آموزش کلاس کارشناسی ارشد در ارتباطات شرکتی

Master class in Corporate Communication

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تسلط بر هنر ارتباطات شرکتی با طرح، فرآیند، استراتژی، ابزارها و کانال‌ها در سناریوهای مختلف ایجاد درک عمیق از مدل‌ها و تئوری‌های ارتباطی مختلف یاد بگیرید چگونه کانال‌های ارتباطی داخلی را در یک سازمان ایجاد و مدیریت کنید. تکنیک‌هایی را برای روابط موثر رسانه‌ای و ارتباطات بحرانی کاوش کنید. درک اهمیت مدیریت ذینفعان و نحوه ایجاد روابط مثبت یادگیری فرآیند بحران ارتباطات و مدیریت شهرت یادگیری ارتباطات متقابل فرهنگی و ارتباطات مجازی موثر آموزش کانال ها و ابزارهای ارتباطی مختلف، فرآیند اندازه گیری و ارزیابی پیش نیازها: درک اولیه تجارت و ارتباطات . درک اولیه زبان انگلیسی.

توضیحات:

این دوره مروری جامع از استراتژی‌ها و تکنیک‌های ارتباطی شرکتی مورد استفاده در محیط کسب‌وکار امروزی ارائه می‌کند. دانش آموزان اهمیت ارتباطات موثر در سازمان ها را کشف خواهند کرد و یاد خواهند گرفت که چگونه برنامه های ارتباطی موفق را توسعه و اجرا کنند. موضوعات تحت پوشش عبارتند از ارتباطات داخلی و خارجی، ارتباطات بحران، مدیریت سهامداران، و روابط رسانه ها.

نکات مهم کلیدی:

  • اصول ارتباطات شرکتی را بیاموزید

  • نقش ارتباطات را در موفقیت سازمانی درک کنید

  • مهارت های عملی را برای اجرای استراتژی های ارتباطی موثر به دست آورید

ساختار دوره ارتباطات شرکتی

اثربخشی رهبری ماژول 1

1.1 ارتباطات مؤثر رهبری

1.2 ذینفعان و ارتباطات


کانال‌ها و ابزارهای ارتباطی ماژول 2

2.1 نسخه دیجیتال سنتی

2.2 راهبردهای ارتباط داخلی

2.3 ارتباطات خارجی و روابط عمومی


ماژول 3 ایجاد پیام‌های مؤثر

3.1 توسعه پیام و کادربندی

3.2 نام تجاری و سازگاری

3.3 ارتباط با تغییرات سازمانی


ماژول 4 ارتباطات رهبری

4.1 سبک های ارتباطی رهبری

4.2 مهارت های ارتباطی اجرایی

4.3 ارتباط چشم انداز و استراتژی


ماژول 5 ارتباطات بحران

5.1 درک ارتباطات بحران

5.2 طرح‌های ارتباطی بحران

5.3 مدیریت شهرت


ماژول 6 ارتباطات متقابل فرهنگی

6.1 اهمیت ارتباطات بین فرهنگی

6.2 ارتباط مجازی موثر


ماژول 7 اندازه گیری و ارزیابی

7.1 بهبود مستمر در ارتباطات


ارتباطات شرکتی

ارتباطات شرکتی به تبادل اطلاعات در یک کسب و کار یا سازمان و فرآیندهای ارتباطی مورد استفاده برای انتقال پیام ها در داخل و خارج اشاره دارد. نقش مهمی در شکل دادن به تصویر، فرهنگ و روابط یک شرکت دارد. ارتباطات شرکتی موثر به همسویی اهداف سازمان با ذینفعان داخلی و خارجی کمک می کند.

عناصر کلیدی ارتباطات شرکتی عبارتند از:

  1. ارتباطات داخلی:

    • ارتباط کارکنان: آگاه نگه داشتن کارکنان در مورد سیاست‌های شرکت، تغییرات، به‌روزرسانی‌ها، و تقویت حس تعلق.

    • ارتباطات رهبری: اطمینان از اینکه رهبران چشم انداز، مأموریت و اهداف استراتژیک شرکت را به طور مؤثر به کارکنان منتقل می کنند.

    • ارتباطات تیمی: تسهیل ارتباط بین بخش‌ها و تیم‌های مختلف در سازمان.

  2. ارتباطات خارجی:

    • روابط عمومی (PR): مدیریت وجهه و شهرت شرکت در چشم عموم. این شامل روابط رسانه ها، بیانیه های مطبوعاتی، و ارتباطات بحران است.

    • روابط سرمایه گذار: برقراری ارتباط با سهامداران و سرمایه گذاران بالقوه، ارائه اطلاعات مالی، و رسیدگی به سوالات.

    • ارتباط با مشتری: ایجاد و حفظ روابط با مشتریان از طریق کانال های مختلف مانند خبرنامه، رسانه های اجتماعی و پشتیبانی مشتری.

  3. نام تجاری شرکتی:

    • پیام‌رسانی برند: ایجاد و حفظ پیام برند ثابت در تمام کانال‌های ارتباطی.

    • هویت بصری: اطمینان از اینکه عناصر بصری شرکت، مانند آرم و طراحی، با استراتژی ارتباطی کلی آن همخوانی دارند.

  4. ارتباطات بحران:

    • واکنش اضطراری: برنامه ریزی و اجرای استراتژی های ارتباطی در طول بحران برای مدیریت و کاهش آسیب احتمالی به شهرت شرکت.

    • شفافیت: برقراری ارتباط آشکار و شفاف در زمان‌های چالش برانگیز برای حفظ اعتماد با سهامداران.

  5. فناوری و ابزار:

    • بسترهای ارتباطی: استفاده از ابزارها و بسترهای ارتباطی مختلف، مانند ایمیل، اینترانت، و نرم افزارهای همکاری، برای تسهیل ارتباط موثر.

    • رسانه‌های اجتماعی: استفاده از پلت‌فرم‌های رسانه‌های اجتماعی برای ارتباطات خارجی، تبلیغ برند و تعامل با مشتری.

  6. بازخورد و ارزیابی:

    • نظرسنجی‌ها و مکانیسم‌های بازخورد: ابزارهایی برای جمع‌آوری بازخورد از کارکنان، مشتریان و سایر ذینفعان.

    • معیارهای عملکرد: نظارت و ارزیابی اثربخشی استراتژی‌های ارتباطی از طریق شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI).

  7. مطابقت قانونی و مقرراتی:

    • اطمینان از انطباق: رعایت الزامات قانونی و نظارتی مربوط به ارتباطات شرکتی، به ویژه در صنایع دارای دستورالعمل های ارتباطی خاص.

یک استراتژی ارتباطی سازمانی با ساختار مناسب به فرهنگ سازمانی مثبت کمک می‌کند، مشارکت کارکنان را افزایش می‌دهد، برندی قوی ایجاد می‌کند و اعتماد با سهامداران را تقویت می‌کند. این یک زمینه پویا و در حال تحول است که با تغییرات در فناوری، محیط های تجاری و انتظارات اجتماعی سازگار است


سرفصل ها و درس ها

ماژول 1 اثربخشی رهبری Module 1 Leadership Effectiveness

  • 1. اثربخشی رهبری 1. Leadership Effectiveness

  • 1.1 ارتباطات موثر رهبری 1.1 Effective Leadership Communication

  • 1.2 ذینفعان و ارتباطات 1.2 Stakeholders and Communication

ماژول 2 کانال ها و ابزارهای ارتباطی Module 2 Communication Channels and Tools

  • 2. کانال ها و ابزارهای ارتباطی 2. Communication Channels and Tools

  • 2.1 سنتی v/s دیجیتال 2.1 Traditional v/s Digital

  • 2.2 استراتژی های ارتباطات داخلی 2.2 Internal Communication Strategies

  • 2.3 ارتباطات خارجی و روابط عمومی 2.3 External Communication and Public Relations

ماژول 3 ایجاد پیام های موثر Module 3 Crafting Effective Messages

  • 3. ایجاد پیام های موثر 3. Crafting Effective Messages

  • 3.1 توسعه و قاب بندی پیام 3.1 Message Development and Framing

  • 3.2 نام تجاری و سازگاری 3.2 Branding and Consistency

  • 3.3 ارتباط با تغییرات سازمانی 3.3 Communicating Organizational Change

ماژول 4 ارتباطات رهبری Module 4 Leadership Communication

  • 4. ارتباطات رهبری 4. Leadership Communication

  • 4.1 سبک های ارتباطی رهبری 4.1 Leadership Communication Styles

  • 4.2 مهارت های ارتباطی اجرایی 4.2 Executive Communication Skills

  • 4.3 ارتباط چشم انداز و استراتژی 4.3 Communicating vision and strategy

ماژول 5 ارتباطات بحران Module 5 Crisis Communication

  • 5. ارتباطات بحران 5. Crisis Communication

  • 5.1 درک ارتباطات بحران 5.1 Understanding Crisis Communication

  • 5.2 طرح های ارتباطی بحران 5.2 Crisis Communication Plans

  • 5.3 مدیریت شهرت 5.3 Reputation Management

ماژول 6 ارتباطات متقابل فرهنگی Module 6 Cross Cultural Communication

  • 6. ارتباطات بین فرهنگی 6. Cross Cultural Communication

  • 6.1 اهمیت ارتباطات بین فرهنگی 6.1 Importance of Cross Cultural Communication

  • 6.2 ارتباطات مجازی موثر 6.2 Effective Virtual Communication

ماژول 7 اندازه گیری و ارزیابی Module 7 Measurement and Evaluation

  • 7. اندازه گیری و ارزیابی 7. Measurement and Evaluation

  • 7.1 بهبود مستمر در ارتباطات 7.1 Continuous improvement in Communication

الگوها و مطالعات موردی Templates and Case Studies

  • سناریوهای ارتباط شرکتی Corporate communication scenarios

  • نمونه های ارتباطات شرکتی Corporate communication samples

  • مطالعه موردی ارتباطات شرکتی Corporate communication case study

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش کلاس کارشناسی ارشد در ارتباطات شرکتی
جزییات دوره
3.5 hours
27
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,015
4.6 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه