آموزش هوش مصنوعی Claude برای مدیریت پروژه: برنامه‌ریزی، گزارش‌دهی و تصمیم‌گیری - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

پایه‌ها: Claude برای مدیران پروژه فعال Foundations: Claude for the Working PM

• چگونه بیشترین بهره را از این دوره ببریم How to Get the Most from This Course

• Claude چیست: قابلیت‌های اصلی برای مدیران پروژه What Claude Is: Core Capabilities for Project Managers

• Claude چه چیزی نیست: محدودیت‌ها، حالت‌های شکست و موارد کاربرد برای PM What Claude Isn't: Limits, Failure Modes, and the PM Use Case

• گشت‌وگذار در محیط کار: چت‌ها و آپلود فایل‌ها Tour of the Workspace: Chats and File Uploads

• گشت‌وگذار در محیط کار: آرتیفکت‌ها و پروژه‌ها Tour of the Workspace: Artifacts and Projects

• اصول پرامپت‌نویسی برای PMها: بافت و نقش Prompting Fundamentals for PMs: Context and Role

• اصول پرامپت‌نویسی برای PMها: قالب و محدودیت‌ها Prompting Fundamentals for PMs: Format and Constraints

• آزمایشگاه: اولین پرامپت مدیریت پروژه شما Lab: Your First PM Prompt

برنامه‌ریزی کار با Claude Planning Work with Claude

• از ایده تا برنامه: تدوین منشور پروژه (Project Charter) From Idea to Plan: Drafting Project Charters

• از ایده تا برنامه: نوشتن بیانیه محدوده (Scope Statement) From Idea to Plan: Writing Scope Statements

• ساخت تعاملی ساختار شکست کار (WBS) Building a Work Breakdown Structure (WBS) Interactively

• اصلاح و اعتبارسنجی WBS با کمک Claude Refining and Validating Your WBS with Claude

• تخمین و توالی‌بندی کارها Estimating and Sequencing Work

• رسم وابستگی‌ها و مسیر بحرانی Mapping Dependencies and the Critical Path

• تولید خطوط زمانی و نقاط عطف (Milestones) Generating Timelines and Milestones

• برنامه‌های فازی و خروجی گرفتن از زمان‌بندی Phase Plans and Exporting Your Schedule

• گفتگوهای برنامه‌ریزی منابع Resource Planning Conversations

• برنامه‌ریزی ظرفیت و تعادل‌بخشی به حجم کاری Capacity Planning and Workload Balancing

• اجرای Pre Mortem: تست استرس برنامه قبل از شروع Running a Pre-Mortem: Stress-Testing the Plan Before Kickoff

• ساخت و نگهداری سجل ریسک (Risk Register) Building and Maintaining a Risk Register

• آزمایشگاه (بخش ۱): برنامه‌ریزی پیاده‌سازی نرم‌افزار Atlas - محدوده و WBS Lab (Part 1): Plan the "Atlas" Software Rollout - Scope and WBS

• آزمایشگاه (بخش ۲): برنامه‌ریزی پیاده‌سازی نرم‌افزار Atlas - زمان‌بندی و ریسک‌ها Lab (Part 2): Plan the "Atlas" Software Rollout - Timeline and Risks

به‌روزرسانی‌های وضعیت و ارتباط با ذینفعان Status Updates & Stakeholder Communication

• رویکرد منبع واحد حقیقت در گزارش‌دهی وضعیت The Single-Source-of-Truth Approach to Status Reporting

• راه‌اندازی رکورد مرجع پروژه Setting Up Your Canonical Project Record

• جمع‌آوری ورودی‌های خام: یادداشت‌ها، تیکت‌ها و به‌روزرسانی‌های تیم Gathering Raw Inputs: Notes, Tickets, and Team Updates

• تولید گزارش وضعیت هفتگی Generating the Weekly Status Report

• یک به‌روزرسانی، مخاطبان متعدد: خلاصه‌های مدیریتی One Update, Many Audiences: Executive Summaries

• یک به‌روزرسانی، مخاطبان متعدد: جزئیات تیمی و نسخه‌های مشتری‌محور One Update, Many Audiences: Team Detail and Client-Facing Versions

• گزارش‌دهی وضعیت RAG به روش صحیح RAG Status Reporting Done Right

• تصاعدها و نوشتن به‌روزرسانی‌های «زرد» که هیچ‌کس دوست ندارد بنویسد Escalations and Writing the "Yellow" Update No One Wants to Write

• ارتباطات دشوار: تأخیرها و تغییرات محدوده Difficult Communications: Delays and Scope Changes

• ارتباطات دشوار: هزینه‌های بیش از بودجه Difficult Communications: Budget Overruns

• آزمایشگاه (بخش ۱): ساخت رکورد مرجع از ورودی‌های نامنظم Lab (Part 1): Build Your Canonical Record from Messy Inputs

• آزمایشگاه (بخش ۲): تولید سه به‌روزرسانی متناسب با مخاطبان مختلف Lab (Part 2): Produce Three Audience-Tailored Updates

کاهش سربارهای اداری Reducing Administrative Overhead

• حسابرسی بار اداری: ساعت‌های PM واقعاً کجا صرف می‌شود Auditing Your Admin Load: Where PM Hours Actually Go

• جریان‌های کاری جلسه: دستور جلسات و پیش‌خوانی‌ها قبل از جلسه Meeting Workflows: Agendas and Pre-Reads Before the Meeting

• جریان‌های کاری جلسه: خلاصه‌ها و اقدامات لازم بعد از جلسه Meeting Workflows: Summaries and Action Items After the Meeting

• ساخت لاگ‌های اقدام (Action Item) و تصمیمات Building Action-Item and Decision Logs

• نگهداری لاگ‌های پویا در طول زمان Maintaining Living Logs Over Time

• مستندسازی بر اساس نیاز: SOPها و اسناد آنبوردینگ Documentation on Demand: SOPs and Onboarding Docs

• مستندسازی بر اساس نیاز: توصیف فرآیندها Documentation on Demand: Process Write-Ups

• تفکیک ایمیل‌ها و پیام‌ها: پیش‌نویس پاسخ‌ها Email and Message Triage: Drafting Replies

• تفکیک ایمیل‌ها و پیام‌ها: پیگیری‌ها و یادآورها Email and Message Triage: Follow-Ups and Reminders

• کار با فایل‌ها: استخراج تسک‌ها از PDFها و اسلایدهای ارائه Working with Files: Extracting Tasks from PDFs and Decks

• کار با فایل‌ها: استخراج بینش‌ها از صفحات گسترده (Excel) Working with Files: Insights from Spreadsheets

• آزمایشگاه (بخش ۱): چرخه جلسه تا اقدام - خلاصه کردن متن جلسه Lab (Part 1): Meeting-to-Action Cycle - Summarize the Transcript

• آزمایشگاه (بخش ۲): چرخه جلسه تا اقدام - ساخت لاگ اقدام و پیگیری‌ها Lab (Part 2): Meeting-to-Action Cycle - Build the Action Log and Follow-Ups

پروژه‌های Claude: بافت پایدار برای کارهای واقعی پروژه Claude Projects: Persistent Context for Real Project Work

• چرا بافت (Context) اهمیت دارد: مشکل شروع هر چت از صفر Why Context Matters: The Problem with Starting from Scratch Every Chat

• راه‌اندازی یک پروژه در Claude: فایل‌های دانش Setting Up a Claude Project: Knowledge Files

• راه‌اندازی یک پروژه در Claude: دستورالعمل‌های سفارشی و ساختار Setting Up a Claude Project: Custom Instructions and Structure

• چه مواردی در دانش پروژه قرار می‌گیرند: منشورها، چارت‌های سازمانی و اسناد اصلی What Belongs in Project Knowledge: Charters, Org Charts, and Core Documents

• چه مواردی در دانش پروژه قرار می‌گیرند: واژه‌نامه‌ها و استانداردها What Belongs in Project Knowledge: Glossaries and Standards

• نگهداری پروژه در طول چرخه حیات آن Maintaining the Project Over a Project's Lifecycle

• آزمایشگاه (بخش ۱): ساخت یک پروژه برای پیاده‌سازی Atlas Lab (Part 1): Build a Project for the "Atlas" Rollout

• آزمایشگاه (بخش ۲): تست پروژه با تسک‌های برنامه‌ریزی و وضعیت Lab (Part 2): Test Your Project with Planning and Status Tasks

تحلیل، ریسک و پشتیبانی تصمیم‌گیری Analysis, Risk, and Decision Support

• تحلیل داده‌های پروژه: بودجه‌ها و نمودار Burn Down Analyzing Project Data: Budgets and Burn-Down

• تحلیل داده‌های پروژه: خروجی‌های تایم‌شیت و متریک‌ها Analyzing Project Data: Timesheet Exports and Metrics

• شناسایی ریسک‌ها در ورودی‌های بدون ساختار: رتروها و نظرسنجی‌ها Spotting Risks in Unstructured Inputs: Retros and Surveys

• شناسایی ریسک‌ها در ورودی‌های بدون ساختار: کامنت‌های تیکت‌ها و روندها Spotting Risks in Unstructured Inputs: Ticket Comments and Trends

• تفکر سناریویی: راه‌اندازی گفتگوهای «چه می‌شود اگر» Scenario Thinking: Setting Up "What If" Conversations

• تفکر سناریویی: بررسی لغزش‌ها، سبک-سنگین کردن‌ها و احتمالات Scenario Thinking: Exploring Slips, Trade-Offs, and Contingencies

• آماده‌سازی یادداشت‌های تصمیم‌گیری: گزینه‌ها و مبادلات Preparing Decision Briefs: Options and Trade-Offs

• آماده‌سازی یادداشت‌های تصمیم‌گیری: توصیه‌ها و قالب یادداشت Preparing Decision Briefs: Recommendations and Brief Format

• آزمایشگاه (بخش ۱): تحلیل خروجی نامنظم اکسل Lab (Part 1): Analyze the Messy Spreadsheet Export

• آزمایشگاه (بخش ۲): تولید یادداشت کمیته راهبری با علامت‌گذاری ریسک‌ها Lab (Part 2): Produce the Risk-Flagged Steering-Committee Brief

بونوس: گوگل Gemini برای مدیریت پروژه سازمانی BONUS: Google Gemini for Enterprise Project Management

• خوش‌آمدگویی به دوره و آنچه خواهید آموخت Welcome to the Course & What You'll Learn

• هوش مصنوعی چگونه مدیریت پروژه مدرن را متحول می‌کند How AI is Transforming Modern Project Management

• گوگل Gemini چیست: قابلیت‌ها و محدودیت‌ها What is Google Gemini? Capabilities & Limitations

• مقایسه Gemini رایگان در مقابل Gemini Advanced Gemini Free vs. Gemini Advanced

• شناسایی تسک‌های PM که آماده خودکارسازی با AI هستند Identifying PM Tasks Ripe for AI Automation

• ناوبری بهینه در رابط کاربری Gemini Navigating the Gemini Interface Efficiently

• امنیت و حریم خصوصی: حفظ امنیت داده‌های سازمانی Security and Privacy: Keeping Enterprise Data Safe

• راه‌اندازی محیط کاری Gemini Workspace Setting Up Your Gemini Workspace Environment

• نکات کلیدی: آشنایی با Gemini Key Takeaways: Introduction to Gemini

مهندسی پرامپت برای مدیران پروژه Prompt Engineering for PMs

• آنچه در ماژول ۲ خواهید آموخت What You'll Learn in Module 2

• کالبدشکافی یک پرامپت موثر برای مدیریت پروژه The Anatomy of an Effective Project Management Prompt

• تنظیم پرسونا، نقش و بافت در Gemini Setting Persona, Role, and Context in Gemini

• ساختاردهی به پرامپت‌ها برای خروجی‌های قابل پیش‌بینی Structuring Prompts for Predictable Outputs

• پرامپت‌نویسی تکرار شونده: اصلاح و هدایت پاسخ‌ها Iterative Prompting: Refining and Steering Answers

• استفاده از لحن، محدودیت‌ها و دستورات قالب‌بندی Using Tone, Constraints, and Formatting Commands

• مدیریت توهمات (Hallucinations) و حقیقت‌سنجی AI Handling Hallucinations and Fact-Checking AI

• ایجاد کتابخانه شخصی از پرامپت‌های قابل استفاده مجدد برای PM Creating a Personal Library of Reusable PM Prompts

• تمرین عملی: طراحی اولین پرامپت پیچیده شما Practical Exercise: Crafting Your First Complex Prompt

• نکات کلیدی: مهندسی پرامپت Key Takeaways: Prompt Engineering

سازماندهی کار: آغاز و برنامه‌ریزی پروژه Organizing Work: Project Initiation & Planning

• آنچه در ماژول ۳ خواهید آموخت What You'll Learn in Module 3

• استفاده از Gemini برای ایده‌پردازی و طوفان فکری اهداف Using Gemini for Ideation and Brainstorming Objectives

• تعریف محدوده پروژه و متریک‌های موفقیت Defining Project Scope and Success Metrics

• تدوین منشور پروژه با کمک هوش مصنوعی Drafting the Project Charter with AI Assistance

• تولید ساختار شکست کار (WBS) Generating a Work Breakdown Structure (WBS)

• تخمین زمان‌بندی و نیازمندی‌های تلاش Estimating Timelines and Effort Requirements

• ساختاردهی به فازها و نقاط عطف پروژه Structuring Project Phases and Milestones

• شناسایی وابستگی‌های بین‌وظیفه‌ای با استفاده از AI Identifying Cross-Functional Dependencies Using AI

• همسو کردن خروجی‌های AI با چارچوب‌های Agile و Waterfall Aligning AI Outputs with Agile and Waterfall Frameworks

• ترجمه اهداف سطح بالا به خروجی‌های قابل اجرا Translating High-Level Goals into Actionable Deliverables

• مرور ماژول ۳: برنامه‌ریزی یک پروژه فرضی Module 3 Review: Planning a Mock Project

• نکات کلیدی: سازماندهی کار - آغاز پروژه Key Takeaways: Organizing Work - Initiation

سازماندهی کار: مدیریت تسک‌ها و منابع Organizing Work: Task & Resource Management

• آنچه در ماژول ۴ خواهید آموخت What You'll Learn in Module 4

• تبدیل WBS به لیست‌های تسک روزانه/هفتگی Converting a WBS into Daily/Weekly Task Lists

• نوشتن User Storyها و تیکت‌های شفاف و مختصر Writing Clear and Concise User Stories and Tickets

• تخصیص نقش‌ها و مسئولیت‌ها (ساخت ماتریس RACI) Assigning Roles and Responsibilities (Building a RACI Matrix)

• بهینه‌سازی تخصیص منابع با پیشنهادات AI Optimizing Resource Allocation with AI Suggestions

• اولویت‌بندی موثر بک‌لاگ‌ها و صف‌های تسک Prioritizing Backlogs and Task Queues Effectively

• شناسایی گلوگاه‌های زمان‌بندی قبل از وقوع Identifying Schedule Bottlenecks Before They Happen

• تولید برنامه‌های اسپرینت و ساختارهای بورد کانبان Generating Sprint Plans and Kanban Board Structures

• خودکارسازی به‌روزرسانی‌ها و خلاصه‌های هفتگی تسک‌ها Automating Weekly Task Updates and Summaries

• نکات کلیدی: سازماندهی کار - تسک‌ها Key Takeaways: Organizing Work - Tasks

تولید مستندات Generating Documentation

• آنچه در ماژول ۵ خواهید آموخت What You'll Learn in Module 5

• قدرت AI در مستندات فنی و فرآیندی The Power of AI in Technical and Process Documentation

• تدوین اسناد نیازمندی‌های کسب‌وکار (BRD) Drafting Business Requirements Documents (BRDs)

• ایجاد دستور جلسات در عرض چند ثانیه Creating Meeting Agendas in Seconds

• خلاصه کردن متن جلسات به اقدامات شفاف Summarizing Meeting Transcripts into Clear Action Items

• نوشتن رویه‌های استاندارد عملیاتی (SOPs) Writing Standard Operating Procedures (SOPs)

• تدوین کیس‌های تست و مستندات QA Formulating Test Cases and QA Documentation

• طراحی فرم‌های درخواست تغییر پروژه (CR) Designing Project Change Request (CR) Forms

• خودکارسازی تولید گزارش‌های وضعیت هفتگی Automating Weekly Status Report Generation

• ایجاد اسناد بستن پروژه و درس‌های آموخته شده Creating Project Closure and Lessons Learned Docs

• نکاتی برای استانداردسازی مستندات و کنترل نسخه Document Standardization and Version Control Tips

• نکات کلیدی: تولید مستندات Key Takeaways: Generating Documentation