آموزش دیپلم اجرایی در مدیریت فناوری

به دوره خوش آمدید: دیپلم اجرایی در مدیریت فناوری توسط موسسه MTF

دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای بالاتر (در دانشگاه و آنلاین) در حوزه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 205 کشور وجود دارد و توسط بیش از 230000 دانشجو انتخاب شده است.

نویسنده دوره:

ایگور دیمیتریف

کارشناس تحول کسب و کار دیجیتال

تحصیلات:

• MBA، دانشگاه بوستون، ایالات متحده

• کارشناسی ارشد مدیریت مهندسی (فنی)، دانشگاه ایالتی نیویورک در بوفالو، ایالات متحده آمریکا

• کارشناسی ارشد علوم انفورماتیک و اقتصاد، دانشگاه ایالتی امور مالی و اقتصاد سن پترزبورگ

• کمربند مشکی شش سیگما

تجربه:

• کارشناس بانکداری (15 سال)، فین تک دیجیتال (12 سال). مدیر مجرب (10 سال) با سوابق موفق در کارآفرینی شخصی و شرکتی.

• بیش از 10 سال در گروه‌های بانکی جهانی مانند Societe Generale، Raiffeisenbank.

• تجربه در نقش‌ها: مدیر عامل، رئیس بازرگانی، مدیر ارشد بازاریابی دیجیتال، رئیس تحول دیجیتال و کانال‌ها، رئیس محصولات و بازاریابی.

نقش و عملکرد کلیدی CIO (مدیر ارشد اطلاعات) و CTO (مدیر ارشد فناوری):

مدیر ارشد اطلاعات (CIO):

CIO یک مدیر اجرایی کلیدی است که مسئول مدیریت و اجرای استراتژی‌های فناوری اطلاعات (IT) در یک سازمان است. نقش آنها حول محور همسویی سیستم های فناوری اطلاعات با اهداف کلی کسب و کار است. عملکردهای کلیدی یک CIO عبارتند از:

توسعه استراتژی فناوری اطلاعات: CIO استراتژی‌های فناوری اطلاعات را تدوین و اجرا می‌کند که با اهداف شرکت همراستا باشد و اطمینان حاصل کند که فناوری از عملیات تجاری پشتیبانی و بهبود می‌بخشد

امنیت اطلاعات: CIOها مسئول حفاظت از دارایی های دیجیتال سازمان و اطمینان از حریم خصوصی داده ها و مطابقت با مقررات مربوطه هستند

مدیریت زیرساخت: آنها بر طراحی، اجرا و نگهداری زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، از جمله سخت‌افزار، نرم‌افزار و شبکه‌ها نظارت می‌کنند

مدیریت فروشنده: CIOها اغلب با فروشندگان فناوری برای تهیه راه حل ها، مذاکره در مورد قراردادها و اطمینان از ارائه خدمات با کیفیت بالا در تعامل هستند

مدیر ارشد فناوری (CTO):

از سوی دیگر، مدیر ارشد فناوری بر جنبه‌های فناوری کسب‌وکار تمرکز می‌کند و اطمینان می‌دهد که شرکت در خط مقدم روندها و نوآوری‌های صنعت باقی می‌ماند. عملکردهای کلیدی یک CTO عبارتند از:

نوآوری فناوری: CTO مسئول هدایت نوآوری های فناورانه در سازمان، کاوش در فناوری های نوظهور و توصیه به پذیرش آنها در صورت لزوم است

توسعه محصول: مدیران ارشد فناوری اغلب نقش مهمی در توسعه محصولات و خدمات جدید ایفا می‌کنند و از فناوری برای ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه که نیازهای مشتری را برآورده می‌کنند استفاده می‌کنند

تحقیق و توسعه: مدیران ارشد فناوری، تلاش‌های تحقیقاتی را برای حفظ پیشرفت‌های صنعت، پرورش فرهنگ یادگیری مستمر و تکامل فن‌آوری در شرکت رهبری می‌کنند

رهبری فنی: CTOها رهبری فنی را برای تیم‌های توسعه ارائه می‌کنند و اطمینان می‌دهند که پروژه‌ها با اهداف استراتژیک و چشم‌انداز فناوری شرکت همسو هستند

چرا مدیریت فناوری اساس کار آنهاست:

مدیریت فناوری پایه و اساس کار مدیران ارشد فناوری اطلاعات و مدیران ارشد فناوری است زیرا سازمان ها را قادر می سازد تا از قدرت فناوری برای دستیابی به اهداف تجاری خود استفاده کنند. مدیریت موثر فناوری شامل موارد زیر است:

همسویی استراتژیک: اطمینان از همسویی ابتکارات فناوری با استراتژی کلی کسب‌وکار، به سازمان‌ها اجازه می‌دهد از فناوری به‌عنوان یک عامل استراتژیک استفاده کنند

مدیریت ریسک: شناسایی و کاهش خطرات احتمالی مرتبط با فناوری، از جمله تهدیدات امنیت سایبری، نقض داده‌ها و خرابی‌های سیستم

نوآوری: پرورش فرهنگ نوآوری با آگاهی از فناوری‌های نوظهور و ترکیب استراتژیک آنها برای کسب مزیت رقابتی

بهینه سازی منابع: مدیریت کارآمد منابع فناوری اطلاعات، از جمله بودجه، زیرساخت و پرسنل، برای به حداکثر رساندن بازگشت سرمایه در فناوری.

اهمیت مدیریت فناوری یادگیری برای شرکت ها و کارشناسان:

تصمیم گیری استراتژیک: درک مدیریت فناوری، رهبران را به دانشی مجهز می کند تا تصمیمات آگاهانه در مورد سرمایه گذاری های فناوری اتخاذ کنند و آنها را با اهداف سازمانی هماهنگ کنند

مزیت رقابتی: شرکت هایی که به طور موثر فناوری را مدیریت می کنند با استفاده از نوآوری ها برای بهبود کارایی، تجربه مشتری و ارائه محصول، مزیت رقابتی به دست می آورند

انطباق‌پذیری: مدیریت فناوری یادگیری به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با چشم‌انداز سریع در حال تغییر فناوری سازگار شوند و اطمینان حاصل شود که در مواجهه با اختلال مرتبط و انعطاف‌پذیر می‌مانند

کاهش خطر: دانش مدیریت فناوری شناسایی و کاهش خطرات را امکان پذیر می کند و از سازمان ها در برابر تهدیدات بالقوه برای زیرساخت و داده های فناوری اطلاعات آنها محافظت می کند

چگونه مدیریت فناوری یادگیری از رشد شغلی حمایت می کند:

فرصت‌های رهبری: مهارت در مدیریت فناوری، افراد را برای نقش‌های رهبری، مانند CIO یا CTO قرار می‌دهد، جایی که می‌توانند جهت فناوری یک سازمان را شکل دهند.

مهارت‌های حل مسئله: آموزش مدیریت فناوری مهارت‌های حل مسئله را افزایش می‌دهد و متخصصان را قادر می‌سازد تا به چالش‌های فنی پیچیده در نقش خود رسیدگی کنند.

نوآوری و خلاقیت: درک مدیریت فناوری، نوآوری و خلاقیت را تقویت می‌کند و به افراد امکان می‌دهد در توسعه راه‌حل‌ها و رویکردهای جدید در حوزه‌های خود مشارکت کنند.

همکاری متقابل: دانش مدیریت فناوری، همکاری مؤثر بین تیم‌های فنی و غیرفنی را تسهیل می‌کند، سیلوها را تجزیه می‌کند و درک کل نگر از اهداف تجاری را ارتقا می‌دهد.

یادگیری درباره مدیریت فناوری هم برای شرکت‌ها و هم برای افراد ضروری است، و پایه‌ای محکم برای تصمیم‌گیری استراتژیک، نوآوری، و موفقیت بلندمدت در چشم‌انداز همیشه در حال تحول فناوری و کسب‌وکار فراهم می‌کند.