در این دوره، الیزابت هایکلر از MIT Sloan Management Review و سانیین سیانگ، کوچ مدیران ارشد و مدیر مرکز رهبری و اخلاق دانشگاه دوک، به بررسی روشهای مؤثر تفویض اختیار برای مدیران میپردازند. از آنجایی که تفویض اختیار برای بسیاری از مدیران دشوار است، سیانگ این مفهوم را به عنوان ابزاری برای توسعه تیم بازتعریف میکند. او این موضوع را با سپردن یک وظیفه باز برای بهبود محتوای لینکدین به یکی از اعضای تیم نشان میدهد و از طریق این فرآیند، نقاط قوت و زمینههای رشد آن فرد را شناسایی میکند. سیانگ به مدیران توصیه میکند که فرآیند حل مسئله خود را به زبان بیاورند، دانستهها و ندانستههای خود را به اشتراک بگذارند و برای پرورش حل مسئله مشارکتی، از اعضای تیم نظر بخواهند. این رویکرد به مدیران کمک میکند تا با توسعه تیمهای خود، رهبری خود را گسترش داده و در نهایت در زمان صرفهجویی کنند. مدیران با درگیر کردن اعضای تیم در چالشهای باز، هم تفویض اختیار و هم رشد فردی را تشویق کرده و نیروی کاری توانمندتر و مستقلتری را پرورش میدهند.
این دوره توسط MIT Sloan Management Review تهیه شده است و ما مفتخریم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی کنیم.
MIT Sloan Management Review
مرور مدیریت اسلون امآیتی (MIT Sloan Management Review) پیشرفتهایی را بررسی میکند که نحوه رهبری و نوآوری افراد را متحول میسازد.
این مجموعه پیشرو در گفتگوهای میان پژوهشگران دانشگاهی، مدیران کسبوکار و سایر رهبران فکری تاثیرگذار درباره نوآوریها در شیوههای مدیریتی، بهویژه موارد شکلگرفته توسط فناوری است. MIT SMR تحقیقات جدید مدیریتی و ایدههای نوآورانه را منتشر میکند تا مدیران متفکر بتوانند از فرصتهای ایجاد شده توسط تغییرات سریع سازمانی، تکنولوژیکی و اجتماعی بهره ببرند.
محتوای MIT SMR در وب، چاپ، پلتفرمهای موبایل و قابل حمل و همچنین از طریق لایسنسها و کتابخانههای سراسر جهان توزیع میشود.
نمایش نظرات