید. اگر برای آزمون CAPM مطالعه می کنید، می توانید 14 ساعت تماس پس از اتمام این دوره را درخواست کنید.


5 گروه فرآیند مدیریت پروژه:

  • شروع گروه فرآیند

  • گروه فرآیند برنامه ریزی

  • اجرای گروه فرآیند

  • گروه فرآیند کنترل نظارت

  • بستن گروه فرآیند

10 حوزه دانش:

  • مدیریت ادغام

  • مدیریت دامنه

  • مدیریت زمانبندی

  • مدیریت هزینه

  • مدیریت کیفیت

  • مدیریت منابع

  • مدیریت ارتباطات

  • مدیریت ریسک

  • مدیریت تدارکات

  • مدیریت ذینفعان


  • بر اساس نسخه ششم راهنمای PMBOK

  • 14 ساعت محتوای دوره جامع

  • شامل بیش از 100 سوال امتحانی

  • واضح، مختصر، آسان برای درک

  • 14 PDU/ساعت تماس

    کسب کنید


سلب مسئولیت: PMI، PMBOK، PMP، و CAPM علائم تجاری ثبت شده موسسه مدیریت پروژه هستند.


سرفصل ها و درس ها

درباره وضوح ویدیو About the video resolution

  • درباره وضوح ویدیو About the video resolution

  • جزوات HANDOUTS

  • آخرین نکته قبل از شروع One last note before starting

مبانی مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT BASICS

  • در مورد دوره ABOUT THE COURSE

  • پروژه، نمونه کارها و برنامه PROJECT, PORTFOLIO, AND PROGRAM

  • مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT

  • مدیریت برنامه و پورتفولیو PROGRAM AND PORTFOLIO MANAGEMENT

  • مدیریت پروژه سازمانی ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT

  • عملیات در مقابل پروژه OPERATION VS PROJECT

  • دفتر مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT OFFICE

  • حاکمیت سازمانی و حکمرانی پروژه ORGANIZATIONAL GOVERNANCE AND PROJECT GOVERNANCE

  • ساختار سازمانی ORGANIZATIONAL STRUCTURE

  • مزایا و معایب انواع ساختار سازمانی عمده ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF THE MAJOR ORGANIZATIONAL STRUCTURE TYPES

  • مدیر پروژه PROJECT MANAGER

  • ذینفعان و حامیان/آغازگر پروژه STAKEHOLDERS AND PROJECT SPONSOR/INITIATOR

  • تیم پروژه PROJECT TEAM

  • مدیر عملکردی (منابع). FUNCTIONAL (RESOURCE) MANAGER

  • نقش مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو ROLE OF THE PROGRAM MANAGER AND THE PORTFOLIO MANAGER

  • فرآیندهای مدیریت پروژه و چرخه حیات پروژه THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES AND THE PROJECT LIFE CYCLE

ITTO'S اغلب استفاده می شود FREQUENTLY USED ITTO’S

  • دارایی های فرآیند سازمانی و عوامل محیطی سازمانی ORGANIZATIONAL PROCESS ASSETS AND ENTERPRISE ENVIRONMENTAL FACTORS

  • گزارش فرضی ASSUMPTION LOG

  • داده های عملکرد کار، اطلاعات عملکرد کار و گزارش های عملکرد کار WORK PERFORMANCE DATA, WORK PERFORMANCE INFORMATION AND WORK PERFORMANCE REPORTS

  • قضاوت کارشناسی EXPERT JUDGMENT

  • جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل داده ها و ارائه داده ها DATA GATHERING, DATA ANALYSIS AND DATA REPRESENTATION

  • سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM (PMIS)

  • تصمیم گیری DECISION MAKING

  • مهارت های بین فردی و تیمی INTERPERSONAL AND TEAM SKILLS

حوزه های دانش و گروه های فرآیندی KNOWLEDGE AREAS AND PROCESS GROUPS

  • فرآیندها PROCESSES

  • گروه های فرآیند PROCESS GROUPS

  • حوزه های دانش KNOWLEDGE AREAS

قبل از اینکه پروژه منشور شود BEFORE THE PROJECT IS CHARTERED

  • روشهای انتخاب پروژه PROJECT SELECTION METHODS

  • مدل های اقتصادی THE ECONOMIC MODELS

مدیریت یکپارچه سازی INTEGRATION MANAGEMENT

  • مدیریت یکپارچه سازی پروژه خیاطی TAILORING PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

  • منشور پروژه چیست؟ WHAT IS PROJECT CHARTER?

  • ما به چه چیزی نیاز داریم، از چه چیزی استفاده می کنیم، چه چیزی به دست می آوریم؟ WHAT DO WE NEED, WHAT DO WE USE, WHAT DO WE GET?

  • مورد تجاری BUSINESS CASE

  • نکات مهم در مورد فرآیند منشور پروژه توسعه IMPORTANT NOTES ON DEVELOP PROJECT CHARTER PROCESS

  • برنامه مدیریت پروژه چیست؟ WHAT IS PROJECT MANAGEMENT PLAN?

  • پایه اندازه گیری عملکرد PERFORMANCE MEASUREMENT BASELINE

  • برنامه مدیریت تغییر CHANGE MANAGEMENT PLAN

  • طرح مدیریت پیکربندی CONFIGURATION MANAGEMENT PLAN

  • توسعه طرح مدیریت پروژه//ITTOs DEVELOP PROJECT MANAGEMENT PLAN // ITTOs

  • توسعه طرح مدیریت پروژه//یادداشت های مهم DEVELOP PROJECT MANAGEMENT PLAN // IMPORTANT NOTES

  • کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK

  • کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید//ITTOs DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK // ITTOs

  • کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید//یادداشت های مهم DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK // IMPORTANT NOTES

  • دانش مدیریت پروژه MANAGING PROJECT KNOWLEDGE

  • مدیریت دانش پروژه//ITTOs MANAGE PROJECT KNOWLEDGE // ITTOs

  • مدیریت دانش پروژه//یادداشت های مهم MANAGE PROJECT KNOWLEDGE // IMPORTANT NOTES

  • نظارت و کنترل کار پروژه MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK

  • کار پروژه نظارت و کنترل//ITTOs MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK // ITTOs

  • کار پروژه نظارت و کنترل//یادداشت های مهم MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK // IMPORTANT NOTES

  • کنترل تغییر یکپارچه INTEGRATED CHANGE CONTROL

  • نحوه برخورد با تغییرات HOW TO DEAL WITH CHANGES

  • انجام کنترل تغییر یکپارچه/ITTOs PERFORM INTEGRATED CHANGE CONTROL / ITTOs

  • انجام کنترل تغییر یکپارچه//نکات مهم PERFORM INTEGRATED CHANGE CONTROL // IMPORTANT NOTES

  • بسته شدن پروژه CLOSING THE PROJECT

  • بستن پروژه یا فاز/ITTOs CLOSE PROJECT OR PHASE / ITTOs

  • طرح مدیریت مزایا BENEFITS MANAGEMENT PLAN

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

مدیریت حوزه SCOPE MANAGEMENT

  • یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

  • PLAN SCOPE MANAGEMENT PLAN SCOPE MANAGEMENT

  • PLAN SCOPE MANAGEMENT/ITTOs PLAN SCOPE MANAGEMENT / ITTOs

  • جمع آوری الزامات COLLECT REQUIREMENTS

  • جمع آوری الزامات/ITTOs COLLECT REQUIREMENTS / ITTOs

  • مقابله با الزامات رقابتی و ایجاد تعادل DEALING WITH COMPETING REQUIREMENTS AND BALANCING

  • محدوده را تعریف کنید DEFINE SCOPE

  • محدوده/ITTO ها را تعریف کنید DEFINE SCOPE / ITTOs

  • ایجاد WBS CREATING WBS

  • WBS دیکشنری WBS DICTIONARY

  • مبنا دامنه SCOPE BASELINE

  • ایجاد WBS//ITTOs CREATE WBS // ITTOs

  • ایجاد WBS//یادداشت های مهم CREATE WBS // IMPORTANT NOTES

  • تصویر بزرگ از مدیریت محدوده THE BIG PICTURE OF THE SCOPE MANAGEMENT

  • دامنه اعتبار سنجی VALIDATING SCOPE

  • اعتبارسنجی دامنه/ITTOs VALIDATE SCOPE / ITTOs

  • محدوده کنترل CONTROLLING SCOPE

  • محدوده کنترل/ITTOs CONTROL SCOPE / ITTOs

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

  • مدیریت محدوده خیاطی TAILORING SCOPE MANAGEMENT

مدیریت برنامه SCHEDULE MANAGEMENT

  • یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

  • مدیریت برنامه زمانبندی PLAN SCHEDULE MANAGEMENT

  • مدیریت برنامه زمانی/ITTOs PLAN SCHEDULE MANAGEMENT / ITTOs

  • تعریف فعالیت ها DEFINING ACTIVITIES

  • تعریف فعالیت ها/ITTOs DEFINE ACTIVITIES / ITTOs

  • توالی فعالیت ها SEQUENCING THE ACTIVITIES

  • رسم دیاگرام شبکه DRAWING A NETWORK DIAGRAM

  • فعالیت های دنباله ای/ITTOs SEQUENCE ACTIVITIES / ITTOs

  • تکنیک های برآورد ESTIMATION TECHNIQUES

  • تکنیک برآورد سه نقطه ای THREE POINT ESTIMATING TECHNIQUE

  • تخمین مدت زمان فعالیت ESTIMATE ACTIVITY DURATIONS

  • تخمین مدت زمان فعالیت/ITTO ESTIMATE ACTIVITY DURATIONS / ITTOs

  • فرآیندهای برآورد: نکات مهم ESTIMATING PROCESSES: IMPORTANT NOTES

  • روش مسیر بحرانی CRITICAL PATH METHOD

  • محاسبات روش مسیر بحرانی CRITICAL PATH METHOD CALCULATIONS

  • فشرده سازی برنامه SCHEDULE COMPRESSION

  • شبیه سازی SIMULATION

  • بهینه سازی منابع RESOURCE OPTIMIZATION

  • توسعه برنامه/ITTOs DEVELOP SCHEDULE / ITTOs

  • برنامه کنترل CONTROL SCHEDULE

  • برنامه کنترل/ITTOs CONTROL SCHEDULE / ITTOs

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

  • مدیریت برنامه خیاطی TAILORING SCHEDULE MANAGEMENT

مدیریت هزینه COST MANAGEMENT

  • یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

  • برنامه ریزی مدیریت هزینه و ITTOs PLAN COST MANAGEMENT AND ITTOs

  • برآورد هزینه ها ESTIMATE COSTS

  • برآورد هزینه ها/ITTOs ESTIMATE COSTS / ITTOs

  • تعیین بودجه DETERMINE BUDGET

  • تعیین بودجه/ITTOs DETERMINE BUDGET / ITTOs

  • تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/کلمات اختصاری، شرایط و فرمول ها EARNED VALUE ANALYSIS / ACRONYMS, TERMS AND FORMULAS

  • تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/اصول اساسی EARNED VALUE ANALYSIS / BASIC PRINCIPLES

  • تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/EVM در عمق EARNED VALUE ANALYSIS / EVM In Deep

  • هزینه های کنترل CONTROL COSTS

  • هزینه های کنترل/ITTOs CONTROL COSTS / ITTOs

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

  • مدیریت هزینه خیاطی TAILORING COST MANAGEMENT

مدیریت کیفیت QUALITY MANAGEMENT

  • یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

  • برنامه ریزی مدیریت کیفیت PLANNING QUALITY MANAGEMENT

  • مدیریت کیفیت طرح/ITTOs PLAN QUALITY MANAGEMENT / ITTOs

  • مدیریت کیفیت MANAGE QUALITY

  • مدیریت کیفیت/ITTOs MANAGE QUALITY / ITTOs

  • کیفیت کنترل CONTROL QUALITY

  • کیفیت کنترل/ITTOs CONTROL QUALITY / ITTOs

  • مدیریت کیفیت/نکات مهم QUALITY MANAGEMENT / IMPORTANT NOTES

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

  • مدیریت کیفیت خیاطی TAILORING QUALITY MANAGEMENT

مدیریت منابع RESOURCE MANAGEMENT

  • یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

  • برنامه ریزی مدیریت منابع PLAN RESOURCE MANAGEMENT

  • مدیریت منابع برنامه ریزی/ITTOs PLAN RESOURCE MANAGEMENT / ITTOs

  • نظریه های سازمانی ORGANIZATIONAL THEORIES

  • برآورد منابع فعالیت ESTIMATING ACTIVITY RESOURCES

  • به دست آوردن منابع ACQUIRE RESOURCES

  • به دست آوردن منابع/ITTOs ACQUIRE RESOURCES / ITTOs

  • تیم را توسعه دهید DEVELOP TEAM

  • توسعه تیم/ITTOs DEVELOP TEAM / ITTOs

  • مدیریت تیم MANAGE TEAM

  • چگونه با درگیری ها کنار بیاییم؟ HOW TO DEAL WITH CONFLICTS?

  • مدیریت تیم/ITTOs MANAGE TEAM / ITTOs

  • منابع کنترلی و ITTO CONTROL RESOURCES AND ITTOs

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

  • خیاطی مدیریت منابع TAILORING RESOURCE MANAGEMENT

مدیریت ارتباطات COMMUNICATIONS MANAGEMENT

  • یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

  • مدیریت ارتباطات برنامه ریزی PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT

  • انواع و روش های ارتباط COMMUNICATION TYPES AND METHODS

  • مدل های ارتباطی COMMUNICATION MODELS

  • مدیریت ارتباطات برنامه ریزی//ITTOs PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT // ITTOs

  • کانالهای ارتباطی COMMUNICATION CHANNELS

  • مدیریت ارتباطات MANAGE COMMUNICATIONS

  • مدیریت ارتباطات//ITTOs MANAGE COMMUNICATIONS // ITTOs

  • مانیتور ارتباطات MONITOR COMMUNICATIONS

  • مانیتور ارتباطات/ITTOs MONITOR COMMUNICATIONS / ITTOs

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

  • خیاطی مدیریت ارتباطات TAILORING COMMUNICATIONS MANAGEMENT

مدیریت ریسک RISK MANAGEMENT

  • مدیریت ریسک/شرایط دانستن RISK MANAGEMENT / TERMS TO KNOW

  • برنامه ریزی مدیریت ریسک PLAN RISK MANAGEMENT

  • طبقه بندی ریسک RISK CATEGORIZATION

  • مدیریت ریسک برنامه ریزی//ITTOs PLAN RISK MANAGEMENT // ITTOs

  • شناسایی خطرات IDENTIFY RISKS

  • شناسایی خطرات//ITTOs IDENTIFY RISKS // ITTOs

  • انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS

  • انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی//ITTOs PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs

  • انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS

  • ارزش پولی مورد انتظار و تجزیه و تحلیل درخت تصمیم EXPECTED MONETARY VALUE AND DECISION TREE ANALYSIS

  • انجام تجزیه و تحلیل ریسک کمی//ITTOs PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs

  • پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید PLAN RISK RESPONSES

  • پاسخ های ریسک برنامه ریزی/ITTOs PLAN RISK RESPONSES / ITTOs

  • محاسبات ذخیره احتمالی CONTINGENCY RESERVE CALCULATIONS

  • پیاده سازی پاسخ های ریسک IMPLEMENT RISK RESPONSES

  • پیاده سازی پاسخ های ریسک/ITTOs IMPLEMENT RISK RESPONSES / ITTOs

  • نظارت بر خطرات MONITOR RISKS

  • مانیتور خطرات/ITTOs MONITOR RISKS / ITTOs

  • ملاحظات چابک و خیاطی AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING

مدیریت تدارکات PROCUREMENT MANAGEMENT

  • قراردادها و قراردادها CONTRACTS AND AGREEMENTS

  • نحوه انجام تدارکات HOW TO PERFORM THE PROCUREMENTS

  • نقش های پروژه و مدیران تدارکات ROLES OF THE PROJECT AND PROCUREMENT MANAGERS

  • انواع قرارداد 1/2 CONTRACT TYPES 1/2

  • انواع قرارداد 2/2 CONTRACT TYPES 2/2

  • خطرات با توجه به انواع قرارداد RISKS ACCORDING TO THE CONTRACT TYPES

  • محاسبات مربوط به قراردادها CALCULATIONS RELATED TO CONTRACTS

  • برنامه ریزی مدیریت تدارکات PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT

  • مدیریت تدارکات طرح (ادامه) PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT (CONTINUED)

  • مدیریت تدارکات برنامه ریزی/ITTOs PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT / ITTOs

  • انجام تدارکات CONDUCT PROCUREMENTS

  • انجام تدارکات/ITTOs CONDUCT PROCUREMENTS / ITTOs

  • تدارکات کنترلی CONTROL PROCUREMENTS

  • تدارکات کنترلی/ITTOs CONTROL PROCUREMENTS / ITTOs

  • ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

  • خیاطی مدیریت تدارکات TAILORING PROCUREMENT MANAGEMENT

مدیریت ذینفعان STAKEHOLDER MANAGEMENT

  • یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

  • ذینفعان را شناسایی کنید IDENTIFY STAKEHOLDERS

  • ذینفعان/ITTO را شناسایی کنید IDENTIFY STAKEHOLDERS / ITTOs

  • درگیری با ذینفعان را برنامه ریزی کنید PLAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT

  • درگیر شدن با ذینفعان برنامه ریزی کنید/ITTOs PLAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

  • مدیریت مشارکت ذینفعان MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT

  • مدیریت مشارکت ذینفعان/ITTOs MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

  • نظارت بر مشارکت ذینفعان MONITOR STAKEHOLDER ENGAGEMENT

  • نظارت بر مشارکت ذینفعان/ITTOs MONITOR STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

  • ملاحظات چابک و خیاطی مدیریت ذینفعان AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING STAKEHOLDER MANAGEMENT

منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

  • منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

آزمون تمرینی PRACTICE TEST

  • آزمون تمرینی Practice Test

چگونه PDU های خود را مطالبه کنیم؟ HOW TO CLAIM YOUR PDUs?

  • چگونه PDU های خود را مطالبه کنیم؟ How to claim your PDUs?

نمایش نظرات

آموزش CAPM® Certification: CAPM Exam Cram - CAPM خود را دریافت کنید! 14 عدد PDU
جزییات دوره
13.5 hours
200
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
461
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sabri C PMP  110,000+ Enrollments Worldwide Sabri C PMP 110,000+ Enrollments Worldwide

مدیر عامل در casePM