لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش راهنمای راه اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO).
Project Management Office (PMO) Setup Guide
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
PMO طرح پیاده سازی گام به گام نقش ها و مسئولیت های PMO مدل های PMO ساختار و سازمان PMO فرآیند راه اندازی PMO بهترین اقدامات PMO پیش نیازها: آشنایی با مفاهیم اولیه مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه (PMO) بخشی از یک کسب و کار، آژانس یا شرکت است که استانداردهایی را برای مدیریت پروژه در سازمان تعریف و حفظ میکند.
دفتر مدیریت پروژه (PMO) به طور فزاینده ای به مرکز مرکزی شرکت تبدیل می شود. وظایف آن می تواند شامل حمایت مستقیم مدیران پروژه و همچنین ایجاد شایستگی های مرکزی، روش ها، فرآیندها و استانداردهای داخلی باشد.
هدف این دوره PMO ارائه درک اساسی از دفتر مدیریت پروژه (PMO) به شرکت کنندگان است. نقش PMO در سازمانها همچنان موضوع مورد علاقه جوامع مدیریت پروژه است، زیرا ثابت کرده است که نقش مهمی در مدیریت و ارائه موفقیتآمیز پروژهها، برنامهها یا پورتفولیوها برای دستیابی به اهداف تجاری دارد. از آنجایی که سازمانها مزایای عظیم مدیریت متمرکز را درک میکنند که به آنها امکان استفاده از منابع، به کارگیری مداوم استانداردها و استفاده مجدد از داراییهای سازمان را میدهد، PMO بیشتر و بیشتر در همه صنایع رایج میشود. یک PMO مناسب نقش اساسی در کمک به سازمان در دستیابی به اهداف و مقاصد خود خواهد داشت.
این دوره به دو بخش تقسیم شده است.
بخش اول توضیح می دهد که PMO چیست. نقش ها و مسئولیت های آن همچنین سه دسته اصلی از مدل PMO را بر اساس دامنه عملیات و بلوغ تعریف می کند.
بخش دوم مراحل اساسی راه اندازی PMO را تشریح می کند و از شاغلین در توسعه طرح اجرای PMO با تمرکز بر ساختار و فرآیندهای PMO پشتیبانی می کند.
بخش اول این دوره به منظور ارائه یک نمای کلی از دفتر مدیریت پروژه (PMO)، از جمله تعریف استاندارد شده، نقشهای آن و مدلهای حاکمیت رایج است. پس از تکمیل این بخش، شرکت کنندگان متوجه خواهند شد که PMO چیست و چه نقش هایی را در یک سازمان ایفا می کند. در نهایت، مدلهای PMO با خدمات خاص و عوامل محیطی سازمانی مورد نیاز برای هر مدل تعریف میشوند.
تمرکز بخش دوم این دوره، ارائه دستورالعمل های دقیق در مورد نحوه راه اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، با بهترین شیوه ها و مثال ها است. در عمل، 6 مرحله اساسی برای اجرای موفقیت آمیز PMO در یک سازمان وجود دارد.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی PMO
PMO Overview
تعریف PMO و طرح دوره
PMO Definition and Course Outline
تعریف PMO
PMO Definition
نقش ها و مسئولیت های PMO
PMO Roles and Responsibility
نقش ها و مسئولیت های PMO
PMO Roles and Responsibility
مدل های PMO
PMO Models
مدل های PMO
PMO Models
راهنمای راه اندازی PMO
PMO Setup Guide
تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید
Conduct Gap Analysis
تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید
Conduct Gap Analysis
اهداف و اهداف PMO را تعریف کنید
Define PMO Goals and Objectives
اهداف و اهداف PMO را تعریف کنید
Define PMO Goals and Objectives
توابع و خدمات PMO را تعریف کنید
Define PMO Functions and Services
توابع و خدمات PMO را تعریف کنید
Define PMO Functions and Services
ساختار سازمانی PMO را تعریف کنید
Define PMO Organizational Structure
سازمان PMO را تعریف کنید
Define PMO Organization
فرآیندهای PMO را تعریف کنید
Define PMO Processes
فرآیندهای PMO را تعریف کنید
Define PMO Processes
برنامه اجرای PMO را توسعه دهید
Develop PMO Implementation Plan
برنامه اجرای PMO را توسعه دهید
Develop PMO Implementation Plan
نمایش نظرات