آموزش ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان و شرکا از طریق قراردادهای هوشمند
یاد بگیرید چگونه از طریق قراردادهای هوشمند، روابط تجاری و با تامین کنندگان را به شکل موثرتری مدیریت کنید.
آنچه در این دوره می آموزید:
- نقش قراردادها در روابط تجاری را درک کنید.
- مراحل چرخه عمر قرارداد را شناسایی کنید.
- نوشتن و تفسیر اصطلاحات و شرایط قراردادی را یاد بگیرید.
- توانایی ها و خطرات تامین کنندگان را ارزیابی کنید.
- عملکرد و روابط تامین کنندگان را مدیریت کنید.
- استراتژی های خرید و قرارداد را به کار بگیرید.
- از انطباق قانونی و اخلاقی در قراردادها اطمینان حاصل کنید.
- اصلاحات و اختلافات قراردادی را مدیریت کنید.
- از فناوری در مدیریت قرارداد و تامین کننده استفاده کنید.
- برنامه های عملی مدیریت تامین کننده را توسعه دهید.
پیش نیازها:
- دانش پایه کسب و کار
- دانش پایه Microsoft Office
- اشتیاق به یادگیری تجارت
اهمیت مدیریت قراردادها و تامین کنندگان
مدیریت قراردادها و تامین کنندگان نقش حیاتی در اطمینان از عملکرد کارآمد، مقرون به صرفه و با کمترین خطر کسب و کارها دارد. در هسته خود، این رشته بر برنامه ریزی، ایجاد، مذاکره و اجرای قراردادهایی تمرکز دارد که روابط بین کسب و کارها و تامین کنندگان آنها را تعریف می کند. یک قرارداد خوب تنظیم شده شفافیت در مورد دامنه کار، جدول زمانی، تحویل شدنی ها، قیمت گذاری و تعهدات قانونی را فراهم می کند، و آن را به یک ابزار اساسی برای جلوگیری از سوء تفاهم ها و اختلافات تبدیل می کند.
مدیریت موثر تامین کنندگان
مدیریت موثر تامین کنندگان شامل چیزی فراتر از انتخاب فروشندگان بر اساس قیمت است. این شامل ارزیابی توانایی های تامین کننده، ارزیابی عملکرد، اطمینان از انطباق با توافقنامه های سطح خدمات (SLA) و تقویت روابط بلندمدت است که می تواند منجر به نوآوری و بهبود مستمر شود. مشارکت های استراتژیک با تامین کنندگان می تواند از طریق بهبود کیفیت، تحویل سریعتر و مدیریت بهتر ریسک، مزیت های رقابتی را فراهم کند.
نقش سیستم مدیریت چرخه عمر قرارداد (CLM)
یک سیستم مدیریت چرخه عمر قرارداد (CLM) قوی، کلید مدیریت کارآمد قراردادها از آغاز تا پایان است. این سیستم به سازمان ها کمک می کند تا نقاط عطف مهم را ردیابی کنند، تمدیدها و فسخ ها را مدیریت کنند و با الزامات نظارتی سازگار بمانند. ابزارها و پلتفرم های دیجیتال به طور فزاینده ای برای خودکارسازی بخش هایی از فرآیند CLM مورد استفاده قرار می گیرند و دقت، شفافیت و دسترسی به داده های بلادرنگ را در بین بخش ها بهبود می بخشند.
مدیریت ریسک در قراردادها و روابط با تامین کنندگان
در نهایت، مدیریت ریسک یک جزء حیاتی از قراردادها و مدیریت تامین کننده است. کسب و کارها باید خطرات احتمالی مانند تاخیر در تحویل، افزایش هزینه ها یا عدم انطباق را پیش بینی کرده و استراتژی های کاهش ریسک را در قراردادهای خود بگنجانند. ممیزی های منظم تامین کنندگان، بررسی عملکرد و کانال های ارتباطی باز به زنجیره های تامین انعطاف پذیرتر و روابط قراردادی قوی تر کمک می کند.
Sameh Elsayed
نمایش نظرات