آموزش مدیریت پروژه: بهترین تجربیات از 16 سال مشاوره

Project Management: Best Practices From 16 Years Consulting

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یاد بگیرید چگونه بهره وری شغلی خود را در پروژه های بدون گواهی افزایش دهید! از تکنیک های منحصر به فرد مدیریت زمان استفاده کنید. یاد بگیرید چگونه بهره وری شغلی خود را به حداکثر برسانید. این دوره به ویژه برای مدیران پروژه و اعضای پروژه طراحی شده است. شما قادر خواهید بود بسیار کارآمدتر روی پروژه های خود کار کنید. این شامل داشتن زمان بیشتر برای خلاقیت یا انجام چندین پروژه در یک زمان است. چند روش بصری برای کار سریع و موثر روی پروژه ها را بیاموزید و درک کنید. شما قادر خواهید بود پشت پرده های پویایی تیم را ببینید، به عنوان مثال چرا اینها اغلب دلایل از دست دادن ضرب الاجل ها یا شکست پروژه ها هستند. پیش نیازها: هیچ پیش نیازی وجود ندارد. من تمام ابزارها و تکنیک ها - و بسیار مهم - طرز فکر یک مدیر پروژه موفق را برای شما توضیح خواهم داد.

*** این دوره به طور مداوم در حال به روز رسانی است ***

مراقب باشید: این دوره برای همه نیست! به دوره بپیوندید و یک رویکرد کاملا جدید برای مدیریت پروژه بیاموزید که کاملاً با حفظ صدها صفحه در یک کتاب درسی که اغلب به هیچ وجه به شما کمک نمی کند متفاوت است. اگر می‌خواهید یک رویکرد صادقانه را بشنوید که در ده‌ها پروژه ثابت شده است (که من شخصاً از سال 2007 به پایان رساندم)، این دوره شماست.

این دوره برای صرفه جویی در صدها ساعت ناامید شدن شما از روش های سنتی مدیریت پروژه طراحی شده است. به خصوص اگر قبلاً متوجه شده باشید که گواهینامه‌های PMP، PRINCE2 و IPMA لزوماً به شما کمک نمی‌کنند تا به نقاط عطف پروژه برسید زیرا اکثر روش‌های کلاسیک یا واقعاً قابل اجرا نیستند یا به شما گفته نشده است که دقیقاً چگونه از آنها استفاده کنید.

کلید مدیریت پروژه موفق، به خاطر سپردن ده‌ها مدل و فرآیند نیست: کلید سازماندهی خود در عین ایجاد انگیزه و برقراری ارتباط با دیگران است.

این دوره به منظور ارائه مشاوره و ابزارهای واقعی به شما برای راه اندازی پروژه های خود و ارائه آنها به موقع و با کیفیت طراحی شده است. من به اندازه کافی بهترین شیوه های خود را به شما خواهم گفت تا از اکثر مدیران پروژه سنتی که می شناسید بهتر عمل کنم.

من حدود 16 سال است که مدیر پروژه هستم و ده ها پروژه را به موقع و با کیفیت تحویل داده ام. من همچنین در کلاس های زیادی شرکت کردم/دارای گواهینامه مدیریت پروژه (PRINCE2) و سایر زمینه های تخصص (یعنی ITIL، TOGAF) هستم.

با این حال، مشکل این است که من شکاف های بزرگی بین تئوری و عمل می بینم. به عبارت دیگر: در سمینار همه چیز بسیار کاربردی به نظر می رسید و بعداً معلوم شد که اینطور نیست.

این دوره برای مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان، مدیران، مهندسان نرم‌افزار، رهبران تیم و همچنین اعضای تیمی است که می‌خواهند در کار پروژه خود به طور قابل ملاحظه‌ای موفق شوند.


سرفصل ها و درس ها

خوش آمدی! Welcome!

  • خوش آمدی! Welcome!

  • مقدمه ای بر دوره Introduction to the Course

خوش آمدی Welcome

  • خوش آمدی! Welcome!

  • مقدمه دوره Introduction to the Course

تنظیم هدف: نحوه ایجاد نقاط عطف و ارائه به موقع آن Goal Setting: How to Create Milestones and Deliver on Time

  • به هدف گذاری خوش آمدید! Welcome to Goal Setting!

  • سه مشکل اصلی در هر پروژه The Three Main Problems in Every Project

  • اولین چیز: مسیر حیاتی را ترسیم کنید First Thing: Draw the Critical Path

  • از بالا به پایین در مقابل برنامه ریزی پایین به بالا: هنگامی که برای استفاده از چه؟ Top-Down vs. Bottom-Up Planning: When to Use What?

  • ذینفعان: مهمترین انواع و نحوه برخورد با آنها Stakeholders: the Most Important Types and How to Deal with Them

  • برای به نظم درآوردن ترتیب ، از "روش نخ" استفاده کنید Use the "Thread Method" to Bring Order into Complexity

  • چرا باید با سوالات رهبری کنید Why You Should Lead with Questions

  • همیشه یک مرحله بعدی وجود دارد There Is Always a Next Step

  • سعی کنید نگاهی به آینده بیندازید! Try to Take a Look into the Future!

  • به هر قیمتی از پرواز کور بپرهیزید Avoid Blind Flying at All Cost

  • مراقب باشید - هر طرح پروژه پس از 24 ساعت منسوخ می شود! Beware - Every Project Plan Is Obsolete After 24 Hours!

  • همیشه باران ساز باشید Always Be the Rainmaker

  • همیشه به یاد داشته باشید: مدیریت پروژه زمان می برد! Always Remember: Project Management Costs Time!

  • لطفا از یادداشت های بصری استفاده کنید Please Take Advantage of Intuitive Notes

  • لیست موارد اقدام بسیار معروف من (قسمت 1) My Very Famous Action Item List (Part 1)

  • لیست موارد اقدام بسیار معروف من (قسمت 2) My Very Famous Action Item List (Part 2)

  • آرامش خود را حفظ نکنید! Do Not Rest on Your Laurels!

  • برنامه: یک چیز بزرگ App: One Big Thing

  • Roundom: برنامه ای که برای شما تصمیم می گیرد Roundom: The App Which Decides for You

  • چه چیزی مانع من از هدف من می شود؟ What Prevents Me from Hitting My Target?

  • فقط به خودتان کمک کنید Just Get Yourself Help

  • فقط ترس های خود را بنویسید Just Write down Your Fears

  • سناریوی چه اتفاقی می افتد What-If Scenario

  • تاریخ برنامه ریزی شده در برابر تاریخ واقعی Planned Date vs. Actual Date

  • اصل هرم برای ایمیل های موثر The Pyramid Principle for Effective Emails

  • همیشه پیشرفت کنید Always Make Progress

  • روش Head Map The Head Map Method

  • روش BER The BER Method

  • بهترین مورد و بدترین مورد برای تعیین هدف Best Case and Worst Case for Goal Setting

  • تخم مرغ های خود را در یک سبد قرار ندهید Don't Put Your Eggs in One Basket

  • هرگز تسلیم نشوید Never Give Up

  • پاداش: پرسشنامه خطر عملی من Bonus: My Pragmatic Risk Questionnaire

Team Dynamics: نحوه استفاده از ترفندهای تمیز و کثیف Team Dynamics: How to Use Clean & Dirty Tricks

  • نحوه پارک یک پروژه (ترفند کثیف 1) How to Park a Project (Dirty Trick 1)

  • نحوه پارک یک پروژه (ترفند کثیف 2) How to Park a Project (Dirty Trick 2)

  • مردم دوست دارند از آنها سال شود (بیش از یک بار) People like to Be Asked (More Than One Time)

  • شما نیز باید پیگیری های خود را برنامه ریزی کنید! You Should Schedule Your Follow-Ups, Too!

  • چرا مردم اغلب کاری را انجام نمی دهند Why People Often Don't Do What Was Discussed

  • این مسئولیت شماست که موضوعات خود را تعیین کنید It Is Your Own Responsibility to Position Your Topics

  • شما همیشه می توانید دوره را تغییر دهید You Can Always Change Course

  • روش کلمبو (مخصوصاً برای مدیران پروژه) The Columbo Method (Especially for Project Managers)

  • درباره جزئیات بحث کنید! Discuss About the Details!

  • از مردم بپرسید: بزرگترین نگرانی شما چیست؟ Ask the People: What Is Your Biggest Concern?

  • ترفند برای تماس های تلفنی: "من اینگونه وظیفه را می فهمم" Trick for Conf Calls: 'This Is How I Understand the Task'

  • نکات ارتباطی: ایمیل در مقابل تماس تلفنی Communication Tips: E-Mail vs. Phone Call

  • تفاوت بین جلسات ضعیف و خوب The Difference Between Poor and Good Meetings

  • وقتی جلسه باید تمام شود When the Meeting Should End

  • همیشه مردم را باور کنید Always Believe the People

  • چرا اکثر مردم به نظر نمی آیند Why Most People Seem to Do Nothing on Their Own

  • مردم پیامهای پاک را دوست دارند People Love Clear Messages

  • آنچه شما می گویید حساب نمی شود It Doesn't Count What You Say

  • س Shortال کوتاه فقط از علاقه خالص Short Question Just of Pure Interest

  • همگام سازی کلمه جادویی است Synchronization Is the Magic Word

  • انتقاد در واقع یک تعارف است Criticism Is Actually a Compliment

  • روش تفنگ The Machine Gun Method

  • چرا باید فقط یک به یک انتقاد کنید Why You Should Criticize Only One-On-One

  • همیشه با احترام با مردم رفتار کنید Always Treat People with Respect

  • برای بدست آوردن آنچه می خواهید ، از روش مثلث سازی استفاده کنید Use the Triangulation Method to Get What You Want

  • تشدید بسیار زیبا Very Nice Escalation

  • وقتی فوری است به آنها بگویید! Tell Them When It's Urgent!

