هدف از این دوره چیست؟
اگر توانستهاید کسبوکاری موفق بسازید که سودآور نیز باشد، در برخی مواقع به فکر گسترش کسبوکار خود و افزایش چشمگیر اندازه و سود آن خواهید بود. این نیاز به رویکردی متفاوت از مدیریت روزمره کسب و کار دارد. شما به چارچوب های متفاوتی نیاز دارید تا کسب و کار را به صورت کارآمد و سریع مقیاس کنید. در این دوره، من به شما یاد می دهم که چگونه راه هایی را برای افزایش سریع کسب و کار به طور موثر پیدا کنید. من همچنین به شما نشان خواهم داد که چگونه سازمان را برای مقیاس بندی
آماده کنیددر این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:
شرکتهایی مانند تسلا و آمازون چگونه تجارت خود را گسترش دادهاند
چگونه مناطق مختلف شرکت خود را مقیاس بندی کنید
نحوه شناسایی بزرگترین تنگناهایی که مانع از افزایش مقیاس می شوند
نحوه تخمین سرعت مقیاس بندی
نحوه طراحی فرآیند مقیاس بندی خود
مقیاس سریعتر
مقیاس موفقیت آمیز فروش، عملیات، و استخدام
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کردند، گذرانده بودند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.
من از طریق مطالعات موردی تدریس میکنم، بنابراین شما سخنرانیهای زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها و ابزارهایی را که ما استفاده میکنیم نشان میدهند. به هر سخنرانی، اکسلها و همچنین ارائههای اضافی و مطالب نشاندادهشده در سخنرانیها به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانهای از تجزیه و تحلیلهای آماده را نیز دریافت خواهید کرد که میتوانند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟
مقیاسسازی کسبوکارها یکی از سختترین کارهایی است که ممکن است مجبور باشید انجام دهید. معمولاً آنچه باعث موفقیت کسب و کار در مقیاس کوچکتر شده برای گسترش سریع کسب و کار کافی نیست. بسیاری از شرکت های مشاوره، جعبه ابزار کاملی را که برای گسترش موفقیت آمیز یک کسب و کار به آن نیاز دارید، در اختیار شما قرار نمی دهند. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگ در طول پروژه های مشاوره و ناکارآمدی های زیادی شود.
بنابراین، تصمیم گرفتهام این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به دانشآموزان در تسلط بر تکنیکها، ابزارها و چارچوبهای مفید در مقیاسسازی کسبوکارها، بهویژه در طول پروژههای مشاوره، کمک میکند. این دوره به شما دانش و بینشی در مورد مطالعات موردی واقعی می دهد که زندگی شما را در طول یک پروژه مشاوره بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، میدانید که در طول پروژههای مشاورهای که به مقیاسسازی کسبوکارها اختصاص دارد، چه کاری و چگونه انجام دهید. شما در نحوه تجزیه و تحلیل داده ها و نتیجه گیری از تجزیه و تحلیل مهارت خواهید داشت. علاوه بر این، می بینید که چگونه شرکت های دیگری مانند تسلا یا آمازون کسب و کار خود را افزایش داده اند.
به طور خلاصه، من معتقدم که اگر میخواهید یک مشاور مدیریت یا تحلیلگر تجاری در سطح جهانی شوید، باید درک نسبتاً مناسبی از کسبوکارهای مقیاس داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را به مشاوران مدیریت، به ویژه کسانی که می خواهند مدیر عامل شوند یا کسب و کار خود را راه اندازی کنند، به شدت توصیه می کنم. این دوره به شما کمک میکند در مقیاسبندی کسبوکارها در سطح McKinsey، BCG، Bain و دیگر شرکتهای مشاوره برتر، متخصص شوید.
از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کارها را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثالها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونههای قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:
شرکتهایی مانند تسلا و آمازون چگونه تجارت خود را گسترش دادهاند
چگونه مناطق مختلف شرکت خود را مقیاس بندی کنید
نحوه شناسایی بزرگترین تنگناهایی که مانع از افزایش مقیاس می شوند
نحوه تخمین سرعت مقیاس بندی
نحوه طراحی فرآیند مقیاس بندی خود
مقیاس سریعتر
مقیاس موفقیت آمیز فروش، عملیات، و استخدام
همچنین میتوانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما با معرفی مختصری از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم
مقیاس بندی به چه معناست. مقیاس بندی می تواند معانی زیادی داشته باشد. برای برخی، به سادگی فروش را افزایش می دهد. برای دیگران، آن را در اطراف مقیاس بندی سود خواهد بود. در این بخش، منظور ما از مقیاسپذیری کسبوکار چیست.
فرآیند مقیاس بندی . در این بخش، به شما نشان میدهم که از چه فرآیندی میتوانید برای افزایش کارآمدتر کسبوکار خود استفاده کنید.
کاهش حاشیه فروش . در این بخش به این خواهیم پرداخت که چگونه می توانید بازاریابی فروش را مقیاس بندی کنید. همچنین خواهید دید که شرکت معروفی مانند آمازون چگونه تجارت خود را گسترش داده است.
عملیات مقیاس بندی . در بسیاری از موارد، شرکت ها باید در مورد عملیات مقیاس بندی بسیار خلاق باشند. در این بخش، ما دوباره به چارچوب ها و مطالعات موردی نگاه خواهیم کرد.
آموزش استخدام مقیاس بندی . بیایید نگاهی بیندازیم که فرآیند آموزش استخدام مقیاسبندی چگونه باید باشد.
تکنیک های پشتیبانی مفید . در مقیاس بندی 2 تکنیک خوب می تواند بسیار مفید باشد: 10 برابر با استفاده از اصول اولیه و فعال کردن سرمایه گذاری. ما آنها را در این بخش مورد بحث قرار خواهیم داد.
کسب و کار مشاوره مقیاس بندی . بیایید اکنون با جزئیات بیشتری به چگونگی مقیاسبندی کسبوکار مشاوره نگاه کنیم.
آموزش مقیاس بندی در شرکت مشاوره . آموزش استخدام در کسب و کار مشاوره بسیار مهمتر از کالاهای مصرفی یا خرده فروشی است. آموزش تاثیر زیادی بر محصول و توانایی شما برای ارائه پروژه دارد.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنید1. چارچوب ها و تکنیک های مفید
2. تجزیه و تحلیل نشان داده شده در دوره
3. منابع اضافی
4. پیوندهایی به ارائهها، مقالات و فیلمهای دیگر
5. پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
در پایان دوره من، دانشآموزان میتوانند…
شرکتهایی مانند تسلا و آمازون چگونه تجارت خود را گسترش دادهاند
چگونه مناطق مختلف شرکت خود را مقیاس بندی کنید
نحوه شناسایی بزرگترین تنگناهایی که مانع از افزایش مقیاس می شوند
نحوه تخمین سرعت مقیاس بندی
نحوه طراحی فرآیند مقیاس بندی خود
مقیاسسازی سریعتر
فروش، عملیات و استخدام را با موفقیت انجام دهید
با استفاده از مقیاس سریع، دیگران را مختل کنید
کسب و کار مشاوره مقیاس بندی
چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟
مشاوران مدیریت
مدیر عامل
مدیران
تحلیلگران سرمایه گذاری
بنیانگذاران استارتاپ
مدیران مسئول جذب و ادغام
مدیران مسئول استراتژی
دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟
اکسل پایه یا متوسط
دانش اولیه اقتصاد
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات