آموزش مدیریت پروژه مهندسی: مدیریت محدوده، زمان و هزینه - آخرین آپدیت

دانلود Engineering Project Management: Scope, Time and Cost Management

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت محدوده (Scope)، زمان و هزینه، قلب تپنده مدیریت پروژه موفق است. این دوره ابزارهای لازم برای توسعه محدوده پروژه، زمان‌بندی و بودجه و سپس تحلیل وضعیت آن‌ها برای پیش‌بینی عملکرد پروژه را در اختیار شما قرار می‌دهد. در طول این دوره، شما با مدیریت تغییرات و تکنیک‌های پیاده‌سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: • ایجاد سند نیازمندی‌ها • تدوین بیانیه محدوده پروژه (Project Scope Statement) • شناسایی روش‌های کنترل محدوده پروژه • تجزیه کارها و توسعه بسته‌های کاری (Work Packages) • ایجاد ساختار شکست کار (WBS) • توسعه برنامه زمان‌بندی مسیر بحرانی (Critical Path) • بررسی انواع تخمین‌های هزینه و تشخیص روش‌های «بالا به پایین» یا «پایین به بالا» • بررسی بودجه‌ها، contingencies ( contingency reserves) و ذخایر • محاسبه ارزش برنامه‌ریزی شده و ارزش کسب شده برای مقایسه با هزینه واقعی • انجام تحلیل هزینه و زمان‌بندی هر هفته، شما بر اساس یک مطالعه موردی (Case Study) ارائه شده، یک خروجی کلیدی برای برنامه پروژه آماده خواهید کرد. این خروجی‌ها عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و دیکشنری WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • نمودار میله‌ای زمان‌بندی (نمودار گانت) • تخمین هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبات ارزش کسب شده (Earned Value) همه این موارد شما را قادر می‌سازد تا برنامه‌ای برای کنترل ماموریت بعدی یا پروژه بعدی خود، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان یک رهبر بخش، تدوین کنید. مرکز رهبری مهندسی رایس (Rice Center for Engineering Leadership) یک ارائه‌دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI) است. یادگیرندگانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، ۱۴ واحد توسعه حرفه‌ای (PDU) دریافت خواهند کرد. این واحدها توسط PMI برای آموزش مداوم شناخته شده‌اند یا می‌توانند برای ۳۵ ساعت آموزش مورد نیاز جهت اخذ گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc هستند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه دوره Course Introduction

  • آشنایی با اساتید Meet the Professors

  • مقدمه‌ای بر تخصص Introduction to Specialization

مدیریت محدوده پروژه Project Scope Management

  • مقدمه و اهداف Introduction and Objectives

  • توسعه محدوده - بخش اول Scope Development - Part 1

  • توسعه محدوده - بخش دوم Scope Development - Part 2

  • توسعه نیازمندی‌ها Requirements Development

  • فرآیند کنترل محدوده Scope Control Process

  • جمع‌بندی هفتگی کاز و تام Kaz and Tom Weekly Conclusion

  • مرور تکالیف Assignment Overview

مدیریت زمان‌بندی پروژه Project Schedule Management

  • مقدمه و اهداف Introduction and Objectives

  • WBS چیست؟ What is a WBS?

  • بسته‌های کاری Work Packages

  • مراحل ایجاد WBS Steps for Creating a WBS

  • مورد مطالعاتی WBS Case WBS

  • جمع‌بندی‌های هفتگی کاز و تام Kaz and Tom's Weekly Conclusions

  • مرور تکالیف Assignment Overview

مدیریت زمان پروژه Project Time Management

  • مقدمه و اهداف Introduction and Objectives

  • مدیریت زمان Time Management

  • مرور کلی روش مسیر بحرانی Critical Path Method Overview

  • انواع نمودارها Types of Diagrams

  • مثال فعالیت روی گره (AON) Activity on Node Example

  • یافتن مسیر بحرانی Finding Critical Path

  • نمودار گذر رو به جلو (Forward Pass) Forward Pass Diagram

  • نمودار گذر رو به عقب (Backward Pass) Backward Pass Diagram

  • شناوری کل (Total Slack) Total Slack

  • شناوری آزاد (Free Slack) Free Slack

  • چیزهایی که ممکن است اشتباه پیش بروند Things that can go wrong

  • استراتژی‌های مقابله Strategies for Dealing

  • ابزارها و نتیجه‌گیری Tools and Conclusion

  • جمع‌بندی هفتگی کاز و تام Kaz and Tom Weekly Conclusion

  • مرور تکالیف Assignment Overview

تخمین هزینه Cost Estimation

  • مقدمه و اهداف Introduction and Objectives

  • آماده‌سازی یک تخمین Preparing an Estimate

  • مبانی تخمین Estimate Bases

  • انواع تخمین‌ها Type of Estimates

  • خط مبنای هزینه (Cost Baseline) Cost Baseline

  • جمع‌بندی هفتگی کاز و تام Kaz and Tom Weekly Conclusion

  • مرور تکالیف Assignment Overview

مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management

  • مقدمه و اهداف Introduction and Objectives

  • نظارت بر پروژه ما Monitoring Our Project

  • محاسبه ارزش کسب شده ۱ Calculating Earned Value 1

  • محاسبه ارزش کسب شده ۲ Calculating Earned Value 2

  • ایجاد پیش‌بینی Creating a Forecast

  • مرور هفتگی کاز و تام Kaz and Tom Weekly Overview

  • مرور تکالیف Assignment Overview

آزمون نهایی دوره دوم Course 2 Final Exam

  • نتیجه‌گیری دوره Course Conclusion

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه مهندسی: مدیریت محدوده، زمان و هزینه
جزییات دوره
22h 57m
46
(آخرین آپدیت)
61,658
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar