آموزش اصول مدیریت پورتفولیو محصول برای مدیران محصول - آخرین آپدیت

دانلود Product Portfolio Management Essentials for Product Managers

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

استراتژی جامع مدیریت سبد محصولات، اولویت‌بندی، تخصیص منابع و مدیریت چرخه حیات

اصول اساسی که مدیریت سبد محصولات را از نظارت بر یک محصول واحد متمایز می‌کند، کشف کنید.

چهارچوب‌هایی مانند ماتریس BCG، RICE و MoSCoW را برای ارزیابی و اولویت‌بندی موثر چندین محصول بررسی کنید.

تکنیک‌های هم‌راستا کردن اهداف استراتژیک با تخصیص منابع، از جمله بودجه، زمان و استعداد را فرا بگیرید.

پتانسیل بازار و عملکرد محصول را برای شناسایی فرصت‌ها و ریسک‌های موجود در سبد خود ارزیابی کنید.

معیارهای موفقیت مشخصی را برای اندازه‌گیری و بهینه‌سازی سلامت کلی سبد و بازگشت سرمایه ایجاد کنید.

تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را برای پالایش مداوم پیشنهادات محصول بر اساس بازخورد بازار اجرا کنید.

چرخه حیات محصولات را از زمان عرضه تا بازنشستگی، از جمله استراتژی‌های مقابله با هم‌پوشانی و رقابت، مدیریت کنید.

یک چارچوب مدیریت سبد پایدار بسازید که با نیازهای متغیر مشتری و روندهای بازار سازگار باشد.

پیش‌نیازها: آشنایی اولیه با مدیریت محصول و تحلیل کسب‌وکار مفید است اما الزامی نیست، و هیچ ابزار تخصصی فراتر از نرم‌افزارهای اداری استاندارد مورد نیاز نیست—مبتدیان با ذهنی باز می‌توانند به طور کامل در تمرین‌ها و مطالعات موردی عملی شرکت کنند و از آن‌ها بهره‌مند شوند.

اگر شما یک مدیر محصول یا یک متخصص مشتاق محصول هستید که می‌خواهید با اطمینان بر چندین محصول نظارت کنید و رشد استراتژیک را هدایت کنید، این دوره دروازه شما به سوی موفقیت است. آیا خود را در حال دست و پنجه نرم کردن با اولویت‌های رقابتی می‌یابید، مطمئن نیستید که کدام محصولات شایسته بیشترین منابع هستند، یا برای بیان یک چشم‌انداز روشن برای سبد خود تلاش می‌کنید؟ دوره اصول مدیریت سبد محصولات برای مدیران محصول استراتژی‌ها و چارچوب‌های اثبات‌شده‌ای را به شما می‌دهد که برای ساخت، تعادل و بهینه‌سازی سبد محصولات خود—بدون حدس و گمان—به آن‌ها نیاز دارید.

در این برنامه جامع، یک نقشه راه سطح بالا از کل چرخه حیات سبد محصول به دست خواهید آورد. از تنظیم معیارهای موفقیت و اولویت‌بندی ابتکارات با چارچوب‌های واقعی مانند ماتریس BCG، RICE و MoSCoW، تا مدیریت عرضه‌ها، بازنشستگی‌ها و عملکرد کلی محصول—این دوره یک راه‌حل سرتاسری به شما ارائه می‌دهد. شما یاد خواهید گرفت که از همکاری بین‌عملکردی استفاده کنید، تصمیمات مبتنی بر داده بگیرید و در مواجهه با روندهای متغیر بازار چابک بمانید.

در این دوره شما:

  • یک رویکرد روشن و استراتژیک برای متعادل کردن دستاوردهای کوتاه‌مدت با رشد بلندمدت توسعه خواهید داد.

  • بر چارچوب‌های حیاتی (به عنوان مثال، ماتریس BCG، RICE) تسلط خواهید یافت تا به طور موثر اولویت‌بندی کنید و منابع را با اطمینان تخصیص دهید.

  • با استفاده از تکنیک‌های تحلیل دنیای واقعی، خطرات را در کل مجموعه محصولات خود شناسایی و کاهش دهید.

  • زمان مناسب برای کنار گذاشتن یا بازنشسته کردن محصولات و مدیریت هم‌پوشانی را به صورت پیشگیرانه ارزیابی کنید.

  • تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را برای پالایش و بهینه‌سازی مداوم عملکرد سبد خود تمرین کنید.

چرا بر مدیریت سبد محصولات تمرکز کنیم؟ در بازاری که توسط نوآوری و رقابت شدید هدایت می‌شود، نمی‌توانید اجازه دهید هیچ محصولی از دست برود. یک سبد به خوبی مدیریت شده نه تنها موقعیت بازار شرکت شما را ارتقا می‌بخشد، بلکه به شما کمک می‌کند تا به یک رهبر استراتژیک قوی‌تر تبدیل شوید. با تسلط بر مدیریت سبد، بازده را به حداکثر می‌رسانید، سرمایه‌گذاری‌های محصول را با نیازهای مشتری همسو می‌کنید و رشد شغلی خود را برای آینده تضمین می‌کنید.

در طول دوره، در تکالیف عملی شرکت خواهید کرد، در آزمون‌ها شرکت خواهید کرد تا دانش خود را آزمایش کنید و تست‌های آزمایشی را که بر اساس سناریوهای واقعی مدل‌سازی شده‌اند، انجام دهید—و اطمینان حاصل کنید که می‌توانید بلافاصله آنچه را که یاد می‌گیرید به کار ببرید. هر سخنرانی ویدیویی بینش عمیقی را در مورد موضوعات ضروری مانند تحلیل سبد، تخصیص منابع و مدیریت چرخه حیات ارائه می‌دهد. به علاوه، مطالعات موردی واقعی از غول‌های صنعتی مانند گوگل و پروکتر اند گمبل تا داستان‌های هشداردهنده مانند کداک و نوکیا را بررسی خواهید کرد، که دیدگاهی غنی در مورد کارهایی که باید انجام دهید—و کارهایی که نباید انجام دهید—به شما می‌دهد.

این دوره متمایز است زیرا فراتر از تئوری می‌رود. شما استراتژی‌های پیاده‌سازی عملی را برای به دست آوردن حمایت ذینفعان، انتخاب ابزارهای مناسب برای سازمان خود و انطباق مداوم سبد خود با تقاضاهای متغیر مشتری به دست خواهید آورد. هدف من ارائه روش‌های اثبات‌شده و آزمایش‌شده‌ای است که سال‌ها تجربه صنعت در استراتژی و مدیریت محصول را پالایش کرده‌اند.

آماده ارتقای تاثیر خود هستید؟ اکنون ثبت‌نام کنید و روش مدیریت محصولات خود را تغییر دهید—و خود را برای موفقیت طولانی‌مدت در هر مرحله از سفر سبد محصولات خود آماده کنید.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مدیریت پورتفوی محصول چیست و چه تفاوتی با مدیریت محصول دارد؟ What is Product Portfolio Management and How It Differs from Product Management

  • مزایای اتخاذ دیدگاه پورتفوی محصول Benefits of adopting a Product Portfolio Perspective

  • مفاهیم کلیدی در مدیریت پورتفوی Key Concepts in Portfolio Management

  • تعریف معیارهای موفقیت برای یک پورتفوی Defining Success Metrics for a Portfolio

  • نقش استراتژی محصول در مدیریت پورتفوی The Role of Product Strategy in Portfolio Management

تحلیل پورتفوی Portfolio Analysis

  • تحلیل پورتفوی با استفاده از ماتریس BCG Portfolio Analysis using BCG Matrix

  • تحلیل پورتفوی با استفاده از ماتریس نه خانه ای GE-McKinsey Portfolio Analysis using GE-McKinsey Nine-Box Matrix

  • مثال ماتریس نه خانه ای GE/McKinsey GE/McKinsey Nine-Box Matrix Example

  • ماتریس آنسوف The Ansoff Matrix

  • ماتریس آنسوف - مثال The Ansoff Matrix - Example

  • ارزیابی پتانسیل بازار و عملکرد محصول Assessing Market Potential and Product Performance

  • ارزیابی ریسک ها و فرصت ها در سراسر پورتفوی Evaluating Risks and Opportunities Across the Portfolio

مدیریت چرخه حیات Lifecycle Management

  • چرخه حیات محصول: مقدمه Product Life cycle: Introduction

  • چرخه حیات محصول: مثال Product Life Cycle: Example

  • شناسایی مرحله چرخه حیات محصول Identifying Product Life Cycle Stage

  • چرخه حیات محصول: چالش ها Product Life Cycle: Challenges

  • چرخه حیات محصول: نکات کلیدی Product Life Cycle: Key Takeaways

نمایش نظرات

آموزش اصول مدیریت پورتفولیو محصول برای مدیران محصول
جزییات دوره
2.5 hours
17
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,448
4.6 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

GenMan Solutions GenMan Solutions

آموزش دانشجویان و تجارت و مدیریت ، 4+ RatedGenMan Solutions ، تأسیس شده توسط مونیکا راوات ، یک شرکت آموزشی مبتنی بر مدیریت و فناوری است که هدف آن ارائه دوره های مورد نیاز و مرتبط با تجارت برای دانشجویان و حرفه ای ها است ، و آنها را قادر می سازد سرعت کار خود را تغییر دهند به یک نقش رهبری تبدیل شده و تفکر مدیریتی را درونی کنید. مونیکا بیش از 4 سال تجربه در صنعت مالی دارد. او با علاقه به مدیریت و استراتژی تجارت با American Express به عنوان مدیر محصول کار کرده است. وی دارای مدرک مهندسی نرم افزار و MBA است. علاقه مونیکا یادگیری و تعریف استراتژی های تجاری است.