برنامه پیشرفته در مدیریت استراتژیک

Advance Program in Strategic Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای کامل قابل اجرا در مدیریت استراتژیک در سطح شرکت های جهانی با مدل های مختلف و مطالعات موردی شما با عوامل کلیدی مدیریت استراتژیک آشنا خواهید شد. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی. فرآیند ساخت استراتژی مدلی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک. تحلیل بیرونی شناسایی فرصت ها و تهدیدها. تجزیه و تحلیل داخلی؛ شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار مانند Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند. شما می توانید در مورد مفاهیم استراتژیک (عبور از شکاف) بیاموزید. استراتژی و فناوری (ظهور محاسبات ابری). استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها. استراتژی در سطح شرکت؛ ادغام افقی، ادغام عمودی و برون سپاری استراتژیک (تجمیع سریع صنعت هواپیمایی ایالات متحده). ورود به صنایع جدید؛ سرمایه گذاری های جدید داخلی ورود به صنایع جدید؛ کسب. ساختار عملکردی؛ گروه بندی بر اساس تابع ساختار محصول؛ آشنایی با ساختار جغرافیایی؛ در حال گسترش بر اساس مکان. ماتریس و ساختار تیم محصول؛ رقابت در محیط‌های با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع. تجزیه و تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تجزیه و تحلیل مطالعه موردی (تحلیل مطالعه موردی چیست) مدل مشتری مداری پایدار بهترین خرید. بازار مواد غذایی کامل؛ 2010 چگونه در یک بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم. هرمان میلر؛ موردی از اختراع مجدد و تجدید (پیشینه). ولز فارگو؛ آینده یک بانک اجتماعی با چالش های پس از بحران مالی آشنا شوید (رتبه بندی اعتباری). منگنه (مقدمه). گروه آپولو (مقدمه). تکامل صنعت تحویل سریع بسته های کوچک 1973-2010. Airborne Express; فقیر (مقدمه). جستجوی اینترنتی و رشد گوگل موتورهای جستجو مالکیت کارکنان و روحیه کارآفرینی؛ مورد HCSS KCI Technologies, Inc. مهندسی آینده، یک کارمند در یک زمان. صنعت بازی های ویدیویی خانگی 1968 تا 2010.. مسابقه جدید Tomtom در همه جا (خلاصه). زنگ هشدار؛ نوکیا در سال 2010. (رهبر بازار در مشکل) خطوط هوایی آمریکا را از زمان مقررات یاد بگیرید. یک تجربه سی ساله، 1978-2007. بلاک‌باستر، نتفلیکس و صنعت اجاره سرگرمی رسانه‌ای در سال 2011 چگونه مدل کسب‌وکار و استراتژی SAP آن را به رهبر نرم‌افزار تجاری جهانی تبدیل کرد. آیا مدل کسب‌وکار یاهو همچنان با استراتژی اکتساب CEMEX - کسب گروه Rinker کار می‌کند. ظهور و سقوط Eastman Kodak: آیا در سال 2011 از هواپیمای تجاری بوئینگ جان سالم به در خواهد برد. علاقه به مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی. شایستگی ها، مزیت رقابتی و سودآوری علاقه مند به کسب دانش مفاهیم استراتژیک باشید. استراتژی و فناوری. استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها.

توضیحات

قدم بعدی را در حرفه خود بردارید! خواه شما یک حرفه ای آینده دار، یک مدیر اجرایی با تجربه، مدیر مشتاق، حرفه ای نوظهور باشید. این دوره فرصتی است تا توانایی های مدیریت استراتژیک خود را تقویت کنید، کارایی خود را برای رشد حرفه ای افزایش دهید و تأثیر مثبت و ماندگاری در کسب و کار یا سازمان داشته باشید

با این دوره به عنوان راهنمای شما، یاد می گیرید که چگونه

را انجام دهید
  • همه کارکردها و مهارت های اساسی مورد نیاز مدیریت استراتژیک

  • تغییر رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی به قالب‌ها و قالب‌های پیشنهادی برای اطلاعات جزئیات مربوط به محیط کسب‌وکار دسترسی پیدا کنید.

  • مطالعات موردی مفید را بیاموزید، مفاهیم استراتژیک را درک کنید (عبور از شکاف). استراتژی و فناوری (ظهور محاسبات ابری). استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها با اشکال و چارچوب های مفید

  • امروز روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید و سال‌های آینده از مزایای آن بهره ببرید

چارچوب های دوره

· سخنرانی های ویدئویی جذاب، مطالعات موردی، ارزیابی، منابع قابل دانلود و تمرین های تعاملی. این دوره برای آشنایی با مدیریت استراتژیک ایجاد شده است. تحلیل بیرونی رهبری استراتژیک شناسایی فرصت ها و تهدیدها. تجزیه و تحلیل داخلی؛ شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار (Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند. در مورد پیامدهای استراتژیک (عبور از شکاف). استراتژی و فناوری (ظهور محاسبات ابری). استراتژی در محیط جهانی: جهانی شدن تولید و بازارها.

· ورود به صنایع جدید. سرمایه گذاری های جدید داخلی ورود به صنایع جدید؛ کسب. ساختار عملکردی؛ گروه بندی بر اساس تابع ساختار محصول؛ پیاده سازی خط تولید گسترده ساختار جغرافیایی؛ در حال گسترش بر اساس مکان. ماتریس و ساختار تیم محصول؛ رقابت در محیط‌های با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع. تجزیه و تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تحلیل مطالعه موردی (تحلیل مطالعه موردی چیست). بهترین خرید مدل مشتری مداری پایدار. بازار مواد غذایی کامل؛ 2010 چگونه در یک بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم. هرمان میلر؛ موردی از اختراع مجدد و تجدید (پیشینه). ولز فارگو؛ آینده یک بانک اجتماعی

این دوره شامل مطالعات موردی متعدد، منابعی مانند قالب‌ها، الگوها، کاربرگ‌ها، مطالب خواندنی، آزمون‌ها، خودارزیابی، مطالعه فیلم و تکالیف برای پرورش و ارتقاء دانش مدیریت استراتژیک شما در جزئیات است.

در قسمت اول دوره، جزئیات مدیریت استراتژیک را خواهید آموخت. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی. فرآیند ساخت استراتژی مدلی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک. تحلیل بیرونی شناسایی فرصت ها و تهدیدها. تجزیه و تحلیل داخلی؛ شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار (Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند.

در بخش میانی دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه ساختار جغرافیایی دانش را توسعه دهید. در حال گسترش بر اساس مکان. ماتریس و ساختار تیم محصول؛ رقابت در محیط‌های با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع. تجزیه و تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تحلیل مطالعه موردی (تحلیل مطالعه موردی چیست). بهترین خرید مدل مشتری مداری پایدار. بازار مواد غذایی کامل؛ 2010 چگونه در یک بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم. هرمان میلر؛ موردی از اختراع مجدد و تجدید (پیشینه). ولز فارگو؛ آینده یک بانک اجتماعی.

در بخش پایانی دوره، دانش مربوط به مدل کسب و کار یاهو در سال 2011 کار می کند را توسعه خواهید داد؟ استراتژی اکتساب CEMEX - کسب گروه Rinker. ظهور و سقوط ایستمن کداک: آیا پس از 2012 زنده خواهد ماند؟ هواپیماهای تجاری بوئینگ در سال 2011، نایک Sweatshops و Business Ethic


1. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی

2. فرآیند ساخت استراتژی

3. تجزیه و تحلیل خارجی

4. تجزیه و تحلیل داخلی

5. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار

6. پیامدهای استراتژیک

7. استراتژی و فناوری

8. استراتژی در محیط جهانی

9. استراتژی سطح شرکت: ادغام افقی، ادغام عمودی، و برون سپاری استراتژیک

10. ورود به صنایع جدید

11. ورود به صنایع جدید

12. ساختار عملکردی

13. ساختار

14. ساختار جغرافیایی

15. ماتریس و ساختار تیم محصول

16. تجزیه و تحلیل یک مطالعه موردی و نوشتن یک تحلیل مطالعه موردی


25 مدل و تحلیل صنعت مدیریت استراتژیک


تکالیف

منابع و الگوهای قابل دانلود

1. پیشنهاد بازاریابی

2. دستورالعمل های برند

3. پرونده تجاری

4. تصمیم

5. ماموریت و چشم انداز

6. پیشنهاد پروژه 1 و 2

7. محدوده پروژه

8. استراتژی

9. محدوده تحقیق

10. گزارش پیشرفت



سرفصل ها و درس ها

1. رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای تبلیغات رقابتی 1. Strategic Leadership Managing the strategy making process for competitive adv

  • مقدمه و طرح مطالعه Introduction and Study Plan

  • رهبری استراتژیک مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای تبلیغات رقابتی Strategic Leadership Managing the strategy making process for competitive adv

  • رهبری استراتژیک، مزیت رقابتی و عملکرد برتر Strategic Leadership, competitive advantage, and Superior Performance

  • عملکرد برتر. Superior Performance.

  • تفاوت های صنعت در عملکرد Industry Differences in performance

  • مدیران استراتژیک Strategic managers

  • مدیران سطح شرکت Corporate level managers

  • مدیران سطح کسب و کار Business level managers

  • مدیران سطح عملکردی Functional level managers

2-فرآیند تدوین استراتژی. 2. The Strategy-Making Process.

  • مدلی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک A Model of the Strategic Planning Process

  • بیانیه ماموریت Mission statement.

  • اهداف عمده Major goals.

  • تحلیل SWOT و مدل کسب و کار SWOT analysis and business model

  • پیاده سازی استراتژی Strategy Implementation

  • استراتژی به عنوان یک فرآیند اضطراری Strategy as an emergent process

  • برنامه ریزی استراتژیک در عمل Strategic planning in practice

  • تصمیم گیری استراتژیک Strategic decision making

  • رهبری استراتژیک Strategic leadership

3.تحلیل خارجی 3. External Analysis

  • شناسایی فرصت ها و تهدیدها The Identification of Opportunities and Threats

  • تغییر مرزهای صنعت Changing industry boundaries

  • ریسک با ورود توسط رقبای بالقوه Risk by Entry by potential competitors

  • رقابت بین شرکت های تاسیس شده Rivalry Among Established Companies

  • محصولات جایگزین Substitute products

  • پیامدهای گروه های استراتژیک Implications of strategic groups

  • تجزیه و تحلیل چرخه عمر صنعت Industry life cycle analysis

  • مسائل مربوط به چرخه زندگی Life cycle issues

  • تفاوت های شرکت Company differences.

  • نیروهای کلان اقتصادی Macroeconomic Forces

  • نیروهای جهانی Global Forces

  • نیروهای فناورانه Technological forces

  • نیروهای جمعیتی Demographic forces

4.تحلیل داخلی 4. Internal Analysis

  • شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری Distinctive Competencies, Competitive Advantage, and Profitability

  • ریشه های مزیت رقابتی The roots of competitive advantage

  • شایستگی های متمایز Distinctive Competencies

  • مدل‌های کسب‌وکار، زنجیره ارزش، و شایستگی‌های متمایز عمومی Business models, the value chain, and Generic Distinctive Competencies

  • دوام مزیت رقابتی The Durability of Competitive Advantage

  • ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح عملکردی Building Competitive advantage through functional level strategy

  • دستیابی به کارایی برتر Achieving Superior efficiency

  • استراتژی و کارایی منابع انسانی Human resource strategy and efficiency

5. ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار 5. Building competitive advantage through business level strategy

  • Zynga استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند. Zynga Finds a New Strategy to Compete in Online Social gaming.

  • استراتژی سطح کسب و کار و محیط صنعت Business level strategy and the industry environment

  • استراتژی ها در صنایع تکه تکه Strategies in Fragmented Industries

  • زنجیره ای، ادغام افقی Chaining, Horizontal Merger

6. پیامدهای استراتژیک: 6. Strategic Implications:

  • عبور از شکاف Crossing the Chasm

  • پیامدهای استراتژیک نرخ رشد بازار Strategic Implications of market growth rates

  • پیمایش در چرخه زندگی تا بلوغ Navigating through the Life cycle to maturity

  • استراتژی های جنینی Embryonic strategies

  • استراتژی های رشد Growth strategies

  • استراتژی های بلوغ Maturity strategies

  • استراتژی در صنایع رو به زوال Strategies in Declining industries

7. استراتژی و فناوری 7. Strategy and technology

  • ظهور محاسبات ابری The rise of cloud computing

  • استراتژی‌هایی برای پیروزی در جنگ فرمت Strategies for winning a Format War

  • از تامین مکمل اطمینان حاصل کنید. Ensure a supply of Complement.

  • برنامه کشنده اهرمی. Leverage killer application.

  • برنامه کشنده اهرمی 2 Leverage killer application 2

  • هزینه ها در صنایع با فناوری پیشرفته Costs in High technology Industries

  • اهمیت استراتژیک Strategic significance

  • گرفتن اولین محرک برتر Capturing first mover Advantaged

  • اول بیش از نقطه ضعف First over disadvantage

8. استراتژی در محیط جهانی 8. Strategy in the global environment

  • جهانی شدن تولید و بازارها The globalization of production and Markets

  • افزایش سودآوری و رشد سود از طریق توسعه جهانی Increasing profitability and profit growth through global Expansion

  • انتخاب یک استراتژی جهانی Choosing a global strategy

  • معایب اتحادهای استراتژیک Disadvantages of Strategic Alliances

9. استراتژی سطح شرکت: ادغام افقی و عمودی، برون سپاری 9.Corporate Level Strategy: Horizontal & Vertical Integration, Outsourcing

  • ادغام سریع صنعت خطوط هوایی ایالات متحده The Rapid Consolidation of the U.S. Airline Industry

  • استراتژی سطح شرکت؛ مرتبط و غیر مرتبط Corporate level Strategy; Related and Unrelated

  • دو نوع تنوع (Related Diversification). Two types of Diversification (Related Diversification).

  • دو نوع تنوع (تنوع نامرتبط) Two types of Diversification (Unrelated Diversification)

  • محدودیت ها و معایب تنوع The limits and Disadvantages of Diversification

  • تغییرات در صنعت یا شرکت Changes in the Industry or Company

  • انتخاب یک استراتژی Choosing a strategy

  • وب استراتژی سطح شرکت The web of corporate level Strategy

10. ورود به صنایع جدید: 10. Entering New Industries:

  • سرمایه گذاری های جدید داخلی Internal New Ventures

  • رهنمودهایی برای سرمایه گذاری جدید موفق داخلی Guidelines for Successful Internal New Venturing

11. ورود به صنایع جدید 2 11. Entering New Industries 2

  • کسب Acquisitions

  • ورود به صنایع جدید؛ سرمایه گذاری های مشترک Entering new industries; Joint ventures

  • تجدید ساختار Restructuring

  • عملکرد شرکتی، حاکمیت و اخلاق تجاری Corporate performance, governance and business ethics

  • سهامداران و عملکرد شرکت Stakeholders and corporate performance

  • نقش منحصر به فرد سهامداران The unique role of stockholders

  • سودآوری، رشد سود و ادعای سهامداران. اخلاق Profitability, profit_growth_and_Stakeholders claim. Ethics

  • نظریه نمایندگی. Agency theory.

  • رابطه نماینده اصلی Principal agent relationship.

  • مشکل آژانس The Agency problem

  • مکانیسم حاکمیت Governance mechanism

  • هیئت مدیره The board of directors

  • جبران خسارت مبتنی بر سهام Stock based compensation

  • مکانیزم حاکمیت در یک شرکت Governance mechanism inside a company

  • اخلاق و استراتژی Ethics and Strategy

  • مسائل اخلاقی در استراتژی Ethical issues in Strategy

  • رفتار اخلاقی Behaving ethically

  • فرآیندهای تصمیم گیری Decision making processes

  • پیاده سازی_استراتژی_در_شرکت_هایی_که_در_یک_صنعت_تک_رقابت_میکنند Implementing_strategy_in_companies_that_compete_in_a_single_industry

  • بلوک های سازنده ساختار سازمانی Building blocks of organizational structure

  • گروه بندی وظایف، توابع و بخش ها. Grouping Tasks, Functions and Divisions.

  • تخصیص اختیار و مسئولیت Allocating authority and Responsibility

  • مکانیزم یکپارچه سازی و یکپارچه سازی Integration and Integrating mechanism

  • سیستم کنترل استراتژیک Strategic control system.

  • با استفاده از فناوری اطلاعات Using information technology

  • سیستم های پاداش استراتژیک Strategic reward systems

  • فرهنگ سازمانی Organizational Culture

  • فرهنگ و رهبری استراتژیک Culture and Strategic leadership

12. ساختار عملکردی; 12. Functional structure;

  • گروه بندی بر اساس تابع Grouping by function

  • نقش کنترل استراتژیک The role of strategic control

  • توسعه فرهنگ در سطح عملکردی. Developing culture at the functional level.

  • ساختار عملکردی و هزینه های بوروکراتیک Functional structure and bureaucratic costs.

  • گزینه برون سپاری The outsourcing option

  • اجرای رهبری هزینه Implementing cost leadership

  • اجرای تمایز Implementing Differentiation

ساختار محصول: Product Structure:

  • پیاده سازی خط تولید گسترده Implementing a Wide Product Line

14. ساختار جغرافیایی; 14. Geographic structure;

  • در حال گسترش بر اساس مکان. Expanding by location.

15. ماتریس و ساختار تیم محصول 15. Matrix and product team structure

  • رقابت در محیط‌های با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع Competing in fast changing high tech environments

  • بازسازی و مهندسی مجدد Restructuring and Re-engineering

  • اجرای استراتژی در شرکت هایی که در بین صنایع رقابت می کنند Implementing strategy in companies that compete across industries

  • مدیریت استراتژی شرکت از طریق ساختار چندبخشی Managing corporate strategy through the multidivisional structure.

  • مزایای ساختار چندبخشی Advantages of multidivisional structure

  • ساختار، کنترل، فرهنگ و استراتژی سطح شرکت Structure, control, culture, and corporate level strategy

  • نقش فناوری اطلاعات The role of information technology.

  • اجرای استراتژی در سراسر کشورها Implementing strategy across countries.

  • اجرای استراتژی بین المللی Implementing an international strategy.

  • اجرای استراتژی استانداردسازی جهانی Implementing a global standardization strategy

  • اجرای استراتژی فراملی Implementing a transnational strategy

  • حالت ورود و پیاده سازی Entry mode and implementation

  • سرمایه گذاری مشترک Joint venture

  • ادغام و اکتساب Mergers and Acquisitions

  • فناوری اطلاعات، اینترنت و برون سپاری Information technology, the internet and outsourcing

  • فناوری اطلاعات و اجرای استراتژی Information technology and strategy implementation

  • برون سپاری استراتژیک و ساختار شبکه Strategic outsourcing and network structure

16.تحلیل مطالعه موردی و نگارش تحلیل موردی 16. Analyzing a Case Study and Writing a Case Study Analysis

  • تجزیه و تحلیل مطالعه موردی چیست؟ What is Case Study Analysis?

  • نوشتن تحلیل موردی Writing a case study analysis

Best Buy Co., Inc.: مدل مشتری مداری پایدار؟ Best Buy Co., Inc.: Sustainable Customer Centricity Model?

  • خلاصه داستان Synopsis

  • تاریخچه شرکت Company history

  • محیط صنعت Industry environment

18. بازار کل مواد غذایی: 18. Whole Foods Market:

  • چگونه در بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم؟ How to Grow in An Increasingly Competitive Market?

  • فلسفه کل بازار مواد غذایی Whole food market 's Philosophy

  • رکود اقتصادی The economic Recession

  • تلاش برای رشد در بازار رقابتی فزاینده Struggling to grow in an increasingly competitive market

19. هرمن میلر: موردی از اختراع مجدد و تجدید 19. Herman Miller: A Case of Reinvention and Renewal

  • پس زمینه Background

  • ورود هرمان میلر Herman Miller Entering

  • بازاریابی Marketing

  • عملیات تولید Production Operation

  • مدیریت منابع انسانی Human Resource management

  • امور مالی Finance.

20. ولز فارگو: 20. Wells Fargo:

  • آینده یک بانک جامعه The future of a Community bank

  • چالش های پس از بحران مالی Challenges after the Financial Crisis

منگنه Staples

  • رتبه بندی اعتباری Credit Rating

  • بررسی فرصت Scoping out the opportunity

22. گروه آپولو 22. The Apollo Group

  • مقدمه Introduction

  • تکامل صنعت تحویل سریع بسته های کوچک، 1973-2010 The Evolution of the Small Package Express Delivery Industry, 1973–2010

Airborne Express: The Underdog Airborne Express: The Underdog

  • مقدمه Introduction

24. جستجوی اینترنتی و رشد گوگل 24. Internet Search and the Growth of Google

  • مقدمه Introduction

  • موتورهای جستجو Search engines

  • IPO The IPO

25. مالکیت کارکنان و روحیه کارآفرینی: مورد HCSS 25. Employee Ownership and the Entrepreneurial Spirit: The Case of HCSS

  • مقدمه Introduction

  • محیط کسب و کار و استراتژی Business Environment and Strategy

  • شیوه های منابع انسانی در HCSS. Human Resource Practices at HCSS.

  • ایجاد رهبری و روحیه کارآفرینی Building leadership and the Entrepreneurial spirit

  • حاکمیت شرکتی و معنای مالکیت Corporate Governance and the meaning of Ownership

26. مطالعات موردی و نمونه های قابل توجه 26. Notable Case Studies and Examples

  • KCI Technologies, Inc: مهندسی آینده، یک کارمند در یک زمان KCI Technologies, Inc: Engineering the Future, One Employee at a Time

  • در حال توسعه تیم های جهانی برای رویارویی با چالش های قرن 21 در W. L Gore & Ass Developing global teams to meet 21st Century Challenges at W. L Gore & Ass

  • رویارویی با آینده با هم Facing the Future Together

  • صنعت بازی های ویدیویی خانگی، 1968 تا 2010، یک صنعت متولد می شود The Home Video Game Industry, 1968 to 2010, An Industry is Born

  • TomTom: رقابت جدید در همه جا! خلاصه داستان TomTom: New Competition Everywhere! Synopsis

  • مسائل نگران کننده برای TomTom Issues of concern for TomTom

  • زنگ هشدار: نوکیا در سال 2010: رهبر بازار در مشکل Alarm Ringing: Nokia in 2010: Market Leader In Trouble

  • خطوط هوایی آمریکا از زمان مقررات زدایی: یک تجربه سی ساله، 1978-2007. American Airlines Since Deregulation: A thirty year experience,1978-2007.

  • Blockbuster، Netflix، و صنعت اجاره رسانه سرگرمی Blockbuster, Netflix, and the Media Entertainment Rental Industry

27. چگونه مدل و استراتژی های کسب و کار SAP آن را به نرم افزار کسب و کار جهانی تبدیل کرد 27. How SAP’s Business Model and Strategies Made it the Global Business Software

  • ERP و مشاوره ERP and Consulting

  • فروش جهانی و مشکلات بازاریابی Global sales and Marketing problems

  • SAP و صنعت نرم افزار تجارت جهانی در حال توسعه SAP and the Evolving Global Business Software Industry

28. چگونه Amazon.com به پیشروترین خرده فروش آنلاین و سفر eBay تبدیل شد 28. How Amazon.com Became the Leading Online Retailer and eBay Journey

  • آغاز آمازون: تجارت آنلاین کتابفروشی Amazon’s Beginnings: The Online Bookstore Business

  • ایجاد زنجیره ارزش آمازون Building up Amazon's Value chain

  • محیط صنعت کتابفروشی The Bookselling Industry Environment

  • آغاز eBay eBay's Beginnings

  • راه های خبری برای رشد زنجیره ارزش eBay News ways to grow eBay's Value Chain

  • مشکلات جدید برای eBay New Problems for eBay

  • مدیر عامل جدید و مشکلات و استراتژی های جدید A new CEO and New Problems and Strategies

29. آیا مدل کسب و کار یاهو کار می کند؟ 29. Is Yahoo!’s Business Model Working

  • آغاز یاهو Yahoo!’s Beginnings

  • مشکلات بزرگ پیش روی Yahoo! Big problems face Yahoo!

  • صنعت پورتال وب The Web Portal Industry

  • توافق با مایکروسافت The agreement with Microsoft

30. استراتژی اکتساب CEMEX - کسب گروه Rinker 30. CEMEX’s Acquisition Strategy—The Acquisition of Rinker Group

  • مقدمه Introduction

  • 3M-قرن دوم 3M-The second century

31. ظهور و سقوط Eastman Kodak: Will It Survive 31. The Rise and Fall of Eastman Kodak: Will It Survive

  • تاریخچه کداک Kodak’s History

  • ظهور تصویربرداری دیجیتال The emergence of Digital Imaging

  • افول و سقوط کسب و کار اصلی فیلم کداک The decline and Fall of Kodak 's Core Film Business

32. هواپیمای تجاری بوئینگ 32. Boeing Commercial Aircraft

  • مقدمه Introduction

  • تاریخچه بوئینگ Boeing's History

  • بوئینگ در 2000sB Boeing in the 2000sB

  • Merck، FDA و Vioxx Recall Merck, the FDA, and the Vioxx Recall

  • مقررات دولتی داروهای تجویزی Government Regulations of prescription drugs

33. Nike: Sweatshops و اخلاق تجاری 33. Nike: Sweatshops and Business Ethics

  • مقدمه Introduction

تکالیف و منابع Assignments and Resources

  • تکالیف Assignments

  • منابع و قالب های قابل دانلود Downloadable Resources and Templates

نمایش نظرات

برنامه پیشرفته در مدیریت استراتژیک
جزییات دوره
25.5 hours
193
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,045
5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه