آموزش برنامه ریزی جانشین پروری: یک چالش جهانی منابع انسانی.
Succession Planning: A Global Corporate HR Challenge.
این دوره توسط سرهنگ (دکتر) شبار شهید برنامه ریزی جانشین پروری را به عنوان موضوعی مورد علاقه نه تنها برای مدیران منابع انسانی و متخصصان توسعه استعدادها بلکه برای هر کارمند یک سازمان شرکتی پوشش می دهد. سرهنگ (دکتر) شبار شهید یک جانباز ارتش با مدرک دکترای مدیریت و دارای درجه مدرس ممتاز است.
او استراتژی برنامه ریزی جانشین پروری را که شامل مراحل ارزیابی، ارزیابی و توسعه می باشد، به صورت شفاف و عملی توضیح می دهد. این به مدیران منابع انسانی در شناسایی موقعیت‌ها و شایستگی‌های کلیدی، ارزیابی و توسعه استعداد، ملاحظات تنوع و فراگیری، ارتباطات و بهبود مستمر در فرآیند برنامه‌ریزی جانشینی کمک و راهنمایی می‌کند.
به کارمندان یک کسب و کار شرکتی، ایده ای درباره نحوه برنامه ریزی جانشین پروری توسط بخش منابع انسانی ارائه می دهد تا از مسیر و نقشه راهی که منجر به اشغال موقعیت های کلیدی در یک سازمان می شود آگاه باشند. وضوح فکر و همچنین شفافیت فرآیند به هر دو، تیم منابع انسانی و همچنین کارکنان مشتاق کمک می کند تا یکدیگر را در مأموریت مشترک شناسایی جانشینان برای پست های کلیدی در سازمان درک کنند.
این دوره یادگیرندگان را با مهارت هایی برای ایجاد و حفظ برنامه های جانشین پروری که تداوم رهبری سازمانی را تضمین می کند، مجهز می کند.
معرفی Introduction
-
یادداشت خوش آمدید Welcome Note
-
معرفی Introduction
-
پیش نمایش Preview
-
مفهوم جانشین پروری Concept of succession planning
-
3. استراتژی برنامه ریزی جانشین پروری. طرح کلی 3. Succession planning Srategy. The outline
-
4. استراتژی برنامه ریزی جانشین پروری. ارزیابی 4. Succession planning Srategy. Assesment
-
شما به عنوان یک دانش آموز برای من از همه مهمتر هستید... You as a student maters most to me...
-
5. استراتژی برنامه ریزی جانشین پروری. ارزیابی 5. Succession planning Srategy. Evaluation
-
6. استراتژی برنامه ریزی جانشین پروری. توسعه بخش 1 6. Succession planning Srategy. Development Part 1
-
7. استراتژی برنامه ریزی جانشین پروری. توسعه بخش 2 7. Succession planning Srategy. Development Part 2
-
برابری تنوع و شمولیت در برنامه ریزی جانشین پروری - قسمت 1 Diversity Equity and Inclusivity in Succession Planning-Part 1
-
برابری تنوع و شمولیت در برنامه ریزی جانشین پروری - قسمت 2 Diversity Equity and Inclusivity in Succession Planning-Part 2
-
نکات قابل توجه در حین برنامه ریزی جانشین پروری Points for consideration while Succession Planning
-
گوروداکشینا Gurudakshina
-
جهت اطلاع شما For your information
-
درس پاداش و یادداشت تشکر Bonus lesson and thankyou note
https://donyad.com/d/b03402
%20shabbar%20shahid.%20m-tech,%20mba(fin),%20ce,%20fie(i),%20phd.jpg "Col (Dr) Shabbar Shahid. M-Tech, MBA(Fin), CE, FIE(I), PhD")
Col (Dr) Shabbar Shahid. M-Tech, MBA(Fin), CE, FIE(I), PhD
مهندسی و امور مالی درباره شما: شما به عنوان یک یادگیرنده مشتاق در جستجوی دانش، دوره های ما به طور ویژه برای شما طراحی و ساخته شده اند. درباره دوره‌های ما: دوره‌های ما به گونه‌ای طراحی شده‌اند که به شما دانش عمیقی را ارائه دهند که به راحتی قابل درک و فراموش کردن آن دشوار است. به جای ادبیات کتابی، بر اصول اساسی تأکید می شود تا پایه و اساس شما قوی شود. درباره مدرس: سرهنگ (دکتر) شبار شهید از جانبازان ارتش و مهندس مکانیک با بیش از 38 سال سابقه کار است. واجد شرایط به عنوان یک مهندس پس از فارغ التحصیلی همراه با مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت مالی، دکترا و اشتیاق به تدریس، او همچنان یک یادگیرنده است. او همچنین عضو موسسه مهندسین (هند) و مهندس خبره است. جدای از مدارک تحصیلی و چندین دوره تخصصی ارتش، تجربه همه کاره او در درک افراد در طیف گسترده ای به ارزش سخنرانی های او می افزاید. او که در سال 2020 از ارتش بازنشسته شد، اکنون علاقه خود به تدریس را دنبال می کند و یک شرکت مشاوره کوچک به نام که موسس آن است مدیریت می کند.
Sofia S
مربی
نمایش نظرات