لطفا جهت پرداخت (ورود به درگاه بانک) فیلترشکن خود را خاموش نمایید.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
برنامه پیشرفته در مدیریت استراتژیک
Advance Program in Strategic Management
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
راهنمای کامل قابل اجرا در مدیریت استراتژیک در سطح شرکت های جهانی با مدل های مختلف و مطالعات موردی شما با عوامل کلیدی مدیریت استراتژیک آشنا خواهید شد. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی. فرآیند ساخت استراتژی مدلی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک. تحلیل بیرونی شناسایی فرصت ها و تهدیدها. تجزیه و تحلیل داخلی؛ شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار مانند Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند. شما می توانید در مورد مفاهیم استراتژیک (عبور از شکاف) بیاموزید. استراتژی و فناوری (ظهور محاسبات ابری). استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها. استراتژی در سطح شرکت؛ ادغام افقی، ادغام عمودی و برون سپاری استراتژیک (تجمیع سریع صنعت هواپیمایی ایالات متحده). ورود به صنایع جدید؛ سرمایه گذاری های جدید داخلی ورود به صنایع جدید؛ کسب. ساختار عملکردی؛ گروه بندی بر اساس تابع ساختار محصول؛ آشنایی با ساختار جغرافیایی؛ در حال گسترش بر اساس مکان. ماتریس و ساختار تیم محصول؛ رقابت در محیطهای با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع. تجزیه و تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تجزیه و تحلیل مطالعه موردی (تحلیل مطالعه موردی چیست) مدل مشتری مداری پایدار بهترین خرید. بازار مواد غذایی کامل؛ 2010 چگونه در یک بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم. هرمان میلر؛ موردی از اختراع مجدد و تجدید (پیشینه). ولز فارگو؛ آینده یک بانک اجتماعی با چالش های پس از بحران مالی آشنا شوید (رتبه بندی اعتباری). منگنه (مقدمه). گروه آپولو (مقدمه). تکامل صنعت تحویل سریع بسته های کوچک 1973-2010. Airborne Express; فقیر (مقدمه). جستجوی اینترنتی و رشد گوگل موتورهای جستجو مالکیت کارکنان و روحیه کارآفرینی؛ مورد HCSS KCI Technologies, Inc. مهندسی آینده، یک کارمند در یک زمان. صنعت بازی های ویدیویی خانگی 1968 تا 2010.. مسابقه جدید Tomtom در همه جا (خلاصه). زنگ هشدار؛ نوکیا در سال 2010. (رهبر بازار در مشکل) خطوط هوایی آمریکا را از زمان مقررات یاد بگیرید. یک تجربه سی ساله، 1978-2007. بلاکباستر، نتفلیکس و صنعت اجاره سرگرمی رسانهای در سال 2011 چگونه مدل کسبوکار و استراتژی SAP آن را به رهبر نرمافزار تجاری جهانی تبدیل کرد. آیا مدل کسبوکار یاهو همچنان با استراتژی اکتساب CEMEX - کسب گروه Rinker کار میکند. ظهور و سقوط Eastman Kodak: آیا در سال 2011 از هواپیمای تجاری بوئینگ جان سالم به در خواهد برد. علاقه به مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی. شایستگی ها، مزیت رقابتی و سودآوری علاقه مند به کسب دانش مفاهیم استراتژیک باشید. استراتژی و فناوری. استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها.
توضیحات
قدم بعدی را در حرفه خود بردارید! خواه شما یک حرفه ای آینده دار، یک مدیر اجرایی با تجربه، مدیر مشتاق، حرفه ای نوظهور باشید. این دوره فرصتی است تا توانایی های مدیریت استراتژیک خود را تقویت کنید، کارایی خود را برای رشد حرفه ای افزایش دهید و تأثیر مثبت و ماندگاری در کسب و کار یا سازمان داشته باشید
با این دوره به عنوان راهنمای شما، یاد می گیرید که چگونه
را انجام دهید
همه کارکردها و مهارت های اساسی مورد نیاز مدیریت استراتژیک
تغییر رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی به قالبها و قالبهای پیشنهادی برای اطلاعات جزئیات مربوط به محیط کسبوکار دسترسی پیدا کنید.
مطالعات موردی مفید را بیاموزید، مفاهیم استراتژیک را درک کنید (عبور از شکاف). استراتژی و فناوری (ظهور محاسبات ابری). استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها با اشکال و چارچوب های مفید
امروز روی خودتان سرمایهگذاری کنید و سالهای آینده از مزایای آن بهره ببرید
چارچوب های دوره
· سخنرانی های ویدئویی جذاب، مطالعات موردی، ارزیابی، منابع قابل دانلود و تمرین های تعاملی. این دوره برای آشنایی با مدیریت استراتژیک ایجاد شده است. تحلیل بیرونی رهبری استراتژیک شناسایی فرصت ها و تهدیدها. تجزیه و تحلیل داخلی؛ شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار (Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند. در مورد پیامدهای استراتژیک (عبور از شکاف). استراتژی و فناوری (ظهور محاسبات ابری). استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها.
· ورود به صنایع جدید. سرمایه گذاری های جدید داخلی ورود به صنایع جدید؛ کسب. ساختار عملکردی؛ گروه بندی بر اساس تابع ساختار محصول؛ پیاده سازی خط تولید گسترده ساختار جغرافیایی؛ در حال گسترش بر اساس مکان. ماتریس و ساختار تیم محصول؛ رقابت در محیطهای با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع. تجزیه و تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تحلیل مطالعه موردی (تحلیل مطالعه موردی چیست). بهترین خرید مدل مشتری مداری پایدار. بازار مواد غذایی کامل؛ 2010 چگونه در یک بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم. هرمان میلر؛ موردی از اختراع مجدد و تجدید (پیشینه). ولز فارگو؛ آینده یک بانک اجتماعی
این دوره شامل مطالعات موردی متعدد، منابعی مانند قالبها، الگوها، کاربرگها، مطالب خواندنی، آزمونها، خودارزیابی، مطالعه فیلم و تکالیف برای پرورش و ارتقاء دانش مدیریت استراتژیک شما در جزئیات است.
در قسمت اول دوره، جزئیات مدیریت استراتژیک را خواهید آموخت. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی. فرآیند ساخت استراتژی مدلی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک. تحلیل بیرونی شناسایی فرصت ها و تهدیدها. تجزیه و تحلیل داخلی؛ شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار (Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند.
در بخش میانی دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه ساختار جغرافیایی دانش را توسعه دهید. در حال گسترش بر اساس مکان. ماتریس و ساختار تیم محصول؛ رقابت در محیطهای با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع. تجزیه و تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تحلیل مطالعه موردی (تحلیل مطالعه موردی چیست). بهترین خرید مدل مشتری مداری پایدار. بازار مواد غذایی کامل؛ 2010 چگونه در یک بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم. هرمان میلر؛ موردی از اختراع مجدد و تجدید (پیشینه). ولز فارگو؛ آینده یک بانک اجتماعی.
در بخش پایانی دوره، دانش مربوط به مدل کسب و کار یاهو در سال 2011 کار می کند را توسعه خواهید داد؟ استراتژی اکتساب CEMEX - کسب گروه Rinker. ظهور و سقوط ایستمن کداک: آیا پس از 2012 زنده خواهد ماند؟ هواپیماهای تجاری بوئینگ در سال 2011، نایک Sweatshops و Business Ethic
1. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی
2. فرآیند ساخت استراتژی
3. تجزیه و تحلیل خارجی
4. تجزیه و تحلیل داخلی
5. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار
6. پیامدهای استراتژیک
7. استراتژی و فناوری
8. استراتژی در محیط جهانی
9. استراتژی سطح شرکت: ادغام افقی، ادغام عمودی، و برون سپاری استراتژیک
10. ورود به صنایع جدید
11. ورود به صنایع جدید
12. ساختار عملکردی
13. ساختار
14. ساختار جغرافیایی
15. ماتریس و ساختار تیم محصول
16. تجزیه و تحلیل یک مطالعه موردی و نوشتن یک تحلیل مطالعه موردی
25 مدل و تحلیل صنعت مدیریت استراتژیک
تکالیف
منابع و الگوهای قابل دانلود
1. پیشنهاد بازاریابی
2. دستورالعمل های برند
3. پرونده تجاری
4. تصمیم
5. ماموریت و چشم انداز
6. پیشنهاد پروژه 1 و 2
7. محدوده پروژه
8. استراتژی
9. محدوده تحقیق
10. گزارش پیشرفت
سرفصل ها و درس ها
1. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای تبلیغات رقابتی
1. Strategic Leadership Managing the strategy making process for competitive adv
مقدمه و طرح مطالعه
Introduction and Study Plan
رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای تبلیغات رقابتی
Strategic Leadership Managing the strategy making process for competitive adv
رهبری استراتژیک، مزیت رقابتی و عملکرد برتر
Strategic Leadership, competitive advantage, and Superior Performance
عملکرد برتر.
Superior Performance.
تفاوت های صنعت در عملکرد
Industry Differences in performance
مدیران استراتژیک
Strategic managers
مدیران سطح شرکت
Corporate level managers
مدیران سطح کسب و کار
Business level managers
مدیران سطح عملکردی
Functional level managers
2-فرآیند تدوین استراتژی.
2. The Strategy-Making Process.
مدلی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
A Model of the Strategic Planning Process
بیانیه ماموریت
Mission statement.
اهداف عمده
Major goals.
تحلیل SWOT و مدل کسب و کار
SWOT analysis and business model
پیاده سازی استراتژی
Strategy Implementation
استراتژی به عنوان یک فرآیند اضطراری
Strategy as an emergent process
برنامه ریزی استراتژیک در عمل
Strategic planning in practice
تصمیم گیری استراتژیک
Strategic decision making
رهبری استراتژیک
Strategic leadership
3.تحلیل خارجی
3. External Analysis
شناسایی فرصت ها و تهدیدها
The Identification of Opportunities and Threats
تغییر مرزهای صنعت
Changing industry boundaries
ریسک با ورود توسط رقبای بالقوه
Risk by Entry by potential competitors
رقابت بین شرکت های تاسیس شده
Rivalry Among Established Companies
محصولات جایگزین
Substitute products
پیامدهای گروه های استراتژیک
Implications of strategic groups
تجزیه و تحلیل چرخه عمر صنعت
Industry life cycle analysis
مسائل مربوط به چرخه زندگی
Life cycle issues
تفاوت های شرکت
Company differences.
نیروهای کلان اقتصادی
Macroeconomic Forces
نیروهای جهانی
Global Forces
نیروهای فناورانه
Technological forces
نیروهای جمعیتی
Demographic forces
4.تحلیل داخلی
4. Internal Analysis
شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری
Distinctive Competencies, Competitive Advantage, and Profitability
ریشه های مزیت رقابتی
The roots of competitive advantage
شایستگی های متمایز
Distinctive Competencies
مدلهای کسبوکار، زنجیره ارزش، و شایستگیهای متمایز عمومی
Business models, the value chain, and Generic Distinctive Competencies
دوام مزیت رقابتی
The Durability of Competitive Advantage
ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح عملکردی
Building Competitive advantage through functional level strategy
دستیابی به کارایی برتر
Achieving Superior efficiency
استراتژی و کارایی منابع انسانی
Human resource strategy and efficiency
5. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار
5. Building competitive advantage through business level strategy
Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند.
Zynga Finds a New Strategy to Compete in Online Social gaming.
استراتژی سطح کسب و کار و محیط صنعت
Business level strategy and the industry environment
استراتژی ها در صنایع تکه تکه
Strategies in Fragmented Industries
زنجیره ای، ادغام افقی
Chaining, Horizontal Merger
6. پیامدهای استراتژیک:
6. Strategic Implications:
عبور از شکاف
Crossing the Chasm
پیامدهای استراتژیک نرخ رشد بازار
Strategic Implications of market growth rates
پیمایش در چرخه زندگی تا بلوغ
Navigating through the Life cycle to maturity
استراتژی های جنینی
Embryonic strategies
استراتژی های رشد
Growth strategies
استراتژی های بلوغ
Maturity strategies
استراتژی در صنایع رو به زوال
Strategies in Declining industries
7. استراتژی و فناوری
7. Strategy and technology
ظهور محاسبات ابری
The rise of cloud computing
استراتژیهایی برای پیروزی در جنگ فرمت
Strategies for winning a Format War
از تامین مکمل اطمینان حاصل کنید.
Ensure a supply of Complement.
برنامه کشنده اهرمی.
Leverage killer application.
برنامه کشنده اهرمی 2
Leverage killer application 2
هزینه ها در صنایع با فناوری پیشرفته
Costs in High technology Industries
اهمیت استراتژیک
Strategic significance
گرفتن اولین محرک برتر
Capturing first mover Advantaged
اول بیش از نقطه ضعف
First over disadvantage
8. استراتژی در محیط جهانی
8. Strategy in the global environment
جهانی شدن تولید و بازارها
The globalization of production and Markets
افزایش سودآوری و رشد سود از طریق توسعه جهانی
Increasing profitability and profit growth through global Expansion
انتخاب یک استراتژی جهانی
Choosing a global strategy
معایب اتحادهای استراتژیک
Disadvantages of Strategic Alliances
9. استراتژی سطح شرکت: ادغام افقی و عمودی، برون سپاری
9.Corporate Level Strategy: Horizontal & Vertical Integration, Outsourcing
ادغام سریع صنعت خطوط هوایی ایالات متحده
The Rapid Consolidation of the U.S. Airline Industry
استراتژی سطح شرکت؛ مرتبط و غیر مرتبط
Corporate level Strategy; Related and Unrelated
دو نوع تنوع (Related Diversification).
Two types of Diversification (Related Diversification).
دو نوع تنوع (تنوع نامرتبط)
Two types of Diversification (Unrelated Diversification)
محدودیت ها و معایب تنوع
The limits and Disadvantages of Diversification
تغییرات در صنعت یا شرکت
Changes in the Industry or Company
انتخاب یک استراتژی
Choosing a strategy
وب استراتژی سطح شرکت
The web of corporate level Strategy
10. ورود به صنایع جدید:
10. Entering New Industries:
سرمایه گذاری های جدید داخلی
Internal New Ventures
رهنمودهایی برای سرمایه گذاری جدید موفق داخلی
Guidelines for Successful Internal New Venturing
11. ورود به صنایع جدید 2
11. Entering New Industries 2
کسب
Acquisitions
ورود به صنایع جدید؛ سرمایه گذاری های مشترک
Entering new industries; Joint ventures
تجدید ساختار
Restructuring
عملکرد شرکتی، حاکمیت و اخلاق تجاری
Corporate performance, governance and business ethics
سهامداران و عملکرد شرکت
Stakeholders and corporate performance
نقش منحصر به فرد سهامداران
The unique role of stockholders
بلوک های سازنده ساختار سازمانی
Building blocks of organizational structure
گروه بندی وظایف، توابع و بخش ها.
Grouping Tasks, Functions and Divisions.
تخصیص اختیار و مسئولیت
Allocating authority and Responsibility
مکانیزم یکپارچه سازی و یکپارچه سازی
Integration and Integrating mechanism
سیستم کنترل استراتژیک
Strategic control system.
با استفاده از فناوری اطلاعات
Using information technology
سیستم های پاداش استراتژیک
Strategic reward systems
فرهنگ سازمانی
Organizational Culture
فرهنگ و رهبری استراتژیک
Culture and Strategic leadership
12. ساختار عملکردی;
12. Functional structure;
گروه بندی بر اساس تابع
Grouping by function
نقش کنترل استراتژیک
The role of strategic control
توسعه فرهنگ در سطح عملکردی.
Developing culture at the functional level.
ساختار عملکردی و هزینه های بوروکراتیک
Functional structure and bureaucratic costs.
گزینه برون سپاری
The outsourcing option
اجرای رهبری هزینه
Implementing cost leadership
اجرای تمایز
Implementing Differentiation
ساختار محصول:
Product Structure:
پیاده سازی خط تولید گسترده
Implementing a Wide Product Line
14. ساختار جغرافیایی;
14. Geographic structure;
در حال گسترش بر اساس مکان.
Expanding by location.
15. ماتریس و ساختار تیم محصول
15. Matrix and product team structure
رقابت در محیطهای با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع
Competing in fast changing high tech environments
بازسازی و مهندسی مجدد
Restructuring and Re-engineering
اجرای استراتژی در شرکت هایی که در بین صنایع رقابت می کنند
Implementing strategy in companies that compete across industries
مدیریت استراتژی شرکت از طریق ساختار چندبخشی
Managing corporate strategy through the multidivisional structure.
مزایای ساختار چندبخشی
Advantages of multidivisional structure
ساختار، کنترل، فرهنگ و استراتژی سطح شرکت
Structure, control, culture, and corporate level strategy
نقش فناوری اطلاعات
The role of information technology.
اجرای استراتژی در سراسر کشورها
Implementing strategy across countries.
اجرای استراتژی بین المللی
Implementing an international strategy.
اجرای استراتژی استانداردسازی جهانی
Implementing a global standardization strategy
اجرای استراتژی فراملی
Implementing a transnational strategy
حالت ورود و پیاده سازی
Entry mode and implementation
سرمایه گذاری مشترک
Joint venture
ادغام و اکتساب
Mergers and Acquisitions
فناوری اطلاعات، اینترنت و برون سپاری
Information technology, the internet and outsourcing
فناوری اطلاعات و اجرای استراتژی
Information technology and strategy implementation
برون سپاری استراتژیک و ساختار شبکه
Strategic outsourcing and network structure
16.تحلیل مطالعه موردی و نگارش تحلیل موردی
16. Analyzing a Case Study and Writing a Case Study Analysis
تجزیه و تحلیل مطالعه موردی چیست؟
What is Case Study Analysis?
نوشتن تحلیل موردی
Writing a case study analysis
Best Buy Co., Inc.: مدل مشتری مداری پایدار؟
Best Buy Co., Inc.: Sustainable Customer Centricity Model?
خلاصه داستان
Synopsis
تاریخچه شرکت
Company history
محیط صنعت
Industry environment
18. بازار کل مواد غذایی:
18. Whole Foods Market:
چگونه در بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم؟
How to Grow in An Increasingly Competitive Market?
فلسفه کل بازار مواد غذایی
Whole food market 's Philosophy
رکود اقتصادی
The economic Recession
تلاش برای رشد در بازار رقابتی فزاینده
Struggling to grow in an increasingly competitive market
19. هرمن میلر: موردی از اختراع مجدد و تجدید
19. Herman Miller: A Case of Reinvention and Renewal
پس زمینه
Background
ورود هرمان میلر
Herman Miller Entering
بازاریابی
Marketing
عملیات تولید
Production Operation
مدیریت منابع انسانی
Human Resource management
امور مالی
Finance.
20. ولز فارگو:
20. Wells Fargo:
آینده یک بانک جامعه
The future of a Community bank
چالش های پس از بحران مالی
Challenges after the Financial Crisis
منگنه
Staples
رتبه بندی اعتباری
Credit Rating
بررسی فرصت
Scoping out the opportunity
22. گروه آپولو
22. The Apollo Group
مقدمه
Introduction
تکامل صنعت تحویل سریع بسته های کوچک، 1973-2010
The Evolution of the Small Package Express Delivery Industry, 1973–2010
Airborne Express: The Underdog
Airborne Express: The Underdog
مقدمه
Introduction
24. جستجوی اینترنتی و رشد گوگل
24. Internet Search and the Growth of Google
مقدمه
Introduction
موتورهای جستجو
Search engines
IPO
The IPO
25. مالکیت کارکنان و روحیه کارآفرینی: مورد HCSS
25. Employee Ownership and the Entrepreneurial Spirit: The Case of HCSS
مقدمه
Introduction
محیط کسب و کار و استراتژی
Business Environment and Strategy
شیوه های منابع انسانی در HCSS.
Human Resource Practices at HCSS.
ایجاد رهبری و روحیه کارآفرینی
Building leadership and the Entrepreneurial spirit
حاکمیت شرکتی و معنای مالکیت
Corporate Governance and the meaning of Ownership
26. مطالعات موردی و نمونه های قابل توجه
26. Notable Case Studies and Examples
KCI Technologies, Inc: مهندسی آینده، یک کارمند در یک زمان
KCI Technologies, Inc: Engineering the Future, One Employee at a Time
در حال توسعه تیم های جهانی برای رویارویی با چالش های قرن 21 در W. L Gore & Ass
Developing global teams to meet 21st Century Challenges at W. L Gore & Ass
رویارویی با آینده با هم
Facing the Future Together
صنعت بازی های ویدیویی خانگی، 1968 تا 2010، یک صنعت متولد می شود
The Home Video Game Industry, 1968 to 2010, An Industry is Born
TomTom: رقابت جدید در همه جا! خلاصه داستان
TomTom: New Competition Everywhere! Synopsis
مسائل نگران کننده برای TomTom
Issues of concern for TomTom
زنگ هشدار: نوکیا در سال 2010: رهبر بازار در مشکل
Alarm Ringing: Nokia in 2010: Market Leader In Trouble
خطوط هوایی آمریکا از زمان مقررات زدایی: یک تجربه سی ساله، 1978-2007.
American Airlines Since Deregulation: A thirty year experience,1978-2007.
Blockbuster، Netflix، و صنعت اجاره رسانه سرگرمی
Blockbuster, Netflix, and the Media Entertainment Rental Industry
27. چگونه مدل و استراتژی های کسب و کار SAP آن را به نرم افزار کسب و کار جهانی تبدیل کرد
27. How SAP’s Business Model and Strategies Made it the Global Business Software
ERP و مشاوره
ERP and Consulting
فروش جهانی و مشکلات بازاریابی
Global sales and Marketing problems
SAP و صنعت نرم افزار تجارت جهانی در حال توسعه
SAP and the Evolving Global Business Software Industry
28. چگونه Amazon.com به پیشروترین خرده فروش آنلاین و سفر eBay تبدیل شد
28. How Amazon.com Became the Leading Online Retailer and eBay Journey
آغاز آمازون: تجارت آنلاین کتابفروشی
Amazon’s Beginnings: The Online Bookstore Business
ایجاد زنجیره ارزش آمازون
Building up Amazon's Value chain
محیط صنعت کتابفروشی
The Bookselling Industry Environment
آغاز eBay
eBay's Beginnings
راه های خبری برای رشد زنجیره ارزش eBay
News ways to grow eBay's Value Chain
مشکلات جدید برای eBay
New Problems for eBay
مدیر عامل جدید و مشکلات و استراتژی های جدید
A new CEO and New Problems and Strategies
29. آیا مدل کسب و کار یاهو کار می کند؟
29. Is Yahoo!’s Business Model Working
آغاز یاهو
Yahoo!’s Beginnings
مشکلات بزرگ پیش روی Yahoo!
Big problems face Yahoo!
صنعت پورتال وب
The Web Portal Industry
توافق با مایکروسافت
The agreement with Microsoft
30. استراتژی اکتساب CEMEX - کسب گروه Rinker
30. CEMEX’s Acquisition Strategy—The Acquisition of Rinker Group
مقدمه
Introduction
3M-قرن دوم
3M-The second century
31. ظهور و سقوط Eastman Kodak: Will It Survive
31. The Rise and Fall of Eastman Kodak: Will It Survive
تاریخچه کداک
Kodak’s History
ظهور تصویربرداری دیجیتال
The emergence of Digital Imaging
افول و سقوط کسب و کار اصلی فیلم کداک
The decline and Fall of Kodak 's Core Film Business
32. هواپیمای تجاری بوئینگ
32. Boeing Commercial Aircraft
مقدمه
Introduction
تاریخچه بوئینگ
Boeing's History
بوئینگ در 2000sB
Boeing in the 2000sB
Merck، FDA و Vioxx Recall
Merck, the FDA, and the Vioxx Recall
مقررات دولتی داروهای تجویزی
Government Regulations of prescription drugs
33. Nike: Sweatshops و اخلاق تجاری
33. Nike: Sweatshops and Business Ethics
مقدمه
Introduction
تکالیف و منابع
Assignments and Resources
تکالیف
Assignments
منابع و قالب های قابل دانلود
Downloadable Resources and Templates
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات