لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت محصول پیشرفته - متدولوژی های چابک
Advanced Product Management - Agile Methodologies
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
حرفه مدیریت محصول خود را سریع دنبال کنید. یاد بگیرید، تمرین کنید و ذهنیت چابک را توسعه دهید. یک طرز فکر چابک را پرورش دهید و از کاربرد آن مزایای ارزشی کسب کنید. با شناسایی مشکلات مشتری و ایجاد راه حل های ارزشی، تفکر محصول را تمرین کنید. معیارهایی را برای اندازهگیری کارایی و اثربخشی شیوههای چابک در سطح سازمانی شناسایی و اعمال کنید. نقش رهبری محصول خود را به طور موثر ایفا کنید. فعالیتهای کشف و توسعه را برای تأثیرگذاری بالا مدیریت، اتصال و اندازهگیری کنید. برای دستیابی به تناسب محصول با بازار، مشکلات، راهحلها، و مدلهای تجاری مرتبط را اندازهگیری و رمزگشایی کنید. برنامه ریزی و مدیریت فعالیت های اسپرینت و ارائه نتایج هدفمند. با اصول اسکرام و کانبان برای مدیریت فرآیند با کیفیت بالا کار کنید. برنامهریزی و مدیریت نسخههای موثر با سرعت بالا که از چندین سرعت تشکیل شدهاند. ایجاد و حفظ همسویی ذینفعان با وضوح بالا از طریق استفاده از چشم انداز، نقشه راه منشور پروژه و عقب ماندگی محصول. پیش نیازها: بدون پیش نیاز
مدیریت محصول چابک پیشرفته
روشهای اصول چابک را برای ارائه ارزش تجاری استراتژیک بیاموزید و تمرین کنید.
فراتر از تاکتیکهای فرآیندی Scrum، صنعت اکنون از متخصصان چابک انتظار دارد که مهارتهایی در زمینه درهمتنیدگی کسبوکار، اولویتبندی نیازمندیها، مدیریت چابک در مقیاس سهامداران متقابل عملکردی داشته باشند.
از روشهای پیشرفته Agile برای افزایش ایجاد ارزش و تحویل مشتری متمرکز استفاده کنید.
ماژول 1 - مدلهای ذهنی برای مدیریت محصول چابک
فصل 1 - چابکی برای توسعه محصول
فصل 2 - نقشهای مالک محصول مدیر محصول
فصل 3 - تفکر محصول
فصل 4 - مدیریت بالا و سرتاسر
ماژول 2 - فرآیند توسعه چابک
فصل 5 - چارچوب اسکرام
فصل 6 - کار در یک تیم چابک
فصل 7 - معیارهای مدیریت محصول چابک
فصل 8 - کانبان
فصل 9 - جمع بندی
چه چیزی یاد خواهید گرفت؟
نقش رهبری محصول خود را به طور موثر ایفا کنید.
مدیریت، اتصال و اندازهگیری فعالیتهای کشف و توسعه برای تأثیرگذاری بالا.
مشکلات، راهحلها، و مدلهای تجاری مرتبط را برای دستیابی به تناسب محصول با بازار اندازهگیری و رمزگشایی کنید.
فعالیتهای اسپرینت را برنامهریزی و مدیریت کنید و نتایج هدفمند ارائه دهید.
با اصول Scrum Kanban برای مدیریت فرآیند با کیفیت بالا کار کنید.
نسخههای سریع و مؤثری را که از چند اسپرینت تشکیل شدهاند، برنامهریزی و مدیریت کنید.
با استفاده از چشم انداز، نقشه راه منشور پروژه و عقب ماندگی محصول، همسویی ذینفعان با وضوح بالا را ایجاد و حفظ کنید.
مهارت های برتری که خواهید آموخت
یک طرز فکر چابک را پرورش دهید و از کاربرد آن مزایای ارزشی کسب کنید.
تفکر محصول را با شناسایی مشکلات مشتری و ایجاد راه حل های ارزشی تمرین کنید.
معیارها را برای اندازهگیری کارایی و اثربخشی شیوههای چابک در سطح سازمانی شناسایی و اعمال کنید.
ایده آل برای
تحلیلگران کسب و کار، مدیران پروژه، مدیران محصول مشتاق و صاحبان محصول
سرفصل ها و درس ها
تنظیمات زمینه
Context Setting
دستور کار و اهداف
Agenda and Goals
درباره مربی شما
About your Instructor
فصل 1 - چابکی برای توسعه محصول
Chapter 1 - Agility for Product Development
معرفی
Introduction
ذهنیت چابک
Agile Mindset
تکراری و افزایشی
Iterative and Incremental
مزایای اقتصادی
Economic Benefits
تکامل Agile برای نرم افزار
Evolution of Agile for Software
امتحان فصل
Chapter Quiz
منابع آموزشی اضافی
Additional Learning Resources
فصل 2 - نقش مدیر محصول و مالک محصول
Chapter 2 - Product Manager & Product Owner Roles
معرفی
Introduction
دو طرف دستیابی به تناسب محصول و بازار
Two sides of achieving product-market fit
تجسم نقش های PM و PO
Visualization of PM and PO Roles
سنجش موفقیت
Measuring success
ذهنیت ها
Mindsets
نقش های دیگر
Other roles
خلاصه
Recap
امتحان فصل
Chapter Quiz
منابع آموزشی اضافی
Additional Learning Resources
فصل 3 - تفکر محصول
Chapter 3 - Product Thinking
معرفی
Introduction
کاربر و شخصیت ها
The user and personas
بیان مسأله
Problem statement
چشم انداز
Vision
تناسب محصول با بازار
Product-market fit
تعریف مشکل
Problem definition
تعریف راه حل
Solution definition
تعریف مدل کسب و کار
Business model definition
بررسی اجمالی اعتبارسنجی ناب
Lean validation overview
نقشه برداری داستان
Story mapping
امتحان فصل
Chapter Quiz
منابع آموزشی اضافی
Additional Learning Resources
فصل 4 - مدیریت بالا و در سراسر
Chapter 4 - Managing Up and Across
نمایش نظرات