لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت پروژه: بهترین تجربیات از 16 سال مشاوره
Project Management: Best Practices From 16 Years Consulting
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
یاد بگیرید چگونه بهره وری شغلی خود را در پروژه های بدون گواهی افزایش دهید! از تکنیک های منحصر به فرد مدیریت زمان استفاده کنید. یاد بگیرید چگونه بهره وری شغلی خود را به حداکثر برسانید. این دوره به ویژه برای مدیران پروژه و اعضای پروژه طراحی شده است. شما قادر خواهید بود بسیار کارآمدتر روی پروژه های خود کار کنید. این شامل داشتن زمان بیشتر برای خلاقیت یا انجام چندین پروژه در یک زمان است. چند روش بصری برای کار سریع و موثر روی پروژه ها را بیاموزید و درک کنید. شما قادر خواهید بود پشت پرده های پویایی تیم را ببینید، به عنوان مثال چرا اینها اغلب دلایل از دست دادن ضرب الاجل ها یا شکست پروژه ها هستند. پیش نیازها: هیچ پیش نیازی وجود ندارد. من تمام ابزارها و تکنیک ها - و بسیار مهم - طرز فکر یک مدیر پروژه موفق را برای شما توضیح خواهم داد.
*** این دوره به طور مداوم در حال به روز رسانی است ***
مراقب باشید: این دوره برای همه نیست! به دوره بپیوندید و یک رویکرد کاملا جدید برای مدیریت پروژه بیاموزید که کاملاً با حفظ صدها صفحه در یک کتاب درسی که اغلب به هیچ وجه به شما کمک نمی کند متفاوت است. اگر میخواهید یک رویکرد صادقانه را بشنوید که در دهها پروژه ثابت شده است (که من شخصاً از سال 2007 به پایان رساندم)، این دوره شماست.
این دوره برای صرفه جویی در صدها ساعت ناامید شدن شما از روش های سنتی مدیریت پروژه طراحی شده است. به خصوص اگر قبلاً متوجه شده باشید که گواهینامههای PMP، PRINCE2 و IPMA لزوماً به شما کمک نمیکنند تا به نقاط عطف پروژه برسید زیرا اکثر روشهای کلاسیک یا واقعاً قابل اجرا نیستند یا به شما گفته نشده است که دقیقاً چگونه از آنها استفاده کنید.
کلید مدیریت پروژه موفق، به خاطر سپردن دهها مدل و فرآیند نیست: کلید سازماندهی خود در عین ایجاد انگیزه و برقراری ارتباط با دیگران است.
این دوره به منظور ارائه مشاوره و ابزارهای واقعی به شما برای راه اندازی پروژه های خود و ارائه آنها به موقع و با کیفیت طراحی شده است. من به اندازه کافی بهترین شیوه های خود را به شما خواهم گفت تا از اکثر مدیران پروژه سنتی که می شناسید بهتر عمل کنم.
من حدود 16 سال است که مدیر پروژه هستم و ده ها پروژه را به موقع و با کیفیت تحویل داده ام. من همچنین در کلاس های زیادی شرکت کردم/دارای گواهینامه مدیریت پروژه (PRINCE2) و سایر زمینه های تخصص (یعنی ITIL، TOGAF) هستم.
با این حال، مشکل این است که من شکاف های بزرگی بین تئوری و عمل می بینم. به عبارت دیگر: در سمینار همه چیز بسیار کاربردی به نظر می رسید و بعداً معلوم شد که اینطور نیست.
این دوره برای مدیران پروژه، توسعهدهندگان، مدیران، مهندسان نرمافزار، رهبران تیم و همچنین اعضای تیمی است که میخواهند در کار پروژه خود به طور قابل ملاحظهای موفق شوند.
سرفصل ها و درس ها
خوش آمدی!
Welcome!
خوش آمدی!
Welcome!
مقدمه ای بر دوره
Introduction to the Course
خوش آمدی
Welcome
خوش آمدی!
Welcome!
مقدمه دوره
Introduction to the Course
تنظیم هدف: نحوه ایجاد نقاط عطف و ارائه به موقع آن
Goal Setting: How to Create Milestones and Deliver on Time
به هدف گذاری خوش آمدید!
Welcome to Goal Setting!
سه مشکل اصلی در هر پروژه
The Three Main Problems in Every Project
اولین چیز: مسیر حیاتی را ترسیم کنید
First Thing: Draw the Critical Path
از بالا به پایین در مقابل برنامه ریزی پایین به بالا: هنگامی که برای استفاده از چه؟
Top-Down vs. Bottom-Up Planning: When to Use What?
ذینفعان: مهمترین انواع و نحوه برخورد با آنها
Stakeholders: the Most Important Types and How to Deal with Them
برای به نظم درآوردن ترتیب ، از "روش نخ" استفاده کنید
Use the "Thread Method" to Bring Order into Complexity
چرا باید با سوالات رهبری کنید
Why You Should Lead with Questions
همیشه یک مرحله بعدی وجود دارد
There Is Always a Next Step
سعی کنید نگاهی به آینده بیندازید!
Try to Take a Look into the Future!
به هر قیمتی از پرواز کور بپرهیزید
Avoid Blind Flying at All Cost
مراقب باشید - هر طرح پروژه پس از 24 ساعت منسوخ می شود!
Beware - Every Project Plan Is Obsolete After 24 Hours!
همیشه باران ساز باشید
Always Be the Rainmaker
همیشه به یاد داشته باشید: مدیریت پروژه زمان می برد!
Always Remember: Project Management Costs Time!
لطفا از یادداشت های بصری استفاده کنید
Please Take Advantage of Intuitive Notes
لیست موارد اقدام بسیار معروف من (قسمت 1)
My Very Famous Action Item List (Part 1)
لیست موارد اقدام بسیار معروف من (قسمت 2)
My Very Famous Action Item List (Part 2)
آرامش خود را حفظ نکنید!
Do Not Rest on Your Laurels!
برنامه: یک چیز بزرگ
App: One Big Thing
Roundom: برنامه ای که برای شما تصمیم می گیرد
Roundom: The App Which Decides for You
چه چیزی مانع من از هدف من می شود؟
What Prevents Me from Hitting My Target?
فقط به خودتان کمک کنید
Just Get Yourself Help
فقط ترس های خود را بنویسید
Just Write down Your Fears
سناریوی چه اتفاقی می افتد
What-If Scenario
تاریخ برنامه ریزی شده در برابر تاریخ واقعی
Planned Date vs. Actual Date
اصل هرم برای ایمیل های موثر
The Pyramid Principle for Effective Emails
همیشه پیشرفت کنید
Always Make Progress
روش Head Map
The Head Map Method
روش BER
The BER Method
بهترین مورد و بدترین مورد برای تعیین هدف
Best Case and Worst Case for Goal Setting
تخم مرغ های خود را در یک سبد قرار ندهید
Don't Put Your Eggs in One Basket
هرگز تسلیم نشوید
Never Give Up
پاداش: پرسشنامه خطر عملی من
Bonus: My Pragmatic Risk Questionnaire
Team Dynamics: نحوه استفاده از ترفندهای تمیز و کثیف
Team Dynamics: How to Use Clean & Dirty Tricks
نحوه پارک یک پروژه (ترفند کثیف 1)
How to Park a Project (Dirty Trick 1)
نحوه پارک یک پروژه (ترفند کثیف 2)
How to Park a Project (Dirty Trick 2)
مردم دوست دارند از آنها سال شود (بیش از یک بار)
People like to Be Asked (More Than One Time)
شما نیز باید پیگیری های خود را برنامه ریزی کنید!
You Should Schedule Your Follow-Ups, Too!
چرا مردم اغلب کاری را انجام نمی دهند
Why People Often Don't Do What Was Discussed
این مسئولیت شماست که موضوعات خود را تعیین کنید
It Is Your Own Responsibility to Position Your Topics
شما همیشه می توانید دوره را تغییر دهید
You Can Always Change Course
روش کلمبو (مخصوصاً برای مدیران پروژه)
The Columbo Method (Especially for Project Managers)
درباره جزئیات بحث کنید!
Discuss About the Details!
از مردم بپرسید: بزرگترین نگرانی شما چیست؟
Ask the People: What Is Your Biggest Concern?
ترفند برای تماس های تلفنی: "من اینگونه وظیفه را می فهمم"
Trick for Conf Calls: 'This Is How I Understand the Task'
نکات ارتباطی: ایمیل در مقابل تماس تلفنی
Communication Tips: E-Mail vs. Phone Call
تفاوت بین جلسات ضعیف و خوب
The Difference Between Poor and Good Meetings
وقتی جلسه باید تمام شود
When the Meeting Should End
همیشه مردم را باور کنید
Always Believe the People
چرا اکثر مردم به نظر نمی آیند
Why Most People Seem to Do Nothing on Their Own
مردم پیامهای پاک را دوست دارند
People Love Clear Messages
آنچه شما می گویید حساب نمی شود
It Doesn't Count What You Say
س Shortال کوتاه فقط از علاقه خالص
Short Question Just of Pure Interest
همگام سازی کلمه جادویی است
Synchronization Is the Magic Word
انتقاد در واقع یک تعارف است
Criticism Is Actually a Compliment
روش تفنگ
The Machine Gun Method
چرا باید فقط یک به یک انتقاد کنید
Why You Should Criticize Only One-On-One
همیشه با احترام با مردم رفتار کنید
Always Treat People with Respect
برای بدست آوردن آنچه می خواهید ، از روش مثلث سازی استفاده کنید
Use the Triangulation Method to Get What You Want
تشدید بسیار زیبا
Very Nice Escalation
وقتی فوری است به آنها بگویید!
Tell Them When It's Urgent!
وقتی این جمله را می شنوید مراقب باشید
Be Careful When You Hear This Sentence
چگونه مردم را وادار به حفظ چهره خود کنیم
How to Make People Keep Their Face
چگونه با صراحت و کاملاً صادقانه پیگیری کنیم
How to Follow up Nicely and Absolutely Frankly
چگونه می توان از سوالات برجسته به نفع خود استفاده کرد
How to Use Leading Questions to Your Advantage
یکی دیگر از س Leadال های اصلی/وظیفه درک
Another Leading Question / Understanding Task
مردم را تشویق کنید که چیزهایی برای شما ارسال کنند
Encourage people to send you stuff
با افراد به صورت جداگانه مقابله کنید
Tackle People Individually
روش ساندویچ
The Sandwich Method
تکنیک دو مرحله در یک بار
The Two Steps at Once Technique
گاهی اوقات مردم مشکلات خود را مشکلات شما قرار می دهند
Sometimes People Make Their Problems Your Problems
اگر ما تماس گرفتیم که چه کسی باید دعوت شود
If we made a call who should be invited
آیا از هفته گذشته پیشرفتی وجود داشته است؟
Was there progress since last week?
فقط بگو ممنون
Just Say Thank You
بهره وری هک ها و نحوه دستیابی به موفقیت سریع
Productivity Hacks & How to Accomplish Fast Success
آسان به نظر برسید
Make It Look Easy
چگونه از قانون پارکینسون برای خود استفاده کنیم
How to Use Parkinson's Law for Yourself
نحوه کار بر روی برنامه زمانبندی پروژه خود هر روز
How to Work on Your Project Schedule Every Day
با رویدادهای کل روز در تقویم خود برنامه ریزی کنید
Plan with All-Day Events in Your Calendar
هر روز روی چیزی که از آن متنفرید کار کنید
Work on One Thing You Hate Every Day
چگونه ایمیل های خود را مدیریت کنیم
How to Manage Your Emails
ساعت آخر خود را هدر ندهید
Don't Waste Your Final Hour
تعریف و مزایای کار انبوه
Definition and Advantages of Bulk Work
چرا برای انجام لیست به 2 بعدی احتیاج دارید
Why You Need 2-Dimensional To Do Lists
بزرگترین اشتباه: هیچ کاری انجام نمی شود
The Biggest Mistake: Doing Nothing
وقتی یک پروژه خیلی پیچیده به نظر می رسد از روش قصه گویی استفاده کنید
Use the Story Telling Method When a Project Seems Too Complicated
بزرگ فکر کن ، کوچک رفتار کن - عادت های کوچک
Think Big, Act Small - Mini Habits
ترفند قاتل: برای اطمینان از تعادل وظایف ، انجام لیست به صورت پویا
Killer Trick: Dynamic to Do Lists to Ensure Equilibrium of Tasks
نحوه برخورد با Block Writer
How to Deal with Writer's Block
بهترین ابزار ردیابی زمان که می توانید از نظر جسمی خریداری کنید
The best time tracking tool you can physically buy
پومودورو - چه اتفاقی می افتد اگر آن را به حد افراط می رسانید
Pomodoro - What if you took it to the extreme
Diplom-Informatiker ، 13 Jahre Vollzeit-Projektmanager (لطفا برای نسخه انگلیسی پایین بروید.)
Kenst Du das Gefühl، wenn Du am letzten Tag vor dem Urlaub plötzlich extreme viel geschafft bekommst؟ Nur، weil Du ein festes Ziel vor Augen hast؟ Für mich sollte jeder Tag so sein!
Ich bin Diplom-Informatiker und arbeite seit 12 Jahren als Vollzeit-Projektmanager und مشاور. Ich liebe es، komplexe Abläufe zu verstehen، Prozesse zu verbessern und Projekte zum Erfolg zu führen.
سریع بنشینید 25 Jahren beschäftige ich mic außerdem mit Microsoft Excel and wende das auch täglich in meenen Projekten an.
Aus dem Grund gehen die meisten meiner Kurse hier in Richtung Projektmanagement and Excel. Da kann mir einfach keiner mehr was vormachen، und ich teile mein Wissen am liebsten mit echten Beispielen aus der Praxis.
نمایش نظرات