آموزش مدیریت تیم‌های پایدار و ماندگار - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

توجیهی و ماژول ۱ | نحوه یافتن، آموزش و حفظ افرادی که واقعاً بازدهی دارند Orientation & Module 1 | How to Find, Train, and Keep People Who Actually Perform

• مرور کلی دوره Course Overview

• بیوگرافی مدرس Instructor Bio

• گفتن به معنای آموزش نیست | یک اصل بنیادی در رهبری تیم Telling Ain't Training | A Fundamental Team Leadership Principle

• ارتباط و معنای شخصی | دو تکنیک کلیدی آموزش Relevance and Personal Meaning | Two Key Training Techniques

• هدف ماژول ۱ چیست | حفظ تیم‌ها سخت‌تر از ساختن آن‌هاست What Module 1 is All About | Sustaining Teams is Harder than Building Them

• باور به «افسانه رهبری» | بزرگترین دلیل شکست رهبران تیم Belief in the “LEADERSHIP MYTH:” The Single Biggest Reason Team Leaders Fail

• نابجای‌های متخصص و احمق‌های دوست‌داشتنی | نحوه تنظیم نقطه بهینه Competent Jerks and Lovable Fools | How to Calibrate the Sweet Spot

• شناسایی افرادی که «می‌توانند»، «نمی‌توانند» یا «نخواهند» برای تیم شما مفید باشند Identifying People Who “Can,” Can't,” OR “Won't” Be Good for Your Team 

• درک مفهوم «گفتن به معنای آموزش نیست» به عنوان اصل بنیادی مدیریت دیگران Understanding “Telling Ain’t Training” as a Fundamental Principle of Managing Others

• ارتباط + معنای شخصی: دو اصل کلیدی برای آموزش دیگران Relevance + Personal Meaning: The Two Key Principles for Training Others

• آیا افراد بیشتر شبیه سنگ هستند یا کاغذ؟ Are People More Like Rocks or Paper?

• سه راز موفقیت پایدار در نظارت مدیریتی The Three Secrets to Sustainable Supervisory Success

• کلید توسعه تیم: «باز نگه داشتن پنجره در هنگام طوفان» The Key to Team Development: “Keeping Your Window Open During a Storm”

• راهنمای مدیریت جلسات تیمی برای جلوگیری از اتلاف وقت The Quick Wind Up Dead: A Guide to Managing Team Meetings

ماژول ۲ | توقف در دیدن و حل مشکلات اشتباه – رهبری در دنیای پیچیده Module 2 | Stop Seeing and Solving the Wrong Problems – Leading in a Complex World

• تکامل انسان چه درس‌هایی درباره مدیریت تیم‌ها به ما می‌دهد What Human Evolution Can Teach Us About Managing Teams

• «استراتژی گلدیلاکس» برای مواجهه با تغییرات The “Goldilocks Strategy” for Dealing with Change

• چرا «شناسایی» مشکل بسیار مهم‌تر از «حل» مشکل است Why Problem “Identification” is Significantly More Important the Problem “Solving”

• تفاوت‌های بنیادی بین مشکلات «ساده»، «پیچیده»، «مرکب» و «آشوبناک» Fundamental Differences Between “Simple,” “Complicated,” “Complex,” and “Chaotic” Problems

• نحوه «دیدن» شما، نحوه مدیریت شماست – و چرا به عینک نیاز دارید How You “See” is How You Manage – And Why You Need Glasses

• افراد شما ترکیبی از کارخانه، خانواده، جنگل و مجمع هستند – پس با آن‌ها همین‌گونه رفتار کنید Your People Are a Factory, Family, Jungle, and Congregation – So Treat Them That Way

• چرا سازمان شما به هرج و مرج بیشتری نیاز دارد Why Your Organization Needs More Chaos

• بسیاری از تیم‌ها در طوفان فکری ضعیف هستند – و چگونه بهتر شویم Most Teams are Bad at Brainstorming – And How to be Better

• جمع‌بندی نهایی: ایجاد برنامه استراتژیک مدیریتی شما Putting It All Together: Creating Your Managerial Strategic Plan

ماژول ۳ | هماهنگی کامل تیم | مدیریت تیم‌های متنوع و مجازی Module 3 | Getting Your Team to “Click:” Managing Diverse and Virtual Teams

• «این گروه من است» – هویت اجتماعی چیست و رازی که مدیران موفق باید بدانند “This is My Group” – What Social Identity is and the Secret Effective Managers Need to Know

• «تو جزو گروه نیستی» – سه دلیل تبدیل کلیشه‌ها به تبعیض در تیم‌های ناکارآمد “You’re Not in the Group” – The Three Reasons Stereotypes Turn into Discrimination in Ineffective Teams

• شایستگی فرهنگی – یک موضوع محلی با چارچوبی جهانی Cultural Competence – A Local Issue with a Global Framework

• چهار گوشه شایستگی فرهنگی The Four Corners of Cultural Competency

• پیشروی از طریق شش مرحله شایستگی بین‌فرهنگی Advancing Through Six Stages of Intercultural Competence

• از سیگنال‌های دود تا اسلک: تیم‌های مجازی جدید نیستند From Smoke Signals to Slack: Virtual Teams Are Not New

• چگونه تیم‌های مجازی چیزی فراتر از یک تیم «تقریبی» هستند How Virtual Teams are More than “Almost” (Virtually) a Team

• «پهنای باند» در تیم‌های مجازی چیزی فراتر از سیگنال وای‌فای است “Bandwidth” is More Than a WiFi Signal in Virtual Teams

• تطبیق «غنای ارتباطی» با «پیچیدگی پیام» در ارتباطات مجازی Matching “Richness” with “Message Complexity” in Virtual Communications

• سه اصل بنیادی برای موفقیت در کار تیمی مجازی The Three Fundamentals for Success in Virtual Teamwork

ماژول ۴ و جمع‌بندی | ساخت تیمی از رهبران: توسعه ظرفیت جمعی تیم Module 4 and Conclusion | Building a Team of Leaders: Developing Collective Team Capacity

• زمانی که ۱+۱ برابر با ۱۱ می‌شود: آنچه مدیران نخبه درباره کار تیمی می‌دانند When 1 + 1 Equals 11: What Elite Managers Understand About Teamwork

• چرا تمام رهبران تیم‌های موفق باید درباره تخلیه دانکرک بدانند Why All Effective Team Leaders Need to Know About the Evacuation of Dunkirk

• مدیران موفق چگونه ارتقاء می‌یابند – تفاوت «اثربخشی رهبر» با «اثربخشی رهبری» در تیم How Successful Managers “Level Up” – How “Leader Effectiveness” Is Different from “Leadership Effectiveness” In a Team

• از رولز رویس تا یوگو: طبقه‌بندی اثربخشی تیم From Rolls-Royces to Yugos: A Taxonomy of Team Effectiveness

• سه مانعی که برای ایجاد ظرفیت جمعی تیم باید برطرف شوند The Three Obstacles That Must Be Overcome to Create Collective Team Capacity

• اینکه یک تیم «با هم بجنگد» به چه معناست؟ What Does It Mean For a Team to “Battle Together?”

• دو ابزار خلق‌کننده که باید در جعبه ابزار هر مدیری باشد The Two Tools to Create That Should be in Every Manager’s Toolbox

• سخن پایانی و خلاصه: ایجاد «توازن کامل» در مدیریت تیم‌های پایدار A Final Word and Summary: Developing “Perfect Pirch” in Leading Teams That Last