  • وقتی این جمله را می شنوید مراقب باشید Be Careful When You Hear This Sentence

  • چگونه مردم را وادار به حفظ چهره خود کنیم How to Make People Keep Their Face

  • چگونه با صراحت و کاملاً صادقانه پیگیری کنیم How to Follow up Nicely and Absolutely Frankly

  • چگونه می توان از سوالات برجسته به نفع خود استفاده کرد How to Use Leading Questions to Your Advantage

  • یکی دیگر از س Leadال های اصلی/وظیفه درک Another Leading Question / Understanding Task

  • مردم را تشویق کنید که چیزهایی برای شما ارسال کنند Encourage people to send you stuff

  • با افراد به صورت جداگانه مقابله کنید Tackle People Individually

  • روش ساندویچ The Sandwich Method

  • تکنیک دو مرحله در یک بار The Two Steps at Once Technique

  • گاهی اوقات مردم مشکلات خود را مشکلات شما قرار می دهند Sometimes People Make Their Problems Your Problems

  • اگر ما تماس گرفتیم که چه کسی باید دعوت شود If we made a call who should be invited

  • آیا از هفته گذشته پیشرفتی وجود داشته است؟ Was there progress since last week?

  • فقط بگو ممنون Just Say Thank You

بهره وری هک ها و نحوه دستیابی به موفقیت سریع Productivity Hacks & How to Accomplish Fast Success

  • آسان به نظر برسید Make It Look Easy

  • چگونه از قانون پارکینسون برای خود استفاده کنیم How to Use Parkinson's Law for Yourself

  • نحوه کار بر روی برنامه زمانبندی پروژه خود هر روز How to Work on Your Project Schedule Every Day

  • با رویدادهای کل روز در تقویم خود برنامه ریزی کنید Plan with All-Day Events in Your Calendar

  • هر روز روی چیزی که از آن متنفرید کار کنید Work on One Thing You Hate Every Day

  • چگونه ایمیل های خود را مدیریت کنیم How to Manage Your Emails

  • ساعت آخر خود را هدر ندهید Don't Waste Your Final Hour

  • تعریف و مزایای کار انبوه Definition and Advantages of Bulk Work

  • چرا برای انجام لیست به 2 بعدی احتیاج دارید Why You Need 2-Dimensional To Do Lists

  • بزرگترین اشتباه: هیچ کاری انجام نمی شود The Biggest Mistake: Doing Nothing

  • وقتی یک پروژه خیلی پیچیده به نظر می رسد از روش قصه گویی استفاده کنید Use the Story Telling Method When a Project Seems Too Complicated

  • بزرگ فکر کن ، کوچک رفتار کن - عادت های کوچک Think Big, Act Small - Mini Habits

  • ترفند قاتل: برای اطمینان از تعادل وظایف ، انجام لیست به صورت پویا Killer Trick: Dynamic to Do Lists to Ensure Equilibrium of Tasks

  • نحوه برخورد با Block Writer How to Deal with Writer's Block

  • بهترین ابزار ردیابی زمان که می توانید از نظر جسمی خریداری کنید The best time tracking tool you can physically buy

  • پومودورو - چه اتفاقی می افتد اگر آن را به حد افراط می رسانید Pomodoro - What if you took it to the extreme

جایزه BONUS

  • اینو ببین! Check this out!

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه: بهترین تجربیات از 16 سال مشاوره
جزییات دوره
9.5 hours
91
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
17,621
3.8 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sebastian Glöckner Sebastian Glöckner

Diplom-Informatiker ، 13 Jahre Vollzeit-Projektmanager (لطفا برای نسخه انگلیسی پایین بروید.) Kenst Du das Gefühl، wenn Du am letzten Tag vor dem Urlaub plötzlich extreme viel geschafft bekommst؟ Nur، weil Du ein festes Ziel vor Augen hast؟ Für mich sollte jeder Tag so sein! Ich bin Diplom-Informatiker und arbeite seit 12 Jahren als Vollzeit-Projektmanager und مشاور. Ich liebe es، komplexe Abläufe zu verstehen، Prozesse zu verbessern und Projekte zum Erfolg zu führen. سریع بنشینید 25 Jahren beschäftige ich mic außerdem mit Microsoft Excel and wende das auch täglich in meenen Projekten an. Aus dem Grund gehen die meisten meiner Kurse hier in Richtung Projektmanagement and Excel. Da kann mir einfach keiner mehr was vormachen، und ich teile mein Wissen am liebsten mit echten Beispielen aus der Praxis.