مدیریت تداوم کسب و کار آزاد شده (BCM & ISO 22301)
Unleashed Business Continuity Management (BCM & ISO 22301)
اطلاعیه مهم قبل از ثبت نام:
این دوره جایگزینی برای مطالب رسمی مورد نیاز شما برای امتحانات گواهینامه نیست. توسط فروشنده گواهی تایید نشده است. شما مواد آموزشی رسمی یا کوپن امتحانی را به عنوان بخشی از این دوره دریافت نخواهید کرد.
«تسلط بر مدیریت تداوم کسب‌وکار: استراتژی‌هایی برای تضمین انعطاف‌پذیری سازمانی» یک دوره جامع است که برای تجهیز متخصصان به دانش و مهارت‌های ضروری مورد نیاز برای توسعه، اجرا و مدیریت برنامه‌های مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCM) طراحی شده است. این دوره همه جنبه های BCM را پوشش می دهد، از تعریف و تکامل تاریخی آن گرفته تا آخرین استانداردها، چارچوب ها و بهترین شیوه ها.
مدیریت تداوم کسب و کار (BCM) یک فرآیند مدیریتی جامع است که تهدیدهای بالقوه برای یک سازمان و تأثیراتی که این تهدیدها ممکن است بر عملیات تجاری ایجاد کنند را شناسایی می کند. این چارچوبی را برای ایجاد انعطاف‌پذیری سازمانی با قابلیت پاسخگویی مؤثر فراهم می‌کند که از منافع سهامداران کلیدی، شهرت، نام تجاری و فعالیت‌های ارزش‌آفرین محافظت می‌کند.
شما با درک اینکه BCM چیست و چرا برای سازمان‌ها حیاتی است، شروع خواهید کرد. ما به اهداف کلیدی آن، تاریخچه و تکامل BCM می پردازیم و مفاهیم و اصطلاحات اساسی مانند تجزیه و تحلیل تاثیر تجاری (BIA)، ارزیابی ریسک، هدف زمان بازیابی (RTO) و هدف نقطه بازیابی (RPO) را معرفی خواهیم کرد. این عناصر اساسی زمینه را برای کاوش عمیق تر در چرخه حیات BCM و مراحل و مراحل آن فراهم می کند.
سپس این دوره شما را از طریق چارچوب ها و استانداردهای مختلف BCM، از جمله I SO 22301، BS 25999، و NFPA 1600 راهنمایی می کند. شما در مورد الزامات کلیدی و دستورالعمل‌های پیاده‌سازی ISO 22301، و نحوه توسعه یک سیاست قوی BCM و ساختار مدیریت برنامه خواهید آموخت. نقش ها و مسئولیت ها در BCM، و همچنین اهمیت حکمرانی و رهبری در پرورش فرهنگ تاب آوری، به طور کامل مورد بررسی قرار خواهند گرفت.
ارزیابی ریسک و تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار اجزای حیاتی BCM هستند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه تهدیدها و آسیب پذیری ها را شناسایی کنید، ارزیابی های کامل ریسک را انجام دهید و BIA های جامع را انجام دهید. این بخش به هدف و اهداف BIA، مراحل مربوطه، و نحوه تجزیه و تحلیل و اولویت بندی عملکردهای تجاری بر اساس نتایج BIA می پردازد. استراتژی های کاهش خطر نیز با تمرکز بر ادغام یافته های BIA و ارزیابی ریسک در برنامه های کاهش موثر مورد بحث قرار خواهد گرفت.
توسعه استراتژی‌های BCM یکی دیگر از تمرکزهای اصلی این دوره است. شما رویکردهای استراتژیک BCM را بررسی خواهید کرد، آنها را با اهداف سازمانی همسو میکنید، و در برنامه‌ریزی واکنش به حادثه، از جمله تشکیل تیم‌های مدیریت حادثه و استراتژی‌های ارتباطی در حین حوادث، تحقیق خواهید کرد. رویه‌های واکنش اضطراری و برنامه‌ریزی بازیابی بلایا، از جمله بازیابی فاجعه فناوری اطلاعات و برنامه‌ریزی تداوم عملیات (COOP)، به تفصیل پوشش داده خواهد شد.
پیاده سازی جایی است که تئوری با عمل ملاقات می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه برنامه های جامع BCM را توسعه دهید، برنامه های ارتباطی و آگاهی ایجاد کنید، و رژیم های آموزشی و آزمایشی را برای اطمینان از آمادگی طراحی کنید. بر مدیریت مؤثر اسناد BCM، از جمله کنترل اسناد و نگهداری و به‌روزرسانی طرح‌ها، تأکید خواهد شد.
کاربردهای عملی BCM در مدیریت بحران، مدیریت زنجیره تامین و امنیت سایبری مورد بررسی قرار خواهند گرفت. تفاوت‌های بین مدیریت بحران و BCM، استراتژی‌های تضمین انعطاف‌پذیری زنجیره تامین، و نحوه تلاقی BCM با انعطاف‌پذیری سایبری و تهدیدات سایبری را خواهید فهمید.
این دوره با تمرکز بر بهبود مستمر به پایان می رسد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه عملکرد BCM را با استفاده از معیارها و KPI ها نظارت و بررسی کنید، ممیزی های BCM را انجام دهید و استراتژی های بهبود مستمر را اجرا کنید. آینده BCM، از جمله روندهای نوظهور و سازگاری با چالش های جدید، نیز مورد بحث قرار خواهد گرفت.
با درک و اجرای مدیریت تداوم کسب‌وکار، سازمان‌ها می‌توانند توانایی خود را برای پاسخگویی به اختلالات و بازیابی از آن افزایش دهند و از انعطاف‌پذیری و موفقیت بلندمدت اطمینان حاصل کنند.
در پایان این دوره، درک کاملی از مدیریت تداوم کسب‌وکار خواهید داشت و به ابزارها و استراتژی‌های مورد نیاز برای اطمینان از اینکه سازمان شما می‌تواند در برابر اختلالات مقاومت کند و پیشرفت کند، مجهز خواهید شد.
متشکرم
مقدمه ای بر مدیریت تداوم کسب و کار Introduction to Business Continuity Management
-
مدیریت تداوم کسب و کار (BCM) چیست؟ What is Business Continuity Management (BCM)?
-
تاریخچه و تکامل BCM The History and Evolution of BCM
-
مفاهیم و اصطلاحات کلیدی Key Concepts and Terminology
-
چرخه حیات BCM The BCM Lifecycle
چارچوب ها و استانداردهای BCM BCM Frameworks and Standards
-
مقدمه ای بر استانداردهای BCM Introduction to BCM Standards
-
آشنایی با ISO 22301 Understanding ISO 22301
-
سیاست BCM و مدیریت برنامه BCM Policy and Program Management
-
حکمرانی و رهبری در BCM Governance and Leadership in BCM
ارزیابی ریسک و تحلیل تاثیر تجاری (BIA) Risk Assessment and Business Impact Analysis (BIA)
-
مقدمه ای بر ارزیابی ریسک Introduction to Risk Assessment
-
انجام یک تحلیل تاثیر تجاری (BIA) Conducting a Business Impact Analysis (BIA)
-
تجزیه و تحلیل نتایج BIA Analyzing BIA Results
-
استراتژی های کاهش ریسک Risk Mitigation Strategies
توسعه استراتژی های BCM Developing BCM Strategies
-
توسعه استراتژی BCM BCM Strategy Development
-
برنامه ریزی واکنش به حوادث Incident Response Planning
-
رویه های واکنش اضطراری Emergency Response Procedures
-
برنامه ریزی بازیابی بلایا Disaster Recovery Planning
پیاده سازی BCM Implementing BCM
-
توسعه طرح های BCM Developing BCM Plans
-
ارتباط و آگاهی Communication and Awareness
-
آموزش و تست Training and Testing
-
مدیریت اسناد BCM Managing BCM Documentation
BCM در عمل BCM in Practice
-
مدیریت بحران و BCM Crisis Management and BCM
-
تداوم کسب و کار در مدیریت زنجیره تامین Business Continuity in Supply Chain Management
-
BCM و امنیت سایبری BCM and Cybersecurity
بهبود مستمر در BCM Continuous Improvement in BCM
-
نظارت و بررسی BCM Monitoring and Reviewing BCM
-
استراتژی های بهبود مستمر Continuous Improvement Strategies
-
آینده BCM The Future of BCM
https://donyad.com/d/e80556
Muhammad Muheeb
توانمندسازی ذهن ها
نمایش نظرات